一、加强公立医院运营管理的必要性二、医院运营管理信息化建设需求三、医院运营管理信息化实践四、几点体会一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院面临的挑战：卫生主管部门医疗服务价格未调整到位药品加成取消财政部门加强监管体现公益性耗材加成取消投入和补偿尚未到位公立医院医保局经济环境供应商医疗保险支付限制总量控制价格上涨总额预付落实分级诊疗医生多点执业职工医院社会资本办医调动积极性待遇有所保障可持续发...
信息赋能，资产管理迈入智能化•固定资产总计23,867件，总价值17.09亿京汉铁路医院铁道部北京铁路总医院首都医科大学附属北京世纪坛医院中央保健应急后备保障医院1915业财1融949合？心存敬畏！20042018医院资产管理难点——医用设备数量最少，价值最高数量居中，价值居中数量最多，价值最低分类单放价疗、50核万磁以、上C设T备等。单价1万~50万设备。单价1万元以下设备。监护仪、呼吸机等注射泵、营养泵、病床等数量4164,0518,4...
新医院等级评审标准下的医疗质量管理了，俨，录Contents，，.＇，｀“新三级医院评审标准＇主要内容“新三级医院评审标准”主要特点尸,.新评审标准与绩效考核的关系，实施“新标准“应把握的重点环节．价，＇，，．．r,，．.．r．妒．，＇.，』．．．．．
新医改形势下公立医院智慧财务建设的实践ONTENTS01背景与趋势方法与路径02体会与思考目录03201背景与趋势3“要加快建立现代医院管理制度，处理好医院和政府关系，实行政事分开、管办分开，推动医院管理模式和运行方式转变。”“公立医院改革的目标是建立现代医院管理制度。”“实行政事分开、管办分开，政府履行好举办监管职责，落实医院运营管理自主权，形成决策高效、管理科学、监督有力的管理体制，构建政府、医院、社会新型...
，目,contents基本数据案例结构一无j严过程指标结果评价O患者：住院患者满意度义90%安（浙江省等级医院评审）质全经O医院：1医疗费用/DRGs核定医疗费用sl;,量济伶,医、保、患能否2三四级手术人次同比增长10%;怨共赢？3.RW之2例次同比增长8%;责经4费用指数、时间指数排名浙江省前五；任济O医保部门：年度医保基金增长率S7%;效益发协作叩效率G.（根据台人社发(2018)133号台州市医疗机构基本医疗保险住院费用展续实施总额预算下按...
新兴学科在医院学科群建设中的角色和实践新兴学科(Emergingdiscipline)血管医学介入治疗海洋医学数字医学航天医学婚前保健重症医学激光医学灾害医学旅行医学检验医学睡眠医学烟草病学围产医学循证医学全科医学低温医学风湿病学生殖医学成瘾医学康复医学老年肿瘤医学地理医学人类学医学影像医学发育生物学组织工程学骨科运动医学医学信息学高压氧医学人兽共患疫病新兴学科骨科运动医学是一门新兴的临床学科,尤其在中国刚刚起步。...
PART01添加文字新时期对医院信息化的要求国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展意见总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质...
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录目A案例背景、目标及实施方案录ContentB创新性及作为案例的价值C组织实施与资源配置D案例实施效果E获得荣誉01PART01案例背景、目的及实施方案国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升经济管理年ECONOMICMANAGEMENT当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，...
心目1=:，(.,＿冒＼｀圈了-/过程指标ADLI理念的应用及实施基千大质控理念，启动绩效引擎4.霞廖＼丁＼＼＼基千整合理念，构建医院质量共同体构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体全面推进“四位一体”建设，以内促外，，系。打造具有国际影响力的儿童健康医疗服务“国家队”。ADLI理念野多元协同理念，推动尉邸迸、流基千数据治理理念，识别难点、堵点程再造实施考核，开展分析，实现安全、质量与效以项目为导向，采用“1+1+X的放管...
医院绩效考核体系建立医院质量考核体系的建立绩效考核体系的闭环管理院领导职代会职能部门一般员工业务部门绩效工资产生的过程医疗/护理有效收入预算比例❶群体业绩绩活动医护分开效工资材料、物资消耗质量考核因管理需要❷单项奖励设置的特殊奖励基于现行物价体系对医疗价值的体现；引导医务人员利用现有的资源，提供更优质的医疗服务。科主任个人绩效结构一、月度绩效考核的意义1、应发与实发⮚分配引导的是“数量”，考核约...
追踪哪些病人临床科室检查方法前五项疾病诊断病人。病情比较复杂之病人。访查当日手术或检查之病人。访查当日或隔日出院之病人。接受跨专业治疗之病人。与感染预防控制及药物管理有关之病人（关联系统追踪评价)。病人需门诊追踪治疗之病人。追踪访查什么依照病人接受照护服务的路径追踪。观察单位间、跨部门间交接情形。确认提供哪些重要的照护或服务。评价不同服务间之整合及协调成效。确认服务过程中潜在问题。临床科室检查方...
提高院感专职人员医院监测能力建设，助力医院高质量发展作为院感专职人员，你对医院感染监测了解吗？什么是医院感染监测？医疗公卫为什么要开展医院感染监测？护理开展医院感染监测的目的是什么？其他医院感染监测包括哪些监测？检验如何开展医院感染监测？监测后的数据如何分析？药学医院感染监测重要性医院感染监测体系建立医院感染监测项目医院感染监测开展一.医院感染监测重要性术后感染患者病原菌监测：某医院手外伤术后感...
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
CONTENTS01倾力建设以电子病历为核心的一体化数字医院02智慧医院建设创新医疗服务模式03成效01倾力建设以电子病历为核心一体化数字医院医院信息化建设历程1999200420092010201120122013201420152016一体化数字医院建设模式：运行速度快一家公司实施，无接口信息高度共享硬件投入少数据互联互通避免重复投资避免问题推诿2023年医院信息化飞速发展2021年2019年数字医院建设2016年人工智能建设2015年智慧医院建设2009年互联网医院...
数据时代的医院运营探索生命本质呵护人类健康Todiscovertheessenceoflifeandcareforall目录/Contents一、数据驱动医院运营变革二、中美医疗数据治理差异三、数据治理的框架与模型数据驱动医院运营变革一个改善医院的行动计划作为IT人／医疗人／你最想做什么？现代医疗机构的运营目标Source:BusinessIntelligenceofthefuture:LearningfromSource:HospitaloftheFuture,IESEhealthcareorganisationsintheUnitedStates,ICF数据驱动...
市公立医院巡查细则第一部分公立医院党的建设巡查要点巡查内容及要求自查或检查备注1.1是否坚持两个确立、做到两个维护并将其作为党的建设的根本,着力提升医院领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断增1.贯彻落实党的基本理论、基强四个意识;本路线、基本方略,贯彻落实1.2是否贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施,坚持公立医院公益性,党的卫生与健康工作方针,贯确保医院改革发展正确方向;彻落实深化医药卫生体制...
上海市级医院绩效管理的实践与思考上海申康医院发展中心概况⚫成立时间：2005年9月，全国第一个省部级（直辖市）层面卫生管办分开改革试点产物⚫单位性质：事业法人、全额预算单位、部门预算主管单位⚫职责定位：市政府办医主体+市级医院出资人代表⚫机构规模：部门8个，编制58个上海申康医院发展中心概况⚫管理范围：37家三级医院✓27家市级医院+10家部市合作共建医院（国家卫计委所属、训保部所属）✓17家综合性医院、4家中医...
