中华灾害救援医学2018年4月第6卷第4期ChineseJournalofDisasterMedicine,Vol.6,No.4,April,2018181•指南与解读GUIDELINEANDINTERPRETATION•新版《肺结核诊断标准》解读刘小利，刘涛【摘要】《肺结核诊断标准》是各级医疗卫生机构及医务人员对肺结核做出正确诊断的指南。笔者通过对比2017年新修订的《肺结核诊断标准》与2008年版后发现，新版《肺结核诊断标准》对肺结核的定义和流行病学调查范围予以重新定义，新增γ-干扰素释...
2015年度心内科护理工作总结2015年，我科在护理部的领导下,在科主任的大力支持下,全科护士齐心协力，圆满完成了年初制定的护理工作计划。同时，积极投身于“三甲医院等级评审”的活动中,对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：一、丰富优质护理内涵，继续深入开展优质护理服务。1、不断更新健康教育、健康促进宣教资料，制定健康教育病人篇...
心肺复苏(CPR)操作步骤1、评估环境(现场环境安全)2、判断意识(轻拍患者双肩，低头分别在患者双耳边呼叫，声音响亮)3、启动紧急医疗系统，准备除颤器4、摆放体位，施救者与患者体位正确5、开放气道（清理口腔，按额抬颌方法正确）6、判断呼吸（视、听、感觉方法正确4S，数数：1001-1004）7、人工呼吸，口对面罩或口对口（屏障面膜）呼吸2次，方法正确有效，每次通气﹥1S8、判断循环征象（检查呼吸、颈动脉搏动、四肢、眼球、咳嗽...
中国中西医结合学会发布中华中医药学会中华医学会胃癌中西医结合诊疗指南GuidelinesforDiagnosisandTreatmentofGastricCancerwithIntegratedTraditionalChineseandWesternMedicine2023-05-31发布2023-05-31实施目次前言..........................................................................................................................................................................Ⅰ引言.....................
卫生健康统计工作管理办法第一章总则第一条为加强和规范卫生健康统计工作，确保统计数据真实性、准确性、完整性、及时性，根据《中华人民共和国统计法》及其实施条例、《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》等法律法规，制定本办法。第二条卫生健康行业依法开展的统计调查、数据分析、提供统计资料、信息咨询等统计活动和实行统计监督适用本办法。第三条卫生健康统计工作实行统一领导、分级负责的管理体制。国务院卫生健...
不设定目标，主要是因为不确定性人们打不成目标，最大的可能性就是没有目标“解决”不确定性，就是“看情况”人们普遍喜欢寻找方法，很少拍板决定想要的目标貌似缺少方法，实则缺少目标要提升效率，就要界定明确的结果S-具体的M-可衡量的界定明确的结果界定结果的工具-SMART原则A-有挑战的R-可实现的T-有时限性的明确界定目标，其目的不在于达到这个特定的“目标”，而是一种达到目标的方法先假设，如果这一切发生，会出现什么...
1-当我们害怕接近某个重要人物的时候，那是因为我们误以为是在求他，其实不是2-无论对方多么重要，如果这种合作的结果是我们赢而对方输，那是不会发生的客户得到的可能并不少，如果少说明不可持久1-我们是不是低估了客户的需求？如果不支持久，就不重要，何必紧张？客户在什么样的竞争环境中？我们并不了解客户客户想要摆脱怎样的现状？客户想要维持怎样的现状？我们和客户看重的领域有没有关联第1节，为什么销售新手怕见大客户...
真正的信任关系，是靠单方面的努力：首先让自己值得信任其次敢于信任对方客户的拒绝是一个概念，应该放在具体的场景中去讨论，才会有效拒绝，是建立信任的门槛1-客户拒绝的是谁？客户拒绝的通常是他头脑中的角色或2-客户拒绝的是什么？标签；客户拒绝的不是你说的事情或3-客户拒绝与我要的业是什么关联？者产品，而是在那个场合与你互动1-提前防止拒绝，通过制定合适的目标如何高效应对拒绝？2-现场反应，通过预测客户的拒绝3-...
销售人容易给人的第一印象：能说。仅靠陈述带来的销售机会越来越少；1-讲案例2-讲原理仅仅是陈述所带来的销售机会减少了，越来越少3-讲自己这阶段的行为特点4-唯独很少提客户1-客户是谁？让自己心中带有对方的讯息2-客户怎么想的？与其不加识别对每个人说相似的话，不如把人分成不同类别，就会更有针对性提问：区分三个人消费者合作伙伴第1节，销售人如何实现从说到问的转变产品推荐者/口碑传播者问什么？识别对方的角色：消费...
第一模块：注意力，从我到你的转第一章：无论要什么，都要给出得体的理由第1节，既不见外，也不能想当然移（WHY）第2节，被对方接纳的理由才算第3节，如何形成个性化的理由第二模块：在三个特定领域，建立自第4节，如何形成时效性的理由己的优势（WHAT）第5节，关键还在于理由的表达第三模块：在日常行为中，体现速度第1节，拒绝是建立信任的门槛和力度（HOW）第2节，怀疑是通往信任的长廊第二章：单方面的努力，赢得双方信任第...
如何做好有效的营销策划？第一模块问答赵宁｜插坐学院营销策划首席讲师问题一日常工作中，如何写出超级实用的创意方案？——来自于@秋刀鱼的味道我知道答：在做策划或写方案的初期，需要有一个合理的预期，以及要达成的目的，先把目标明确了，再看投入产出比ROI，ROI高，自然就是实用的方案，然后再来思考如何提高ROI问题二从文案、策划，做到现在的品牌推广主管，现在很想在能力上再有一个高度的上升，我是应该选择离开现在这...
00-思维整体框架和逡辑思维是一个具备内在框架和逻辑的系统工程，思维覆盖了学习，认知，问题解决和复盘，知识库多个维度的内容。通过学习形成基础个人知识库，同时认知和解决问题实践迚行验证，同时通过复盘转换为自我方法论和模式，形成完整闭环。01-学习方法和模式2知识库概念模型1现实世界3事物认知和决策解决复盘学习-实践-知识库认识事短周期迭代学习What类Which类呈现逡辑方法物认知模型决策模型02-个人知识库模式...
整个战略发生很大的变化：搜索互联网消除了距离，用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化。业务与搜狐合作，电商业务与京这是它最大的影响。$#东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。00互联网物理化是大趋势。⸆腊⡤낉⚡䚍111$未来20~30年，去中心化是不二法门。⥌䜂餴ꆄ暟崨一淘vs线下店㔐䔱㉁⚌涸劥餘可口可乐vs宝洁大众点评vs麦当劳企业价值模型做一家企业，到底能给社会带来什么价值？互联网对传统企业到底有...
