构建“引育用留”全链条人才服务体系，为医院高质量发展提供人才保障目录一、目标及意义content二、“引育用留”全链条人才服务体系的创新与实践1、党建引领，锻造“红色”人才引擎2、广聚英才，实施“靶向”引才策略3、集中资源，搭建“闭环”育才平台4、改革创新，探索“多元”用才模式5、做优生态，打造“家庭”留才环境三、实施效果1、人才结构优化，人才质量提升2、搭建专家团队，医疗水平显著提升3、学科建设高质量发展，...
高危孕产妇、高危儿管理工作制度（第三版）目录一、高危孕产妇管理制度03附件1孕产妇妊娠风险评估表..14附件2院内孕产妇就诊流程图..18附件3孕产妇妊娠五色预警科内转诊、科间转介流程...19附件4院内孕产保健部营养性疾病转诊/转介流程....20附件5高危孕产妇的急诊服务流程..21二、高危儿管理制度（一）高危儿管理工作规范.28附件1高危儿专案管理记录..32附件2儿童保健部高危儿管理负责人一览表33附件3儿童保健部高危儿管理信息...
目录第一章绪论(1)第一节高级医院管理学概述(1)第二节医院管理学学科体系(3)第三节医院管理学训练体系(5)第四节医院管理学发展趋势(7)第二章医院战略管理(10)第一节医院战略管理概述(10)第二节医院战略管理特征与作用(13)第三节医院战略管理过程(15)第四节医院战略选择模型(21)第三章医院知识管理(24)第一节知识管理基本概念(24)第二节医院知识管理内容与特征(30)第三节医院知识管理步骤与方法(35)第四节医院知识管理应用(41)第...
单病种临床路径工作汇报院长寄语我们这么多年虽然也陆续出台了许许多多的诊疗标准、技术、操作规范，但是，在实际工作中还是存在许多的问题。比如我们和发达国家最大的区别就是一个典型的疾病(单病种)，在他们那里十个不同的医院不同的医生可能会出现一个相同或相近的治疗方案。但是，在我们这里不同的科室、不同的治疗组、不同的医生可能会出现十种不同的方案，甚至同一个治疗组不同的医生都会出现不同的治疗方案，这就是发达...
目录第1章大数据平台整体建设思想.................................11.1什么是大数据平台......................................................................11.2大数据平台的建设目标........................................................................31.2.1别人的大数据平台是怎样的...........................................31.2.2和业内领先的大数据平台的差距...........................................
大数据病种分值（DIP）的监管模式01PARTONE高起点谋划医保治理机制和管理模式创新◼国家深化医保改革的要求医疗保障是减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳定的重大制度安排，是国家治理体系的重要内容深化医保制度改革的要求：医保智能监管的挑战：•健全待遇保障、筹资运行、医保支付、基金监管等机制建设，促•医疗保障基金是人民群众的“保命钱”，着力推进监管体制进医疗保障和医药服务高质量协同发展。改革，...
TMQ下医院用药安全管理医院概况目录背景目标执行过程Contents创新亮点成效评价22背景目标美国医学研究所数据表明：用药错误每年伤及150万人，导致35亿美元的额外医疗支出。参考文献：AdersonP,TownsendT.Medicationerrors:don`tletthemhappentoyou[J].AmNurseToday,2010.5(3):23-27.3背景目标➢静脉治疗管理乱静脉输液是国际公认最危险的给药方式，“能吃药不打针，能打针不输液”是世卫组织确定的合理用药原则。但在许多国人心...
DRG应用与数据治理01【DRG的应用】目录02【DRG的数据基础】CONTENTS03【关于DRG的数据治理】0401DRG的应用⚫DRG原理与本质病例组合思想-分类与简化•疾病诊断相关组（DiagnosisRelatedGroups，DRG）实质上是一种病例组合分类方案，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。疾病诊断单病种(ICD-10)DRGDRG分组过程是把不同的病例按照临床过程...
DRG进阶实施手册DRG进阶实施手册1目录DRG实施进阶手册.................................................................................................................................1（一）、DRG的名词...........................................................................................................................51、DRG.........................................................................
重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的：➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全，规范我国...
医院质量管理体系建设思考——坚持以质量安全为底线把健全现代医院管理制度作为推动医疗服务高质量发展的重要保障，进—步完善医疗质量管理体系，强化责任，严格监管，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，持续改进医疗质量，确保医疗安全。仁壹l卓怂I4-扯l令灯片管理、质量，质量管理医院功能、体系，质量管理体系医院制度建设质量持续改进建设风险管理医院文化建设与员工规范67.管理的两重意义1、把事情做好，减少付出，效益...
医院评审评价促进医院管理25分钟一、明确我国医院依据什么管理二、JCI给我国医院管理带来什么三、我国大陆医院管理者应做什么一、明确我国医院依据什么管理NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC（NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC5NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC管理不分地域大小新老性质谁跟上国际科学管理的步伐谁就将走在医院管理的前列NationalInstituteofHospitalAdministr...
2023年度DRG工作汇报DRG办公室郭玮2024年2月23日目录l2023年度医院DRG运营情况l工作亮点12023年度医院DRG运营分析2工作亮点1、2023年度DRG各项重点监管指标与同级医疗机构对比：我院报销比例在同级医疗机构最高，次均费用、平均住院日均低于同级医疗机构平均水平，百姓入住我院幸福指数高结算时间结算条数人次人头比次均费用（元）平均（住天院）日报销比例1-3月7891.07645896.039.4167.59%4-6月6721.08215563.009.4667.05%7-9...
信息化助力现代医院精细化管理社会医疗支出不断攀升，预计未来仍将保持每年10%的增长速度单位：⼗十亿⼈人⺠民币12,0008.2%8.6%9.1%9.5%10%8,517.411,244.18%9,0007.4%7.8%5%6.7%7.0%6,956.87,708.110,287.43%政府支付6,0005,610.86,256.1-2015年2.2万亿3,0006.1%6.4%9,369.24,501.05,027.64.9%5.0%5.3%5.4%5.6%5.8%1,998.02,434.62,811.93,166.93,531.23,990.3-2020年3.5万亿0201020112012201320142015E2016E2017E2018E2019E20...
DRG办公室郭玮2023年11月2日DRG办联系方式23738办公地点行政楼107室目录•一、DRGs诊断分组简介•二、开封DRG分组基准表解读•三、DRGs相关名词解释•四、医保结算清单•五、DRG院内工作流程•六、DRG付费下应注意问题一、DRGs诊断分组简介123它是一种分类工具；分类的基础是病人把病人的治疗和它的分类对象是病的主要诊断和主要所发生的费用联例；病例的临床过手术，在此基础上系起来，从而为程要完整；同组病考虑患者的...
评分标准目录（点击专业名称将跳转到该专业标准）序号专业备注序号专业备注呼吸内科妇产科1消化内科有附件15有附件2神经内科有附件16儿科有附件3心血管内科有附件17新生儿科4血液内科18有附件5有附件19眼科有附件6肾病科20耳鼻咽喉科有附件7内分泌科218肿瘤内科22口腔科有附件9普通外科23皮肤科有附件10神经外科24疼痛科1125急诊科有附件12骨科26重症医学科13泌尿外科27麻醉科14心胸外科28病理科医学检验科烧伤科医学影像科市临...
DRG管理下的医保控费策略交流提纲一、背景二、医保控费策略三、体会与思考公立医院综合改革是深化医改的五项重点任务之一，也是国家为了保障和改善民生实施的一项重要举措。目的：坚持和维护公立医院的公益性，破除公立医院逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制...
•CHS-DRG（2.0版）分组方案解读••DRG办公室郭玮••2024年月日一、有创呼吸机治疗≥96小时AH2设置入组条件AH2有创呼吸机支持≥96小时入组条件:（其他诊断或手术或操作1）+手术或操作2，否则不入组。友情提示：只填96.7201呼吸机治疗[大于等于96小时]不入组二、新增EK1有创呼吸机治疗小于96小时及EK2伴肺水肿和呼吸衰竭的无创呼吸支持技术组•1、入组逻辑：当主要诊断编码在MDCE下，且主操作编码96.7101即可入组EK1；当主要诊...
医院经营和绩效管理老少人口趋势图2.2亿1.37亿数据来源：国家统计局➢我国少年儿童人口大幅下降1982年3.4亿人2014年2.2亿人➢0~14岁人口所占比例：✓中国：1982年：33.6%2014年：16.5%全世界平均值27%✓美国：2014年：20%✓印度：2014年：34%➢我国65岁及以上老年人口：✓2014年1.37亿，占全国人口的10.1%✓据预测，2050年，4亿，占总人口将超过30%老年抚养比老年抚养比（%）=（65岁及以上人口）÷（15-64岁人口）×100%数据来...
