来源：医休神介说、医休器械（www.yixiuqixie.com）

大家好，我是医休哥，据泰尔茂官网消息，2024年9月12日，泰尔茂（Terumo Corporation）的全资子公司MicroVention宣布更名为Terumo Neuro，立即生效。

MicroVention成立于1997年，2006年被Terumo Corporation收购。

据Terumo Neuro介绍，此次更名标志着公司发展开启了新篇章，同时保持了公司对神经介入创新创造和商业化的承诺。

Terumo Neuro销售30多种治疗脑动脉瘤、缺血性中风、颈动脉疾病和神经血管畸形的产品。其产品销售到全球70多个国家。

Terumo Neuro总部位于加州，在加州阿利索维耶荷和哥斯达黎加圣何塞设有生产基地。

Terumo Neuro总裁兼首席执行官Carsten Schroeder在新闻稿中表示：“此次转型反映了公司的发展以及Terumo对未来的信心。18年来，我们一直以MicroVention为独立品牌，现在作为Terumo Neuro，我们将MicroVention的精华与Terumo家族的全力支持相结合。我们的文化、创新速度、对颠覆性技术的关注以及与医生的密切合作将保持不变。”

施罗德继续说道：“我们将与Terumo建立更深入的合作伙伴关系，打造全新的视觉品牌，并在新名称和新口号“Terumo Neuro：Game-Changing Impact”下，打造更明确的品牌形象。我们的战略正在从我们的核心重点——出血性和缺血性中风及其获取解决方案——扩展到涵盖神经血管患者护理全过程。”

Terumo Neuro新的企业官网：https://www.terumoneuro.com

医休点评：在国内很多医疗器械企业还在搞“布局”，各种拆拆拆的模式下，某明系、某诺系、某创系等等，但我们熟知的Stryker、Medtronic和Johnson&Johnson这样的跨国外资企业却在通过买买买的模式进行扩张，这些企业除了布局新技术新赛道，相比国内企业更重视品牌建设。MicroVention在神经介入领域已经是王者般的存在，但为了泰尔茂整体的全球品牌形象统一，还是将MicroVention这一深入人心的品牌忍痛丢进历史的档案袋里。反观国内不少企业的做法更像是做酱酒品牌，班底就那么一套人马，一是担心分赃不均，二是害怕错过了新赛道的市场红利，于是各种成立新公司去布局（抢）新赛道。

活下来，就是孵化成功，变成控股子公司，死掉的也无所谓。但这样的模式对大老板的格局和业务掌控能力要求非常高，据我们观察在医疗器械领域，这样的老板不会超过10个。所以很多这么玩的企业要么以后暴雷，要么反目成仇一嘴毛。

品牌建设，值得中国医疗器械的老板们好好学习一下。但他们现在思考的似乎是如何活下来，品牌是什么东西？能换口粮嘛？！