_全部文档 - 医休器械

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2021-2022内容营销平台价值洞察白皮书-知乎.pdf
X2021-2022内容营销平台价值洞察白皮书1研究设计和执行回顾研究范围/对象：•过去6个月内主要内容平台（知乎、抖音、小红书、B站）的用户•品牌企业CMO/品牌经理、广告代理公司总经理、资深媒介从业人士数据来源定性研究定量研究研究方法：消费者座谈会+专家深访；研究方法：在线问卷调研样本数量：消费者座谈会4组样本数量：1500人样本条件：18-40岁，曾经使用过知乎、抖音、小红书、B站，且有过被影专家深访4个响的购物行为。...
2024-07-30434.42 MB47页
2011-2021中国内容营销十年趋势报告.pdf
2011-2021中国内容营销十年趋势报告.pdf
2024-07-30518.23 MB110页
2021年知识类内容研究报告-克劳锐.pdf
知识类内容克劳锐指数研究院研究报告克劳锐出品2021.111克劳锐指数研究院本报告将聚焦哪些问题？如何定义知识创作者以及知识类内容？知识类内容有哪些创作形式？知识类内容在各平台现状如何？各平台知识类内容差异如何？知识内容赛道趋势以及价值是怎样的？2本报告核心发现克劳锐指数研究院0102社媒平台创作者集中在腰尾部，知识的强介质穿透力打破知识传知识内容更贴近生活播与理解的瓶颈，以图文、短视频、直播进行社交式传播...
2024-07-30453.72 MB43页
37个价值百万美元的标题：汇聚最有力、最吸引人、最有效的标题.pdf
37个价值100万美元的标题汇聚最有力、最吸引人、和最有效的标题好的标题如何帮助构建您的业务在大多数广告中，标题无疑是最重要的因素。同样的——这也是您的公司曾经使用的所有销售信息中最引人注目的重要元素：“现场划录音、亲自拜访或电话访问、音频或视频”。这是您发送给客户、潜在客户、供应商或员工的任何推销信件或书面材料中的开篇之辞。当您或您的销售人员（包括店内职员、订货部门或电话销售人员）进行销售展示或者...
2024-07-3049318.66 KB35页
周颖_医联体医疗集团规划设计中的文化内涵.pdf
医联体医疗集团规划设计中的文化内涵周颖工作室周颖东南大学建筑学院教授2018.4.1‹#›目录1.只有生命才是平等的2.扎根地域，平民路线3.人弃我取，人取我与——开展偏僻地医疗4.致力于急救与防灾医疗5.全生命周期的医疗福祉6.良好的肿瘤治疗环境——从急性期到临终关怀7.共享的临床研究周颖工作室‹#›目录1.只有生命才是平等的2.扎根地域，平民路线3.人弃我取，人取我与——开展偏僻地医疗4.致力于急救与防灾医疗5.全生命周期...
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中国第一家骨科医生集团商业计划书.pdf
商业计划书BusinessPlan2018年声明本融资计划书是专门为南京泉博士医疗科技有限公司（即泉医生集团）（以下简称“公司”）潜在的投资机构准备，供该机构内部使用，并直接致送及递交给该机构，该机构无权发表或向任何他方披露本融资计划书的全部或者部分内容；本融资计划书仅用于潜在投资机构对公司进行股权投资而初步了解项目之目的，如需进一步了解公司，须与公司商谈并获取进一步资料，以实现公司全方位之描述，除非事先得到...
2024-07-30374.58 MB22页
政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设.pdf
行医疗服务业政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设，及推动全研医疗服务国老年医疗护理服务快速发展究2021年11月23日投资评级：看好（维持）——行业点评报告行业走势图蔡明子（分析师）古意涵（联系人）caimingzi@kysec.cnguyihan@kysec.cn医疗服务沪深300证书编号：S0790520070001证书编号：S0790121020007行77%2021-07⚫政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设，及全国老年医疗护理服务发展业62%11月22日，国家卫生健康委员...
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郑宁-甘肃省人民医院副院长-提升基层服务能力-推进分级诊疗-远程医疗助力医改实践.pdf
提升基层服务能力推进分级诊疗----远程医疗助力医改实践更多会议精彩内容，可课件内容仅作内部学扫码关注“医策”微信甘肃省人民医院郑宁习交流，请勿外传提升基层服务能力推进分级诊疗----远程医疗助力医改实践甘肃省人民医院郑宁甘肃省情•地处西北--丝绸之路黄金段•GDP位列31位--增量两位数位列11位•多民族地区—宗教、习俗、语言、方言差异•地域狭长东西2000公里--就医障碍之一•中医药发展示范省区--中医政策优势明显•...
2024-07-30255.73 MB44页
浙江省实施分级诊疗措施的政策保障机制.pdf
中国卫生经济学会十七次年会论文集浙江省实施分级诊疗措施的政策保障机制王林浩１董恒进１郜琳１杨芊１张皓１顾淑燕１曾玉航１甄雪梅１１浙江大学医学部卫生政策学研究中心，浙江杭州３１００５８通信作者：董恒进，电话：０５７１．８８２０６０９８，Ｅ－ｍａｉｌ：ｄｏｎｇｈｊ＠ｚｊｕ．ｅｄｕ．ｃｎ摘要：目的通过探讨浙江省分级诊疗措施存在的不足，以期为顺利开展分级诊疗提供相关建议。方法使用专题小组讨论法对浙江省...
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张强-医生集团创始人-新型医生执业模式的机遇和挑战.pdf
新型医生执业模式的机遇和挑战张强医生更多会议精彩内容，扫码课件仅作内部交流学关注“医策”微信号习，请勿外传新型医生执业模式的机遇和挑战张强医生新型医生执业模式自由执业PHP，physicianhospitalpartnership多点执业自由执业个体诊所医院兼职中介公司（体制内医生集团）医生集团多点执业医疗安全法律法规走穴职业素质商业保险文化融合医患关系社会价值多点执业是特定历史阶段的过渡形式医生自由执业可以降低医院成本，提...
2024-07-3046652.12 KB10页
远程医疗选型信息图 - Cisco.pdf
思科创新远程会诊让分级诊疗落地《“十三五”卫生与健康规划》中将分级诊疗明确为“十三五”时期医疗卫生改革的首要任务：远程会诊是分级诊疗在技术上的具体实现，优质医疗资源下沉，实现医疗技术上医疗联合体城乡统筹的新型区域医疗协同服务模式远程远程重症会诊医学教育远程远程持续监护科室合作大型医院中小医院远程区域虚拟病床检验检查远程居民家庭社区卫生三级预约服务服务机构双向转诊小病在社区大病进医院康复回社区健...
2024-07-30501.8 MB1页
医药-集团医联体信息平台（第一阶段）项目建议书初稿.pdf
医药-集团医联体信息平台（第一阶段）项目建议书BP商业计划书，一查就有I微信联系宝哥13611849928，验证：BP目录第一章总体说明..........................................................................................................11.1项目名称.........................................................................................................11.2项目单位..............................................
2024-07-30553.05 MB37页
医生远程会诊+组建医生集团的平台商业计划书.pdf
名医会诊台医生远程会诊+组建医生集团的平台患者本地就近治疗+远程名医会诊的平台元医科技项目摘要—What1三方APP：患者、本地医生、名医顾问。功能为远程会诊工具+各级医生间的社交。从医-医-患的模式建立创新、合法、便捷的互联网诊断新模式2患者在本地治疗并获取名医诊断和诊疗意见医生在会诊中获得市场回报、建立医生集团向全国辐射影响力3对患者、本地小医生、知名三甲医院大医生、本地医院管理者、卫生管理部门等均有较强...
2024-07-30401.17 MB13页
医生集团专题报告：医生资源流动.pdf
医药行业行业专题报告证券研究报告投资评级：推荐（维持）2016年04月21日分析师医生资源流动，看好协同机遇赵浩然0755-83511405Email:zhaohaoran@cgws.com——医生集团专题报告执业证书编号:S1070515110002联系人：投资建议彭学龄0755-83515471伴随新医改深入推进，医生集团作为医生执业的新方式受到市场较多关注，Email:pengxueling@cgws.com我们认为医生集团能够促进医生资源流动，契合当前医改方向、能够提升医从业证书编号:...
2024-07-30751.42 MB21页
医生集团专题报告：医生资源流动(2).pdf
医药行业行业专题报告证券研究报告投资评级：推荐（维持）2016年04月21日分析师医生资源流动，看好协同机遇赵浩然0755-83511405Email:zhaohaoran@cgws.com——医生集团专题报告执业证书编号:S1070515110002联系人：投资建议彭学龄0755-83515471伴随新医改深入推进，医生集团作为医生执业的新方式受到市场较多关注，Email:pengxueling@cgws.com我们认为医生集团能够促进医生资源流动，契合当前医改方向、能够提升医从业证书编号:...
2024-07-30461.42 MB21页
医生集团及中钰资本医生集团初步研究商业计划书.pdf
机密医生集团及中钰资本医生集团初步研究1金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团依托已有的创泰医院、医院管理集团和今后并购形成的医联体集团，组建体制内多专业平台型医生集团，2017年左右成立独立的医生集团公司，注册资本约500万左右，可全部由金浦GP出资。重点专业可定为骨科、心血管科和疼痛科。金浦招聘的院长、管理人才和多点执业的医生以及合作的医生均可装入该医生集团。医生集团公司层面的高管可由金浦...
2024-07-30362.38 MB27页
医生集团的政府管制：国际经验与政策建议.pdf
DISCUSSION论述医生集团的政府管制：国际经验与政策建议■罗昊宇①孙阳①【关键词】医生集团政府监管医生集团监管【摘要】《“健康中国2030”规划纲要》提及“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”如何将《“健康中国2030”规划纲要》中关于医生集团的顶层设计落地、加强供给侧结构性改革、创新医疗卫生服务供给模式是值得深思的问题。通过借鉴国外医生集团监管经验，分析国内医生集团现状和存...
2024-07-30411.79 MB3页
医疗联合体管理办法.pdf
医疗联合体管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。第二条本办...
2024-07-3066219.12 KB10页
医联体运营管理平台操作手册-0711.pdf
医联体运营管理平台操作手册2017年7月目录一、创建医联体...............................................................................................................................31、创建医联体.................................................................................................................................32、创建医联体管理员账户.....................................................
2024-07-304420.81 MB56页
医联体云医院平台16年1月.pptx
医联体云医院联天下，启未来—云医院平台构建与实施付晓博13940053583前言传统企业合作区别传统医疗东软新型合作HIS系统服务平台共同面对检查设备影像云IT服务大健康全提供使用执行医疗机构生命周医期疗设备医疗机构优势互补、强强联合抢钱的时代，谁醒了？只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会...
2024-07-30707.29 MB29页

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