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《三级医院评审标准（2020年版）》解读PPT版(1).pptx
《三级医院评审标准（2020年版）》解读PPT版(1).pptx
2024-07-15695.3 MB32页3
《医保政策问答手册》.pdf
1为进一步做好医保政策宣传工作，加深广大群众对医保政策的理解，国家医疗保障局编制了《医保政策问答手册》（以下简称《手册》）。《手册》不力求覆盖范围大而全，而是按照答疑解惑、让群众喜闻乐见的原则，选取了群众最关心的典型问题40余个，分为参保缴费、待遇及报销、医保电子凭证、异地就医等八大类别，以生动、群众化的语言进行了回答，并配以漫画。希望《手册》的印发，能够为广大群众了解医保政策提供参考和帮助。也请...
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15个常用的急危重症患者评分系统.pdf
一、重症疼痛观察工具(CPOT)重症疼痛观察工具(CPOT)指标描述分数放松：0分未观察到肌肉紧张紧张：1分痛苦貌：2分1.面部表情表现为皱眉，面部肌肉紧张无活动：0分保护性：1分出现以上所有表情并双眼紧闭焦躁不安：2分放松：0分安静，无运动(不一定表示无疼痛)紧张僵硬：1分非常紧张僵硬：2分2.身体运动运动慢而小心，触碰或按摩疼痛部位，通过活动吸引注意力呼吸机耐受：0分咳嗽单可耐受：1分拉扯管道，企图坐起或下床，四肢活动...
2024-07-15146527.4 KB30页18
20XX年医疗质量管理目标考核标准.docx
20XX年医疗质量管理目标考核标准（非手术科室300分手术科室330分）项目分基本要求缺陷内容及扣分标准扣得值分分质1、缺科室质量管理小1、科主任负责质量管理与持续改进工作，建立科室质组及制度扣5分2、科室质量存在问题量5量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改改进力度不够，相同质管进工作量问题重复出现无改进理扣2分1、未按规定召开科室5052、每月底最后一天召开科室质控小组会议，内容要体质一控次管扣理2分小...
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24年医疗工作指引、质量指标及信息报表.xlsx
2024年xxx医疗类别项目序号1基础质量管理2xxx医疗质量与安全管理工作计划指引3病案质量4药事质量5医技科室检查质量管理（检6验、影像、营养、特检）高压氧7医疗安全892024年xxx医疗工作计划指引意见汇总及医管部专委会反馈工作内容按照《医疗质量管理办法2016》成立结合医院实际情况的各类委员会，定期召开各管理委员会会议，其中医疗、药事、病案质量理委员会会议每季度一次，分析反馈、提出持续改进方案。建立院科两级医疗质...
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（2024制）医疗质量与安全管理记录本.doc
医疗质量与安全管理活动记录本（2023年制）科室：___________年度：___________（临床版）医疗质量与安全管理活动记录本填写要求1、医院质量控制体系：医院对科室医疗质量施行三级质控：各管理委员会（院级）；医务部、护理部、院感科等（职能科室级）；科室质量与安全管理小组（科级）。每月中旬分别依据医院医疗质量考核标准，对科室医疗质量情况进行检查。2、科室质量与安全管理小组：科室成立以科主任为组长的一级质量与安...
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系统之美-武华森.pptx
系统之美PRESENTEDBYWuHuasen决策者的系统思考作者简介德内拉梅多斯达特茅斯学院副教授、系统分析师世界上最伟的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型大的系统思考大师之一，是知名组织之父”、《第五项修炼》作者彼得圣吉的老师。简而言之，丹娜引领了社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。ZTE研究的出发点企业老板经理人家长、普通职员o想把业务做大做强，但驱动业...
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小米《参与感》-读书笔记.pptx
参与感小米口碑营销内部手册小米联合创始人黎万强600亿小米为什么4年能做到5736小米为什么4年能卖出万台手机小米为什么4年能做到中国市场占有率冠军数据来源：国际市场调研公司Canalys提供的2014年Q2数据因为小米用了参与感三三法则参与感三三法则做爆品三个战略1参与感三三法则做粉丝三个战略2参与感三三法则做自媒体三个战略3设计互节点参与感三三法则动方式参与开放三个战术执行层面扩散口碑事件战略是坚持做什么不做什么战...
2024-07-1513810.24 MB28页7
《麦肯锡思考武器》读书笔记.pptx
麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日]安宅和人译：郭菀琪1什么是有价值的问题？2如何找到有价值的问题？目录3如何分解问题？CONTENTS4如何组织线索？01什么是有价值的问题？定义价值契合目标该可以的确产成明出果问题有价值的问题的答例如：案的我的目标：成为一个优秀的PPTer有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？明确原因：性1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深...
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《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记PPT模板.ppt
给你一个团队你能怎么管理SlidePPT设计室http://www.pptstore.net/author/bobzhou/4管理者需要做到的个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧2沟通方式你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。4团队内部沟通大原则团队思维团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队语言团队中彼...
2024-07-151052.6 MB54页7
《建立你的价值金字塔》.pptx
教会你如何在激烈的竞争中脱颖而出正在面对这样的生活？想努力奋准备行动斗却找不却总是懒到方向？惰拖延？整日奔波想做出改忙碌却入变却又顾不敷出？虑重重？摆脱现状找准你的定位发现你的“价值金字塔”把你自己打造成“顶尖产品”让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！它能帮你！目录01如何找到钟爱一生的事业02建立你自己的价值金字塔03产品化生存04产品化管理05慢慢来，一切都还来得及01如何找到钟爱一生的事业留下？改行？如...
2024-07-151202.04 MB35页16
《结构思考力》读书笔记.pptx
MAKEYOURPRESENTATIONbiggerthanbigger让你的演示逼格十足《结构思考力》读书笔记节选@Chen-Gxin怎样才叫逼格十足？好主题+好逻辑+好表达好主题让你的观点生动起来类比1引用2整合3三种方法，让你的主题不再平淡类比1运用形象或者行为类比的方式对主题进行包装图表设计教程引用2引用广告、歌曲或者名言的方式对主题进行包装整合3通过色彩、词语、数字的整合对主题进行包装好逻辑让你的结构结实起来构思前请远离电脑金字塔1论证2...
2024-07-1512030.92 MB36页17
《麦肯锡方法》.pptx
工作《麦肯锡方法》效率十种高效思考方式思考方式作者EthanM.Rasiel1.基于利润数据的80/20法则2.别试图分析所有事情3.发现关键驱动因素4.30秒电梯理论5.先摘好摘的果实6.每天制一个图表7.一次只做一件事8.关注重视大画面9.坦诚以对，如实相告10.不接受“我没有什么概念”01基于利润数据的80/20法则80%总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成20%收集数据，制表分类研究规律，加以利用02别试图分析所有事情需要列出足够有所选择...
2024-07-151634.64 MB13页14
《如何高效学习》读书笔记.ppt
学习技术活是门儿——1年完成MIT4年33门课程的整体性学习法《如何高效学习》读书笔记[加]ScottYoung著程冕译机械工业出版社喂！听说了么，本书作者,10天搞定线性代数，1年学习4年MIT课程，GPA总在A和A+之间！纳尼？那不就是传说中的,超级学霸！相信我，刚看完本书介绍的时候，你会和他有同样的感觉BUT当你认真阅读完本书后，你会发现，那小子并不是天才，而是创造并掌握了一种适合自己的学习方法！下面，就让我们一起来看看这套...
2024-07-151512.88 MB39页7
《社群营销》PPT.pptx
1社群之谜社群的构成与价值1什么是社群？自我实现同类友谊尊重需求家庭人际爱情聚会社交需求安全需求生理需求马斯洛需求层次理论你不是一个人在战斗！你不是一个人！社群经济的火爆是移动互联网与新媒体进化的产物书信电报呼机电话邮件互联网打破了时间和空间我们都在网络上寻找我们自己的部落那里，是我们的另一个家罗辑思维大熊会秋叶PPT下面哪些是社群？同一辆公交车上的乘客一起跳广场舞的大妈我的全部微信好友苹果手机的用...
2024-07-158918.69 MB185页3
《沃顿商学院最实用的谈判课》读书笔记.pptx
沃顿商学院最实用谈判课作者：G.理查德谢尔翻译：林民旺“这本书就是作为提高谈判实践的指南，而并非能够替代谈判本身。因而，从这里吸取你所发现的知识，建立自己的高效谈判风格的基础。将每次谈判机会看做是提高自己技能的实验。随着你不断提高的信心、增加经验，你将发现谈判不再饱含焦虑。相反，谈判将变成一种令人愉快而且有利可图的挑战。”G.理查德谢尔6高效谈判的个基本要素1谈判风格准备具备做好谈判的意识开始学习...
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《众筹—传统融资模式颠覆与创新》读书笔记PPT.pptx
《众筹—传统融资模式颠覆与创新》读书笔记主编盛佳，柯斌，杨倩出版机械工业出版社制作@孙琬童phyllis前言：打碎百年融资枷锁什么是众筹？众C筹row群d众众投fund筹ing资灾难捐艺术家粉丝众筹指人们在互联网上的一种合作行赠政治竞为，汇集一定的资金以支持其他人或组选织发起的某项努力众筹融资模式必将打破枷锁缔造出一个自由融资的全新世界图书出筹钱创业版1众筹：千年筹资方式的互联网新玩法让身处世界各地、工作在不同领域...
2024-07-15941.35 MB24页8
《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx
卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive原文作者彼得德鲁克物质/外部世界我精神/内部世界想自我的完善幸福的感觉体面的工作要丰富充实的人生丰厚的收入对社会做出贡献熬夜我没有目标正没有计划晚起在拖延没有行动我理想想现要!实改变？迈出改变的第一步：从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！善用管理要点时间‒记录时间支出，掌握时间动向；1‒砍掉低效率时间，对浪费时间说不；@$%#^!~无意义的事可委托的事浪费他人时...
2024-07-151191.83 MB16页18
《自控力》读书笔记.pptx
《自控力》读书笔记掌控你的生活[美]凯利.麦格尼格尔译：王岑卉读书PPT：@-臭人鹏-P者序这是一本几乎可以让每个人躺枪的书，希望中枪的各位看完此PPT后，能有所改变，掌控生活。@-臭人鹏-01什么是意志力意志力是两个自我的对抗01VS克服冲动、深谋远虑任意妄为、及时行乐意志力的三个力量01忍受不适、压力，坚持做正在做的事情我要做当你困到不行，它会让你继续待在电脑前做PPT。克制一时的冲动，抵制诱惑我不要它会帮助你克制在...
2024-07-15618.64 MB67页17
《最重要的事只有一件》.pptx
《最重要的事只有一件》目录二、一些常见的谎言一、只做一件事的重要性。阻止你成功的6个谎言.若同时追两只兔子，你一只也抓不到。四、释放你内在的潜力——俄罗斯谚语很多事物的表象，背后隐藏的是目标能三、提高效率的极简之道力和关键事物能力。任何答案的质量都是直接由问题的质量所决定的。一、只做一件事的重要性。1.聚焦你的目标“聚焦目标”意味着你要摆脱所有可以做但不是必须做的事，专注于你应该做的事。2.多米诺效...
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