行业研究报告

分类:

类型:

浙江省实施分级诊疗措施的政策保障机制.pdf
中国卫生经济学会十七次年会论文集浙江省实施分级诊疗措施的政策保障机制王林浩１董恒进１郜琳１杨芊１张皓１顾淑燕１曾玉航１甄雪梅１１浙江大学医学部卫生政策学研究中心，浙江杭州３１００５８通信作者：董恒进，电话：０５７１．８８２０６０９８，Ｅ－ｍａｉｌ：ｄｏｎｇｈｊ＠ｚｊｕ．ｅｄｕ．ｃｎ摘要：目的通过探讨浙江省分级诊疗措施存在的不足，以期为顺利开展分级诊疗提供相关建议。方法使用专题小组讨论法对浙江省...
2024-07-3051277.67 KB5页
张强-医生集团创始人-新型医生执业模式的机遇和挑战.pdf
新型医生执业模式的机遇和挑战张强医生更多会议精彩内容，扫码课件仅作内部交流学关注“医策”微信号习，请勿外传新型医生执业模式的机遇和挑战张强医生新型医生执业模式自由执业PHP，physicianhospitalpartnership多点执业自由执业个体诊所医院兼职中介公司（体制内医生集团）医生集团多点执业医疗安全法律法规走穴职业素质商业保险文化融合医患关系社会价值多点执业是特定历史阶段的过渡形式医生自由执业可以降低医院成本，提...
2024-07-3052652.12 KB10页
远程医疗选型信息图 - Cisco.pdf
思科创新远程会诊让分级诊疗落地《“十三五”卫生与健康规划》中将分级诊疗明确为“十三五”时期医疗卫生改革的首要任务：远程会诊是分级诊疗在技术上的具体实现，优质医疗资源下沉，实现医疗技术上医疗联合体城乡统筹的新型区域医疗协同服务模式远程远程重症会诊医学教育远程远程持续监护科室合作大型医院中小医院远程区域虚拟病床检验检查远程居民家庭社区卫生三级预约服务服务机构双向转诊小病在社区大病进医院康复回社区健...
2024-07-30641.8 MB1页
医药-集团医联体信息平台（第一阶段）项目建议书初稿.pdf
医药-集团医联体信息平台（第一阶段）项目建议书BP商业计划书，一查就有I微信联系宝哥13611849928，验证：BP目录第一章总体说明..........................................................................................................11.1项目名称.........................................................................................................11.2项目单位..............................................
2024-07-30653.05 MB37页
医生远程会诊+组建医生集团的平台商业计划书.pdf
名医会诊台医生远程会诊+组建医生集团的平台患者本地就近治疗+远程名医会诊的平台元医科技项目摘要—What1三方APP：患者、本地医生、名医顾问。功能为远程会诊工具+各级医生间的社交。从医-医-患的模式建立创新、合法、便捷的互联网诊断新模式2患者在本地治疗并获取名医诊断和诊疗意见医生在会诊中获得市场回报、建立医生集团向全国辐射影响力3对患者、本地小医生、知名三甲医院大医生、本地医院管理者、卫生管理部门等均有较强...
2024-07-30451.17 MB13页
医生集团专题报告：医生资源流动.pdf
医药行业行业专题报告证券研究报告投资评级：推荐（维持）2016年04月21日分析师医生资源流动，看好协同机遇赵浩然0755-83511405Email:zhaohaoran@cgws.com——医生集团专题报告执业证书编号:S1070515110002联系人：投资建议彭学龄0755-83515471伴随新医改深入推进，医生集团作为医生执业的新方式受到市场较多关注，Email:pengxueling@cgws.com我们认为医生集团能够促进医生资源流动，契合当前医改方向、能够提升医从业证书编号:...
2024-07-30991.42 MB21页
医生集团专题报告：医生资源流动(2).pdf
医药行业行业专题报告证券研究报告投资评级：推荐（维持）2016年04月21日分析师医生资源流动，看好协同机遇赵浩然0755-83511405Email:zhaohaoran@cgws.com——医生集团专题报告执业证书编号:S1070515110002联系人：投资建议彭学龄0755-83515471伴随新医改深入推进，医生集团作为医生执业的新方式受到市场较多关注，Email:pengxueling@cgws.com我们认为医生集团能够促进医生资源流动，契合当前医改方向、能够提升医从业证书编号:...
2024-07-30471.42 MB21页
医生集团及中钰资本医生集团初步研究商业计划书.pdf
机密医生集团及中钰资本医生集团初步研究1金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团依托已有的创泰医院、医院管理集团和今后并购形成的医联体集团，组建体制内多专业平台型医生集团，2017年左右成立独立的医生集团公司，注册资本约500万左右，可全部由金浦GP出资。重点专业可定为骨科、心血管科和疼痛科。金浦招聘的院长、管理人才和多点执业的医生以及合作的医生均可装入该医生集团。医生集团公司层面的高管可由金浦...
2024-07-30472.38 MB27页
医生集团的政府管制：国际经验与政策建议.pdf
DISCUSSION论述医生集团的政府管制：国际经验与政策建议■罗昊宇①孙阳①【关键词】医生集团政府监管医生集团监管【摘要】《“健康中国2030”规划纲要》提及“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”如何将《“健康中国2030”规划纲要》中关于医生集团的顶层设计落地、加强供给侧结构性改革、创新医疗卫生服务供给模式是值得深思的问题。通过借鉴国外医生集团监管经验，分析国内医生集团现状和存...
2024-07-30491.79 MB3页
医疗联合体管理办法.pdf
医疗联合体管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。第二条本办...
2024-07-3087219.12 KB10页
医联体运营管理平台操作手册-0711.pdf
医联体运营管理平台操作手册2017年7月目录一、创建医联体...............................................................................................................................31、创建医联体.................................................................................................................................32、创建医联体管理员账户.....................................................
2024-07-305520.81 MB56页
医联体云医院平台16年1月.pptx
医联体云医院联天下，启未来—云医院平台构建与实施付晓博13940053583前言传统企业合作区别传统医疗东软新型合作HIS系统服务平台共同面对检查设备影像云IT服务大健康全提供使用执行医疗机构生命周医期疗设备医疗机构优势互补、强强联合抢钱的时代，谁醒了？只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会...
2024-07-30847.29 MB29页
医联体信息云平台培训PPT-廖文钧.pptx
医联体信息云平台简介智业软件股份有限公司研发四部廖文钧2015.02.08目录1、建设背景2、平台架构3、协同服务4、实施方案5、总结建设背景深化医药卫生体制改革建设背景什么是医联体建设背景医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院/村卫生室）组成的一个医疗联合体。建设背景为什么要建设医联体2013年医改监...
2024-07-303911.03 MB42页
医联体信息互操作性分析与探索30.pdf
2017年湖南省医院信息管理专委会年会医联体信息互操作性分析与探索王才有2017-9-22长沙医联体信息互操作性分析与探索IDSHIT医联体建设国外探索医联体挑战互联互通性为什么？实现“互联”组织领导原理、定义什么是？投入产出业务规范概念如何做？价值回报集成开放架构标准不统一路径2017/9/222医联体为抓手促进分级诊疗•要求：破除障碍，全面启动建设试点•目的：资源共享和下沉，提基层水平•体制：医联体建设和家庭医生签约制...
2024-07-3068805.64 KB32页
医联体信息服务平台2017.3.16.ppt
三门峡市医疗服务平台三门峡市联通公司2017年3月16日目录第一部分平台介绍第二部分健康产品介绍第三部分平台特色第四部分运营模式第五部分延展对接2平台介绍—背景介绍在近日召开的全国医疗管理工作会议上，国家卫生计生委副主任王贺胜对2017年医疗管理重点工作进行了部署，国家卫生计生委医政医管局2017年工作要点同时发布。2017年，我国要在85%的地市级城市全面开展分级诊疗试点。王贺胜要求，分级诊疗制度建设要以家庭医...
2024-07-30375.91 MB31页
医联体项目（深圳）调研报告.pdf
广东省律师协会医疗法律专业委员会深圳市律师协会医药健康卫生法律专业委员会医联体项目（深圳）调研报告主笔：范秀玲2018.05.30医联体项目（深圳）调研小组指导：肖胜方、叶勇、葛志坚负责人：范秀玲成员：庹明生、何平、李治炳佟长辉、陈武海、傅曦林、曾江辉、刘春医联体项目（深圳）调研报告广东省律师协会医疗法律专业委员会深圳市律师协会医药健康卫生法律专业委员会医联体项目（深圳）调研报告主笔：范秀玲律师一、医联...
2024-07-30581.16 MB23页
医联体商业价值报告.pdf
，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会1BP商业计划书，一查就有微信联系宝哥13611849928，验证：BP内容概要产业生态重构必然会带来商业机会传统医疗机构以地缘划分机构，医联体是基于发达的信息技术，重新定义了传统医疗机构的边界。医联体将某个区域内的多个医疗机构，依据其本身的能力与优势，通过职能划分与重新分工，构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构，地缘影响弱化，传统医...
2024-07-30615.7 MB62页
医联体商业价值报告- 重构医疗生产关系带来商业新机会 -VBR.pdf
，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会行业报告，一查就有，详询微信189648071181目录CONTENT第一章医联体重构医疗生产关系，资源价值全面提升1、医疗资源固化与失衡，阻碍我国医疗服务能力的提升2、破解行业难题，建立资源流通机制，政策引导医联体全面推进3、数量超过5000家，医联体运作带来实际效能4、六个维度，分析各型医联体差异5、管理问题成医联体落地最大阻碍，目前基层医疗服务能力并不是影响医联体...
2024-07-30735.63 MB61页
医联体模式下的乡镇卫生院定位及发展.pdf
2014$25•7/()6!•#6•-:98+1•)38/•,%.0!907142%#+(%)!$07142D!C#E54•?H2?H@A#1+1n+x(1+x%$87C#;G9#E.-85=6)0F3•:1+>BC#E,I/<61204:;3•201511#75-$<26.4:;,1402;03•140;!(1;!(;+1;1;%;/;9)8;2016330%:$——4.8-!(/2:$372016518%4.8(#+5910)1610)1,0)>I9+1”=•2016%7,>$GI097./;<=>#4G!1GJ)CF6G3KE6G>$9G9541G•B(@7./@:$G+D?A1-8H2?2017)19R%XIEP1J•RVW2015)69R%!V$KW8@W+SIF/W2015)6916?,C•2017)19206DR%R%!V$KWN3;M(...
2024-07-303664.66 MB52页
医联体患者院后管理项目（院内项目内部）161113.pptx
医联体患者院后管理项目（内部）1项目支持函03执行期：患者如何参与项目46~66目04立项批准文件05~06•患者执行流程（45）录07~22•患者端下载流程（46-51）65~6922~4870~73项目背景•患者执行流程-患者自（52）我管理App端激励制（53）CONTENTS项目规划度（54-60）•项目院内物料清单•项目院内物料设计图（61）•项目规划（08）•患者下载操作流程（62）•项目目的（09-11）•各方责任分工•患者注册、使用流程（63）（12）（1...
2024-07-3010532.43 MB79页

首页上页 17 18 19 20 21 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠