市场，金融政策

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杨叔禹-厦门市卫生和计划生育委员会主任-分级诊疗、慢病先行、上下联动、三师共管、厦门市糖尿病、高血压分级诊疗探索.pdf
厦门市卫生和计划生育委员会分级诊疗慢病先行上下联动三师共管——厦门市糖尿病、高血压分级诊疗探索更多会议精彩内容，可杨叔禹课件内容仅作内部学扫码关注“医策”微信习交流，请勿外传1厦门市卫生和计划生育委员会分级诊疗慢病先行上下联动三师共管——厦门市糖尿病、高血压分级诊疗探索杨叔禹2汇报分三部分1、思路策略与主要做法2、初步成效3、体会与启示3厦门医疗体系特点医疗资源不足与分布不均并存，大医院集中在岛内...
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医联体运营管理平台操作手册-0711.pdf
医联体运营管理平台操作手册2017年7月目录一、创建医联体...............................................................................................................................31、创建医联体.................................................................................................................................32、创建医联体管理员账户.....................................................
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2024年H1全球医疗健康投融资报告.pdf
2024年H1全球医疗健康产业资本报告洞悉资本变化，解读产业趋势前言2024年H1，席卷全球医疗健康投融资市场的寒冬正进入深水区，有限的资金更多倾向于流向市场预期明确的项目，概念层面的技术创新不再受到专业资金，甚至公众投资者的追捧。在本报告中，动脉网整理、分析了2024年H1全球医疗健康领域发生的1000余起投融资事件，照例结合过往超10年的全球投融资数据，从细分领域、交易规模、交易频次、项目轮次、投资机构、所在地区...
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新经济时代精智人群财富新规划.pdf.pdf
214◼◼◼2◼◼53◼◼◼301020304050667𝐞𝐱𝒆𝒙=𝒑𝒙(𝟏+𝒆𝒙+𝟏),𝒙=𝟎,𝟏,𝟐,𝟑,...𝟏𝟎𝟒𝒆𝟏𝟎𝟓=𝟎𝑬𝒊𝒆𝒙σ𝒙𝟖=𝟒𝟎(𝒙+𝒆𝒙)𝒑𝒐𝒑𝒊,𝒙𝑬𝒊=𝟖𝟒σ𝒙=𝟎𝒑𝒐𝒑𝒊,𝒙𝑝𝑜𝑝𝑖,𝑥𝑒𝑥89111280.0%169.3%64.6%//77.9%227.7%43.1%19.1%76.4%348.9%28.3%445.7%78.4%588.3%1435.0%%34.0%33.5%33.0%31.7%31.1%29.8%30.1%30.7%27.2%400.030.0%21.6%350.025.0%15.2%15.9%15.8%17.4%15.2%16.7%17.7%19.5%13.9%300.020.0%12.7%11...
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01卢老师-互联网+时代医联体的建设与创新.pptx
“互联网+”时代医联体的建设与创新卢朝霞教授东软集团高级副总裁东软熙康健康科技有限公司董事长兼CEO2015年9月23日中国梦:国家富强、民族振兴、人民幸福习近平强调：“人民身体健康是全面建成小康社会的重要内涵，是每一个人成长和实现幸福生活的重要基础。”UbiquitousHealthCare健康是群众的基本需求，我们要不断提高医疗卫生水平，打造健康中国。“制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现...
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1-张晓祥医联体模式下业务架构和信息流程的重新规划.pdf
医联体模式下业务架构和信息流程的重新规划华中科技大学同济医学院附属同济医院计算机中心张晓祥目录CONTENTS1医联体集团化业务需求和场景分析2医联体集团化构建成效的效果展示3面向多机构的集团化构建设计方案同济医院简介医疗概冴：目前本部开放病床4600张，两个分院开放床位2500张，临床和医技科室62个，国家重点学科8个,30个国家重点建设与科。医院连续四次被评为“全国文明单位”，同时被评选为“中国十大名牌医院”。信息...
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7李靖简介+课件（医联体对口帮扶基层医院检验科工作思考）.pdf
男，副主任检验师，现任攀枝花市中心医院检验科副主任,毕业于四川大学华西医学院医学检验专业，长期从事临床检验学实验诊断、教学及科研工作，在检验的理论和临床实践工作中，做出突出贡献。2011年9月至12月在以色列首都特拉维夫sourasky医学中心访问学习，2012年7月响应省委组织部“千名干部人才援助藏区”的行动号召，作为攀枝花市第二批援藏干部人才在木里藏族自治县人民医院援藏挂职两年任院长助理,于2014年7月被评为“攀枝...
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环江县全景远程会诊协同服务平台采购-招标文件 - 定稿.pdf
公开招标采购文件项目名称：环江县全景远程会诊协同服务系统采购项目编号：SHHJG20174007采购单位：环江毛南族自治县卫生和计划生育委员会采购代理机构：圣弘建设股份有限公司2017年9月BP商业计划书，一查就有微信联系宝哥13611849928，验证：BP圣弘建设股份有限公司环江县全景远程会诊协同服务系统采购（项目编号：SHHJG20174007）目录第一章公开招标公告......................................................1第二章招标项...
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深圳市分级诊疗服务体系构建的探析.pdf
260中华医院管理杂志2015年4月第31卷第4期ChinJHospAdmin,April2015,Vo.l31,No.4医药卫生体制改革深圳市分级诊疗服务体系构建的探析徐国超李谦周子君【摘要】通过对深圳市当前分级诊疗服务体系进行调查分析,探讨其中存在的问题和不足,为加强深圳市分级诊疗体系建设、加快构建科学合理就医秩序、提高深圳市医疗卫生资源利用效率和医疗服务质量提出合理化建议。【关键词】深圳市;分级诊疗体系;社康中心Thestudyonbuildingahierarc...
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医联体产品介绍手册.pdf
医联体产品介绍手册.pdf
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2024年智能化软件开发落地实践指南-中国信息通信研究院.pdf
智能化软件开发落地实践指南(2024年)中国信息通信研究院人工智能研究所华为云计算技术有限公司2024年9月版权声明本报告版权属于中国信息通信研究院、华为云计算技术有限公司，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院、华为云计算技术有限公司”。违反上述声明者，编者将追究其相关法律责任。前言2024年《政府工作报告》首次提出“人工智能+”战略行动，旨在推动人...
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中国未来50年产业发展趋势白皮书.pdf
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碧绽美：2024年皮肤光损伤研究白皮书.pdf
碧绽美：2024年皮肤光损伤研究白皮书.pdf
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01-1（星云）世行贷款信息化项目实施方案（分级诊疗服务包）.pdf
专家组《调研模板》
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金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团商业计划书.pdf
机密医生集团及中钰资本医生集团初步研究1金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团依托已有的创泰医院、医院管理集团和今后并购形成的医联体集团，组建体制内多专业平台型医生集团，2017年左右成立独立的医生集团公司，注册资本约500万左右，可全部由金浦GP出资。重点专业可定为骨科、心血管科和疼痛科。金浦招聘的院长、管理人才和多点执业的医生以及合作的医生均可装入该医生集团。医生集团公司层面的高管可由金浦...
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2024生命科学前景展望报告-毕马威-202408.pdf
生命科学前景展望紧迫问题与当务之急，将塑造行业发展新模式——互联生命科学企业kpmg.com/cn前言变革讯号生命科学行业在应对新冠疫情的过程中，展现了最佳状态。在全球范围内识别、测试、四大战略要务开发、批准和部署有效新冠疫苗和治疗方案的速度之快，体现了生命科学企业与公众、行业参与者和政府部门等所有利益相关者之间实现互联互通的无限可能。但现如今，公众对生命科学企业（尤其是制药企业）的看法基本回退至疫情前的...
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医药生物行业肝病系列行业报告(一)：消除病毒性肝炎诉求下的投资机会，看好乙肝功能性治愈相关企业.pdf
证券研究报告消除病毒性肝炎诉求下的投资机会，看好乙肝功能性治愈相关企业——肝病系列行业报告（一）西部证券研发中心2024年9月29日分析师李梦园S080052301000115618259155limengyuan@research.xbmail.com.cn核心结论•肝病大国，疾病负担重。我国是肝病大国，据统计我国约有9000万乙肝患者、近4000万NASH患者以及700万肝硬化患者，数量远超发达国家和地区，而肝病患者的肝癌发病率较普通人群显著增加，慢性肝病行业评级超配...
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2024中老年兴趣学习行业发展报告-新京报.pdf
本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:529794下载,文档Id:179489,下载日期:2024-10-31
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科笛B(2487.HK)消费&研发双驱动，泛皮肤平台新星实力可期.pdf
科笛-B(02487)/生物制品/公司深度研究报告/2024.11.29消费研发双驱动，泛皮肤平台新星实力可期证券研究报告投资评级:增持(首次)核心观点基本数据2024-11-28科笛集团为国内泛皮肤领域新星企业。公司核心管线覆盖毛发/皮肤/减脂/收盘价(港元)8.10流通股本(亿股)3.20表麻四大领域，广阔市场下打造一体化皮肤学平台。公司成立于2019年，2023每股净资产(港元)3.90总股本(亿股)3.20年6月于港股上市，2023年首个商业化完整年度收入达...
2024-12-09603.66 MB40页
（成都）王辰大夫：CACP2017院长会-构建专科医联体.pptx
创建专科医联体的构想与实践王辰中日医院国家呼吸临床研究中心2017年6月我国存量医疗资源现状：专科尤然量不足：优质医疗资源尤为缺乏碎片化：缺乏科学体系和合理结构不均衡：各地区之间差异巨大非同质：不同地区、级别医疗机构医生水平差异大——疑难危重患者转诊路径不畅，转诊难2综合医联体：医疗资源整合的探索因地制宜，探索建立紧密型医联体多种模式的医联体特点：兼并，托管表现：资产整合，统一管理，...
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