市场，金融政策

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20231116-医联体的分级诊疗模式：大破大立，拥抱变革.pdf
大破大立，拥抱变革医疗健康产业2024年投资策略｜2023.11.16中信证券研究部陈竹请务必阅读正文之后第133页起的免责条款和声明医疗健康产业首席分析师S1010516100003韩世通药品和创新产业链首席分析师S1010522030002宋硕医疗产业链首席分析师S1010520120001朱奕彰医疗产业链分析师S1010521090004沈睦钧医疗产业链分析师S1010521010006证券研究报告医疗健康产业2024年投资策略｜2023.11.16王凯旋核心观点药品产业链分析师S1010522...
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李靖—医联体对口帮扶基层医院检验科工作思考.pdf
医联体对口帮扶基层医院检验科工作思考四川省攀枝花市中心医院李靖•攀枝花简介•攀枝花市中心医院医疗集团简介•基层医疗机构检验科对口帮扶工作•思考攀枝花简介攀枝花简介攀枝花的123456一朵二条三线花江建设四张五个六度名片区县禀赋历史攀枝花市中心医院（原名渡口医院1965）上东四天海北川津红医医血会疗疗研医队队所院2003年创建为国家三级甲等综合医院现状128亩19万余m2占地面积10万余m2建筑面积业务用房1496张编制床位...
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中国第一家骨科医生集团商业计划书.pdf
商业计划书BusinessPlan2018年声明本融资计划书是专门为南京泉博士医疗科技有限公司（即泉医生集团）（以下简称“公司”）潜在的投资机构准备，供该机构内部使用，并直接致送及递交给该机构，该机构无权发表或向任何他方披露本融资计划书的全部或者部分内容；本融资计划书仅用于潜在投资机构对公司进行股权投资而初步了解项目之目的，如需进一步了解公司，须与公司商谈并获取进一步资料，以实现公司全方位之描述，除非事先得到...
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2024年专业人士前景报告：人工智能技术与塑造职业工作的力量.pdf
userid:68050,docid:170833,date:2024-08-06,sgpjbg.com
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2024年智能化软件开发落地实践指南-中国信息通信研究院.pdf
智能化软件开发落地实践指南(2024年)中国信息通信研究院人工智能研究所华为云计算技术有限公司2024年9月版权声明本报告版权属于中国信息通信研究院、华为云计算技术有限公司，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院、华为云计算技术有限公司”。违反上述声明者，编者将追究其相关法律责任。前言2024年《政府工作报告》首次提出“人工智能+”战略行动，旨在推动人...
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金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团商业计划书.pdf
机密医生集团及中钰资本医生集团初步研究1金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团依托已有的创泰医院、医院管理集团和今后并购形成的医联体集团，组建体制内多专业平台型医生集团，2017年左右成立独立的医生集团公司，注册资本约500万左右，可全部由金浦GP出资。重点专业可定为骨科、心血管科和疼痛科。金浦招聘的院长、管理人才和多点执业的医生以及合作的医生均可装入该医生集团。医生集团公司层面的高管可由金浦...
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宁河区紧密型医共体建设实施方案.pdf
宁河区紧密型医共体建设实施方案.pdf
2024-07-30473.23 MB15页
医联体产品介绍手册.pdf
医联体产品介绍手册.pdf
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医生集团的政府管制：国际经验与政策建议.pdf
DISCUSSION论述医生集团的政府管制：国际经验与政策建议■罗昊宇①孙阳①【关键词】医生集团政府监管医生集团监管【摘要】《“健康中国2030”规划纲要》提及“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”如何将《“健康中国2030”规划纲要》中关于医生集团的顶层设计落地、加强供给侧结构性改革、创新医疗卫生服务供给模式是值得深思的问题。通过借鉴国外医生集团监管经验，分析国内医生集团现状和存...
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12 -周显国吉林省远程医疗平台助力分级诊疗制度快速实施.pdf
安徽医科大学第一附属医院THEFIRSTAFFILIATEDHOSPITALOFANHUIMEDICALUNIVERSITY扫描关注最新会议资讯BP商业计划书，一查就有微信联系W宝W哥W.y1ic3h6a1j1iu8y4o9u9.2C8O，M验证：BP吉林省远程医疗平台助推分级诊疗制度快速实施BP商业计划书，一查就有汇报人：周显国微信联系W宝W哥W.y1ic3h6a1j1iu8y4o9u9.2C8O，M验证：BP前言为推进实施健康中国战略，加快实现医疗资源上下贯通、信息互通共享、业务高效协同，便捷开展预约诊疗...
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瞳心小儿眼科医生集团商业计划书.pdf
瞳心小儿眼科医生集团使用线上互联网工作室+线下名医工作室商业计划书仅供德同资本张炜THEBUSENESSPLANOFTONGXIN精于眼科･服务中国张炜使用资本项目介绍同产品与运营发展规划财务与融资德（我们怎么做）（我们要做什么）仅供（我们的战略目标）（我们需要多少钱）小儿眼科的75%“痛80点%”70%张炜使用医疗资源集中在资本一二线城市诊疗集中在小儿眼科与眼公立医院视光集中在寒暑假三个月仅供德同1、公立医院专家号一号难求2、...
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医生集团专题报告：医生资源流动(2).pdf
医药行业行业专题报告证券研究报告投资评级：推荐（维持）2016年04月21日分析师医生资源流动，看好协同机遇赵浩然0755-83511405Email:zhaohaoran@cgws.com——医生集团专题报告执业证书编号:S1070515110002联系人：投资建议彭学龄0755-83515471伴随新医改深入推进，医生集团作为医生执业的新方式受到市场较多关注，Email:pengxueling@cgws.com我们认为医生集团能够促进医生资源流动，契合当前医改方向、能够提升医从业证书编号:...
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政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设.pdf
行医疗服务业政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设，及推动全研医疗服务国老年医疗护理服务快速发展究2021年11月23日投资评级：看好（维持）——行业点评报告行业走势图蔡明子（分析师）古意涵（联系人）caimingzi@kysec.cnguyihan@kysec.cn医疗服务沪深300证书编号：S0790520070001证书编号：S0790121020007行77%2021-07⚫政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设，及全国老年医疗护理服务发展业62%11月22日，国家卫生健康委员...
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（成都）王辰大夫：CACP2017院长会-构建专科医联体.pptx
创建专科医联体的构想与实践王辰中日医院国家呼吸临床研究中心2017年6月我国存量医疗资源现状：专科尤然量不足：优质医疗资源尤为缺乏碎片化：缺乏科学体系和合理结构不均衡：各地区之间差异巨大非同质：不同地区、级别医疗机构医生水平差异大——疑难危重患者转诊路径不畅，转诊难2综合医联体：医疗资源整合的探索因地制宜，探索建立紧密型医联体多种模式的医联体特点：兼并，托管表现：资产整合，统一管理，...
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01-1（星云）世行贷款信息化项目实施方案（分级诊疗服务包）.pdf
专家组《调研模板》
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促进分级诊疗模式建立的策略选择.pdf
《中国卫生经济》第３４卷第２期（总第３８４期）２０１５年２月口卫生资源配置促进分级诊疗模式建立的策略选择付强①摘要实行分级诊疗模式是世界多国通行的做法。建立分级诊疗模式是深化医改、突破医改瓶颈的关键。也是改善基本医疗服务资源配置与利用状况和有效缓解“看病贵、看病难”问题的基本出路。建立该模式有赖于在准确定位分级诊疗的基础上。建设好分级诊疗服务体系，完善好相关医疗保险与医疗管理政策，引导好基本医...
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百姓对分级诊疗体系认知现状调查.pdf
生垦里生蔓些萱堡呈！！！芏筮！塑（！叠箜！丝塑２百姓对分级诊疗体系认知现状调查王亚莉（川北医学院附属医院，四川南充６３７０００）［摘要］目的：了解百姓对分级诊疗体系认知状况，为规范分级诊疗体系制度建设提供依据。方法：采用便利抽样法，利用自制问卷调查２０１４年１２月在我院就诊的部分门诊患者，调查内容包括调查对象的基本信息、对分级诊疗体系及基层社区医院的认知状况等。结果：共发放问卷２００份，回收有...
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16、互联网+构建分级诊疗新格局.docx
展板文案：互联网+构建分级诊疗新格局让边远地区的老百姓也能看上专家，让基层医生获得大专家的协作与支持
2024-07-304312.96 KB1页
分级诊疗下的POCT产业发展契机-董书魁.pdf
分级诊疗下的POCT产业发展契机-董书魁.pdf
2024-07-30431.54 MB24页
科达远程会诊视讯应用V1.0.pptx
科达远程会诊视讯应用苏州科达科技股份有限公司远程会诊发展历程DevelopmentCourse国家政策推进远程医疗行业加快发展概念研究1999~2009：提出概念、明确方向•1999年，卫生部《关亍加强进程医疗会诊管理的通知》•2009年，国务院《关亍深化医药卫生体制改革的意见》局部试点2010~2012：初步试点，局部实施•2010年，财政部和卫生部在下达医改补助资金时，明确补助西部12个省8428万，基于《2010年进程医疗项目技术方案框架》用于...
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