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1社群运营：社群运营的三种打法-秋叶大叔.pdf
运营的三种打法秋叶大叔秋叶PPT创始人知识IP大本营社群创始人新媒体商学院创始人《社群营销实战手册》、《新媒体营销丛书》系列教材网易云课堂系列在线课程付费学员超18万人秋叶线下私房课期期爆满不要用的思维做社群的在社群之外弱关系创造链接强关系创造合作用一件的事获取首批Scalers“持续行动”话题剽悍一只猫两次年度分享「果妈阅读」平台分享1000天《普通人快速崛起的10大狠招》坚持晨读分享2年《是什么让我们成为百里挑...
2024-07-30385.52 MB41页
【社群】社群运营七大法则.pdf
社群营销与运营之7大法则概述七大法则概述概述为什么要做社群营销？010203其实社群这两个字并不陌生，社流量少流量贵流量陷阱群已经有很多年了，但是为什么近两年格外火呢？都在说社群，主要原因还是流量问题。三大痛点概述从2015年开始，移动互联网的流量红利就开始在逐渐消失了，到现在的2019年，流量已经成了很稀缺的资源，可以知道了，稀缺背后带来的一定是新一轮的风口和商机。上面也说了，流量的三大痛点，有痛点就一定有...
2024-07-30421.85 MB19页
GS估值培训手册.pdf
TheGoldmanSachsGroup,Inc.EquityValuation–Understandingwhat’simportantNovember200944-20-7552-9454helen.jewell@gs.comHelenJewell,CFAIntroduction•Wearegoingtoconsiderthreeofthemostpopularandeffectivevaluationtools•Returnsbasedanalysis•MultipleAnalysis•DCF•Foreachofthemwearegoingtolookat:•Howtheywork•Whysomeworkbetterthanothers,and.•WhytheyareallsimplydifferentwaysoflookingatthesamethingG...
2024-07-22106556.49 KB76页18
CICC估值与财务模型培训手册.pdf
估值与财务模型中国国际金融有限公司2008年3月目录估值的基本概念可比公司法第一章历史交易法第二章现金流概念及现金流贴现法第三章IPO估值VSMA估值第四章建模的过程和注意事项第五章现金流贴现模型的输出第六章第七章2第一章估值的基本概念企业的价值资产的价值主要有两种表现形式：帐面价值和市场价值。帐面价值即资产负债表上反映的总资产、净资产，主要反映历史成本。市场价值如股票的市值、兼并收购中支付的对价等，主要...
2024-07-22152383.5 KB75页28
菜鸟练功心法二：改良翼点入路6 mian.pdf
PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.cnPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.cnPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.cnPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.cnPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.cnPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.cn
2024-07-22791.43 MB6页11
E8：资源分配和行动计划.xlsx
代表1代表2资源分配和行动计划代表3代表4代表5代表6代表7销售市场辅导培训其他具体行动计划活动名称活动类型活动目的关键问题传递信息传递信息活动时间参加人数代表8代表9代表10负责人费用预算预期结果
2024-07-2021714.4 KB4页26
E7：指标分解.xls
指代表姓名医院名称竞争广度竞争深度A区隔B区隔C区隔D区隔渗透率（市场份额）合计0000平均渗透指标分解竞争质量销售策略上季度基础销量上季度达成率增长率医院潜力排序开发/上量平均潜力下季度增长率下季度目标市下季度指标区域指标贡预估场份额预估献度0竞争趋势竞争信息单价￥2.00品牌名称￥3.00产品A￥5.00产品B￥4.00产品C￥5.00产品D产品E①竞争品牌销量重点医院名称各品牌销量10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5...
2024-07-2020060.5 KB7页29
E6：SWOT分析.xls
区域：S-优势SWOT分析W-劣势①SWOT定量分析O-机会T-威胁产品层面产品层面人员层面人员层面公司层面公司层面推广层面推广层面其他其他医生理念层面医生理念层面处方习惯层面处方习惯层面患者支付能力患者支付能力政策影响层面政策影响层面市场竞争层面市场竞争层面其他其他优势一优势二优势三S/Ws优势四S/Ws优势五劣势一劣势二劣势三劣势四劣势五总分机会一机会二机会三机会四O/Ts机会五威胁一威胁二威胁三威胁四威胁五总分W-劣...
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E4：竞争格局分析.xlsx
竞争趋势竞争信息单价￥2.00品牌名称￥3.00产品A￥5.00产品B￥4.00产品C￥5.00产品D产品E①竞争品牌销量重点医院名称各品牌销量10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5月产品A100100100100100100产品B2123333334445566产品C312312312312312312产品D555555555555555产品E6666666662222222666合计66618451966196612441699各品牌销量市场份额10年12月11年1月11年2月374411年4月11年5月产品A11年3月产品B5.42%5.09%5.09%8.04%5....
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E3：区域竞争分析.xls
竞争分析代表姓名医院名称竞争广度竞争深度A区B区C区D区渗透率（市场份额）隔隔隔隔合计0000平均渗透争分析竞争质量销售策略竞争深度医院潜力排序开发/上量渗透率（市场份额）平均潜力
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E2：区域潜力分析.xls
序号代表医院区域潜力分析目前医院月均处方增长空间备注（招标、药占比量）1.月均处方量潜力532.（门诊+病房）50#DIV/0!3.#DIV/0!4.103#DIV/0!5.#DIV/0!#DIV/0!6.#DIV/0!#DIV/0!7.#DIV/0!#DIV/0!8.#DIV/0!#DIV/0!9.#DIV/0!#DIV/0!10.#DIV/0!#DIV/0!11.#DIV/0!#DIV/0!12.#DIV/0!#DIV/0!13.#DIV/0!#DIV/0!14.#DIV/0!#DIV/0!15.#DIV/0!#DIV/0!16.#DIV/0!#DIV/0!17.#DIV/0!#DIV/0!18.#DIV/0!#DIV/0!19.#DIV/0!#DIV/0!20.#DIV/0!#DIV...
2024-07-2020077 KB11页8
E2：目标分解.xls
目标分解产品1月目标2月目标3月目标1季度指标产品A产品B产品C分解医院名称现况预期平均达成1季度目标产品A2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品B2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品C2月目标3月目标1月目标合计00000
2024-07-2017145.5 KB2页29
E1：业务回顾（多产品）.xls
声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发和著作权，仅供Bayer-OTC此次微观市场分析培训使用，未经许可不能用于此次培训培训以外的任何商业用途。业绩回顾－整体达成情况返回目录区域：①月度整体达成情况YTD=销量累计YTD自动生成（单位：盒）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月YTD02014目标#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!02014实际达成#DIV/0!2013实际达成#DIV/0!2014实际达成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DI...
2024-07-20121236 KB10页12
E1 业务回顾气泡图.xlsx
医院指标贡献度（达成率（X轴）增长率（Y轴）气泡大小）玉泉铁科院20%155%55%区域分析玉邮政3%71%-29%广电3%55%-45%150%铁烟草8%114%14%空总2%71%-29%100%邮央视48%105%财政部7%87%5%广国家电网3%114%-13%人民银行2%28%14%增50%烟总参六所2%191%-72%合计2%101%91%长空111%100%1%11%率0%央0%50%100%150%200%250%财-50%国-100%人总达成率分析玉泉铁科院50%200%250%邮政广电烟草空总央视财政部国家电网人民银行总参六所
2024-07-2020715.19 KB2页15
E5：销售有效性.xls
声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发和著作权，仅供Bayer-OTC此次微观市场分析培训使用，未经许可不能用于此次培训培训以外的任何商业用途。销售有效性分析区域：①代表工作有效性分析（1－10分打分，10分为最佳）代表KPI权重代表1代表2代表3代表4代表5代表6代表7代表8代表9代表10合计000加权合计0%000000000000000000105代表1代表2代表3代表4代表50代表6代表7代表8代表9代表10声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发...
2024-07-2012566.5 KB2页4
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2024-07-201047.28 MB29页28
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