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《股权架构设计与股权激励》孙在辰【文字版_PDF电子书_雅书】.pdf
内容提要股权是现代企业不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等，已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师，要善于用股权调动员工工作的积极性，用可预期的收益激发员工的潜能。本书作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知识与经验，经过大量的实战与实践检验，总结归纳了实...
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2024小红书运营快来看，教你如何高质量获客！.pdf
小红书运营快来看，教你如何高质量获客！课件内容「增长焦虑」时代，企业如何高质量生长？打开高质量生长思路：从找「流量」到找“人”生意站内闭环「增长焦虑」时代，企业如何高质量生长？企业找到生意增量小红书种草是必备品牌建设产品种草生意转化品牌建设--如何在小红书运营账号认证小红书专业号是账号建设的第一步主页蓝V展示搜索权益数据洞察品牌建设--如何在小红书运营账号品牌建设--如何在小红书运营账号抽奖笔记种草—...
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2024小红书从注册到运营全流程运营方案.pdf
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2024-08-30711.85 MB26页3
科斯定理.pptx
科斯定理GraduationThesisDefense1外部性及其解决思路CONTENTS目2科斯定理的构成与证明录3科斯定理受到的批评和评价4科斯定理的意义外部性及其解决思路外部性的含义及类型外部性及其后果1外部性的后果含义：正外部性与资源配置不足：一个经济人的行为对另一个人的福利所产生的效果，PMC而这种效果并没有从货币或市场交易中反映出来。𝑃𝑥𝑀𝑅𝑝+𝑉𝑀𝑝<𝐶𝐸𝑝<𝑉𝑠分类：d=外部性的影响效果：正外部性和负外...
2024-07-152104.78 MB41页3
增长力：超越流量思维，掌握价值增长的秘密-混沌学园.pdf
增长力：超越流量思维，掌握价值增长的秘密-混沌学园.pdf
2024-09-24529.03 MB103页2
2024中国企业出海服务指南（白皮书）.pdf
前言构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是根据我国发展阶段、环境、条件变化，特别是基于我国比较优势变化，审时度势作出的重大决策，是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，对于我国实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，意义重大而深远。我们身处在一个全球化不断加速的世界，企业的成功不再仅仅取决于国内市场的竞争能力。相反，拥有全球视...
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2024小红书专业号运营指南.pdf
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2024-08-30578.71 MB34页2
《联盟》--读书笔记.ppt
互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚Aprettypass信任与忠诚联盟的含义我们是一个团队，而不是一个家庭。3《联盟》读书笔记团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最...
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解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能.pdf
调研主办方联合主办方解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能DecodingTeamManagement:BoostingTeamPerformanceandEfficiency©版权声明本调研报告属智享会埃里克森所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。©CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenterEriksonReproductioninwholeorpartwithoutpriorwrittenpermissionfromHR...
2024-09-246616.37 MB107页1
2024招商引资研究报告.pdf
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2024-08-23561.16 MB92页1
2024企业员工保险的设计与管理.pdf
未雨绸缪稳定未来2024年企业员工保险的设计与管理ProactivePlanning:DesigningandManagingEmployeeInsuranceforaSecureFuture调研主办方联合主办方©版权声明本调研报告属智享会保险极客所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。©CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenterInsgeek.Reproductioninwholeorpartwithoutpriorwrit...
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2024品牌破圈营销研究报告-增长黑盒.pdf
品20牌24破圈营销研究报告基分于析消与费洞者察行为的前言part1：品牌破圈背后的“幽灵”part2：靠广告破圈，是品牌的“一厢情愿”吗？part3：破圈到底能不能靠“硬广告”？part4：靠广告破圈，究竟难在哪里？4.1受众饱和的问题4.2创意疲劳的问题part5：靠广告破圈，怎么做到“品效协同”？5.1同时投放效果品牌广告5.2精细化广告受众分层5.3多渠道、多链路联动part6：用AI来降本增效，是品牌的“自嗨”吗？part7：总结part1品牌...
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新时代营销角色和价值研究报告.pdf
新时代营销角色和价值研究报告企业决策层视角下的“大营销”2022ROLEOFMARKETINGRESEARCHREPORTConte目n录ts新环境，新营销01大营销在企业中的表征09大营销的新模型与新思路24大营销的下一程30附录37寄语陈都烨巨量引擎营销副总裁中国数字经济的迅猛发展，改变了传统的商业模式，使得中国经济在面对疫情时表现出强大的韧性和发展潜力，同时也为企业带来更多的机遇与挑战。面对越来越复杂多变的营销环境和越来越无序的消费者行为...
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品牌价值：最有价值和最强大的医药、医疗器械和医疗服务品牌的年度报告（英）.pdf
H20e2a2lthcareTheannualreportonthemostvaluableandstrongestpharma,medicaldevicesandhealthcareservicesbrandsMay2022Contents.AboutBrandFinance3Foreword7ExecutiveSummary9BrandFinancePharma2510BrandFinanceMedicalDevices2516BrandFinanceHealthcareServices1022BrandSpotlight25Bayer26SvenTheobald,GlobalHeadofCorporateBrandManagement,BayerMethodology28OurServices35©2022Allrightsreserved.BrandFinancePlc.b...
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2019-医学传播学从理论模型到实践探索.pdf
2019-医学传播学从理论模型到实践探索.pdf
2024-07-3039226.16 MB236页1
视频号运营第一思维导图.pdf
第1步（变现规划）视频号项目选择视频/直播带货基于公众号、小程序、朋友圈、微信群等的项目自媒体IP内容广告变现都可以在视频号的新场景重新优化一遍知识付费CPS广告收益微商引流第三方服务平台视频号主页取一个“过目不忘”的名字真人形象做头像编辑一段个人简介，让粉丝轻松记住你，案例：搜索“深度大咖汇”视频号看案例简介留下微信号主页优质视频作品置顶简介赠送资料，引导私信，例如：“私信回复，666，我送你一份视频...
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视频号入门教程—秋叶.pdf
视频号入门教程VideoNumberGettingStartedTutorial秋叶导师/QIUYE•职场头部账户，粉丝矩阵3000万+•系列职场畅销图书200万+•在线付费网课学员40万+•在线付费训练营学员2万+视频号•开通30天•涨粉2.8万+•发布30条•爆款10万+，4条1万+，15条•本视频号由秋叶团队原创感谢沈立猛，柳黎，严雪等支持•本教程持续更新中，未经授权，不得商用•教程有错漏或落后功能进化处，欢迎在视频号“秋叶大叔”留言反馈•如何开通视频号？...
2024-07-307112.87 MB154页1
策略与机制：如何持续生产好内容.pdf
策略与机制：如何持续生产好内容.pdf
2024-07-30483.6 MB55页1
2024未来品牌消费品品牌指数报告-FutureBrand-202406.pdf
20242024美国的一些顶级品牌正在错失重要的增长机会，这些品牌与消2费者之间的关联度不足，并常常陷入群体思维的困境。尽管这些品牌比以往任何时候都更加努力，但大多数品牌在“品牌意义”和“品牌体验”方面并没有充分发挥其潜力。然而，这些挑战也为那些敢于突破、勇于创新、建立更真实连接，并持续提供有意义体验的品牌，提供了前所未有的机会。Copyright©2024FutureBrand2024IndexFutureBrand3FutureBrandconsumerindexFut...
2024-07-228014.41 MB19页1
《微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）》肖杨【文字版_PDF电子书_雅书】.pdf
序微权力的项目环境，造就大作为的未来领袖微权力的项目环境在国内非常普遍，这也一直都是在国内从事项目管理工作的各类从业人员感到最痛苦的一件事情。由于没有被授予与自己在项目中所承担的责任相匹配的权力，作为项目负责人或项目经理，无论是调动项目资源还是组织大家协同工作，都是非常费心费力的，而且不能简单粗暴地借助被授予的权力来直接解决人员配合的问题。然而，正是这样一种逆境式的工作环境，反而更容易激发项目...
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