临床资料

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2022年度中国区域医院资源分布评估报告.pdf
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2024-07-191816.26 MB47页19
2020三级综合医院评审与优质医院建设.pdf
2020三级综合医院评审与优质医院建设.pdf
2024-07-191416.58 MB51页23
1800个Excel典型表格模板.rar
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2024-07-1913659.54 MB5
224个病种临床路径（2019年版）.zip
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2024-07-19614.65 MB8
128个图表教你搞定会计与财务管理.pdf
目录封面前言Chapter01会计与财务管理必备图表1.1财务管理流程图1.2会计与财务制式表格1.3财务分析对比图表1.4财务预算图表1.5企业内部会计账务常用表格1.6企业可公开的图表1.7企业筹资和投资财务规划图表Chapter02财务票据管理实例01差旅费报销单实例02费用报销单实例03缴款单实例04请款单实例05借款单实例06支票使用登记簿实例07银行存款及现金余额日报表实例08支票领用申请单Chapter03会计账务管理实例09会计科目表实例10记...
2024-07-1920154.17 MB798页6
100种自身免疫性疾病讲解.pdf
100种自身免疫性疾病简介本系列文章简要介绍100种自身免疫性疾病的流行病学特点，临床表现，和发病机制（免疫机制为主），如可能，尽量提供机制图，方便理解。1.贲门失弛缓症（Achalasia）流行病学：一种罕见疾病，年发病率为1.07-2.2/10万，患病率为10-15.7/10万，发病率和患病率与性别、种族无关，不同年龄段个体均可患病，但高峰为40-60岁人群。临床表现：90％的患者出现吞咽困难。76-91%患者出现唾液及未消化食物的反流，反...
2024-07-191055.32 MB81页11
12患者知情同意制度.docx
医务人员应如何维护患者的知情权与选择权？如何履行告知义务？患者知情同意制度【三级医院评审迎检必备】导语：根据《基本医疗卫生与健康促进法》《民法典》《医疗机构管理条例（2022年修订）》《医疗纠纷预防和处理条例》《病历书写基本规范》等法律法规规定，患者拥有知情权和选择权，医务人员应依法履行告知义务。《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》第三部分第2.1.16.1条要求“诊疗活动中遵循患者知情同意原则，履行...
2024-07-1919831.69 KB10页11
10临床路径管理工作制度【附流程图、工作职责】.docx
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
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07医保科工作清单一览表（2024年）.xlsx
医保科工作清单一览表（类别序号内容开展频次1月2月1医保科2024年工作计划年度年初拟定医保组织管理2医保科2024年工作总结年度数据管理费用管理1每月5号前完成企业微信共享盘“医保数据统计表”的填报月度日常监管2完成医保回款情况的季度分析，提交运营院长季度1完成上月血透患者费用/血透定额拨付差数据统计、分析，并月度将分析结果提交运营院长2完成上月住院费用的数据分析，并将分析结果提交运营院长月度3完成上月医保网审...
2024-07-1911312.34 KB2页25
5G+智慧医院白皮书2019.pdf
前言从“互联网+医疗”、“AI+大健康”到“5G+智慧医疗”，近几年全球医疗健康产业正在不断跨界融合人工智能、物联网、大数据等高科技，使医疗服务大步走向真正意义的智能化，也迎来了前所未有的发展契机。不论是国际科技巨头，还是传统医疗企业纷纷发力抢滩这片蓝海市场。而在“健康中国”国家战略背景下，国内医疗行业不仅步入了规范的快车道，也让智慧医疗应用逐步走进寻常百姓家，大健康时代已经全面来临。如今，得益于新兴...
2024-07-19875.25 MB88页9
1-6年级数学（人教）上册知识点总结.zip
1-6年级数学（人教）上册知识点总结.zip
2024-07-192053.09 MB11
1+X模式下手术运营效率提升.pdf
1+X模式下手术运营效率提升目录基本数据案例结构contents过程指标结果评价基本数据始建于1901年，现有员工6500余人，开放床位3300余张，年服务门诊400万人次，出院15.7万人次，是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团，目前共有5个院区，2个三甲医院、1个三乙医院、1个高端妇产科医院、一个在建的新院区。本院区占地面积238.61亩，建筑面积约24万平方米，设计总床位数1500张，是集医疗、科研、预...
2024-07-191527.8 MB38页6
1_护理不良事件与隐患缺陷.pptx
Adversenursingevents护理不良事件与隐患缺陷医院护理上岗工作培训演讲人：XXX目01护理不良事件及安全隐患概述录02护理缺陷及护理事故03案例分析启示04护理不良事件的防范对策PART.0护1理不良事件及安全隐患概述护理不良事件及安全隐患概述护理不良事件概念：是指在护理过程中发生的、不在计划中、未预计到的或通常不希望发生的意外事件。凡在住院期间发生的跌倒∕坠床、静脉输液意外、输血意外、走失、自杀、误吸∕窒息、烫伤...
2024-07-191777.62 MB30页13
《数据要素安全流通白皮书（2022）》.pdf
《数据要素安全流通白皮书（2022）》.pdf
2024-07-191858.91 MB221页25
《手术室护理-操作的指南》之无菌技术.ppt
无菌技术主讲人：目01无菌技术的发展历史04无菌技术行为规范录02无菌技术的概述05无菌技术的范围03无菌操作原则06无菌技术管理重要性01无菌技术的发展历史1847年匈牙1867年英国1882年德国1890年美国利产科医生外科医生使外科医生研外科医生发揭示洗手可用碳酸消毒制了蒸汽灭明了橡胶手降低产褥热手术器械菌器套以上发展历史说明了无菌技术的重要性，而至今已经有无数血淋淋的医疗事故案例告诉我们，再成功的手术，也容易毁于一...
2024-07-191405.6 MB38页17
《二甲医院评审材料目录》.pdf
《二甲医院评审材料目录》.pdf
2024-07-191004.04 MB41页14
《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》.pdf
拆解一切问题如何成为解决难题的高手原著作者：[日]横田尚哉原著翻译：郑新超读书笔记作者：Jacen解决问题的关键在于“拆解”，即通过优化思路，把问题化难为易，拆解并重构成具体可执行的步骤，然后逐一突破，轻松解决。本书倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论，以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索，具象而清晰地阐述拆解问题的全流程。五种思维：尺子思维剪刀思维针线思维锤子思维螺丝刀思维深度解读“4M管理法”...
2024-07-192733.62 MB50页21
《VTE防治质量评价与管理建议》2021试行版.pdf
全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目VTE防治质量评价与管理建议（试行版）2021年10月全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设办公室1目录前言3第一章VTE防治的质量管理要点4第二章VTE防治的质量控制核心7第三章VTE防治质量控制核心指标9一、VTE风险评估质量指标9二、出血风险评估质量指标10三、药物预防质量指标11四、机械预防质量指标12五、联合预防质量指标13六、医院相关性VTE发生情况14第四章局限与展望16附录17参...
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《2023全国卫生健康财务年报》编制指南.pdf
内部资料2023年全国卫生健康财务年报编制说明传外勿请料资部内国家卫生健康委财务司2023年12月1内部资料，禁止商用前言全国卫生健康财务年报（以下简称“财务年报”）编制工作是我委一项重要的基础性工作，财务年报结果不仅是卫生事业发展成果的体现，也是进行卫生健康改革发展决策的重要依据。结合卫生健康行业特点及政府会计制度实施情况，制定了《全国卫生健康财务年报（2023）》表样。一、《全国卫生健康财务年报（2023）》...
2024-07-194215.55 MB295页6
“经济管理年”活动相关文件解读.pdf
“经济管理年”活动相关文件解读2021年5月27日01文件制定背景文件制定过程文件主要内容文件制定背景政策背景政策背景公立医院行业特色鲜明，具有典型性和特殊性，需要加强内部控制管理公立医院的受托管理责任政府办的事业单位，医院管理者受托履行医院运营权和管理权，对医院资产的安全性、完整性和有效使用负责。公立医院资产规模和资金规模规模大，业务活动的复杂性带来经济活动的复杂性，业务端向经济端的传导过程流程...
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