临床资料

分类:

类型:

以战略为导向的全面预算管理与应用.pdf
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学化、标准化水...
2024-07-191861.85 MB23页1
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践.pdf
以医疗质量为核心的多层次临床医技绩效考核体系实践01案例背景目录02案例实施过程CONTENTS03案例成果04案例创新点05案例实施效果1案例背景1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果宫殿发展模型医疗质量是支撑医院发展的两大支柱之一•坚持公益性1.案例背景2.案例实施过程3.案例成果4.案例创新点5.案例实施效果医院绩效考核体系的构建，是影...
2024-07-191491.17 MB24页2
以演化思维推进医院预算绩效管理.pdf
以演化思维目录02案例组织实施04医院相关荣誉01案例方案设计03案例实施效果01案例方案设计立项的科学性与可行性拟解决的问题与预期目标案例方案设计立项的科学性与可行性资源配置政策要求推进预算绩效管理是实现资源高效配置的决胜因素实施预算绩效管理是公立医院高质量发展的客观要求精细管理现实需要完善预算绩效管理是提高经济强化预算绩效管理是医院转型运行精细化水平的神兵利器发展的迫切需要案例方案设计拟解决的问题与...
2024-07-191405.23 MB29页12
以实际消耗为基础提升临床路径质量的DRG成本核算.pdf
以实际消耗为基础提升临床路径质量的DRG成本核算目CATALOGUE01方案设计录02组织实施03实施效果04荣誉清单方案设计01•案例立项的目标及意义PART方案设计立项的目标及意义案例目标2016年至今，为深化医保支付制度改革、规范医疗服务行为、提高医保资金使用效率，国务院办公厅、国家医保局、人社部、国家卫生健康委等多部门积极推动DRGs支付应用。DRGs的根本目的是达到医-保-患三方平衡，以DRGs为管理抓手，将管理的触角深入医疗...
2024-07-191694 MB31页18
以患者为中心的肿瘤护理学科建设.pdf
以患者为中心的肿瘤护理学科建设1案例背景、目的及实施方案目录2创新性及作为案例的价值CONTENTS3组织实施与资源配置4案例实施效果5获得的荣誉清单01案例背景、目的及实施方案案例背景学科建设是医院实力的体现，同时也是医院可持续发展的重要抓手。医院学科建设是指运用科学的管理思想、方法和手段，对学科建设进行统筹规划，促进和加强医疗实践中的医学科学技术发展和进步，包括组织管理、人才培养、医疗服务、科学研究、开展...
2024-07-191646.53 MB48页8
疑难疾病及手术编码思维导图（脑卒中、心脏起搏、冠心病、流产）.rar
疑难疾病及手术编码思维导图（脑卒中、心脏起搏、冠心病、流产）.rar
2024-07-19200605.29 KB29
胰腺炎病人医疗护理PPT.pptx
某某市医院急性胰腺炎护理查房急诊科汇报人：阿兜图文目录contents01病史介绍05护理措施02胰腺炎相关知识06胰腺炎健康教育03胰腺炎的治疗04相关护理问题07胰腺炎护理新进展第一部分病史介绍病史介绍患者李登群，女，37岁病史介绍•系“突发上腹部疼痛4小时余”于2014年02月14日17：46入院•查体：神志清楚，精神尚可，皮肤巩膜无黄染，心率：84次/分，未闻及病理性杂音。腹平软，肝脾肋下未触及，上腹部压痛明显，Murphy(+),反...
2024-07-192429.6 MB31页27
医院重点学科建设管理办法（修订）.pdf
重点学科建设管理办法（修订）第一章总则第一条重点学科是在长期医院建设过程中形成的有突出的专业特色和科研优势，有优秀的学科带头人，有合理的人才梯队并对于其相关学科有较强辐射力的学科。加强重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高医院核心竞争力的重要举措。为进一步提升医院的专科优势和技术实力，加强医院各级重点学科建设，特制订本办法。第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和提升学科优势，提高...
2024-07-19100165.62 KB9页7
医院质量管理组织及各专业委员会职责.docx
关于调整医院质量管理组织及各专业委员会成员通知各科室、各部门：为了加强医院质量管理，认真贯彻执行各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，经研究决定调整我院质量管理组织及各专业委员会成员。质量管理组织各专业委员会组成及职责如下：1、医疗质量管理委员会2、药事管理与药物治疗委员会3、医疗感染管理委员会4、护理质量管理委员会5、输血质量管理委员会...
2024-07-1915520.62 KB11页20
医院章程模板 .pdf
医院章程目录序言......................................................................1第一章总则......................................................1第二章医院外部治理体系..................................2第一节举办主体的权利与义务.......................2第二节医院的权利与义务...........................3第三章医院内部治理体系..................................4第一节医院党委、纪委..............
2024-07-191051.03 MB21页20
医院运营管理高质量发展.pptx
医院运营管理高质量发展单击添加副标题汇报人：XXX目录医院运营管理高质量发展的策略和01医院运营管理的现状和挑战02方法医院运营管理高质量发展的实践和医院运营管理高质量发展的评估和03案例04持续改进医院运营管理高质量发展的未来展05望和发展趋势01医院运营管理的现状和挑战当前医院运营管理存在的问题医疗资源分配不医疗服务质量参医务人员工作压医保制度不完善，均差不齐力大，工作积极患者负担较重性不高医院运营管理面...
2024-07-191474.8 MB26页15
医院远程会诊管理制度【附1个表单2个sop流程图】2024新版.docx
医务人员如何将保护患者隐私的规定落到实处？按《自查表》自查！患者隐私保护制度【三级医院评审迎检必备】导语：根据《民法典》《医师法》《护士条例》《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规规定，医务人员应当对患者的隐私和个人信息保密。《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》第三部分第2.1.16.2条要求“尊重患者隐私权，并对患者的隐私保密，有保护患者隐私的设施和管理措施”。根据前述规定，编制的《患者隐私保护...
2024-07-19190259.46 KB5页30
医院应对DRG支付改革方法与实践.pptx
医保价值购买医疗机构应如何响应？服务医院拥抱医保打造健康数据资产应用链www.islide.cc目录CONTENTS01020304确立医疗价值“度量衡”医院内部管理“四个到位”建立协同推进机制精细化运营场景路径医保支付成为核心机制医疗资源配置01医保支付03医疗服务行为04诊疗成本决策等调节医院管理02目前，医保支付制度建设已由单纯支出控制转向基于价值的购买。在引导医疗资源配置，调节医院管理和医疗服务行为，以及进行诊疗成本决策等...
2024-07-1910713.72 MB58页28
医院隐私管理制度【附自查监督图】2024新版.docx
医务人员如何将保护患者隐私的规定落到实处？按《自查表》自查！患者隐私保护制度【三级医院评审迎检必备】导语：根据《民法典》《医师法》《护士条例》《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规规定，医务人员应当对患者的隐私和个人信息保密。《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》第三部分第2.1.16.2条要求“尊重患者隐私权，并对患者的隐私保密，有保护患者隐私的设施和管理措施”。根据前述规定，编制的《患者隐私保护...
2024-07-19190309.87 KB5页25
医院医疗质量管理与考核细则.pdf
医院医疗质量管理与考核细则一、医疗质量管理内容（一）基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3)医疗流程；（4)医疗质量考核标准。2、人力资源管理:按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置...
2024-07-19100642.48 KB12页27
医院医疗质量管理办法（2022版）.pdf
XXX人民医院医疗质量管理办法目录第一章总则......................................-1-第二章组织分工..................................-1-第三章考核.....................................-2-医务人员个人考核..............................-2-终末病历质量考核.............................-10-门急诊病历质量考核标准.......................-10-药事管理质量考核.............................-11-科室医疗质量管理考...
2024-07-19244832.76 KB19页22
医院医疗急性心肌梗死护理查房PPT护士护理动态PPT模板.pptx
急性心梗护理查房目录CONTENTS01020304简要病史与护理护理目标与护理心肌梗死病因及心肌梗死治疗要诊断措施临床诊断点01简要病史与护理诊断简要病史患者，方荷花，女性，70岁，因“胸痛十天余，加重一天”，与2018-01-2211:30入患者院患者十余天前无明显诱因情况下出现胸闷痛不适。位于胸骨中段之后，范围手掌大小，并有出汗，无心悸，无黑朦及晕厥，无咳嗽及粉红色泡沫样情况痰，无肩，休息后上述症状缓解不显著，遂就诊于当...
2024-07-1918410.29 MB28页6
医院业财一体化平台建设.pdf
医院业财一体化平台建设目录1项目建设背景2平台整体规划3平台应用效果4平台的持续完善与提升前言自2019年1月1日起，所有公立医院施行《政府会计制度》，医院会计制度成为过去，给医院财务管理带来了很大的挑战。从2020年6月开始，国家各管理部门相继发布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院内部控制管理办法》、《公立医院全面预算管理制度》等文件，为适应国家对医院提出的要求，随着医疗改革的不断深化，医...
2024-07-192072.09 MB42页28
医院药剂科药事质量管理手册药剂科药房仓库供销存管理制度汇编.doc
医院药剂科药事管理制度汇编药剂科编制2020年5月目录第一篇院级药事管理制度..........................................................................................4一、药事管理与药物治疗学委员会工作制度.....................................................5二、医院用药管理制度.........................................................................................8三、基本药物优先使用制度............
2024-07-191131006.14 KB229页4
医院学科建设分层级管理体系探索及研究.pdf
医院学科建设分层级管理体系探索及研究一、项目背景PARTONE【项目背景】《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发《公立医院高质量发展促进行动展的意见》：加强临床专科建设。以满足重（2021-2025年）》：大疾病临床需求为导向建设临床专科，以专建设临床重点专科群。以满足重大疾科发展带动诊疗能力和水平提升。病临床诊疗需求为导向，实施临床重点专科建设“百千万工程”，建设国家临床重点专科群，加强特色专科、平台专科、...
2024-07-191784.66 MB23页12

首页上页 228 229 230 231 232 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠