临床资料

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政府采购招标投标法律法规汇编2021版.pdf
政府采购、招标投标法律法规汇编目录前言..............................................................................................................................................XI第一编综合................................................................................1第一章政府采购招标投标法律法规..........................................................................21.中华人民共和国政...
2024-07-191875.49 MB1161页21
政府采购框架协议电子平台培训.pdf
政府采购框架协议电子平台采购人培训1概述框架协议采购集中采购机构或者主管预算单位对技术、服务等标准明确、统一，需要多次重复采购的货物和服务，通过公开征集程序，确定第一阶段入围供应商并订立框架协议，采购人或者服务对象按照框架协议约定规则，在入围供应商范围内确定第二阶段成交供应商并订立采购合同的采购方式。形式框架协议采购包括封闭式框架协议采购和开放式框架协议采购。封闭式框架协议采购是框架协议采购的主...
2024-07-192032.4 MB30页23
针灸科医疗质量评价体系与考核标准.pdf
针灸科医疗质量评价体系与考核标准评价指标评价要点评价方法分值评分考评时间考评人一、科室管理（50分）1、严格执行医疗卫生管理法律、法1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。现场查看科室上班人员，与科室工使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月规和规章。作人员名册比较。质控考评为零分。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。现场查看工作人员名册及调取医院有一名执业的医师或护士未注册的，当月质医务科医务人员注册...
2024-07-1999761.33 KB10页25
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率.pdf
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率背景：病历归档是医院工作中的重要组成部分，其质量会对医院相关医疗信息的真实性及可靠性产生明显影响。病历及时归档有重要意义：其一、满足医疗费用报销、职业病与工伤诊断、交通肇事与伤残鉴定、保险公司理赔、公检法机关办案等各方的病历需求；其二、利于医疗信息的及时质控、统计和上报，可以说数据统计的最核心数据来源于病历。分析我院2023年1-3月份二日归档率，分别为11.88%、23...
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运用PDCA工具提高输血病历质量.pdf
PDCA在输血病历质量持续改进中的应用1输血管理工作的背景目2输血病历质量控制的重要性录3PDCA工具的应用1输血管理工作的背景1.输血相关的法律法规《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》2.等级医院评审要求十九、输血管理与持续改进共计：1节6条21款，其中核心条款“★”4款用血适应证合格率100%均达到相关标准输血前相关项目检测率100%输血治疗知情同意书签署率100％输血申请单审核率为100%大量用血报批审核率100%...
2024-07-191151.91 MB31页26
运用 PDSA降低阴道分娩并发症发生率 (1).pdf
运用PDSA降低阴道分娩并发症发生率F步骤改进背景2020年国家医疗质量与服务安全报告F步骤改进背景改进依据改进依据改进依据改进依据改进依据改进依据O步骤成立CQI小组CQI小组成员及职责姓名职务职称职责与分工组长姜燕产科主任副主任医师负责统筹，小组分工，督促落实副组长负责协调、督导项目进展李兆凯业务副院长副主任医师负责检查、督导项目进展秘书肖伟质控科主任副主任护师整理资料、会议纪要、统计数据产科医师负责培训组...
2024-07-191083.7 MB33页25
院内按病种分值付费(DIP)专题培训.pptx
按病种分值付费（DIP）专题培训目01DIP的政策背景录02DIP的基本概念03分值点值测算及结算相关Contents04总结1DIP的政策背景国家DIP支付方式改革配套系列文件支付方式改革背景人口老龄化，缴费与支出比下降，医保基金有“入不敷出”风险作为经济杠杆倒逼医院改革提高诊疗质量、压制过度医疗，轻症、重症患者分流，推进分级诊疗最直接就是控费，保基本，解决看病“贵“、看病“难”按病种分值付费（DIP）举例：假设某病种支...
2024-07-1915245.48 MB32页6
院感暴发事件的反思.pdf
院感暴发事件的反思医院想不“出名”都难u医院感染暴发事件是医院感染危害性的集中体现和最高体现。肇事者/受害者u作为收治患者的医院，是感染发源地----似乎是肇事者，同时也是“受害者”。u直接受害者：患者及其家属，表现为身体的、精神的、经济的损害和损失，甚至有可能付出生命的代价。我国部分地区（院校）医院感染后损失结果统计增加费用（元/例）延长住院时间（天/例）上海18所医院1440825.6武汉同济大学山东省各医院50...
2024-07-191567.69 MB94页7
预防血管内导管相关性血流感染过程质控工具包.pdf
前言持续改进质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、优质的医疗服务是卫生健康工作的核心任务，也是深入推进医疗卫生事业高质量发展的重要工作内容。党中央、国务院高度重视医疗质量安全管理工作，通过多年的建设与发展，我国医疗质量安全水平持续提升。“十四五”期间，质控工作的重心将逐步由单纯的质量信息收集分析，向质量改进策略研究与实践转变。2021年，国家层面提出年度国家医疗质量安全改进目标，将“降低血管内导...
2024-07-197511.33 MB30页15
预防跌倒9种运动规范.doc
预防跌倒9种运动训练操作规范一、指导背景我国自21世纪初进入人口老龄化社会，第7次全国人口普查数据显示，我国60岁及以上老年人口达到2.64亿人，约占总人口的18.70%；65岁及以上老年人口达到1.90亿人，约占总人口的13.50%[1]。跌倒是老年人致残、致死的主要原因，造成沉重的社会医疗负担。随着老龄化的发展，跌倒已成为我国乃至全球性问题。预防跌倒对防止老年人意外住院，提高老年人生活质量，减轻社会医疗负担具有重要意义。...
2024-07-19206469 KB7页20
优质护理质量分析与反馈.pdf
优质护理质量分析与反馈反馈内容一、本季度质量评估结果和改进措施二、等级评审项目专项检查反馈三、患者安全重点关注内容跟踪四、下季度重点关注内容一、本季度质量评估和改进措施日常科室护理质量（结构、过程、结果）特殊科室（专科）护理质量专项护理质量（一）评估简况评估时间：2020年4月-6月评估范围：内科病房9个，外科病房14个，特殊科室8个,共计31个。评估方法：现场评估+访谈+资料查阅反馈方式：现场...
2024-07-191292.22 MB42页21
优质护理服务质量评价标准护理持续改进质量评价标准.doc
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2024-07-19172726.54 KB41页14
影像科规章制度.pdf
影像科规章制度概述无规矩不成方圆，规章制度是保证集体行为规范有序必要约束，《影像科规章制度》是科室管理者和普通员工应共同遵守的制度性文件，是保证科室正常医疗秩序和专业可持续发展的遵循。本章内容包括影像科各级各类员工的岗位职责、医疗制度、教学科研制度以及设备网络运行制度。质控委员会专家组共同讨论形成纲要，编写工作由北京市丰台质控中心委员单位首都医科大学附属天坛医院影像科承担。总则1.影像科定位：服...
2024-07-19158824.02 KB16页16
应用于医院VTE 防治的临床决策支持系统（CDSS）建设规范.pdf
ICS11.140C05T/GDPMAA广东省精准医学应用学会团体标准T/GDPMAA0006—2021应用于医院VTE防治的临床决策支持系统（CDSS）建设规范SpecificationfortheConstructionofClinicalDecisionSupportSystemforVenousThromboembolismPreventionandTreatmentinHospital（本稿完成时间：2021-5-26）2021-06-07发布2021-06-07实施广东省精准医学应用学会发布广东省精准医学应用学会（GDPMAA）是广东省组织开展精准医学学术交流、国际交流、人...
2024-07-19184700.66 KB34页1
应用跌倒指标改进护理质量.pdf
应用跌倒指标改进护理质量目录CONTENTS一医疗数据可视化二跌倒数据现状三跌倒事件持续改进四护理成效崇德佑民1医疗数据可视化2022崇德佑民崇德佑民https://www.jxndefy.cn/大数据时代下的数据可视化数据时代一个显著特征是数据可视化的崛起，被誉为大数据分析应用领域中的最后一公里。数据可视化让人们可以利用人类经历漫长进化得来的强大视觉化思考本能去对所呈现数据进行挖掘、整合，得以辅助分析和决策。其具有以下三大特征...
2024-07-191317.82 MB49页4
以战略为导向的医院全面预算管理机制应对.pdf
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日2022年9月27日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学...
2024-07-191821.81 MB23页23
以战略谋布局，推动医院高质量发展.pdf
以战略谋布局，推动医院高质量发展PartCONTENTS目录1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图2强机制，卓越绩效落地战略实施3筑平台，支撑战略突破创新引领4树品牌，聚力打造战略优势特色大医大德至臻至善Part1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图0101医院简介广西医科大学第一附属医院：广西临床医疗、临床教学、医学科研、医疗保健的中心建院历史面积规模创建于1934年占地面积70245.58m2广西省立医学院附属医院建筑面积196225.31m2门诊面积465...
2024-07-19768.81 MB38页8
以信息支撑医疗资质授权精确管理医师处方行为.pdf
以信息支撑医疗资质授权精确管理医师处方行为101目录03方案设计02案例效果组织实施21立项背景如何运用现代医院管理理念解决规范诊疗行为这一核心问题，是医院管理亟待解决的重点之一。要做到规范诊疗，必须要有规范的诊疗权限管理。2•精确管理医师处方的目的：有效防范不合格处方，减少不合格处方，保障患者用药安全立项目•医院的处方权授权主要由医务部、药学的部、信息中心负责，管理较为粗放，主及要表现在申请流程复杂、...
2024-07-191712.94 MB25页13
以临床与转化医学或个体化精准医疗为指导，推动医院医疗服务改善.pdf
化医学／个体化，推动医院临床与转化医学提出新理念与挑战Source:ButlerD.Translationalresearch:Crossingthevalleyofdeath.2Nature.2008;453:840–2.临床研究与临床研究中心临床研究涉及人体参与的医学研究实践活动。是以健康服务为导向、以患者为核心的医学研究其目的在于：探索人类疾病的发生、发展机制，疾病防治与促进健康的基础理论与实践涉及医患之间的个体或群体性诊断性临床数据样本资料可划分为：疾病发生...
2024-07-192027.33 MB52页29
以高质量发展为导向的医院供应链管理战略.pdf
以高质量发展为导向的医院才♦供应链管理战略♦♦••．．•医用耗材管理医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括—次性及可霆鲤使用医用耗材。医用耗材管理是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为至础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监沓等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的豆...
2024-07-191898.53 MB27页6

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