临床资料

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经桡动脉诊断性血管造影和介入治疗后桡动脉闭塞的预防2.pdf
JACC:CARDIOVASCULARINTERVENTIONSVOL.12,NO.22,2019ª2019PUBLISHEDBYELSEVIERONBEHALFOFTHEAMERICANCOLLEGEOFCARDIOLOGYFOUNDATIONSTATE-OF-THE-ARTREVIEWBestPracticesforthePreventionofRadialArteryOcclusionAfterTransradialDiagnosticAngiographyandInterventionAnInternationalConsensusPaperIvoBernat,MD,PHD,a,AdelAminian,MD,b,SamirPancholy,MD,cMamasMamas,MD,PHD,dMarioGaudino,MD,eJamesNolan,MD,dIanC.Gilchris...
2024-07-191661.43 MB12页15
DRGs与医院管理.pdf
DRGs与医院管理“十三五”期间重点推进DRGs改革l2016年12月23日，中国卫生经济学会第十九次学术年会上，国家卫生计生委副主任王培安表示，“十三五”期间将会重点推进DRGs收付费改革lDRGs收付费改革是一项牵涉整个卫生行业的系统工程，对于卫生信息的基础建设，卫生标准的统一规范，医疗机构的诊疗行为，促进以成本为核心的价格动态调整机制等，都能起到积极的推动作用世界上应用DRGs的国家UKGermanyCanadaNetherlandsCzech...
2024-07-191893.83 MB57页20
DRGs数据应用路径与方法.pdf
DRGs数据应用路径与方法DRGs是一个管理工具⚫DRG（DiagnosisRelatedGroups），即疾病诊断相关分组，是指以出院患者信息为依据，综合考虑患者的主要诊断和主要治疗方式，结合个体体征如年龄、并发症和伴随病，将疾病的复杂程度和费用相似的病例分到同一个(DRG)组中，从而让不同强度和复杂程度的医疗服务之间有了客观对比依据。DRGs分组算法首页ICD-10主要诊断疾病大类MDC有无手术没有手术和操作ICD-9手术ICD-9操作非手术操作ADRG...
2024-07-192059.84 MB63页10
DRGs管理体系下的学科建设策略.pdf
DRGs管理体系下的学科建设策略医疗机构的服务宗旨以病人为中心——尊重病人的价值观、需求和喜好n安全：治疗过程中避免其他损伤n适当：严控过度医疗，减少或不当医疗n费用：政府定价，严格监管n及时：缩短等候时间、杜绝延误n效率：减少人力、设备和其他资源的浪费n一致：治疗和服务不能因人而异FromCrossingtheQualityChasm:ANewHealthSystemforthe21stCentury,InstituteofMedicine,2001目前的形势n老龄化：整个社会从物质到心...
2024-07-191515.18 MB69页8
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践.pdf
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践目录01课题研究项目02DRG/DIP工作的情况介绍“1个战略与5项策略”03DRG/DIP实践操04DRG/DIP管理工作作的“九个要点”实践操作案例第一部分01课题研究项目情况介绍WhyDRG？•Reallythewholehospitalproblemrestsononequestion:Whathappenstothecases?[...]Wemustformulatesomemethodofhospitalreportshowingasnearlyaspossiblewhataretheresultsofthetreatmentobtainedatdifferentinstitutio...
2024-07-191347.37 MB88页1
DIP分值付费技术规范解读.pdf
幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12幸福阳光整理2020-07-12...
2024-07-1921736.86 MB33页11
DIP错误入组案例解析.pptx
DIP错误入组案例解析案例01C50.4右侧乳腺外上象限恶性肿瘤病例简介患者女性，45岁。主因发现右乳肿块3个月入院。B超检查示：右侧乳腺结节，BIRADS4c类；左侧乳腺结节，BIRADS4a类。入院后行乳腺穿刺活检术，病理及免疫组织化学染色结果：癌细胞Her-2（0），P120（膜＋），CK5／6（＋），Ki-67（热点区约10％＋），ER、PR及P40均（一）；P63（显示肌上皮消失）。临床诊断为右侧乳腺非特殊浸润性导管癌。行右颈内静脉输液港植入术...
2024-07-19110204.55 KB43页29
DIP病种成本核算医院实践.pdf
财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践某医院概况•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...
2024-07-191273.87 MB32页30
CHS-DRG2.0版入组条件早知道(2).pdf
CHS-DRG1.2版入组条件早知道河南省开封市陇海医院郭玮前言：（CHS-DRG）细分组方案（2.0版）目前正在征求各地意见，笔者对2.0版征求稿入组条件进行深入分析，发现新版分组方案共设置十个入组条件，较1.1版设置的入组条件更为复杂，为便于临床DRG工作开展，本文将基于《CHS-DRG细分组方案（2.0版）征求稿》、《医保疾病诊断及手术操作分类代码2.0版》，对于各ADRG入组条件进行解读，供大家参考，如有不妥之处敬请指正！（因篇幅...
2024-07-192481 MB16页15
AI驱动的医院智能运营管理.pdf
AI驱动的医院智能运营管理背景困惑破局过去的几年医改，改了什么？改服务体系改革监管体系改革医变联环医境医院分级转诊人事制度改革共改“价+构”调整强化财务制度病种费用变分付值费控经营国家绩效考核DRG付费制度制3新医改形势下医院面临挑战及发展诉求自身发展诉求——提升竞争力面临的挑战4医疗费用成长受限优秀人才医院运营药品耗材可能流失新挑战毫无利润医院效益人事成本越来越少节节上升考核指标逐渐细化公立医院运营...
2024-07-191089.93 MB63页10
2024年医疗、护理、院感、医保工作指引计划征求意见稿.xlsx
项目编号1234基础质量管理567891011病案质量12131415医疗质量药事质量管理医疗质量药事质量16管理17部分重点18专业质量管理19医技科室检查质量管理20（检验、影像、营养、特检）2122输血管理2324高压氧25其他医院个性化相关质26控2728医疗技术临床应用管理29医疗技术临床应用管理30313233医疗安全34353637医保相关医疗质量38新增内容39备注说明：本计划指引是基础工作，各机构工作范围原则上不限于以上工作，具体可以依据医院职...
2024-07-1913230.97 KB33页12
2024版三级医院评审：超声科（心电图）检查现场评审准备.pdf
三级医院评审超声科（心电图）现场迎审准备一、人员1、查科室人员花名册（医师、护士），查科室人员职称、学历、年龄构成。查科主任是否具有副高及职称。2、查科室排班表，核查是否有无资质人员单独排班、医师值班，核查是否是24小时排班。3、随机抽查1-2名工作人员是否知晓岗位职责。4、询问科室有无近期入职人员，新入职人员的岗前培训资料。5、查医师的上岗证，查科室人员的授权文件（技师、医师授权）。6、查人员进修学习资...
2024-07-19136182.75 KB5页3
2024版三级妇幼保健院评审标准之信息评价指标解读.pdf
《湖北省三级妇幼保健院评审标准（2024年版）》信息评价指标解读及方法介绍1信息评价指标体系信息评价原则Ø总体原则符合新一轮评审信息评价维度的工作要求；指标体系突出妇幼保健机构特色，客观反映机构的能力水平。Ø指标设置原则指向性、代表性、依从性、核查可操作性。Ø数据来源以能在各类平台中自动提取的数据为主；少部分不能从平台提取的指标由机构自行填报。相关数据主要来源于卫生统计年报、妇幼健康年报、妇幼保健机...
2024-07-19208907.42 KB17页26
2023年度XX市dip病种日录及分值库.pdf
2023年度XX市dip病种日录及分值库.pdf
2024-07-19180179.38 MB445页5
2023二级公立医院绩效考核操作手册解读.pptx
国家二级公立医院绩效考核操作手册（2023年版）国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组2023年4月前言为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》（以下简称《操作手册（2022版）》）进行部分修订，形成《国家...
2024-07-191946.01 MB195页26
2023版评审实施细则第三部分（现场条款分工+条款解读汇编）.xlsx
一、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划评审标准（条）类别细则（款）条款组别责任科室（负责协助科室（参与）公共条款（知晓信息采集点评审方法访谈要点））1.1医院有明确的功能和任务。医院宗旨、愿景与综合一组医院办公室全院各科室院办、【现场检查】宗旨、愿景、目标、核心价值观等相员工访谈，医院宗旨、愿景与目标、核心价值观的B目标的内涵被患者感受和认可，员工知晓度关内容的公示情况。【文件...
2024-07-19212149.31 KB52页26
2022年医疗质量管理控制方案.pdf
2022年医疗质量管理控制方案各科室：为进一步加强医院内涵建设，不断提高医院管理水平，建立健全医疗质量管理控制体系，促进医疗质量持续改进，根据___部《三级综合医院评审标准实施细则（___版）》、《三级综合医院医疗质量管理与控制指标（___年版）》等相关要求，结合我院实际，制定本方案。一、建立健全医疗质量管理体系和相关制度（一）医疗质量管理体系实行医疗质量管理委员会领导下的三级医疗质量管理体系，进一步明确医...
2024-07-191953.23 MB74页27
110种常见疾病的症状及关联用药方案.pdf
药店110种常见疾病的症状及关联用药方案（绝密资料）目录标准问病卖药流程[关联用药方案110例]呼吸系统消化系统妇科泌尿生殖系统皮肤科五官科及口腔外科儿科理化因素所致疾病维生素与矿物质心脑血管神经系统[标准营养保健方案50例]常见保健亚健康人群标准问病卖药流程呼吸系统常见病典型症状代表药物（通用联合用药方案一联合用药方案二普通感冒名）双黄连口服液+风寒感冒银黄胶囊+维生普通感冒：以局部症状为主，如鼻塞、消炎...
2024-07-19158335.56 KB19页15
22个专业95个病种中医临床路径.pdf
总目录脑病科中医临床路径1急诊科中医临床路径39心血管科中医临床路径45精神科中医临床路径57肺病科中医临床路径69骨伤科中医临床路径89针灸科中医临床路径137内分秘科中医临床路径145肾病科中医临床路径167外科中医临床路径193风湿科中医临床路径229皮肤科中医临床路径265肿瘤科中医临床路径287血液病科中医临床路径293眼科中医临床路径313肝病科中医临床路径347传染科中医临床路径365肛肠科中医临床路径377脾胃科中医临床路径...
2024-07-191641.29 MB534页18
5G时代智慧护理创新实践赋能护理产业化.pdf
5G时代智慧护理创新实践赋能护理产业化护理信息学(nursinginformatics，NI)在护理领域，近20年来兴起的护理信息学（nursinginformatics，NI）就是一项典型的受外部科技与国际趋势发展影响下所产生的护理新的次专科（specialty）。护理信息学是护理学、计算机科学和信息科学等多学科交叉融合的新兴学科，旨在通过信息技术和智能技术，提高护理实践的效率和质量，推动护理科学的创新和发展。智能护理与智慧病区建设的思考互联网+...
2024-07-1917115.29 MB94页14

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