临床资料

分类:

类型:

桡动脉-详解桡动脉穿刺技巧及问题处理.docx
详解桡动脉穿刺技巧及问题处理桡动脉（RA）是最常用的动脉穿刺部位之一，我国在2007年成为首个经RA经皮冠状动脉介入治疗（PCI）数量超过股动脉的国家。与经股动脉途径相比，经RA途径的穿刺部位血管并发症明显减少，而且患者痛苦小、住院时间短、下床活动早。在第十二届东方心脏病学会议（OCC2018）上，复旦大学附属中山医院心内科樊冰教授就RA穿刺的基本技巧及问题处理进行了详细讲解。图1经桡动脉穿刺方法——直接穿刺法图2经...
2024-07-19138371.21 KB10页14
数字技术赋能医疗机构高质量发展.pdf
数字技术赋能医疗机构高质量发展1中国信通院工作介绍2政策推动医疗卫生行业高质量发展3数字技术赋能医疗卫生行业应用创新201中国信通院工作介绍3院历史沿革，发展使命、定位及文化理念历史沿革实验室和基地建设中国信息通信研究院始建于1957年，是工业和信息化部直拥有及联合共建7个国家工程实验室属科研事业单位。2017年6月被国务院评为国家双创示范基地发展使命软科学实力平均年龄信息社会创新发展的思想库和使能者承担200多...
2024-07-191337 MB43页14
血液净化标准操作规程2021版.pdf
血液净化标准操作规程2021版目录第一篇血液透析医疗质量管理标准操作规程.............................................1第1章血液透析的医疗质量管理与持续改进.................................................................2第1节血液透析医疗质量管理与控制指标.............................................................................2一、医疗机构相关感染管理的质控指标....................................
2024-07-191164.72 MB288页14
药事管理质量控制指标2020版解读.pdf
药事管理专业医疗质量控制指标2020一、关于监测指标1.监测数据采集要符合数据采集原则，数据要真实、可靠，可朔源；监测数据应动态监测，定期评估分析，体现持续改进。4.关于错误数据，发现错误数据按一定比例实行惩罚性扣分（1%~2%/5%，2%~5%/10%，5%~10%/20%），错误数据>10%，评审不予通过（一票否决）。现场复核数据不少于医疗机构上报数据的20%。二、药事管理专业医疗质量控制指标（一）药学专业技术人员占比（八）住院患...
2024-07-192171.59 MB16页14
医疗质量安全核心制度要点解读(危急值制度).pdf
医疗质量安全核心制度要点解读危急值报告制度（一）定义指对提示患者处于生命危急状态的检查、检验结果建立复核、报告、记录等管理机制，以保障患者安全的制度。（二）基本要求1、医疗机构应当分别建立住院和门急诊患者危急值报告具体管理流程和记录规范，确保危急值信息准确，传递及时，信息传递各环节无缝衔接且可追溯。2、医疗机构应当制定可能危及患者生命的各项检查、检验结果危急值清单并定期调整。3、出现危急值时，出具...
2024-07-19881.63 MB43页14
医院管理制度汇编中册.docx
目录全院性制度（中册）四、药事管理药事管理与药物治疗学委员会工作制度（医务管理中心、药剂科）..............................447药物遴选制度（医务管理中心、药剂科）.....................................................451抗菌药物临时釆购制度（医务管理中心、药剂科）.............................................453国家基本药物优先使用和合理使用制度（医务管理中心、药剂科）.................................
2024-07-191226.13 MB605页14
医院护理绩效管理系统的研究.pdf
第一部分概况概况绩效管理概念临床护理绩效管理护理质量系统工程工作效率成本效益护理管理热点科学评价护理工作绩效难点概况国内现状传统护理工作评价：等级医院评审7项基础护理质量指标体系传统护理评价指标局限性指标单一未成系统工作效率忽略成本效益病种差异结果评价结果不客观失去激励作用护理内涵质量下降概况国外趋势发达国家已建立了统一的评价指标和评价体系：评价体系护理结构组织＋制度＋护理服务利用率评价形式护理...
2024-07-191331.66 MB71页14
医院中层干部管理.pdf
医院中层干部管理讲授内容一、管理的效率二、管理的规范三、医院中层执行力四、医院管理运作要求五、医院管理的措施六、检查、反馈、考核一、管理的效率多数情况下，管理的效果追求三个要素：--效率--质量--低耗本讨论内容所指的效率包含质量和成本要素，既“多、快、好、省”的意思。决定效率的因素很多，从大到体制因素，小到人际关系因素。所以，管理的效率就是要关注从战略到细节的过程。管理效率来源于制度设计：决策组织...
2024-07-1967887.61 KB39页14
职能部门如何做好医院等级评审工作.pdf
职能部门如何做好医院等级评审工作主要内容一新一轮医院评审要点二评审标准概述三评审阶段性工作设计四评审资料的准备要求2024-06-242一新一轮医院评审要点2024-06-243《医院评审暂行办法》要点➢医院评审周期为4年➢医院在等级证书有效期满前3个月可以向有评审权的卫生行政部门提出评审申请，提交评审申请材料➢医院在提交评审申请材料前，应当开展不少于6个月的自评工作➢医院在规定期限内没有申请评审的，卫生行政部门应当要...
2024-07-191082.61 MB67页14
智慧医院智能化系统建设管理实践.pdf
14全球智慧医院发展概览美国在智慧医院技术应用方面全球领先。新加坡投入大量资金用于数字化整合医疗系统，新加坡卫生部还推出一系列数字化目标、平台和应用程序，以扩大医疗服务范围、提升质量和价值。日本将在未来五年建立10所人工智能医院，旨在解决医生资源短缺问题。中国亦陆续出台医疗数字化政策，鼓励“互联网+医疗健康”，促进大数据应用发展，建立医疗机构智慧服务分级评估体系。智慧医院建设的商业价值已非常明确。麦...
2024-07-1918810.78 MB47页14
中医医疗服务项目管理现状与思考.pdf
中医医疗服务项目管理现状与思考.pdf
2024-07-1911442.54 MB46页14
子宫脱垂疾病和手术编码.pdf
子宫脱垂疾病和手术编码.pdf
2024-07-1920719 MB39页14
病案首页正确编码.pptx
病案首页正确编码目录1.病案首页诊断填写要求2.各章节编码关键点3.实际工作中编码应用分析4.ICD-11的相关介绍一、疾病诊断的填写•1.医师对填写疾病诊断责任病案首页有关疾病诊断及手术操作是由医师做的填写他们对填写质量负有全部责任。首页上所有项目都有意义，如电话号码、地址等，这些是者联系的桥梁，是今后临床随诊工作的依据。•疾病分类是根据疾病诊断名称进行的，也就是说疾病诊断名称是分类的基础，没有诊断名称就没...
2024-07-191957.22 MB182页14
大数据时代的病案统计科.pdf
科叶統案病的下代H寺悚敷大••MedicalRecordManagementStatisticsDepartmentDRGs••MedicalRecordManagementStatisticsDepartment••MedicalRecordManagementStatisticsDepartment24%••MedicalRecordManagementStatisticsDepartment••MedicalRecordManagementStatisticsDepartment0102••MedicalRecordManagementStatisticsDepartment••MedicalRecordManagementStatisticsDepartment••MedicalRecordManagementStati...
2024-07-1914510.65 MB32页14
单病种上报指标及常见问题解读 (1).pptx
单病种培训医务科xx年xx月xx日目录单病种指标解读单病种上报过程常见问题及上报条件解读单病种数据统计操作流程单病种质控指标解读01单病种部分质控指标参考标准01单病种指标解读-----数-据统计依据之一01单病种指标解读-----数-据统计依据之一02单病种上报过程常见问题及上报条件解读---单病种上报规则类数据统计依据之二同一患者因同一病种在出院后31天内再次入院，无需重复上报。死亡患者需要上报（24小时内死亡者除外）...
2024-07-19984.48 MB24页14
国家医疗保障按病种分值付费(DIP)技术规范培训课件.pptx
《国家医疗保障按病种分值付费（DIP）技术规范》培训课件2021年03月国家医疗保障局办公室关于印发国家医疗保障按病种分值付费（DIP）技术规范和DIP病种目录库（1.0版）的通知医保办发〔2020〕50号有关省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团医疗保障局：为持续推进医保支付方式改革，提升医保治理现代化水平，加强对区域点数法总额预算管理和按病种分值付费试点工作的技术指导，现将我局制定的《国家医疗保障按病种分值付费（DIP...
2024-07-191001.25 MB124页14
急危重症病人抢救流程图.doc
目录常见急危重症病人抢救流程图...........................................2急救通则（FirstAid）................................................3第一篇常见急危重症急救诊疗常规一、休克抢救流程图...................................................4二、过敏性反应流程图.................................................5三、昏迷病人的急救流程图.............................................6四、昏迷原因的...
2024-07-19124836.75 KB54页14
价值医疗下，院内价格管理体系的实践与探索.pdf
基于价值医疗内参部价选格案管理例体系的探索Explorationofinternalpricemanagementsystembasedonvaluemedicalcare01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值背景：价值医疗时代，价格管理现实困境责任重时间紧范围广内容多双院区65个病区，每年出院患者约18万项目耗材试剂设备社会效益价格管理医保医院价值医疗全面加强价格内有效避免错收、加强管理，规范切实增加人民群控管理，...
2024-07-192143.24 MB33页14
科室成本核算简介.pdf
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
2024-07-191842.63 MB47页14
品管圈案例：降低住院病人跌倒坠床发生率（可编辑）.pptx
•24524降24低住院病人跌倒坠床发生率–第二级•第三级科室：XX科三病区–第四级»第五级汇报人：AAA一、组建品管圈七、对策拟定二、主题选定八、对策实施与检讨三、活动计划拟定九、效果确认四、现状把握十、标准化五、目标设定十一、检讨与改进六、根因分析组建品管圈√品管圈简介√圈员简介√圈徽选定过程√圈徽解释与意义PART01一、组建品管圈1.品管圈简介成立时间：2019年2月1日圈名：XX圈圈长：AAA辅导员：OOOPPP一、组建...
2024-07-191827.19 MB42页14

首页上页 151 152 153 154 155 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠