临床资料

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腰痛（腰椎间盘突出症）中西医康复诊疗方案（试行）.docx
附件1腰痛（腰椎间盘突出症）中西医康复诊疗方案（试行）一、范围本方案提出了腰痛的定义，明确了诊断、分型、治疗方法，主要适用于腰椎间盘突出症的康复治疗。二、定义（一）中医病名：腰痛（TCD编码：A17.42）又称腰脊痛，是以腰脊或脊旁部位疼痛为主症的疾病，有急性和慢性之分。急性腰痛病程较短，腰部多拘急疼痛、刺痛，脊柱两旁常有明显的按压痛；慢性腰痛病程较长，时作时止，腰部多隐痛或酸痛。（二）西医病名：腰椎间...
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常用脑影像技术在脑卒中诊断中的应用指南.pdf
206中华神经科杂志2024年3月第57卷第3期ChinJNeurol,March2024,Vol.57,No.3指南常用脑影像技术在脑卒中诊断中的应用指南中华医学会神经病学分会中华医学会神经病学分会脑血管病学组通信作者：徐运，南京大学医学院附属鼓楼医院神经内科，南京210008，Email：xuyun20042001@aliyun.com；彭斌，中国医学科学院北京协和医院神经科，北京100710，Email：pengbin3@hotmail.com；王拥军，首都医科大学附属北京天坛医院神经病学中心国...
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视频合集-2000G医学视频独家珍藏【网盘链接直发】
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假如我是一名护士长竞聘报告.pptx
护士长竞聘前言PREFECT首先感谢院领导举行的这次护士长竞聘演讲会，为同仁提供多元化展示的平台。医院三甲复审、临床服务5大中心建设、优质护理、DRGS医保改革是医院高质量发展在现代竞争浪潮的必经之路，也是即将成为管理者的我们必经蜕变之路。感谢医院5年来对我的培养与锻炼，这是一片倾注了我全部心血与汗水的热土，为我的人格独立与家庭幸福提供了坚实的物质基础。5年的相伴，医院的兴旺发展与个人命运紧密相连，神...
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医保稽核课件2020.ppt
打击欺诈骗保——医保稽核实务及案例分析国家医保局《关于做好2019年医疗保障基金监管工作的通知》基金监管重点突出，目标明确分解收费二级及以上公立医疗机构：超标准收费重复收费套用项目收费不合理诊疗其他违法违规行为基层医疗机构：挂床住院串换药品、耗材和诊疗项目等行为社会办医疗机构：诱导参保人员住院虚构医疗服务伪造医疗文书票据挂床住院盗刷社保卡等行为价格违规稽核依据《山西省公立医疗机构医疗服务项目...
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医院财会监督参考学习材料汇编.pdf
加强财会监督参考学习材料汇编第一部分：政策文件..............................................................................11.中共中央办公厅国务院办公厅................................................2《关于进一步加强财会监督工作的意见》.....................................22.财政部关于深入学习贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强财会监督工作的意见》的通知..........................
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医院医疗质量管理手册.doc
医院医疗质量管理手册医疗质量管理手册医疗质控领导班子组长:副组长：成员：科室质控人员：内科:外科：妇产科:儿科：影像科：检验科:供应中心：药房：医疗质量管理方案一、目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理...
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医院医疗质量管理制度汇编-医疗质量管理制度内容.pdf
医疗质量管理制度目录医疗质量管理制度3医疗质量管理方案与考核细则4医疗质量管理和持续改进方案10医疗安全警示制度15医疗事故防范预案20病历书写制度23病历管理制度25住院病历环节质量与时限基本要求26病历点评制度29病例讨论制度29查房制度30医嘱制度31处方制度32处方点评制度33查对制度35会诊制度37转院转科制度38值班交接班制度38围手术期管理制度39-0-手术分级管理制度41术前讨论病种目录45重大医疗过失行为和医疗事故报告...
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【ICD疾病+手术】查码步骤练习及主导词整理转换.zip
【ICD疾病+手术】查码步骤练习及主导词整理转换.zip
2024-07-198111.92 MB25
二级医院评审标准.xls
福建省二级医院评审标准----分值表项目分值扣分得分项目分值扣分得分二类指标50三类指标70（五）、医院感染管理100一、医院管理451、依法执业1000（六）护理质量管理与持续改进202、组织机构和管理153、人力资源管理165三、医院安全104、公共卫生与应急管理555、信息管理201、医疗服务安全356、财务与价格管理207、建设、设备和后勤保障管理252、建筑、设备、设施安全50二、医疗质量管理与持续改进25（一）建立院、科二级质量管...
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县级医院年度绩效分配方案及实施细则word版.doc
县人民医院年度绩效分配方案及实施细则（表）县人民医院医政科2019年12月目录绩效考核方案...................................................2一、绩效考核的定义、目的和用途.................................2二、考核的原则.................................................3三、考核的内容和分值...........................................3四、考核的一般程序............................................10六、...
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单病种管理：实现智能化闭环应用.pdf
单病种管理：实现智能化闭环应用.pdf
2024-07-19859.4 MB65页25
护理质量管理.ppt
第十章护理质量管理ManagementofNursingQuality1目标和要求掌握：护理质量管理的基本方法；护理质量缺陷管理；护理质量评价的内容。熟悉：护理质量评价结果的分析。2本章内容§1质量管理概§2护理质量管理述基本任务、基本原则管理标准质量管理相关概念基本方法质量观演变护理质量缺陷管理质量管理过程持续质量评价与改进3一、护理质量管理的基本方法PDCA循环4戴明环PDCA循环由戴明（Deming）于20世纪50年代提出。PDCAC...
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三级中医院评审文件汇编.doc
三级中医医院评审工作文件汇编国家中医药管理局1目录国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见1国家中医药管理局关于中医医院发挥中医药特色优势加强人员配备的通知5关于印发《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》的通知7关于开展中医医院非中医类别医师系统培训中医药知识和技能试点工作的通知12国家中医药管理局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知15国家中医药管理局办公室关于...
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经远端桡动脉行冠状动脉介入诊疗中国专家共识.pdf
中国介入心脏病学杂志2020年12月第28卷第12期ChinJInterventCardiol,December2020,Vol28,No.12667经远端桡动脉行冠状动脉介入诊疗中国专家共识专家共识《经远端桡动脉行冠状动脉介入诊疗中国专家共识》专家组大拇指俱乐部【关键词】桡动脉；介入治疗；专家共识【中图分类号】R541.4股动脉入径为冠状动脉造影（coronary要点angiography，CAG）及经皮冠状动脉介入治疗.绝大部分患者的远端桡动脉直径可匹配使用6F桡动脉鞘管、7F桡...
2024-07-19781.22 MB8页25
无纸化病案.pdf
流程再造助力医务精细化与高效能管理暨干部工作汇报目录01-政策背景02-病案形成03-病案质控04-病案存储05-病案应用06-实施效果国家战略规划政策背景01病案形成习近平总书记关于03病案质控病案存储福州“东进南下”战国家在卫生健康领域病案应用实施效果略构想的民生工程供给侧结构性改革公立医院高质量发展促进的创新举措行动（2021-2025年）0204的通知推进优质医疗资源下沉，解决人民群众国卫医发[2021]27号落实健康中国战略，...
2024-07-191818.48 MB51页25
医疗机构自查自纠问题清单.xls
机构名称（盖章）：#REF!定点医疗机构违法违规使用医疗保障基金典型问题清单填报日期：#REF!明细序号违规类型清单例次金额备注心血管内科类虚构医药服心内科开展经血管介入等治疗，实际使用的一次性高值耗材1-1务项目或重数量与收费数量不符。心血管内科类复收费——虚记指引导管、指引导丝、球囊导管、支架费用。1-2串换项目——未开展经血管介入诊疗收取血管缝合器费用。心血管内科类心内科经血管介入治疗使用的不同厂家、不...
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医养结合机构建筑的人本化设计需求研究.pdf
医养结合机构建筑的人本化设计需求研究本文是对医康养结合的机构建筑装潢设计与人本化照料理念相容性研究的课题。关注的焦点乃在医康养结合的机构的建筑装潢设计对于老人与环境二者之间的互动、互赖以及相互影响。是我们发展以人为本的护理理念的重要硬件支撑。着重探讨现代医康养结合机构的建筑装潢设计对失智失能老人居住生存环境人本化护理的需求的支撑。建筑设施「去机构化」的呼声越来越高。住宅环境装潢设计的几个...
2024-07-191257.25 MB46页25
医院各类应急预案汇编.pdf
应急预案汇编医院年-1-前言应急预案是指医院发生各类突发意外事件（情况）时，医院、各部门应采取的应急行动（措施）方案。为使医院、各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力，熟悉和掌握应急处置的工作程序，在事件发生后能快速果断处置，把危害降到最低程度，保证各医院工作正常运行。特将以往的各项应急预案加以整理归纳、修订，同时根据医院当前实际情况，重新制定了部分应急预案并汇编成册。望各部门认真组织学习，...
2024-07-19841.65 MB114页25
优化运营管理，迎接支付新时代.pdf
优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...
2024-07-19983 MB49页25

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