临床资料

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学习课件：医疗管理.pdf
医疗管理(MedicalManagement)内容6.1医疗管理概述6.2门诊管理5.3急诊管理5.4住院医疗管理5.5临床科室业务管理5.6医技科室管理学习目标掌握医疗管理概念、基本原则、核心制度；门诊、急诊、住院诊疗的概念；门诊服务管理；急诊绿色通道管理；急诊特殊病情患者管理；住院诊疗业务管理。熟悉医疗管理的作用；门诊、急诊、住院诊疗的特点、功能和就诊流程；急诊、住院诊疗的特点、功能和就诊流程；急诊、住院科室及病房设置与布局；...
2024-07-191737.38 MB97页22
新医改形势下医院绩效管理.之路.pdf
新医改形势下医院绩效管理党的十八届五中全会公报p推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。p坚持收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。完善评价要素并按贡献分配的机制。财政部国家卫生计生委国家中医药局p关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；...
2024-07-191203.86 MB76页3
新形势下医院绩效管理.pdf
新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。国家十二五医改规划积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”...
2024-07-191911.99 MB109页26
新时代下医院后勤管理发展新趋势.pdf
二＼（｀新时代下医院后勤管理发展新趋势
2024-07-1911444.59 MB58页8
新技术新项目全年工作报表（模板）.doc
xx医院新技术、新项目全年工作报告表项目名称：科室：项目负责人：科主任签字：项目开展时间：年月——年月开展病例：共计例性别序号病历号姓名疾病名称有效评价科室自我评价：诊疗病例数：适应症掌握情况：临床应用效果：并发症：合并症：不良反应：随访情况：安全性：社会效益与经济效益：需说明的其他问题：医院职能部门评估及后续要求：（字数不限，可另附页）
2024-07-1912629 KB2页19
写好医院运营分析报告的实操.pdf
如何写好运营分析报告目录一、运营分析报告基本要素二、分析指标及数据来源CONTENTS三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理2020年12月《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确了对医院开展运营管理工作的总体要求、基本原则、构建组织、重点任务、工作要求，为医院相关工作开展指明方向。双核心•全面预算公立医院运营管理特点•业务流程业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、双工具•全成本管...
2024-07-192671.21 MB21页26
项目管理解决管理工作难题.pdf
项目管理解决管理工作难题的实践与思考国家心血管病中心中国医学科学院阜外医院河南心血管病中心（国家心血管病中心华中分中心）1
2024-07-198411.28 MB82页2
现代医院精益运营体系建设与效能评价.pdf
现代医院精益运营体系建设与效能评价目录01现代医院精益运营体系02临床科室运营效能评价03近年来重点研究项目一、现代医院精益运营体系：现代医院起源医院（Hospital）一词来源于拉丁文，其原意为“客人”。主要是供人避难、休闲，并有使人舒适和款待的意思。后来逐渐演变成为专供收容和救治病人的场所。一、现代医院精益运营体系：现代医院起源公元1世纪公元330年19世纪30年代出现专门收治患者的特定场所的医罗马帝国康斯坦丁...
2024-07-191006.93 MB85页28
现代医院服务流程与质量评价.pdf
现代医院服务流程与质忧评价
2024-07-191416.21 MB212页14
危急值指标定义和阈值.rar
危急值指标定义和阈值.rar
2024-07-1911068.94 KB1
图说：区块链.pdf
图说区块链徐明星田颖李霁月著中信出版社目录推荐序一推荐序二01起源篇账本演变：一本账的兴衰发展史价值转移：互联网之后还有什么信用成本：你能记住多少人的脸技术创新：从比特币到区块链02原理篇讲一个故事，什么是区块链讲一下原理，区块链如何运作讲几个问题，区块链底层架构03人物篇永远的背影：中本聪的99种传说当尼克萨博被自动售货机“砸中”从华尔街走出的区块链女性领袖人物在《纽约时报》撰写专栏的男子想投资所有...
2024-07-1910316.51 MB225页3
通过支付制度改革为抓手推动医院精细化管理.pdf
以支付方式改革为抓手推动医院精细化管理汇报内容1医院基本情况介绍2支付方式改革工作情况3改革的主要做法及成效为什么要做支付方式改革？是上级部门能推动医院建立能推进医院成本管理监管的抓手内部控费机制政府满意能规范医生医院满意的诊疗手段患者满意是推动医院精细化管理的医改丼措按疾病诊断分组定额预付制(DRGs)相关知识概念：按疾病诊断分组定额预付制(DRGs)，即根据疾病分类法，将住院病人按疾病诊断分为若干组，每组...
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特定（单）病种质量管理手册三级、二级综合医院分册.pdf
国家卫生计生委第一、二、三批单病种质量监控指标2011版三级综合医院评审标准及实施细则2012版二级综合医院评审标准及实施细则特定（单）病种质量管理手册（三级、二级综合医院分册）4.0版
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损伤编码知识点梳理.pdf
损伤编码知识点梳理梳理人：张旭课代表：邱蕾公众号：病案小学生目录损伤编码知识点梳理........................................................................................................................31.编码范围.................................................................................................................................32.有关说明...............................................
2024-07-191146.72 MB101页3
手术类新技术新项目全程追踪表随访表.doc
xx医院新技术、新项目全程追踪随访管理表（季度报表）（手术类）新技术新项目名称申报日期：年月日申报科室总体情况开展例数申报科负责人随访率追踪随访日期：年月日例随访例数%手术类新技术新手术类新技术新项目并发追踪随访考核指标例项目并发症例数质量评价指标症发生率安全评价指标例%疗效评价指标新技术应用率指征符合率（实际开展新技术例数/同时期住院总人数）（实际开展新技术例数/同时期同类患者人数）%%并发症发生率...
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实用模板：门诊、医技、手术科室、临床科室运营分析报告.pptx
XXXXXX医院_____临床科室运行分析暨发展规划报告第1页认识我们绘制战略地图病种运营行动计划•资源拥有•平衡计分卡•病种分析•科室总体计划•SWOT分析•财务健康值•优势病种•人才培养规划•科室战略•客户满意值•典型病种•科室管理规划•目标体系•优质高效值•科室创新规划•学习创新值•综合评价决心与承诺第2页认识我们绘制战略地图病种运营行动计划•资源拥有•平衡计分卡•病种分析•科室总体计划•SWOT分析•财务健...
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省医学影像质控手册.pdf
医学影像质控手册前言随着医疗设备的飞速发展，医学影像科工作内容不断丰富，临床需求不断增加，医学影像专业在临床诊疗活动中的地位越来越高，而同时肩负的责任也越来越大。为了响应国务院《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》走质量强国之路的号召，XX省卫健委对质控工作提出了新的要求，要求涵盖了制定质控标准，开展质控督查，指导下级质控中心工作，建立质控数据库，上报质控信息，开展质控培训，进行调研论证等一系列...
2024-07-191162.2 MB305页12
肾病专业医疗质量控制指标(2020年版)解读.pdf
肾病专业医疗质量控制指标——-（2020年版）-——主要内容一、新版质量控制标准详细解读二、我科相关质控工作情况三、几点期许与展望—PART01—一、IgA肾病•指标一、肾活检患者术前检查完成率（NEP-IgA-01）•指标二、肾脏病理切片染色规范率（NEP-IgA-02）•指标三、IgA肾病患者病理分型诊断率（NEP-IgA-03）•指标四、IgA肾病患者RAS阻断剂的使用率（NEP-IgA-04）•指标五、IgA肾病患者随访完成率（NEP-IgA-05）•指标六、Ig...
2024-07-19791.36 MB50页13
神经系统疾病、眼和附属器疾病、耳和乳突疾病、循环系统编码要点.pdf
第六~九章内容•第六章神经系统疾病（G00-G99）•第七章眼和附属器疾病（H00-H59）•第八章耳和乳突疾病（H60-H95）•第九章循环系统疾病（I00-I99）分类顺序《病案信息学》P142•强烈优先分类章：第15章妊娠、分娩和产褥期(O00-O99)第16章起源于围生期的某些情况(P00-P96)•一般优先分类章：第1章某些传染病和寄生虫病(A00-B99)第2章肿瘤(C00-D48)第5章精神和行为障碍(F00-F99)第17章先天畸形、变形、和染色体异常(Q00-Q99)第1...
2024-07-191383.33 MB108页4
什么是日间手术麻醉管理.pdf
日间手术之父JamesNicoll•苏格兰格拉斯哥外科医师1891‐1914•由于医院工作量巨大，NiCOll在1899‐1908期间报告了日间中心开展的8988例手术，其中7392例是他亲自完成的日间手术模式日间手术的概念--JamesNicoll•孩子最好在家由母亲护理•长期卧床不可行且有害•从住院转到日间更具成本效果•减少病人等待•教学的可行性•为母亲和孩子提供独立的住宿日间手术模式日间手术的概念•国际日间手术协会(IAAS)最初的定义为：患者术...
2024-07-191053.82 MB39页16

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