临床资料

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副高级职称评审用专业技术工作业绩和履行岗位职责情况.pdf
工作业绩和履行岗位职责情况本人，硕士研究生学历，年毕业于大学专业，年通过公开招考副科级干部考试在人民医院参加工作，分管、、工作，兼任医院等级创建病案管理组组长。任职期间，带领医院病案室于年月通过二级甲等综合医院复审中对于病案室的考核认定，年月通过三级综合医院评定中对于病案室的达标评审，成为唯一一家三级综合医院数字化综合病案室。个人多次荣获工作先进个人、全县优秀文史员，卫生计生系统宣传工作先进个...
2024-07-19229231.14 KB8页16
二级、三级中医院评审细则及资料台账.xlsx
附件3三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）总体说明：一、本细则适用于三级公立中医医院，民营中医医院参照执行。二、本细则中将最基本、最重要，若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分，扣完为止，不倒扣分。第一部分中医药服务功能（600分）第一章发挥中医药特色优势的措施（30分）归口科室：院办评审指标评审方法评审细则1.1医院坚持以中1.1.1医...
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二级综合医院评审复审目录+清单台账.doc
二级综合医院评审标准实施细则2023年任务分解及解析制作人：xxx职称：医院管理中级详情第1页共200页xxx二级综合性医院评审标准实施细则目录第一部分前置要求.......................................................3一、依法设置与执业......................................................3二、公益性责任和行风诚信................................................5三、安全管理与重大事件..............................
2024-07-19904.3 MB200页6
FOCUS-PDCA降低入PICU患儿焦虑.pptx
2024护理质量持续改进项目汇报降低入PICU患儿的焦虑程度汇报科室：PICU病区汇报日期：2024年3月20日—目成员录—01项目背景09计划：预期目标02发现问题10计划：进度安排03确定改善主题04成立小组05现状把握06要因分析07真因验证08选择可改进流程项目背景-3-PICU患儿处于强烈的应激环境中，常见原因包括：（1）创伤、手术、缺氧和感染等引发应激反应，频繁的检查和有创性诊疗操作；（2）PICU中的患儿常与父母隔离，大量陌生面孔...
2024-07-19861.69 MB18页8
XX医院绩效管理实效咨询方案和执行策略.pdf
医院绩效管理咨询方案`医院二0一二年十月第一章收入、成本核算......................................................................................3第一条收入项目核算3第二条成本项目核算6第二章质量考评................................................................................................10第一条专业质量（600分）10（一）护理病区专业质量考评(600分)...................................10（二）...
2024-07-191272.28 MB230页5
CHS-DRG 1.2 Excel版本.zip
CHS-DRG 1.2 Excel版本.zip
2024-07-191039.6 MB5
DIP支付8316个易亏损病种+2613个易结余病种的编码集.zip
DIP支付8316个易亏损病种+2613个易结余病种的编码集.zip
2024-07-19112718.37 KB12
1-飞行检查案例汇总---【药品批发企业篇】.pptx
GSP药说飞行检查缺陷项目学习本课程适用于药品批发企业日常质量管理排查及学习主讲人：U1关于体系文件的缺陷项目体系文件规定与实际操作不符；未执行操作未及时修订体系文件等1关于体系文件的缺陷项目03201个别文件修改、审核等程序不到位。企业现场提供两份版本号相同的《药品收货操作规程》（SY-QP-009-2023）内容不一致，如收货、电子监管码扫描、收货签字等规定不同。03401新修订《药品管理法》实施后，企业未及时修...
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最新医院评审细则：第二部分指标采集数据源设定及数据确值方法(含应用模板).pdf
《三级医院评审（2023版）》第二部分指标采集数据源设定及数据取值方法（含应用模板）—1—第二部分医疗服务能力与质量安全监测数据第一章资源配置与运行数据指标一、床位配置计算公式定义数据来源采集方式指标-核定床位数即编制床位，由卫生健康行政手工医生护士电子化注册系统部门核定的床位数，以《医疗（一）核定床位数机构执业许可证》副本登记的床位数为准（二）实际开放床位数-实际开放床位数实有床位数，指年底固定实有...
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提高产后访视随访率pdca.pptx
提高产后访视随访率开题报告[图片]2024年01月26日前序PDCACYCLETRAINING产后访视随访序言背景[图片]为了积极推行医院倡导的院前、院中、院后的一体化医疗服务模目前，产后访视工作已经成为了公共卫生服务的重要组成内式，将医疗服务延伸至院后和家庭，使产后病人的院外康复和继容，分别在产妇出院后3d内、产后14d、产后28d由社区医续治疗能得到科学、专业、便捷的技术服务和指导，医院特实施疗保健人员进行访视，给予相关保健知...
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品管圈提高孕妇无痛分娩率（可编辑）.pptx
活动成果汇报提高孕妇无痛分娩率目录1100检讨与改进99标标准化Contents88效果确认7对策实施与检讨主题选定116对策拟定拟定活动计划书22现状把握33目标设定4解析5圈的成立————讨论圈名、圈徽选定候选圈名得票数排名结果结果护航圈61协力圈32同心圈13圈徽得票数排名712213注：采用头脑风暴法，共征集3个圈名及圈徽，由10名圈员分别举手表决，票数最高的确定为圈名及圈徽品管圈简介护航圈活动单位圈名意义：XXX医院掌心的宝宝...
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品管圈降低急诊科药物外渗发生率.pptx
降低药物外渗发生率汇报人：目录主题选定110检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨拟定活动计划书26对策拟定现状把握3目标设定4解析5圈名选定候选圈名得票数排名结果滴水不漏圈51结果22协力圈13同心圈得票数排名圈徽512213注：采用头脑风暴法，共征集3个圈名及圈徽，由8名圈员分别举手表决，票数最高的确定为圈名及圈徽圈的成立活动时间2024年2月-8月滴水不漏圈滴水不漏圈简介圈名意义：滴水不漏圈QCC小组组建于20...
2024-07-19665.66 MB45页24
品管圈降低ICU交接班缺陷率（可编辑）.pptx
厚德精益创新图强降低重症监护室护士床旁交接班漏项率神经内科重症病房厚德精益创新图强目录1、组织团队无效果时2、主题选定计划（Plan）3、活动计划拟定4、现状把握与目标设定执行（Do）5、解析与真因验证确认（Check）6、对策拟定处理（Action）7、对策实施与检讨8、效果确认有效果时9、标准化10、检讨与改进厚德精益创新图强组织团队圈长：陈雪圈员：辅导员：厚德精益创新图强部门：神经重症组圈日期：2023.7.5圈名：清馨圈...
2024-07-191365.83 MB38页2
品管圈跌倒风险识别率（可编辑）.pptx
仁爱精术运用QCC提高住院患者跌倒风险识别率姓名科室日期电话01圈的介绍07对策拟定02主题选定08对策实施与检讨03活动计划拟定09效果确认04现况把握10标准化05目标设定11检讨与改进06解析12下期活动主题仁爱精术01圈的介绍•BackgroundoftheProject仁仁爱爱精精术术圈员介绍QCC成立时间2023年8月1日圈内工作人员类别姓名职称年龄主管护师辅导员：33指导、建议、质控主管护师圈长：34计划领导、幻灯制作、圈员主管护师34组织、培...
2024-07-1920224.36 MB35页5
护理质量文件书写质量合格率PDCA（可编辑）.pptx
20运用PDCA24管理工具提高护理质量文件书写质量合格率汇报人：汇报日期：2024年4月目录01计划（PLAN）03确认（CHECK）02实施（DO）04处理（ACTION）启动PDCA循环1.主题选定无效果时2.活动计划拟定计划（Plan）3.成立改进小组4.目标设定实施（Do）5.解析确认（Check）6.对策拟定处置（Action）7.对策实施及检讨8.效果确认有效果时9.标准化10.检讨及改进Plan第一部分主题选定现状把握目标设定原因分析对策拟定成立小组...
2024-07-197823.48 MB38页1
大内科运营报告汇报.pptx
内科2023年度运营发展报告BUSINESSCOLORFULWORKREPORTSUMMARYGENERAL汇报人：xxx0121-23关键运营数据一栏表0221-23年运营管理分析03行动措施04发展建议012021-2023年关键运营数据一览表资源配置项目关键指标20222023同比变化增减变化分析人力资源配置医生10↓护士9↓资产配置19（血透5）固定资产18（血透（万）5）床位数量69（核定编制69—64）结合《三级中医医院评审实施细则（2017）》人才配置：中医类别执业医师（含执业助理...
2024-07-191331.96 MB31页30
PDCA降低手术延时率申报书.doc
xxx人民医院“护理质量改善项目”申报书项目科室:项目负责人:联系电话:电子邮箱:项目运用MDT降低耳鼻咽喉头颈外科择期手术患者的手术延时率名称一、项目背景项目美国一流医院准时开台手术率为76%。在此基础上，大多数医院将准点开台手术简介（500率定为80%［1］，但大多数机构均不能实现这一目标［2］.字以择期手术准时开始是一个高效率的手术室应具备的特征,也是影响手术间利用率内）的重要因素，更是有效利用手术室人力物力资...
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PDCA降低甲状腺患者腔镜手术后体位综合征的发生率.docx
项目降低甲状腺患者腔镜手术后体位综合征的发生率名称项目手术是治疗甲状腺疾病的主要手段之一，而甲状腺手术中采用的头低肩高位是一种比较特殊的体简介位，要求病人肩背部垫高，易造成病人术后出现甲状腺手术体位综合征正文（Syndromeofpostoperativenasuseaandvominting，SPNV）即甲状腺术中为充分暴露手术视野，利于医生操作，术中患者较长时间处于强制性颈过伸体位，该体位使椎动脉受到压迫、痉挛而导致血流受阻，诱发术后...
2024-07-19106235.99 KB6页2
PDCA降低急性阑尾炎患者腹腔镜下阑尾切除并发症.pptx（定）.pptx
活动成果汇报PDCA在急性阑尾炎患者腹腔镜下阑尾切除术后恢复和并发症的影响的应用XXX医院外二科前言近年来随着微创手术的迅猛发展，腹腔镜下阑尾切除术（LA）在临床得到了广泛应用。但因急性阑尾炎属于急诊，患者入院手术时可能由于准备仓促而导致术后发生并发症的几率较高。我科通过研究显示，采取计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的科学程序进行质量管理循环的方法可有效急性阑尾炎患者腹腔镜下阑尾切除术后...
2024-07-191338.27 MB35页15
PDCA降低护理查对缺陷率.pptx
提高护理查对制度落实率主讲人：2024年3月19日前言查对制度PDCA循环管理运用在护理质量管理中，有利提高护理从业人员学习专业知识的主动性、提高护理队伍整体素质和水平；提高患者的满意度、减少医患纠纷保障临床质量安全；并促使护理管理工作标准化和规范化；维护医院形象和提升管理水平。目录主题选定110检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨拟定活动计划书26对策拟定现状把握3目标设定4解析5活动时间2023.10-2...
2024-07-1918712.79 MB28页4

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