临床资料

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品管圈案例：降低住院病人跌倒坠床发生率（可编辑）.pptx
•24524降24低住院病人跌倒坠床发生率–第二级•第三级科室：XX科三病区–第四级»第五级汇报人：AAA一、组建品管圈七、对策拟定二、主题选定八、对策实施与检讨三、活动计划拟定九、效果确认四、现状把握十、标准化五、目标设定十一、检讨与改进六、根因分析组建品管圈√品管圈简介√圈员简介√圈徽选定过程√圈徽解释与意义PART01一、组建品管圈1.品管圈简介成立时间：2019年2月1日圈名：XX圈圈长：AAA辅导员：OOOPPP一、组建...
2024-07-191697.19 MB42页14
DRGs与临床重点专科评审.pdf
DRGs与医疗质量管理目录一、基本情况二、DRGs与国家临床重点专科复评三、省级临床重点专科信息统计评价工作四、省级临床重点专科DRGs评价五、医院内临床重点专科自查六、问题与建议一基本情况介绍•医院介绍•技术队伍•技术平台工作背景1.HQMS数据源质量高，已有78家医院建立HQMSA级账户工作背景2.医院评审提出了对病案首页的要求20%分值工作背景2.医院评审提出了对病案首页的要求工作背景3.劣实基础，加强疾病分类、手术分类...
2024-07-191432.62 MB34页14
DRGs运筹学原理和数据驱动的医疗编码研究.pdf
DRGs运筹学原理和数据驱动的医疗编码研究卫生医疗系统工程目标工业工程思想为核心，采用量化分析方法，研究医疗系统中的问题提高医疗服务的安全，质量，效用，效率和及时性。要素医护专家在医疗领域受到专业训练方法医疗系统是一个复杂且要求极高的系统患者工程师在研究复杂系统方面受到专业训练运筹学模型医护人员医疗专家和工业/系统工程师之前在各自领域独立系统仿真医疗机构将工业/系统工程应用于医疗系统数据...
2024-07-191893.25 MB53页14
学习课件：医院文化建设.pdf
医院文化建设主要内容1医院文化概述2医院文化的地位与作用3医院人文管理4案例思考6医院文化概述——医院文化的兴起和发展❖医院文化上升为理论并成为一门科学虽然时间不长，但却有其悠久的历史渊源。❖我国传统医学文化的起源❖中国近代传统医学文化的进展❖革命战争时期的医学文化❖当代医院文化的兴起与发展1.初步探索时期（1987年至1993年）2.普及发展时期（1993年至2000年）3.深化提升时期（2001年至2003年）医院文化概述—...
2024-07-19180726.04 KB26页14
医院督查督办管理制度.pdf
该文档是极速PDF编辑器生成，如果想去掉该提示,请访问并下载：http://www.jisupdfeditor.com/医办〔2020〕8号关于印发《医院督查督办管理制度》的通知各科室：为进一步提高医院工作效率，确保各项工作及时高效完成，实现督查督办工作规范化、制度化，现将《人民医院督查督办管理制度》印发给你们，请遵照执行。附件：1.医院督查督办管理制度2.民医院督查督办交办单3.医院督查清单反馈表人民医院办公室2020年2月14日附件1：-1-人...
2024-07-19697.04 MB110页14
医院疼痛科护理人员培训课件之疼痛评估与护理培训PPT.pptx
疼痛评估与护理培训PPT主要内容一.疼痛是什么？（定义）二.疼痛如何发生？（机制）三.疼痛对人体怎么样？（影响）四.疼痛有哪些？（分类）五.疼痛评估有哪些？（方法）六、我们怎么做？（实施）疼痛的定义疼痛(pain)是一种与组织损伤或潜在损伤相关的，或者可以用组织损伤描述的不愉快感觉和情感体验。痛受不了！知知道？第五大生命体征道了(国际疼痛研究学会,1994)疼痛的机制痛觉通路初级传入神经元（伤害性刺激感受组器）成生...
2024-07-191223.02 MB43页14
医院医疗质量标准化管理手册.pdf
医院医疗质量标准化管理手册.pdf
2024-07-1915235.82 MB501页14
优质护理服务质量评价标准护理持续改进质量评价标准.doc
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2024-07-19172726.54 KB41页14
肿瘤疾病的编码规则.pptx
国际疾病分类编码应用之肿瘤疾病的编码规则绵阳市中心医院袁玉刚ICD-10编码应用重点与难点肿瘤疾病编码重点与难点关于肿瘤编码的相关术语原位癌原发癌和复发癌原发癌和继发性肿瘤复合癌和肿瘤的交搭跨越继发性肿瘤和复发癌ICD-10编码应用重点与难点肿瘤疾病编码重点与难点原位癌是癌的最早期，每个癌症都是从原位癌开始的。这种癌症由于没有转移，所以治愈率比较高。原位癌又称Bowen氏病，或上皮内上皮癌。多见于老年人，好发于...
2024-07-19156201.08 KB24页14
主要诊断选择.pptx
眼科病案首页主要诊断选择原则出院诊断的定义患者出院时，临床医师根据患者所做的各项检查、治疗、转归及门急诊诊断、手术情况、病历诊断等综合分析得出最终诊断。出院诊断包括主要诊断和其他诊断。病案首页的主要诊断定义为一般是患者住院的理由，无论清单定义还是病案定义，均表明主要诊断选择，一般要选择本次住院所治疗的主要问题。患者一次住院只能有一个主要诊断。诊断的书写要求1.主要诊断是病案首页和医保结算清单都需...
2024-07-191691.44 MB35页14
抓准DIP的牛鼻子的精益管理.pdf
抓准DIP的牛鼻子的精益管理.pdf
2024-07-1910321.51 MB60页14
护理查对制度PDCA提高落实率.pptx
护理查对制度PDCA提高护理查对制度落实率前言查对制度PDCA循环管理运用在护理质量管理中，有利提高护理从业人员学习专业知识的主动性、提高护理队伍整体素质和水平；提高患者的满意度、减少医患纠纷保障临床质量安全；并促使护理管理工作标准化和规范化；维护医院形象和提升管理水平。目录10检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨主题选定16对策拟定拟定活动计划书2现状把握3目标设定4解析5活动流程主题选定P计划P...
2024-07-1913618.27 MB35页14
护理质量评价指标解读..pptx
《山东省护理质量评价指标》解读主1指标分类指标计算要指标来源2内33容护理质量？•护理工作为病人提供护理技术和专业服务的效果和程度。即护理效果的高低•护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理护理质量过程中形成的客观表现一个移动的目标•每个护士质量•每项工作质量•每个环节质量患者与家属的感受护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务...
2024-07-1995420.07 KB64页14
基于系统思维，构建以岗位胜任力为核心的护理人才培养实践.pdf
基于系统思维，构建以岗位胜任力为核心的护理人才培养实践目录Contents02.03.01.实施过程实施结果案例背景01案例背景Ø政策背景Ø建立完善护理岗位管理制度科学设置护理岗位按需设岗、合理设岗，明确岗位职责和任职条件，实现从身份管理向岗位管理的转变。Ø培训主线--按岗位培训护士培训要以岗位需求为导向、以岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养适应临床护理发展的需要。Ø医院发展背景长春盈康医院...
2024-07-191526.49 MB33页14
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措.pdf
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措Hospitalcontents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达...
2024-07-192084.03 MB35页14
泌尿外科—病历规范书写与ICD编码.pdf
病案首页填写对ICD编码的影响—泌尿外科一、临床诊断书写规范的重要性二、泌尿外科常见疾病与手术书写与ICD编码三、常见问题四、总结01临床诊断书写规范的重要性临床诊断书写规范的重要性第九版《诊断学》P577住院病案首页数据填写质量规范（暂行）国卫办医发【2016】24号第九版的《诊断学》中提到“住院病案首页应当使用规范的疾病诊断和手术操作名称，疾病诊断、手术、各种治疗操作的名称书写和编码应符合《国际疾病分类》（I...
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三甲妇产科急重症处置课件.rar
三甲妇产科急重症处置课件.rar
2024-07-197833.28 MB14
上海市医院DRG绩效管理.ppt
上海市级医院DRGs绩效管理助力专科发展上海申康医院发展中心SHANGHAIHOSPITALDEVELPMENTCENTER1提纲申康简介专科建设DRGS构建成效与思考病种绩效管理优选文档21申康简介优选文档3申康简介发展历程2002年3月成立上海申康投资有限公司率先探索卫生事业投融资改革2005年9月成立上海申康医院发展中心率先探索“管办分开、政事分开、政资分开”改革建立公立医院出资人制度机构属性：市政府设立的国有非营利性事业法人全额预算单...
2024-07-19691.31 MB36页14
文献检索精品课程PPT.rar
文献检索精品课程PPT.rar
2024-07-198513.12 MB14
五常法在护理工作中的应用.ppt
2019-11-17主讲：6S活动，美化医院环境整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Seculity）全院抢救设备标准配置认识五常法落实五常法推广五常法深化五常法定义五常法内容与方法五常法的步骤五常法的落实小结----是用来维持品质环境的一种技术和现场管理的方法，即5S(整理、整顿、清扫、清洁、自律）购买几个新盒子，就是5常法五常法要项提供整洁、安全、有条理的...
2024-07-1917618.69 MB61页14

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