临床资料

分类:

类型:

通过支付制度改革为抓手推动医院精细化管理.pdf
以支付方式改革为抓手推动医院精细化管理汇报内容1医院基本情况介绍2支付方式改革工作情况3改革的主要做法及成效为什么要做支付方式改革？是上级部门能推动医院建立能推进医院成本管理监管的抓手内部控费机制政府满意能规范医生医院满意的诊疗手段患者满意是推动医院精细化管理的医改丼措按疾病诊断分组定额预付制(DRGs)相关知识概念：按疾病诊断分组定额预付制(DRGs)，即根据疾病分类法，将住院病人按疾病诊断分为若干组，每组...
2024-07-191641.2 MB41页13
药学部质量与安全巡查实施方案.pdf
药学部质量与安全巡查实施方案(2020年度)为进一步规范我院药品管理和临床使用，提升药事管理水平，切实保障患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规要求，结合我院工作实际，特制订本方案。一、组织管理根据医院相关制度，在药学部质量与安全管理小组的基础上，下属各科室均成立科室质量与安全小组，分别是：药品...
2024-07-19130579.21 KB42页13
药学信息化建设与合理用药.pdf
药学信息化建设与合理用药
2024-07-1910319.04 MB87页13
医院各职位绩效KPI考核指标.pdf
办公室主任考核评价表姓名部门岗位计权得分直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重考核得分1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一6、高效的组织体系和工作体系3主持拟订本院的组织织架构、岗6位设置和人员配置并组织实施；4负责拟订和实施员工后勤服务工6作，包括：休假、劳动统筹、社5对医院管理人员和基层管理人员工作内容进行工作指导、业务培训、工作6（60分）安排、检查监督，和考核评价工...
2024-07-19183740.89 KB26页13
医院全成本管理项目和病种成本.pptx
医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成本管理的实践5.医院全成本管理与病种成本管理的结合医院全成本管理的理论分析医院全成本管理的概念和理论基础全成本管理的定义阐述全成本管理的含义全成本管理的挑医疗服务成本高，需要寻找有效的战控制手段全成本管理的目以病人为中心，实现医疗服务的高全成本管理的意提高医疗服务效率...
2024-07-192231.89 MB28页13
智慧财务赋能，数字重塑管理.pdf
智慧财务赋能，数字重塑管理目一、案例背景：智慧财务运营管理录二、应用场景：数字化重塑管理流程三、案例小结：业财融合，创造价值一、案例背景：智慧财务运营管理•智慧财务可渗透到业务环节及重新解构业务，并提供高质量的数据信息，赋能业务；•案例医院的智慧财务建设历程；•分析智慧财务的应用场景如何具体落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》。一、案例背景：智慧财务运营管理（一）智慧财务，数字化转型赋能...
2024-07-191344.71 MB54页13
经桡动脉诊断性血管造影和介入治疗后桡动脉闭塞的预防.pdf
JACC:CARDIOVASCULARINTERVENTIONSVOL.12,NO.22,2019ª2019PUBLISHEDBYELSEVIERONBEHALFOFTHEAMERICANCOLLEGEOFCARDIOLOGYFOUNDATIONSTATE-OF-THE-ARTREVIEWBestPracticesforthePreventionofRadialArteryOcclusionAfterTransradialDiagnosticAngiographyandInterventionAnInternationalConsensusPaperIvoBernat,MD,PHD,a,AdelAminian,MD,b,SamirPancholy,MD,cMamasMamas,MD,PHD,dMarioGaudino,MD,eJamesNolan,MD,dIanC.Gilchris...
2024-07-192221.43 MB12页13
五大救治中心建设标准.pdf
五⼤救治中⼼建设标准五⼤救治中⼼建设标准⼀、胸痛中⼼的建设（⼀）基本条件。1.设置⼼⾎管内科、呼吸内科、⼼脏⼤⾎管外科或胸外科、急诊医学科、医学影像科等与胸痛救治相关的诊疗科⽬。2.配备具有相关资质的专业技术⼈员。3.设置重症监护室(ICU)。4.具备开展直接经⽪冠状动脉介⼊治疗(PCI)和溶栓治疗、急性肺动脉栓塞溶栓治疗、张⼒性⽓胸紧急持续性引流及外科⼿术治疗的相关条件。5.具备开展急性主动脉夹层的急诊介⼊治疗...
2024-07-19200277.54 KB11页13
一院多区正当时必不可少的信息化.pdf
一院多区正当时必不可少的信息化健康界研究院https://zk.cn-healthcare.com/前言2020年新冠肺炎疫情阻击战中，一院多区发挥了巨大价值，得到了广泛认可。未来五年，大型公立医院建设多院区将会迎来历史性机遇期。健康界一直以来都极为关注一院多区话题，多次组织领导专家就一院多区话题展开讨论，并将其列入第六季全国医院擂台赛十大主题之一。今年三月，国家卫生健康委王贺胜副主任在全国医疗管理工作会议上提出要出台政策引导...
2024-07-19621.64 MB32页13
医疗机构手术分级目录制定指南（专家共识稿）.pdf
医疗机构手术分级目录制定指南（专家共识稿）讨论中国的高质量中国共产党第十党的十九届五中全会提中共中央国务发展之路九次全国代表大出，“十四五”时期经院印发《质量会首次提出“高济社会发展要以推动高强国建设纲要》国务院质量发展纲要质量发展”表述质量发展为主题2011-2020年2023年2020年2012年2017年2021年2月19日，中国务院质量振兴纲要央全面深化改革委员1996年-2010年会第十八次会议审议2022年1996年2022年关于印发...
2024-07-191182.28 MB46页13
医疗质量安全核心制度要点解读(手术相关制度).pdf
医疗质量安全核心制度要点解读术前讨论制度（一）定义以降低手术风险、保障手术安全为目的，在患者手术实施前，医师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术风险和处置预案等进行讨论的制度。（二）基本要求1、除以紧急抢救生命为目的急诊手术外，所有住院患者手术必须实施术前讨论，术者必须参加。2、术前讨论的范围包括手术组讨论、医师团队讨论、病区内讨论和全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级手术...
2024-07-192071.26 MB44页13
医疗质量考核标准及考核方法.pdf
医疗质量考核标准及考核方法（非手术科室100分手术科室120分）分基本要求缺陷内容及扣分标准扣得项目分分值1、科主任负责质量管理与持续改进1、缺科室质量管理小组及制度扣1分2工作，建立科室质量管理小组及工作2、科室质量存在问题改进力度不够，相同质量问制度，体现全面质量管理与持续改进题重复出现无改进扣1分工作2、每月底召开科室质控小组会议，1、未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次2内容要体现全面、全过程质量...
2024-07-1982385.05 KB9页13
医院DRG绩效管理课件.pdf
医院DRG绩效管理课件.pdf
2024-07-191044.38 MB36页13
住院病案数据质量精细化管理.pdf
住院病案数据质量精细化管理一、政策背景二、住院病历书写规范三、病案首页填报要点四、主要诊断选择规则解析五、同济经验分享六、总结第一部分政策背景政策背景——公立医院绩效考核2021国务院办公厅（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发﹝2019﹞4号）国家医政医管局（2019年4月19）《关于启动2019年全国三级医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函﹝2019﹞371号）国家卫健委...
2024-07-19832.42 MB27页13
传染病监测体系建设方法实践.pdf
公立医院高质量发展背景下传染病监测体系建设方法实践目录02案例组织实施04获得荣誉清单CONTENTS01案例方案设计03案例实施效果///////////////////////////////////////////////////////////////团结丨奉献丨求实丨创新///////////////////////////////////////////////////////////////201案例方案设计01案例方案设计——立项背景暴发疫情/突发公共卫生事件流行过程较强的传染病监测预警能力可以使疫情防控的关口提前流行病90...
2024-07-191574.54 MB46页13
互联网诊疗服务的机遇与挑战.pdf
互联网诊疗服务带来的机遇与挑战十堰市人民医院李波2022.3院情简介一、地理位置二、发展历程八十年代院貌九十年代初期院貌十堰市人民医院成立于1982年5月4日二、发展历程◼在开展医院管理年活动的基础上，于2012年启动第一轮三甲复评工作◼开展医院改扩建工程，全面改善患者就医环境◼加强信息化建设，创建智慧医院，按照新标准要求进一步完善现代医院管理◼2015年被国家卫健委授予全国“改善医疗服务示范医院”称号◼同年被市...
2024-07-191869.38 MB71页13
基于数据中心的数据治理与应用.pptx
1基于数据中心的数据治理与应用C目录ONTENTS一医院信息化介绍二数据中心的建设历程三数据治理四数据应用医院信息化建设历程④数据中心的建立：临床数据中心、运营数据中心、第四阶段：数据治理、智能化应用（2016年）科研数据中心、AI技术、大数据分③析集成平台建设第三阶段：平台化区域化建设（2012年）（ESB）HRP②质量管理平台区域医疗对接第二阶段：以电子病历为核心（2009年）面向管理、面向医疗、面向病①人三位一体的管...
2024-07-191976.93 MB52页13
决策决定方向沟通决定成败_谈等级医院评审.pdf
决策决定方向沟通决定成败---谈等级医院评审等级医院评审的意义：•宏观层面：国家医改的需要。医疗管理逐渐规范。县级医院能力建设。传染病控制。专科医师培训等。•中观层面：贵州省医疗服务水平差距与各兄弟省份的比较卫生厅明确目标区域经济收入增加新农合后购买力增强•微观层面：规范医院管理水平提高医院技术水平增加医院的影响力增加医院收入提高职工福利和社会地位是领导的政绩之一。等级医院评审的得分思考•一、现工...
2024-07-19130307.63 KB39页13
临床路径实施与步骤.pdf
医院临床路径实施方法与步骤一临床路径的起源与发展简介二临床路径的实施三临床路径管理体系四目前开展临床路径工作难点一、临床路径的起源与发展简介❖2009年卫生部成立“临床路径技术审核委员会”，邀请科学院、工程院院士作为首席专家，聘请了22个学科及相关专业知名专家204名作为专家组成员负责临床路径的审核工作，并为临床路径实施提供技术指导❖11月份颁布了《临床路径管理指导原则（试行）》❖2009年至今已陆续颁布了32...
2024-07-1998359.47 KB33页13
浅谈医院转型发展运营管理之路.pdf
浅谈医院转型发展运营管理之路十堰市人民医院李波2022年11月01PART01医院转型面临的挑战和机遇02PART02运营管理的定义和职能03PART03围绕医院高效运营的建设重点04PART04思考与展望01医院转型面临的挑战和机遇PART01医院医改转型发展出路？全国卫生与健康大会2016年8月召开的全国卫生与健康大会上，习总书记提出推进5项基本医疗卫生制度建设：•分级诊疗制度•调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本...
2024-07-191944.95 MB41页13

首页上页 111 112 113 114 115 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠