临床资料

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PDCA提高患者预防跌倒措施的落实率(可编辑).pptx
提高患者预防跌倒措施的落实率汇报人：活动流程图主题选定无效拟定活动计划书计划Plan现状把握实施Do目标设定确认Check解析处置Action对策拟定对策实施与检讨效果确认有效标准化检讨与改进02主题选定过程主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定提案人2529提高大小便标本留取率213021231052上级政策提高VTE病人疾病的知晓率22没听说过降低非计划拔管的发生率25281926976偶尔告知提高护理人员康复知晓率2427常常提醒...
2024-07-191113.17 MB41页6
跌倒不良事件案例分析.pptx
跌倒不良事件风险防范及案例分析MEDICALPREVENTIONANDEMERGENCYTREATMENTOFTHEELDERLY主讲：xxx时间：2024年4月PART-01跌倒的定义及危害PART-02跌倒的相关因素PART-03跌倒的预防知识PART-04跌倒的现场处理PART-05风险防范和伤情认定PART-06案例回顾和处理MEDICALPREVENTIONANDEMERGENCYTREATMENTOFTHEELDERLYPART-01跌倒的定义及危害跌倒是指突发、不自主的、非故意的体位改变，倒在地上或更低的平面上。跌倒的定义及危害Preven...
2024-07-1919233.98 MB67页6
医院评审：患者安全及急诊管理护理评审路径.ppt
等级医院评审中患者安全.护理安全管理.急诊管理.新生儿护理质量持续改进及评审路径护理组评审专家评审内容1第三章患者安全部分条款进行评审评价2第五章第四节部分条款进行评审评价3第五章第五节新生儿护理管理条款进行评审评价4第四章第八节急诊管理部分条款进行评审评价护理组评审专家检查方法个案追踪法：以个别病人的就医流程角度切入进行追踪。如：通过抽查一份住院病历追踪医疗、护理过程中最重要的环节，了解病人在住院...
2024-07-19992.18 MB75页6
ICD-9-CM-3 高清图思维导图.7z
ICD-9-CM-3 高清图思维导图.7z
2024-07-1911234.68 MB6
临床急诊抢救流程图解（73套）.pdf
急诊（抢救）服务流程与规范1、急救通则.42、休克抢救流程..53、休克抢救流程图.64、过敏反应抢救流程图..75、昏迷抢救流程..86、昏迷病人的急救流程图.97、眩晕抢救流程.108、眩晕的诊断思路及抢救流程.119、窒息的抢救流程.1210、窒息的一般现场抢救流程图.1311、急性心肌梗塞的抢救流程..1412、急性心肌梗死的抢救流程图.1513、心律失常抢救流程..1614、成人致命性快速心律失常抢救流程图1815、心脏骤停抢救流程..1916、成人...
2024-07-191191.34 MB99页6
全国病案信息专业资格考试士、师、中级.pdf
2009全国卫生专业技术资格考试用书全国病案信息专业资格考试（士、师、中级）QUANGUOBINGANXINXIZHUANYEZIGEKAOSHI(SHI-,.出五＿乞J.lONGJI)封面书名版权前言目录第一部分基础知识／３第１章病案管理学概论／３第一节病案管理的有关定义／３第二节病案信息的作用／５第三节病案管理发展的历史回顾／７第四节病案管理工作的基本范畴／８第五节病案管理教育／１３第六节各类人员对病案的职责／１４第七节病案管理的发展趋势／１５...
2024-07-19223140.01 MB497页6
一图看懂三级医院评审标准2022年版学习解读.pptx
（2022年版）三级医院评审标准——学习解读新修订的《三级医院评审标准（2022年版）》——每年我平均要在会议上做80次演讲，出于某些原因考虑，每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同，修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上，比如可以添加些该会议听众关心的内容，而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。...
2024-07-192095.72 MB104页6
以工作量RBRVS、DRGS付费绩效改革思路.pptx
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2024-07-196819.97 MB167页6
单病种临床路径与DRG成本控制绩效研究与实践.pdf
基于DRGs医院绩效评价与管理临床路径不DRGs成本控制绩效研究不实践21、匚疗新生态下01022、客观评价匚疗服务质量的冲突不改革劢力0304——DRGs应用3、探索最优方案4、算细账找目标——临床路径管理——成本管理4、新视角——05065、管理出成绩匚生绩效体系中DRGs的应用——实施效果31匚疗新生态下的冲突不改革劢力新生态、新冲突、新劢力4匚改取得重大进展全面推进支付方式改革公立匚院运行新机制推进薪酬制度改革医改深化，逐...
2024-07-19962.85 MB61页6
临床路径结合DRG研究（320个病种目录）.rar
临床路径结合DRG研究（320个病种目录）.rar
2024-07-192003.81 MB6
眼科主要诊断及手术填写.pptx
眼科主要诊断及手术填写署名目录010203晶状体病、青光眼与视网膜病眼睑病、泪器病与眼表疾病其他眼部疾病01晶状体病、青光眼与视网膜病年龄相关性白内障病历摘要患者男性，58岁，因双眼视物模糊伴流泪6个月，加重3个月入院。平素体健，无糖尿病、高血压等病史。入院查体：右视力4.3，左视力4.4，双眼晶状体混浊（＋＋＋），膨胀，后囊混浊，玻璃体混浊，眼底隐约见网膜在位，余结构窥不清。临床诊断为年龄相关性白内障。完善术...
2024-07-191635.56 MB77页6
医院等级评审人事科职责：人员职称细则材料解析.pdf
医院等级评审人事科职责：人员职称细则材料解析.pdf
2024-07-19842.21 MB9页6
医院新技术、新项目立项审批表.doc
xx医院新技术、新项目立项审批表申报科室：申报人：项目名称：提交时间：年月日医务科意见：年月日盖章伦理委员会意见：年月日盖章医疗技术管理委员会意见：委员会主任意见：审批时间：年月日盖章注：1、此表一式两份，医务科、科室各留存一份。1
2024-07-1912817 KB1页6
经桡、股动脉穿刺行冠状动脉介入术的护理体会.pdf
１１０实用临床医学２０１２年第１３卷第２期ＰｒａｃｔｉｃａｌＣｌｉｎｉｃａｌＭｅｄｉｃｉｎｅ，２０１２。Ｖ柚１３，Ｎｏ２经桡、股动脉穿刺行冠状动脉介入术的护理体会胡爱萍１，唐昱２，陈丽燕２，李昱２（１．江西省长征医院内科．南昌３３０１００；２．江西省人民医院心内科，南昌３３０００６）摘要：目的探讨经桡动脉和股动脉两种途径穿刺行经皮冠状动脉介入治疗术的护理体会。方法将１００例经皮冠状动脉介入治疗...
2024-07-19120117.74 KB2页6
神经外科]临床医师填写病案首页对ICD编码的影响.pdf
病案首页的填写对ICD编码的影响——神经外科一、临床诊断书写规范的重要性二、神外常见疾病和手术操作与ICD编码三、共性问题四、总结01PartOne临床诊断书写规范的重要性临床诊断书写规范的重要性重要性为什么要规范填写病案首页？病案首页是整份病历的总结概括，是最重要内容的浓缩!绩效考核均来自病案首页对医院、科室、医生医院评审对患者重点学科评审临床路径职称评审医保付费临床诊断书写规范的重要性第九版《诊断学》P577...
2024-07-191182.45 MB51页6
损伤、烧伤、骨科疾病编码要点.pdf
损伤、骨折、烧伤疾病编码一：概念：1、损伤:由于运动、热量、化学、电或放射线的能量交换，在肌体组织无法耐受的水平以上，所造成的组织损伤或由于窒息而引起的缺氧。包括：故意伤害意外伤害3.损伤类型⑥血管损伤⑦肌肉和肌腱损伤①浅表损伤②开放性伤口⑧挤压伤③骨折⑨创伤性切断④脱位、扭伤和劳损⑩内部器官损伤⑤神经和脊髓损伤•二、特点1、编码涉及两个字母S、TS码：单一身体部位损伤类型编码，只要可能，就应遵循对损...
2024-07-192057.1 MB112页6
信息赋能，资产管理迈入智能化.pdf
信息赋能，资产管理迈入智能化医院资产管理难点——医用设备数量最少，价值最高数量居中，价值居中数量最多，价值最低分类单价50万以上设备。单价1万~50万设备。单价1万元以下设备。数量放疗、核磁、CT等监护仪、呼吸机等注射泵、营养泵、病床等4164,0518,473金额7.83亿元，占比约68%3.37亿元，占比约29%0.32亿元，占比约3%资产预算★★★★★★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆实物盘点★★★★★★★★★☆...
2024-07-191643.91 MB33页6
学习课件：医院后勤管理.pdf
本章内容第一节医院后勤管理概述一、医院后勤管理概念二、医院后勤管理任务与特征三、医院后勤管理现况与发展趋势第二节医院后勤管理体制一、后勤管理体系框架二、后勤管理体制改革三、后勤社会化第三节医院后勤管理内容一、医院后勤人力资源与绩效管理二、医院物力资源管理三、医院建筑规划与设计理念四、医院物业管理第一节医院后勤管理概述思考1.什么是医院后勤管理？包括哪些内容？2.医院后勤管理的任务和特征是什么？...
2024-07-191412.2 MB91页6
医院行管后勤绩效分配方案.pdf
行管后勤绩效分配方案——XX医院ShangHaiPalllineDataTech一方案背景介绍二职能部门绩效分配方案介绍目录Contents绩效方案的政策背景ShangHaiPalllineDataTech方案设计◼体现分配的科学化和规范化，调动医务人员积极性，不断提目标高医疗服务质量和水平。◼建立科学的分配体系，体现知识、技术、劳务、管理等要素价值，规范收入分配秩序。《关于开展公立医院两个允许允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控薪酬制度改革试点...
2024-07-191561.41 MB27页6
医院职能部门年度绩效目标考核.pdf
医院职能部门年度绩效目标考核1案例背景2体系构建目3考核实施录4结果与成效CONTENTS经验总结与不足5改进及思考案例背景一、案例背景体系构建考核实施职能部门作为管理和保障部门，如何更好地服务于临床，维系着医院内部人、财、物的正常运转，结果与成效与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理，实现医院高质量发展等密切相关，但改进及思考由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点，导致...
2024-07-19113912.85 KB24页6

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