临床资料

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《三级医院评审标准（2020年版）》解读PPT版(1).pptx
《三级医院评审标准（2020年版）》解读PPT版(1).pptx
2024-07-15745.3 MB32页3
24-冠脉钙化病变的处理策略.ppt
冠脉钙化病变的处理策略冠脉钙化病变的处理策略卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版1冠脉钙化病变的处理策略冠心病分册编写人员名单主编霍勇方唯一编者(按姓氏笔画排序)于波于世勇马长生马依彤王乐丰王伟民毛懿方唯一石蕴琦曲新凯吕树铮乔树宾刘健杜志民李浪李为民李占全李建平李俭强杨峻青杨跃进沈卫峰张钲张大鹏陈明陈纪言陈韵岱周玉杰郑杨洪涛钱菊英...
2024-07-172159.35 MB57页3
17-稳定型冠心病的治疗策略及比较.ppt
稳定型冠心病的治疗策略及比较稳定型冠心病的治疗策略及比较卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版稳定型冠心病的治疗策略及比较冠心病分册编写人员名单主编霍勇方唯一编者(按姓氏笔画排序)于波于世勇马长生马依彤王乐丰王伟民毛懿方唯一石蕴琦曲新凯吕树铮乔树宾刘健杜志民李浪李为民李占全李建平李俭强杨峻青杨跃进沈卫峰张钲张大鹏陈明陈纪言陈韵岱周...
2024-07-171911.46 MB43页3
10-指引导管的选择与操作.ppt
指引导管的选择与操作指引导管的选择与操作卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版1卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版指引导管的选择与操作冠心病分册编写人员名单主编霍勇方唯一编者(按姓氏笔画排序)于波于世勇马长生马依彤王乐丰王伟民毛懿方唯一石蕴琦曲新凯吕树铮乔树宾刘健杜志民李浪李为民李占全李建平李俭强杨峻青杨跃进沈卫峰张钲张大鹏陈明陈纪言陈韵岱周玉杰郑杨洪涛钱菊英高炜郭...
2024-07-171467.67 MB61页3
06-介入治疗入路与止血.ppt
介入治疗入路与止血介入治疗入路与止血卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版卫生部心血管疾病介入诊疗技术培训教材冠心病分册第二版1介入治疗入路与止血冠心病分册编写人员名单主编霍勇方唯一编者(按姓氏笔画排序)于波于世勇马长生马依彤王乐丰王伟民毛懿方唯一石蕴琦曲新凯吕树铮乔树宾刘健杜志民李浪李为民李占全李建平李俭强杨峻青杨跃进沈卫峰张钲张大鹏陈明陈纪言陈韵岱周玉杰郑杨洪涛钱菊英高炜郭丽君黄...
2024-07-171843.9 MB36页3
中医治疗及康复理疗类检查培训.pdf
中医治疗及康复理疗类检查要点前言为贯彻落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》及《国务院办公厅关于加快中医药特色发展的若干政策措施》等文件要求，充分发挥医疗保障制度优势，支持中医药传承创新发展，更好满足人民群众对中医药服务的需求，2021年12月，国家医疗保障局国家中医药管理局印发了《关于医保支持中医药传承创新发展的指导意见》，文件提出15条举措，支持和促进中医药传承创新发展。同时明确要...
2024-07-251013.03 MB66页3
2022年版评审新标准法律法规第二部分—第三章重点专业质量控制指标.7z
2022年版评审新标准法律法规第二部分—第三章重点专业质量控制指标.7z
2024-07-192178.79 MB3
护理精细化管理.pptx
护理精细化管理精细化管理精细化旳含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到处理问题旳最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联络和规律性；中文旳“化”指旳是过程或程度。精细化管理管理旳定义管理是经过计划、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更加好地到达组织目旳旳过程。精细化管理精细化管理思想源于泰勒旳“科学管理”理论。精细化管...
2024-07-1967289.88 KB90页3
医院2023年度DRG工作汇报.pdf
2023年度DRG工作汇报DRG办公室郭玮2024年2月23日目录l2023年度医院DRG运营情况l工作亮点12023年度医院DRG运营分析2工作亮点1、2023年度DRG各项重点监管指标与同级医疗机构对比：我院报销比例在同级医疗机构最高，次均费用、平均住院日均低于同级医疗机构平均水平，百姓入住我院幸福指数高结算时间结算条数人次人头比次均费用（元）平均（住天院）日报销比例1-3月7891.07645896.039.4167.59%4-6月6721.08215563.009.4667.05%7-9...
2024-07-191564.14 MB34页3
单病种临床路径与DRG成本控制绩效研究与实践 (1).pdf
基于DRGs医院绩效评价与管理临床路径不DRGs成本控制绩效研究不实践21、医疗新生态下01022、客观评价医疗服务质量的冲突不改革动力0304——DRGs应用3、探索最优方案4、算细账找目标——临床路径管理——成本管理4、新视角——05065、管理出成绩医生绩效体系中DRGs的应用——实施效果31医疗新生态下的冲突不改革动力新生态、新冲突、新动力4医改取得重大进展全面推进支付方式改革公立医院运行新机制推进薪酬制度改革医改深化，逐...
2024-07-192041.81 MB60页3
损伤编码知识点梳理.pdf
损伤编码知识点梳理梳理人：张旭课代表：邱蕾公众号：病案小学生目录损伤编码知识点梳理........................................................................................................................31.编码范围.................................................................................................................................32.有关说明...............................................
2024-07-191226.72 MB101页3
图说：区块链.pdf
图说区块链徐明星田颖李霁月著中信出版社目录推荐序一推荐序二01起源篇账本演变：一本账的兴衰发展史价值转移：互联网之后还有什么信用成本：你能记住多少人的脸技术创新：从比特币到区块链02原理篇讲一个故事，什么是区块链讲一下原理，区块链如何运作讲几个问题，区块链底层架构03人物篇永远的背影：中本聪的99种传说当尼克萨博被自动售货机“砸中”从华尔街走出的区块链女性领袖人物在《纽约时报》撰写专栏的男子想投资所有...
2024-07-1910716.51 MB225页3
新医改形势下医院绩效管理.之路.pdf
新医改形势下医院绩效管理党的十八届五中全会公报p推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度。p坚持收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步。完善评价要素并按贡献分配的机制。财政部国家卫生计生委国家中医药局p关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；...
2024-07-191263.86 MB76页3
医院精细化运营绩效管理.pdf
医院精细化运营绩效管理.pdf
2024-07-1915132.48 MB214页3
医院院感管理制度汇编.docx
目录1、医院院感管理制度2、关于成立传染病疫情管理领导小组的通知3、传染病管理工作规范4、传染病管理制度5、传染病疫情管理制度6、传染病首诊负责制度7、传染病疫情报告管理制度8、传染病疫情报告制度及上报流程9、传染病疫情控制管理制度10、传染病收报、核对制度11、传染病漏报检查制度12、医院疫情自查制度13、传染病疫情管理奖惩制度14、传染病病例登记和转诊制度15、传染病法律、法规知识培训制度16、传染病门诊日志登记...
2024-07-1917068.58 KB57页3
2024版三级医院评审：超声科（心电图）检查现场评审准备.pdf
三级医院评审超声科（心电图）现场迎审准备一、人员1、查科室人员花名册（医师、护士），查科室人员职称、学历、年龄构成。查科主任是否具有副高及职称。2、查科室排班表，核查是否有无资质人员单独排班、医师值班，核查是否是24小时排班。3、随机抽查1-2名工作人员是否知晓岗位职责。4、询问科室有无近期入职人员，新入职人员的岗前培训资料。5、查医师的上岗证，查科室人员的授权文件（技师、医师授权）。6、查人员进修学习资...
2024-07-19106182.75 KB5页3
三医协同治理，助推医共体高质量发展.pdf
“三医”协同治理下，推动县域医共体高质量发展PART目录01发展背景02协同发展Tableofcontents方向思考03PART01发展背景Workreport指标分析Workreport指标分析Workreport指标分析Workreport2023年数据（一）一、诊疗人次2023年1-11月，全国医疗卫生机构总诊疗人次64.1亿人次（不包含诊所、医务室、村卫生室数据）,同比增长9.4%。➢医院38.6亿人次，同比增长7.1%。其中：公立医院32.3亿人次，同比增长6.7%；民营医院6.4亿人次，同...
2024-07-191693.79 MB33页3
提高病案首页主要诊断编码正确率实践.pdf
提高病案首页主要诊断编码正确率实践基于品管圈（QCC）理论步骤开展项目活动步骤组建品质团队无效果主题选定计划（Plan）活动拟定实施（Do）现状把握与目标设定检查（Check）解析处置（Action）对策拟定对策实施效果确认有效果标椎化检讨与改进组建品质团队院领导亲自部署，医务科、医疗保险事务部、质量管理科、信息资料科及临床科室等多部门共同组建MDT管理团队，以编码员为核心成员组建品质项目团队。编码证辅导员：李超圈长...
2024-07-191338.82 MB51页3
提高主要诊断正确率的点滴交流.pdf
吉林省提高主要诊断编码正确率点滴交流
2024-07-1920747.77 MB42页3
新形势下健康管理中心的学科建设与技术支撑.pdf
新形势下健康管理中心的学科建设与技术支撑目录01健康管理的必要性与现状02健康管理学科现状03健康管理中心的转型与发展目录01健康管理的必要性与现状02健康管理学科现状03健康管理中心的转型与发展我国人口老龄化态势严峻60岁以上老年人口占人口总数的10%；或65岁以上老年人口占人口总数的7%国家统计局：《中国统计年鉴》（2000年~2015年）趋势控制不了我国慢病井喷式增长2010-2015我国恶性肿瘤新发及死亡统计《中国卫生和计划...
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