临床资料

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神经介入技术_14186735.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝神经介入技术作者＝Ｌ．ＦｅｒｎａｎｄｏＧｏｎｚａｌｅｚ，ＦｅｌｉｐｅＣ．Ａｌｂｕｑｕｅｒｑｕｅ编页数＝３７９ＳＳ号＝１４１８６７３５ＤＸ号＝出版日期＝２０１７．０４出版社＝上海上海科学技术出版社
2024-07-3068101.69 MB401页
2020神经内镜下高血压性脑出血手术治疗中国专家共识.pdf
中华医学杂志2020年9月8日第100卷第33期NatlMedJChina，September8,2020,Vol.100,No.332579标准与规范2020神经内镜下高血压性脑出血手术治疗中国专家共识中国急诊急救神经内镜治疗高血压性脑出血协作组中国医药教育协会神经内镜与微创医学专业委员会中华医学会神经外科分会通信作者：胡志强，首都医科大学附属北京世纪坛医院，北京100038，Email：neuro777@126.comDOI:10.3760/cma.j.cn112137‐20200429‐01381高血压性脑出血（...
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高血压指南临床实践100问.pdf
仅供个人使用，未经授权，严禁转载主编：张宇清中国医学科学院阜外医院副主编：（按姓氏拼音排序）邓宇晓南昌大学第一附属医院蒋卫红中南大学湘雅三医院李莉首都医科大学附属北京同仁医院刘敏河南省人民医院舒燕四川省人民医院王琼英兰州大学第二医院喜杨北京大学人民医院许建忠上海交通大学医学院附属瑞金医院祖凌云北京大学第三医院编委：（对问题和回答进行审阅和完善的医生,按姓氏拼音排序）安巍清华大学医院孙淑娟万寿路社...
2024-07-301451.39 MB37页
颅内出血的外科治疗_张延平.pdf
颅内出血的外科治疗_张延平.pdf
2024-07-3013119.4 MB177页
缺血性脑血管病介入诊断与治疗影像图谱（高清版）.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝缺血性脑血管病介入诊断与治疗影像图谱作者＝周华东主编页数＝１２０ＳＳ号＝１２９２４６７９出版日期＝２０１２．０２出版社＝人民卫生出版社尺寸＝２６ｃｍ原书定价＝４５．００参考文献格式＝周华东主编．缺血性脑血管病介入诊断与治疗影像图谱．北京市：人民卫生出版社，２０１２．０２．内容提要＝本书主要内容包括ＤＳＡ造影所见颅内、外动脉狭窄的特点，通路动脉狭窄的...
2024-07-3012418.59 MB130页
神经外科中枢神经系统感染诊治中国专家共识(2021版).pdf
２中华神经外科杂志２０２１年１月第３７卷第１期ＣｈｉｎＪＮｅｕｒｏｓｕｒｇ，Ｊａｎｕａｒｙ２０２１，Ｖｏｌ３７，Ｎｏ１专家共识神经外科中枢神经系统感染诊治中国专家共识（２０２１版）中国医师协会神经外科医师分会神经重症专家委员会北京医学会神经外科学分会神经外科危重症学组通信作者：王宁，首都医科大学宣武医院神经外科危重症中心，北京１０００５３，Ｅｍａｉｌ：ｎｉｎｇｊｉｎｇ＿ｗｄ＠１６３．ｃｏｍ...
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中国丛集性头痛诊治指南 .pdf
中国疼痛医学杂志ChineseJournalofPainMedicine2022,28(9)641doi:10.3969/j.issn.1006-9852.2022.09.001•指南与规范•中国丛集性头痛诊治指南中国医师协会神经内科医师分会疼痛与感觉障碍学组中国研究型医院学会头痛与感觉障碍专委会摘要丛集性头痛由于其发作时疼痛程度重，易导致失能，且我国目前诊断正确率低、治疗欠规范，因此亟须制订规范化诊治指南。本指南由中国医师协会神经内科医师分会、中国研究型医院学会头痛与感觉...
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医保支付方式改革下的耗材管理.pdf
医保支付方式改革下的1医保支付方式改革的背景耗材管理2医院医保管理情况3医保耗材管理成效医保支付方式改革新政及背景1医保支付方式改革的轨迹公费医疗定额结算总额预付按相关要素（如住院次均费用、门诊人次、人头人次比等风险调节系数）付费按病种（单病种、日间手术）付费DRGs（按疾病诊断相关分组)付费粗放式精细化费用控制费用管理按服务项目收费医院如何选择手术耗医院医保管理情况材？•现阶段：单病种收付...
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住院医师规范化培训专业基地评估指标（2024年版）—内科.pdf
住院医师规范化培训专业基地评估指标——内科（2024年版）培训基地（医院）名称：所属省（区、市）：评估项目三级指标评估内容现场评估方式评分标准分值得分扣分原因二级指标★为核心指标一级指标1.1.1总床位数≥200张现场查看符合标准，得1分1≥3800人次不达标准，不得分1≥100000人次11.1.2年收治病人数≥10000人次符合标准，得1分1不达标准，不得分1.1.3年门诊量检查相关统计报表复印件，需加盖符合标准，得1分医院公章不达...
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住院医师规范化培训专业基地评估指标（2024年版）—全科.pdf
住院医师规范化培训评估指标—全科专业基地（2024年版）所属省（区、市）：培训基地名称：基层实践基地名称：一级指标评估项目三级指标评估内容评分标准分值得分扣分原因二级指标★为核心指标1每项0.5分（项目内容均符合得0.5分）。（第2项说明1.11.1.1临床培训1.年出院病人数≥1万人次，年门诊量≥40万人次，年急诊量应有包括全科医学科在内不少于10个轮转科室在本法人基地条件≥2万人次机构内，其他轮转科室不全的，可与协同...
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循迹追踪持续改进医疗质量品管圈.pdf
循迹追踪持续改进医疗质量品管圈前言医疗质量直接关系患者的生命，是医院管理者必须长抓不懈的重要工作内容。精细化医疗的核心内容，就是质量。如何实现医疗质量的提升，就需要医院通过内部管理体系中的有关要素进行整合优化、评价及持续改进，形成PDCA循环链。目录01医院简介02项目背景03项目实施04项目成效05项目创新点•随着社会经济的发展，医院管理的现实难度越来越大，主要表现为医院与医生提供的医疗技术与服务能力与水...
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XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）解读.pptx
改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）——学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》——主讲人：XXX时间：20XX.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在此输入文字五学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》前言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作...
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医院学科规划和建设 (1).pdf
医院学科规划和建设的思考与要点引言医院的重中之重➢医院补偿、运营？➢医院扩张、建设？➢医院声誉、病人？——深水区医改提出新的要求医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手发展战略公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展学科建设意义：竞争实力病员感召力市场占有率手段：学科建设...
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XX附属医院医院护理质量提升行动方案（2023-2025）（护理提升1)解读.pptx
首先，工程量是按家庭装饰中每一分项目工程来计算的。如地面铺的地砖，地面工程量就要按内墙的内尺寸的面积来计算，即需装饰的实际地表面积。其次，为方便使用，需用表格形式汇总工程量。最后，工程量计算是按先水平面（如天花、地面），后垂直面（如墙面、柱面、门窗等）顺序进行的。当然，工程量计算完毕后还应进行复核，检查项目、算式、数字及小数点等，查看有否错误和遗漏等FHX+LHJ。首先，工程量是按家庭装饰中每一分项目...
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XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全)解读.pptx
患者安全专项行动方案（2023-2025年）主讲者：主讲时间：年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间，进一步健全患者安全管理体系，完善制度建设，畅通工作机制，及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险，尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害，保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训，至2025年末，患...
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XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升)解读.pptx
（2023-2025年）手术质量安全提升行动方案用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及...—学习解读国家卫健委印发《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》—用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张...
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XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案（2023-2025）(医疗质量)解读.pdf
国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission《全面提升医疗质量行动（2023-2025年）》2023年5月30日国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission目录工作背景全面提升医疗质量行动计划工作安排及要求壹工作背景PART国家卫生健康委员会医政司党中央、国务院高度重视医疗质量管理工作DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthComm...
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持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制.docx
持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制不良事件管理是医疗机构加强自我管理、识别医疗服务风险隐患、预防负性事件发生、保障医疗质量安全的重要方法。为进一步加强不良事件管理工作，维护患者健康权益，保障患者安全，进一步提升医疗机构患者安全管理水平，按照《患者安全专项行动方案（2023-2025年）》文件要求，制定医院持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制。一、强化培训，提升全...
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附件4新技术新项目半年工作报表.doc
xx医院新技术、新项目半年工作报告表项目名称：科室：项目负责人：科主任签字：项目开展时间：年月——年月开展病例：共计例性别序号病历号姓名疾病名称有效评价科室自我评价：诊疗病例数：适应症掌握情况：临床应用效果：并发症：合并症：不良反应：随访情况：安全性：社会效益与经济效益：需说明的其他问题：医院职能部门评估及后续要求：（字数不限，可另附页)
2024-07-319128.5 KB2页
附件9新技术评优申请表01.doc
xx医院新技术、新项目奖励申请表一、基本信息技术名称填补医疗技术限制性技术□一般技术□临空白型手术级别三级手术□四级手术□技术床引进型外院技术引进型□类别类创新医疗技术创新外院技术创新□科室技术创新□改良型手术术式改造外院术式改造□科室术式改造□中医类填补空白型□业务拓展型□领先水平省内领先□市内领先□县内领先□医院首次开展□风险等级高风险技术□低风险技术□项目费用收费名称报销类别医保□农合□其...
2024-07-315335.5 KB4页

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