临床资料

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医学检验中心发展机遇与未来趋势.pdf
•临床实验室（医学实验室）̶以提供人类疾病诊断、管理、预防和治疗或健康评估的相关信息为目的̶对来自人体的材料进行生物学、微生物学、免疫学、化学、血液免疫学、血液学、生物物理学、细胞学、病理学、遗传学或其他检验的实验室ISO15189：2012•临床实验室提供的检测数据在医疗卫生临床决策中占有约70%的比例•美国每年进行的临床实验室检测数量约为70亿项次•临床医疗服务中的应用•公共卫生管理中的应用̶疾病筛查̶危害...
2024-08-12472.67 MB36页
注册营养师2016真题回忆版.pdf
2016年中国注册营养师考试（上海试点）部分真题回忆版1.以下食物含胆固醇最高的是（）A肥肉B猪脑C蛋黄D牛奶2.以下维生素具有凝血作用的是AVABVB12CVEDVK3.一位体重70kg的女性，体内含水分大约有（）A26kgB36kgC46kgD56kg4.血液透析患者最容易造成哪种营养素缺乏（）AVDBVCCVB1DVK5.关于直链淀粉与支链淀粉说法错误的是（）A支链淀粉GI高，易消化B支链淀粉GI高，不易消化C直链淀粉GI高，易消化D直链淀粉GI高，不易消化6.体内钠离...
2024-08-1241285.59 KB10页
医院管理者角度看营养信息化建设.pdf
医院管理者角度看营养信息化建设思考和分享治疗病人医院营养效果满意效益科研我们发展遇到的瓶颈“从业人员水平和来源；诊疗项目内容不统一；专业检测手段不足；含有自主知识产权和核心技术的医用食品匮乏；核心理论体系缺少深层次的机理研究支持”规范化建设是唯一的出路“建立质量控制与改进中心统一标准”质控中心职责拟定营养专业人才队伍发展规划，开展营养专业人在省卫生厅的指导下，负责制定全省营员培训养专业质控程序...
2024-08-1250942.57 KB26页
基于物联网建设医院营养膳食管理系统.pdf
基于物联网建设医院营养膳食管理系统解决医院传统供膳模式之弊端2医院营养工作的难点患者多，病区分散治疗饮食种类繁杂医疗信息变化快3医院营养工作的难点饮食管理多少病特殊医嘱病区人吃饭治疗膳食693个43个820人/餐255人/餐4传统供膳管理和流程存在缺点信息滞后效率低下服务范围有限5项目建设6项目建设目标患者及其家属：医生：订餐更便捷，获得更直观全面的饮食医嘱的下达与推行更精准、营养治疗服务，前移到进餐过...
2024-08-12552.08 MB26页
糖尿病的营养治疗.pdf
糖尿病的营养治疗2015-1-20diabets12015-1-20diabets22015-1-20diabets3概述糖尿病(Diabetesmellitus，DM),中医称之为消渴症,是由于体内胰岛素绝对或相对不足而引起的一种全身慢性代谢性疾病。患者主要表现为糖代谢紊乱，进而发生脂肪和蛋白质代谢紊乱，继续发展下去可导致心脏、肾、脑、眼等重要器官的并发症，严重危害人类健康，其死亡率仅次于心血管病和肿瘤居第三位。2015-1-20diabets42015-1-20diabets52015-1-20diabets...
2024-08-12355.62 MB161页
发热门诊设置与管理要求.pdf
发热门诊设置与管理要求发热门诊设置与管理要求发热门诊是目前我国应对突发公共卫生事件中预防呼吸道传染病的首道防线，是筛查疑似患者的主要场所。自2003年非典首次提出至新冠肺炎疫情，发热门诊的建设标准和感控管理在不断的完善和规范。2003年2004年2005年2009年2014年2020年首次提出发热门发热门诊和其他部门规范医疗机构传染明确三区两通传染病医院建筑规定发热门诊诊及建设要求整合为感染性疾病科病预检分诊工作道建筑要...
2024-08-12622.85 MB29页
医院护理质量和护理安全管理核心制度.pdf
医院护理质量和护理安全管理核心制度目录1.分级护理制度2.护士值班、交接班制度3.查对制度4.医嘱执行制度5.为重患者抢救制度6.输血安全质量管理制度7.护理病例讨论制度8.护理会诊制度9.护理查房制度10.病房管理制度11.护理安全管理制度12.危急值管理制度13.重点环节护理安全管理制度14.护理不良事件安全管理制度15.消毒隔离制度16.护理健康指导制度一、分级护理制度.住院病人由医师根据病情决定护理等级并下达医嘱，分为I、II、...
2024-08-1276982.47 KB27页
信息化助力医保精细化管理.pdf
信息化助力医保精细化管理目录/Contents01医保信息化管理的现状02DRG支付改革驱动的医院精细化管理03医院信息化推进方案PART1医保信息化管理的现状41政策获知各类医保政策，并通过多种方式传导给临床工作人员医院端医保工作2结算患者医保结算业务，对结算数据进行核实43回款与医保管理部门沟通医院回款与扣减工作服务处理医保患者退费、解答患者疑问、更新医保目录等问题56●开发省市医保费用明细自动上传程序●HIS显示患者医保...
2024-08-12425.03 MB35页
医院经营战略.pdf
医院经营战略1案例一：中国医大绍兴华宇医院◼2003年11月8日开业◼高起点、规模大、设施先进的大型综合性、非赢利性民营医院。◼目标是通过五年左右时间，符合国家要求的现代化三级甲等综合性医院。2华宇医院竟争策略◼寻找市场空间，要善于发现社会和群众的新需求，◼差别化，按需求划分顾客群，提供多层次医疗服务，逐步提高医疗市场占有率◼追求成本优势，争做行业成本领导3七项基本步骤◼环境分析◼顾客分析◼竟争分析◼自...
2024-08-125111.33 MB78页
住院医师规范化培训.pdf
住院医师规范化培训行动起来培养医学人才一定要以患者/学生/医院/社会需求为导最需要合向格医师我们替学生们回答几个问题}医学院毕业后做什么?临床医师研究员医药代表行政干部企业家我们替学生们回答几个问题}学生希望是一个什么样的临床医师?优秀的医师普通医师没人敢找你的医师我们替学生们回答几个问题}从最好医学院一毕业就已经是优秀医师吗?肯定就是肯定不是还需要努力学习我们替学生们回答几个问题}要成为优秀临床医师相...
2024-08-12608.33 MB68页
发挥多学科协作优势实现肿瘤综合治疗.pdf
发挥多学科协作优势，实现肿瘤的综合治疗肿瘤治疗进入多学科综合治疗和精准医疗的时代“Tonight,I’mlaunchinganewPrecisionMedicineInitiativetobringusclosertocuringdiseaseslikecanceranddiabetes—andtogiveallofusaccesstoPresidtehnetBpareacrksOobnaamlaiz,SetadteinofftohermUnaiotnioAnddwreses,nJaeneuadryt2o0,keepourselvesa2n0d15ourfamilieshealthier.”—什么是精准医疗?WhatisPricisionMedicine?2015-6-19AN...
2024-08-12534.55 MB78页
数据支撑医院绩效考核.pdf
数字支撑医院绩效考核目录数据支撑下的绩效考核简介绩效考信息化思考核方案支撑展望绩效考核核算原则奖金核算至各医疗组，以科室为单位打包，推送至科室返还质量考核指标以科为单位进行考核核算，年终进行清算，全年不超标的分配原则以院科两级管理为宗旨，科室绩效奖进行二次分配①70%，由医疗组进行分配②30%，由科主任按照科室相关指标考核后分配．每年测算、沟通、签订科室年度目标『—，怎领导层质管办医务部业务科室I医院...
2024-08-12475.48 MB34页
医院高效运营管理系统与应用实践.pdf
医院高效运营管理系统建立与实践1第一部分目录第一部分目录...............................................................................................................................2第二部分内容摘要.......................................................................................................................4第三部分案例正文.................................................................
2024-08-12451.99 MB79页
后零差率时代公立医院运营精细化管理.pdf
后零差率时代公立医院运营精细化管理目录一、医院简介二、后零差率时代公立医院运营管理面临的新形势三、公立医院运营管理存在的问题四、我院推进运营精细化管理的实践五、成效与体会二医院运医营院面介临的绍新形势1.医院运行压力加大零差率前零差率后医疗服务价全面取消药品加成的格调整不能基础上，进一步取消服务收费服务收费完全弥补亏医用耗材加成政策。药品加成政府补助医院收入增幅趋缓，损对医院运营管理提出收入了更...
2024-08-12502.44 MB39页
浅谈医院精细化运营管理.pdf
浅谈医院精细化运营管理1医院精细化运营管理产生背景2医院精细化运营管理的内容3信息化是精细管理的重要武器医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变2、政策性风险对医院运行的影响3、医院内部生产力和效率如何提高4、经营模式的转变与精细化管理医改对我们的影响1、支付方式和补偿机制的改变1个人支付比例下降，取消以药养医2定价权缺失，市场补偿不到位3财政的富裕好日子不复存在4社保基金增幅有限支付无限政策性风险对...
2024-08-12543.17 MB28页
数据驱动的医院运营管理系统建设问题难点与对策.pdf
数据驱动的医院运营管理系统建设问题、难点与对策医院运营管理进入数据驱动时代➢政策强力推动，加强运营管理成为公立医院发展新要求➢数字基础支撑，医院运营管理进入基于数据决策分析的新阶段传统的医院管理应用数据驱动的运营管理决策•以业务活动为目标，以事务处理为特征•以管理决策为目标，以数据分析为特征门诊收费人力财务运营运营运营运营住院管理资源管理管理管理监测评价诊断规划药品物资固定后勤业务数据管理管理...
2024-08-1240598.08 KB20页
医院运营战略.pdf
医院服务医院服务的挑战患者的教育程多样性度更高竞争对服务期手增多望变化2患者为什么不再来•患者生活范围或医院地址的变迁15%•医院自身的发展或变化10%•竞争对手的原因25%•对医疗水平和服务质量的满意度50%3患者对医院服务认知的三个阶段我认识我喜欢我依赖你你你患者了解：患者需要：患者依赖：•社会新闻•就医经验•精湛的诊疗•口碑效应•患者反馈•人性化的服务•历史效应•经济利益•品牌效应•边际效应4服务的黄金...
2024-08-12563.54 MB131页
浅析绿色医院病理科建设 (1).pdf
浅析绿色医院病理科建设2目录病理科总配置要求病理科平面布局绿色环境的营造3第一部分病理科总配置要求4第一部分病理科总配置要求5第一部分病理科总配置要求F3F4耳鼻喉眼供皮手科术应肤口腔病理中医NICU6PICU第一部分病理科总配置要求医院级别病理科的设置设置面积功能用房的配置一级医院标本接收室、标本检查取材室、一级各类医院及二级中医、口腔、常规病理技术室、免疫组化室、细胞学制片室、病理诊断室、病一级医院:(病床数...
2024-08-12835.12 MB45页
基于标准操作规范SOP在医院精细化管理应用实践.pdf
基于标准操作规程(SOP)在医院精细化管理应用实践目录01项目背景02百年一院管理模式03sop精细化管理应用实践04社会反映及总结评价1项目背景项目背景—主要矛盾和问题2百年一院管理模式管理模式—医院创新➢管理架构创新：一体两翼、同质化发展“一个领导班子”、“一个管理团队”、“一批临床医护团队”➢绩效管理创新：以基础劳动价值资源为基础的相对价值量表（RBRVS）绩效评价体系劳动价值评价要素（强度、难度、质量）➢质量...
2024-08-12559.66 MB39页
经营好医院从这里开始.pdf
经营好医院：从这里开始工作应付一下就好,干嘛那么认真？你的态度决定你儿子人生起点的高度!巴菲特大纲精细化管理从何开始要精细化甚么用精益医疗（LeanManagement）精神做精细化管理结语医疗服务的特色个性大量化服制造务经济规模管理工具的演进质量功能数字化医学出现人工智能展开远程医学出现（QFD）精益管理5SQCC丰田看板RCAHFMEA6Ơ循证医学转化医学QualityQualityTotalqualityContinuousqualitycontrolassurancemanagemen...
2024-08-12443.46 MB37页

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