临床资料

分类:

类型:

三甲儿科急重症处置课件.rar
三甲儿科急重症处置课件.rar
2024-07-1911425.5 MB24
迈向高质量的医疗管理-支付方式改革的逻辑与挑战.pdf
迈向高质量的医疗管理-支付方式改革的逻辑与挑战.pdf
2024-07-191456.84 MB28页24
麻醉护士如何提升术后随访质量.pdf
麻醉护士如何提升术后随访品质术后随访的内容和意义²术后随访:作为一种常规和制度,尤其是对术中或术后可能发生的任何与麻醉有关的问题或病情不稳定或有特殊情况者，进行访视及处理。神经并发症作出合理的解释并对症处理心理呼吸询问病人对整个麻术后醉过程的满意度1~3天泌尿循环消化术后随访的内容和意义意义Ø病人无重大并发症，无麻醉相关死亡，对术后的恶心呕吐，尿潴留，腰痛等均予对症处理后好转Ø无一例与麻醉相关...
2024-07-19819.46 MB29页24
临床基本技能操作规范_儿科分册.pdf
临床基本技能操作规范儿科分册前言临床实习是医学教育理论联系实际的重要环节，是培养医学生独立分析问题、解决问题的能力以及培养其科学思维的方法，巩固和提高所学的基础理论、临床知识和技能，加强学生临床诊疗技术综合训练的重要阶段。为了帮助医学生在儿科实习期间尽快地全面掌握儿科教学中的基本内容，按照儿科学教科书中的基本要求，医院组织各专科专家编写了《入科教育》、《儿科实习医生手册》、《临床基本技能操作规...
2024-07-191861.05 MB64页24
江苏省三级综合医院评审标准实施细则.pdf
江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2023版）（仅内部使用，请勿外传）江苏省卫生健康委员会2023年9月编制说明为进一步提高医院科学管理水平，按照国家卫生健康委《三级医院评审标准（2022年版）》《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》（以下简称“国家版”）要求，结合我省实际情况，制定《江苏省三级综合医院评审标准（2023年版）实施细则》（以下简称“实施细则”）。本细则共三个部分，总分1000分，适用于三级综合医...
2024-07-198912.25 MB260页24
建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
2024-07-191949.8 MB50页24
急诊科疾病诊断和操作编码解析.pdf
第二章急诊科疾病诊断和操作编码解析质控科病案统计室张也夫1目录Ø一、疾病诊断和操作编码原则Ø二、案例分享2第二章一、疾病诊断和操作编码原则3主要诊断选择原则Ø导致本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况）消耗医疗资源最多原则对患者健康危害最大住院时间最长Ø主要诊断与主要手术匹配4肿瘤类疾病主要诊断选择Ø肿瘤手术治疗或确诊肿瘤Ø继发肿瘤进行手术治疗或进行确诊继发肿瘤Ø恶性肿瘤进行放疗、化疗恶性肿瘤放疗...
2024-07-191005.08 MB40页24
医院品管圈活动实战与技巧.pdf
医院品管圈活动实战与技巧目录第一篇品管圈活动概述一、品管圈的发展历程二、品管圈的基本概念（一）品管圈活动的定义（二）品管圈活动的精神和目的（三）品管圈活动的成果（四）组圈（五）品管圈圈会及各项活动（六）圈名与圈徽三、医疗机构与品管圈活动（一）医疗机构推行品管圈的效益（二）医疗机构推行品管圈的前期准备（三）医疗机构推行品管圈的架构目录第二篇品管圈活动的基本步骤一、主题选定二、拟定活动计划书三、现...
2024-07-19821.9 MB37页24
医院感染管理制度规范指南汇编（上）.pdf
医院感染管理办法（卫生部令第48号）《医院感染管理办法》已于2006年6月15日经卫生部部务会议讨论通过，现予以发布，自2006年9月1日起施行。部长高强二○○六年七月六日医院感染管理办法第一章总则第一条为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条医院感染管理是各级卫生...
2024-07-1920741.98 MB384页24
医院等级评审：全院、全员、全流程内训清单及培训内容.pdf
三、二级医院等级评审：全院、全员、全流程内训清单章节评审条款需要培训的内容涉及科室第A、重大传染病归院感一1.4.3.1开展灾害易损性分析，明确医A定期进行灾害易损性分析，对应对的重点进行调整，对相科章院需要应对的主要突发事件及应对策略应预案进行修订，并开展再培训与教育。B、重大自然灾害归保医卫科院四、应急管理C医院有安全知识及应急技能培训及考核计划，定期对各级1.4.4.1开展全员应急培训和演练，提各类人员进...
2024-07-19144200.77 KB12页24
医院单病种精细化质量管理.pdf
基于SPO理论的医院单病种精细化质量管理行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/CO目录TSNTEN01基本数据02案例结构03过程指标04结果评价基本数据团队简介领导层院长全面管理分管副院长项目指导指导评价层质控办质控办牵头医务处药学部护理部院感科医保办信息科多部门协作实施层临床科主任专业病种负责人单病种管理员数据上报，日常配合案例结构项目起因国家单病种质控范围扩大，病种数量扩展，质控指标增多部分单病种上报信息条...
2024-07-191506.99 MB45页24
医务人员医疗技术资格授权管理制度.docx
XXX医院医务人员医疗技术资格授权管理制度一、授权组织医疗质量与安全管理委员会履行授权组织的职责及职能，对医务人员资格进行授权管理。二、授权内容（一）医师资格授权（含普通处方、抗菌药物处方、麻醉和精神类药物处方、放射类药物处方、创诊疗操作等）；（二）手术医师资格授权；（三）麻醉医师资格授权；（四）医技技术人员资格授权；（五）检验技术人员资格授权；（六）病理技术人员资格授权；（七）放射治疗技术人员资...
2024-07-198137.11 KB18页24
药理学思维导图.pdf
药理学思维导图.pdf
2024-07-191347.4 MB53页24
学习课件：医院组织管理.pdf
医院组织管理HospitalOrganizationalManagement1第一个问题医院组织管理概述2医院组织管理概述⚫组织是人们为了实现某一共同目标，经由分工、合作及不同层次的权力和责任制度而构成的集合系统。⚫构成要素：⚫明确的组织目标⚫明确划分的组织范围⚫合理的机构设置⚫满足能力要求的组织成员⚫完备的规章制度3医院组织管理概述⚫组织分类：⚫政府组织⚫非政府组织（NGO）⚫非营利组织⚫营利组织4医院组织管理概述⚫组织分类：⚫动...
2024-07-191842.25 MB150页24
胸痛中心认证现场核查常见问题.pdf
胸痛中心认证现场核查常见问题时间就是心肌，时间就是生命建设胸痛中心五大要素及其主要目的1.基本条件与资质•重点是考查以急诊PCI为主的STEMI救治能力2.对急性胸痛患者的评估和•强调是在临床实践中执行ACS指南：将指南流程化救治3.院前急救系统与院内绿色•医院必须主动与院前急救系统合作以缩短救治时间通道的整合4.培训与教育•让胸痛急救的各个环节协调工作，形成合力5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步...
2024-07-191352.86 MB46页24
DRGs为肿瘤质控中心带来的巨变.pdf
DRGs为肿瘤质控中心工作带来的巨变背景探索实践展望（一）肿瘤质控中心介绍质控中心成立于2011年挂靠在江西省肿瘤医院组建中心成员单位挂靠单位医疗江西省肿瘤医院康复全省肿教学江西省肿瘤研究所江西癌症中心瘤诊疗江西省第二人民医院中心预防科研（二）中心工作职责（二）中心工作职责1•拟定标准计划:拟定肿瘤专业的质控程序、标准和计划2•开展质量检查：面向全省医疗机构肿瘤医疗质量检查、评估、评比工作，并提出改进建议...
2024-07-1915712.33 MB49页24
如何将质量数据转化应用_.pdf
如何将质量数据转化应用数据应用的层次体系智慧是人类所表现出来的一种独有的能力，主要表现为收集、加工、应用、传播知识的能力，知识是从相关信息中过滤、提炼以及对事物发展的前瞻性看法。智慧及加工而得到的有用资料。知识基于推理和分析，还可能产生新知识的知识。信息是已经被处理、具有逻辑关数据是记录下来可以被鉴别的信息系的数据，是对数据的解释，这符号，是最原始的素材，未被数据种信息对其接收者具有意义！加工...
2024-07-191422.51 MB65页24
某些传染病和寄生虫病（A00-B99)编码要点.pdf
某些传染病和寄生虫病（A00-B99)编码要点.pdf
2024-07-191053.13 MB86页24
护理质量控制策略和实操关键点.pdf
护理质量控制的关键点和策略质量给我们带来怎样的影响！地震中屹立不倒的“史上最牛”学校在汶川大地震中，有多少正在上课的学生都被措手不及的灾难永远地掩埋在了废墟下，然而，离北川县城15里路的邓家海元村山中的一所全国百强希望小学却在这次颠覆性的地震中顽强地存活了下来，不仅教学楼丝毫没有垮塌，而且正在该校上课的483名小学生以及教职员工都奇迹般地全部安全撤离，学生无一伤亡，老师无一伤亡！质量给我们带来怎样的...
2024-07-191164.17 MB32页24
采用DRGs绩效分配实例.pdf
采用DRGs绩效分配实例汇报人：XXXXX采用DRGs绩效分配实例目录01绩效核算方式的改变02绩效分配实例2PartOne绩效核算方式的改变3◆绩效核算方式的改变Introduction随着医院发展模式的多元化，绩效管理制度也随之不断创新。但绩效管理不能简单地等同于“分钱”，而在于“管理”。发挥绩效的激励和导向作用，是提高医院运营效率的关键。绩效管理的核心内涵是持续改进；不要求一步到位，而要求持续提高，有进步就行。4◆绩效核算方式...
2024-07-19702.61 MB30页24

首页上页 44 45 46 47 48 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠