临床资料

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专利-苏州信迈-一种用于标测和消融位于肾动脉上所分布的肾神经的装置.pdf
(19)中华人民共和国国家知识产权局CN103271766A(12)发明专利申请(10)申请公布号CN103271766A(43)申请公布日2013.09.04(21)申请号201310070820.3(22)申请日2013.03.06(30)优先权数据PCT/IB2012/0543102012.08.24IBPCT/IB2012/0543032012.08.24IB(71)申请人苏州信迈医疗器械有限公司地址215123江苏省苏州市星湖街218号A1楼北座2楼B08单元(72)发明人王捷李楚武王建聪邹波(74)专利代理机构南京知识律师事务所32207代理人汪旭东(51)I...
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柔性下肢外骨骼机器人研究进展及关键技术分析_赵新刚(1).pdf
第42卷第3期机器人ROBOTVol.42,No.32020年5月May,2020DOI：10.13973/j.cnki.robot.190474柔性下肢外骨骼机器人研究进展及关键技术分析赵新刚1,2，谈晓伟1,2,3，张弼1,2100049）（1.中国科学院沈阳自动化研究所机器人学国家重点实验室，辽宁沈阳110016；2.中国科学院机器人与智能制造创新研究院，辽宁沈阳110169；3.中国科学院大学，北京摘要：首先简要描述了下肢外骨骼机器人在康复、工业以及军事等领域的应用需求，并对刚性与...
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截瘫助行外骨骼研究综述：从拟人设计依据到外骨骼研究现状_陈豫生.pdf
机器人RobotISSN1002-0446,CN21-1137/TP《机器人》网络首发论文题目：截瘫助行外骨骼研究综述：从拟人设计依据到外骨骼研究现状作者：陈豫生，张琴，熊蔡华DOI：10.13973/j.cnki.robot.200549收稿日期：2020-12-14网络首发日期：2021-10-11引用格式：陈豫生，张琴，熊蔡华．截瘫助行外骨骼研究综述：从拟人设计依据到外骨骼研究现状[J/OL]．机器人.https://doi.org/10.13973/j.cnki.robot.200549网络首发：在编辑部工作流程中，...
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康复机器人及其临床应用综述_程洪.pdf
第43卷第5期机器人ROBOTVol.43,No.52021年9月Sep.,2021DOI：10.13973/j.cnki.robot.200570开放科学标识码（OSID）：康复机器人及其临床应用综述程洪，黄瑞，邱静，王艺霖，邹朝彬，施柯丞（电子科技大学机器人研究中心，四川成都611731）摘要：对康复机器人及其临床应用研究进展进行了综述，从运动障碍康复机器人和认知障碍康复机器人方面对康复机器人进行了归纳总结，并针对每项技术提出了一些发展趋势的展望．最后以脑卒中患...
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《医保政策问答手册》.pdf
1为进一步做好医保政策宣传工作，加深广大群众对医保政策的理解，国家医疗保障局编制了《医保政策问答手册》（以下简称《手册》）。《手册》不力求覆盖范围大而全，而是按照答疑解惑、让群众喜闻乐见的原则，选取了群众最关心的典型问题40余个，分为参保缴费、待遇及报销、医保电子凭证、异地就医等八大类别，以生动、群众化的语言进行了回答，并配以漫画。希望《手册》的印发，能够为广大群众了解医保政策提供参考和帮助。也请...
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康复医学词典.pdf
康复医学词典.pdf
2024-07-181923.14 MB150页22
《幸福的底层逻辑：关于人生的七堂哲学课》 (1).pdf
献词献给我亲爱的妻子麦麦和儿子睿之2推荐序这是一本很好的哲学普及读物。对于今天中国的青年朋友来说，这种书太少了。在今天的中国，哲学日益显现出重要性。在如今剧烈变化的社会环境中，中国青年们面临日益复杂与深刻的生活问题时，如何消解内心的无名焦虑，如何确立自己的人生目标，开始成为大家的关注点。这些都必然会引入哲学思考。但在流行文化中，哲学又常常是板着高冷僵硬的面孔，拒人于千里之外的形象，因为哲学的核心...
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冠状动脉介入治疗检查培训.pdf
相关知识冠脉介入治疗是指在医学影像设备导引下，利用穿刺针、导丝、导管等将介入治疗耗材经血管输送到特定病变部位，实现血管病变微创治疗效果。临床上，经皮冠状动脉介入治疗（PCI）十分常见，利用心导管技术疏通狭窄甚至闭塞的冠状动脉管腔，改善心肌供血，从而达到治疗冠心病的目的。相关知识（一）冠脉介入治疗适应证1.慢性稳定型冠心病（SCAD）2.非ST段抬高型急性冠状动脉综合征（NSTE-ACS）3.急性ST段抬高型心肌梗死（ST...
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医院医疗技术鉴定证书模板.doc
成果登记号登记批准日期XX医院医疗技术成果鉴定证书编号：2023YJ-01号技术名称：完成人：所在科室：鉴定形式：会议鉴定组织鉴定单位：XX医院医疗技术管理委员会鉴定日期：鉴定批准日期：XX医院医疗技术管理委员会制技术名称技术主持人其他完成人组织鉴定部XX医院医务科XX医院医疗技术委员会门名称鉴定组织名称鉴定时间申请评优理由：2018年8月12日，医疗技术管理委员专家对同志提交的“”项目进行了成果鉴定。专家组听取了项目...
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三级公立医院绩效考核指标详细解读及重点指标应用实操.xlsx
（全）三级公立医院绩效考核指标详细解读及重点指标参考（红色代表容易不达标，黑条款同中类位说明满分值（）校正后具体1.门诊人次数与出院人次数比考核年度门诊患者人次数与同期出院患者人次数之比监测比较1.1.门诊患者人次数门诊患者人次数仅以门诊挂号数统计，不包括急诊患者、健康体检者。1.1.1.其中：仅做新冠核酸检测者人次数指“愿检尽检”人次，不含大规模检测和住院期间核酸检测人次。1.2.同期出院患者人次数出院患者...
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DRG下诊断手术填报规则与编码实例.pdf
、///｀｀/．＼DRG下诊断手术填＼了又它报规则与编码实例／:2023年3月29日】�l
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以医院评审为契机建立科室质量管理长效机制.pdf
目录一项目背景二项目做法三工作项量目成果下一步工作计划Part01项目背景一、项目背景加强科室质量管理的重要性：科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环。等级医院评审标准：医院、科室有健全的质量管理体系，建立各级质量管理组织，运行质量与安全管控机制，持续改进质量。一、项目背景科室质量管理面临的问题：1、科室主任不重视。2、科室质量管理的意识和重视程度不够。3、医院质量管理模...
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DRG应用与数据治理.pdf
DRG应用与数据治理01【DRG的应用】目录02【DRG的数据基础】CONTENTS03【关于DRG的数据治理】0401DRG的应用⚫DRG原理与本质病例组合思想-分类与简化•疾病诊断相关组（DiagnosisRelatedGroups，DRG）实质上是一种病例组合分类方案，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。疾病诊断单病种(ICD-10)DRGDRG分组过程是把不同的病例按照临床过程...
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学习课件：医疗管理.pdf
医疗管理(MedicalManagement)内容6.1医疗管理概述6.2门诊管理5.3急诊管理5.4住院医疗管理5.5临床科室业务管理5.6医技科室管理学习目标掌握医疗管理概念、基本原则、核心制度；门诊、急诊、住院诊疗的概念；门诊服务管理；急诊绿色通道管理；急诊特殊病情患者管理；住院诊疗业务管理。熟悉医疗管理的作用；门诊、急诊、住院诊疗的特点、功能和就诊流程；急诊、住院诊疗的特点、功能和就诊流程；急诊、住院科室及病房设置与布局；...
2024-07-191777.38 MB97页22
医保按病种分值付费(DIP)原理和病案首页填报.pdf
医保按病种分值付费(DIP)原理和病案首页填报.pdf
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医疗服务战略分析DRGs在医院管理中的应用.pdf
医疗服务战略分析DRGs在医院管理中的应用•企业社会责任•战略分析•DRGs•DRGs在医院管理中的应用•医院服务评价•医疗保险支付改革企业社会责任（英文：Corporatesocialresponsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利益相关者应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。社会责任历史•1970年9月...
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医院医疗质量管理考核标准(含表格)156页.docx
XXX医院医疗质量管理考核标准XXXX年X月目录一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准第二部分手术科室医疗质量管理考核标准第三部分急诊科医疗质量管理考核标准第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准第五部分门诊质量管理考核标准第六部分重症医学科质量管理考核标准第七部分血液透析室质量管理考核标准第八部分检验科医疗质量管理考核标准第九部分医学影像（放射、CT、核磁、超声、心电图、放疗）质...
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医院卒中中心信息化建设工作汇报.pdf
信息化建设助力区域卒中中心网络建设第一部分单病多学科联合模式信息化建设落地（信息平台与移动终端PDA）卒中单病多学科无缝合作特色管理可移植卒中专病闭环信息化管理到初级卒中中心架构便捷有效的区域联治网络院领导高度重视院长挂帅卒中中心建设副院长任卒中卒中中心中心主任组织架构单病种多学科合作模式◼领导重视◼多科合作◼绿色通道◼信息完备医院周会信息化建设相关内容（2017年3月7日）信息化建设苏州市政府支持问题...
2024-07-1910811.28 MB72页22
院端科室成本分析报告思路整理.pdf
院端科室成本分析报告思路CONTENTS目1报告撰写思路录2报告细节解读01报告撰写思路前期沟通一无所知略有了解有一定了解深度了解50%的客户对成本一无所知，那30%的客户对成本略有了解，那15%的客户对成本有一定了解，那5%的客户对成本有深度了解，那我我们就要体现自己的专业，引导我们就要倾听客户的需求，是否我们就要挖掘客户的需求，知道客们就要充分了解客户的需求，更多客户有自己对于成本的理解与要求户应用成本的目的，有...
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现代医院绩效评价体系持续优化的卓越模式.pdf
心目1=:，(.,＿冒＼｀圈了-/过程指标ADLI理念的应用及实施基千大质控理念，启动绩效引擎4.霞廖＼丁＼＼＼基千整合理念，构建医院质量共同体构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体全面推进“四位一体”建设，以内促外，，系。打造具有国际影响力的儿童健康医疗服务“国家队”。ADLI理念野多元协同理念，推动尉邸迸、流基千数据治理理念，识别难点、堵点程再造实施考核，开展分析，实现安全、质量与效以项目为导向，采用“1+1+X的放管...
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