模型、方法论

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思维导图系列-用户流程图.pdf
弹框是“位置定位”板块显示用户当前位置位置定位否“位置定位”板块显示系统默认位置是系统后台配置用户信息推送功能推送信息否系统后台不作配置位置定位状态1：显示系统默认位置显示用户当前地理位置状态2：当用户确认位置定位弹框刷新并显示用户当前地理位置状态3：当用户点击位置定位按钮滚动广告卡片式广告点击卡片广告内容页地产商概述地产商联系方式楼盘信息楼盘图文信息楼盘体量楼盘下拉列表选择某楼盘开发进度跳转到楼...
2024-07-191701.23 MB1页19
思维导图系列-用户画像构造过程.pdf
1.基础数据收集1.网络行为数据活跃人数、页面浏览量、访问时长、激活率、外部触点、2.服务内行为数据社交数据3.用户内容偏好数据4.用户交易数据浏览路径、页面停留时间、访问深度、唯一页面浏览次数等浏览／收藏内容、评论内容、互动内容、生活形态偏好、品牌偏好等贡献率、客单价、连带率、回头率、流失率等2.行为建模1.文本挖掘2.自然语言处理用户画像构造过程3.机器学习4.预测算法5.聚类算法3.构建画像1.基本属性用户本质属...
2024-07-191121.14 MB1页29
思维导图系列-用户核心路径.pdf
新手课程礼包学习计划英语水平测评，测评报告微信公众号课程会员购买前邀请好友扫码优惠购买会员购买入口购买后组队购买优惠渠道二维码口碑传播邀请好友扫码延长会员期限配音片段免费内容随时听节目、专辑新手课程礼包免费体验课程课程课程相关内容会员全部课程APP购买前红包红包购买后红包英语能力等级体系内容体系英语水平测评测评报告学习路线学习计划学习内容打卡作业魔方秀、笔记心得学习报告学习成果展示微信公众号新增关...
2024-07-191901.18 MB1页29
思维导图系列-用户成长体系.pdf
VIP体系特殊权限会员体系时间：费用规则积分体系功勋体系基本规则额外奖励规则用户运营体系-活跃限制规则市场运营体系-消费绩效规则RFM体系-综合基本规则经验值获取体系消费单笔规则时间：累积规则经验值体系基本规则充值单臂规则等级划分体系经验值消耗体系权益体系不等权体系等权不等利体系消费/充值积分获取积分获取体系成长/等级积分获取行为积分获取商品规则时间规则积分获取规则体系行为规则定额用户成长体系比例额度规则...
2024-07-192231.13 MB1页15
思维导图系列-一张纸整理术.pdf
第一幕以现状，变化，问题吸引观众故事性演示举例：制定一个韦博挖过来lt的培训计划success谁的who第二幕中分成三个阶段S便签什么事what一张纸整理术怎么做how结果如何resultsolutionstorysimple总而言之allinall1个信息3的规律三种模式与1-2-3地图2w1h画上框架1个行动一个方格一个信息准备会议事项表的地图十六分格笔记四色圆珠笔随身携带就每个论点互提意见(时间限制）方格内涂上颜色得出每个论点的结论下一步的设定绘图式交...
2024-07-191281.33 MB1页17
思维导图系列-微观经济学.pdf
资源效率反垄断与低效率垄断与反垄断政策社会福利损失对垄断的公共管制价格管制边际成本定价法和平均成本定价法反托拉斯法外部性的含义及分类外部性和资源配置失当经济活动的外部性庇古税和补贴限量与限额解决外部性的办法外部性的市场解：兼并科斯定理公共物品的特征购买xmindpro公共物品的种类8.市场失灵和微观经济政策公共物品和市场失灵经济资源的稀缺性和经济学的产生机会成本与生产可能性边界逆向选择问题信息不对称导...
2024-07-191541.22 MB1页3
思维导图系列-什么是思考框架.pdf
细节vs全局？只见树木不见森林学习动机设计课程学习体验学习效果其他答案表达主观感受和情绪前言举例如何评价平凡之路旋律思考框架争议小某答案编曲争议大这就是思考框架歌词见仁见智某同事游戏、水果、甜点、会场逼格怎样让线下活动体验更好入场是否得到某种惊喜现场的活动内容是否牛逼老黄用户在现场与其他人是否产生有意义的连接结束离场时是否感受到某种情感关怀什么是思考框架帮助你往正确的方向思考作用2B产品怎么做好的...
2024-07-191001.24 MB1页28
思维导图系列-社群运营.pdf
历史人以类聚，物以群分，简单来说即是一群人的集合，他们什么是社群有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同目的等）三感，为用户创造价值成就感让用户在社群中感受到自己的价值，甚至还要完成一定任务，同样有自己的权利和义务。这种成就感的获得，是让用户愿意长久待下去的基础。历史、价值专属感属身份认证给用户带来强烈的专属感，为用户定制专属活动，这种对于身份的认同，让用户感觉到社群是活着的。社群经济成为这个时...
2024-07-192231.35 MB1页26
思维导图系列-人体所需的营养.pdf
胡萝卜等奶蛋肝缺维生素A就会皮肤粗糙缺乏就影响生长发育肝绿叶蔬菜缺乏维生素B2有口舌炎症豆类麦等谷物稻缺乏维生素B1有脚气每天需要量很少奶蛋缺乏维生素D骨质疏松含钙、铁、锌奶、蛋、豆类含有钙山楂等缺少无机盐会厌食、贫血肝、蛋、豆类含铁柑橘缺锌，生长发育不良身体重要物质成分番茄占体重60%维生素C缺乏骨骼脆弱水维生素矿物质人体所需的营养脂肪糖食用油、动物的内脏日常饮食不能少能缓解外力冲击缺少就会昏昏沉沉、...
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思维导图系列-刘墉谈处世.pdf
引言：女儿毕业的起价学校有专门的部门（统计学）给学生定位、定价如何为自己定位孤高引人注意一、给自己的定位是成功的第一步姿势高的的方式适时展现才华，让人惊艳多与人交道充实自己姿势低的方式骑牛找马先找坑，浅水向深水游在校训练好技能，与社会无缝接轨从一个学生做起暑假实习等重要是学习，一个艺术学校，请的是广告公司的人员做兼职讲师，更新、更社会、工资不重要更链接川普家庭受欢迎的是其太太沉默是金都在比较院...
2024-07-192381.52 MB1页11
思维导图系列-激活组织.pdf
不可预测性不确定性成为常态多维性开放复杂性导语组织需要驾驭不确定性驾驭不确...组织成员拥有持续创造力是根本解决之道第一章变自生变不确定性不仅是常态，而是是经营的条件与机会新族群组织环境的...互联网是庞大的线上人口运维数据化优势渠道新属性信息共享化优势第二章新进入者渠道发生了根本性变化规模效率优势共享经济协同网络化优势重构企业认知顾客中心转为用户中心产品驱动转为数据驱动第三章供应分工转为生态协同获...
2024-07-1994394.52 KB1页16
思维导图系列-番茄工作法花树图.pdf
内部中断外部中断收集要做的事情事件收集及处理原则待办事件喜欢的事件都可以收集过来，不过有的经过评估之后就可以不做了重要性四象限时间管理法则紧急程度选择了一项意味着放弃了另一项把重要的事情填入要完成的事件列表之中主题类型+加明确表达不用思考，直接去做当日计划小于1PT很多事情放在一起来做按照流程来进行，拆到1PT能够完成的程度事件拆分大于1PT重要又紧急的事情填入当日计划番茄时间具有原子性=它是最小的时间单...
2024-07-192541.39 MB1页19
思维导图系列-从0至高阶，你更应该注重什么？.pdf
掌握最新一手咨询？思考真正的目的应付各种英语考试，以期获得更多，更好的就业机会？畅游海外，省去找国内导游的烦恼？问题描述这里要注意无论是音频还是视频，都是你必须能够理解并且感兴趣的内容。理想状态2000小时输入理论找出差距目的行动力方法现状分析善用工具来测试我们的学习阶段量化细节你为什么会认为学习英语对你来说是一件苦难的事？主观方面对英语学习目的认知的偏差客观方面教师的教学方法是否缺乏明确的学习动...
2024-07-191731.31 MB1页15
经济基础知识思维导图.pdf
第一章在需求曲线与供给曲线相交的点，供给量和需求量相等，该价格通常被祢为均衡价格三市均衡价格的形成场含义均衡最保护消费者利益或降低高某些生产者的生产成本限价目标严重的排队现象；黑市交易和黑市高价；变相涨价；有强有力的行政措施或分配措施分只宜短期或在局部析地区实行，不应长期化影响由政府规定一个具体的价格，市场交易只能在这一价格之上进行含义保保护生产者利益或护支持某一产业的发展价格含义分目的析可能...
2024-07-192182.41 MB39页14
Amazon团队架构思维导图.pdf
Amazon团队架构思维导图.pdf
2024-07-1975291.23 KB1页10
《第五项修炼》思维导图.pdf
Wills基本信息关注事件反应式管理将导致什么事件？2012-9-17关注行为模式回应式管理看到长期趋势是什么导致了这种行为模式核心：组织的学习，是集体心智模式的转变过程是概念框架、知识体系应对恐慌觉得自己没有影响力1.我就是我的职位关注系统思考结构性理解可以找到行为背后的原因当置身于同一个系统中，人们无论有多大的差别，都倾向于产生相似的行为结果缺乏责任感作为参与者，影响远远超出职责范围结构模式影响行为和事件...
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视频合集-如何培养商业化思维系列【网盘链接直发】
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视频合集-如何学习做好品牌【网盘链接直发】
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小米《参与感》-读书笔记.pptx
参与感小米口碑营销内部手册小米联合创始人黎万强600亿小米为什么4年能做到5736小米为什么4年能卖出万台手机小米为什么4年能做到中国市场占有率冠军数据来源：国际市场调研公司Canalys提供的2014年Q2数据因为小米用了参与感三三法则参与感三三法则做爆品三个战略1参与感三三法则做粉丝三个战略2参与感三三法则做自媒体三个战略3设计互节点参与感三三法则动方式参与开放三个战术执行层面扩散口碑事件战略是坚持做什么不做什么战...
2024-07-1515410.24 MB28页7
系统之美-武华森.pptx
系统之美PRESENTEDBYWuHuasen决策者的系统思考作者简介德内拉梅多斯达特茅斯学院副教授、系统分析师世界上最伟的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型大的系统思考大师之一，是知名组织之父”、《第五项修炼》作者彼得圣吉的老师。简而言之，丹娜引领了社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。ZTE研究的出发点企业老板经理人家长、普通职员o想把业务做大做强，但驱动业...
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