学科建设|医保|医管|护理

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必须知晓：XX省医保基金监管手册.pdf
第一部分检查发现的常见问题XX省医保基金监管手册（2020版）1浙江省医保基金监管手册（2020版）前言医保基金是老百姓的“看病钱”“救命钱”，维护基金安全始终是医疗保障部门的首要职责。为推动基金监管工作走向法制化、常态化、规范化，提高执法人员水平，我局组织编写了《XX省医保基金监管手册（2020版）》。手册收录了2019年以来，基于现场检查事实，医疗保障部门在定点零售药店专项检查中发现的违规问题，国家局和省局对定...
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按病种分值付费的监管模式.pdf
大数据病种分值（DIP）的监管模式01PARTONE高起点谋划医保治理机制和管理模式创新◼国家深化医保改革的要求医疗保障是减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳定的重大制度安排，是国家治理体系的重要内容深化医保制度改革的要求：医保智能监管的挑战：•健全待遇保障、筹资运行、医保支付、基金监管等机制建设，促•医疗保障基金是人民群众的“保命钱”，着力推进监管体制进医疗保障和医药服务高质量协同发展。改革，...
2024-07-191894.11 MB44页12
XX医院医疗技术分类、分级目录.pdf
XX医院医疗技术分类、分级目录（2022年版）目录第一章技术分级管理.......................................................................................................................1第一节手术医师资格准入及授权管理制度..............................................2第二节技术分级目录...............................................................................................................5第...
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TMQ下医院用药安全管理.pdf
TMQ下医院用药安全管理医院概况目录背景目标执行过程Contents创新亮点成效评价22背景目标美国医学研究所数据表明：用药错误每年伤及150万人，导致35亿美元的额外医疗支出。参考文献：AdersonP,TownsendT.Medicationerrors:don`tletthemhappentoyou[J].AmNurseToday,2010.5(3):23-27.3背景目标➢静脉治疗管理乱静脉输液是国际公认最危险的给药方式，“能吃药不打针，能打针不输液”是世卫组织确定的合理用药原则。但在许多国人心...
2024-07-191938.97 MB51页23
PDCA提高科室急救能力.pptx
汇报主题：救生圈提高儿科门急诊急救能力含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等汇报人：活动单位：活动时间：2019年6月09日—2019年12月31日计划Plan1.主题选定无效果时2.活动计划拟定有效果时实施Do3.现况把握确认Check4.目标设定处置Action5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进2团队构成PDPlan建立培训质量管理小组A计划指导员：（2023.9.1）C指导员：丁博姓名级别职称学历圈内工作主管护师N2主...
2024-07-1910817.56 MB41页15
PDCA缓解术中局麻患者焦虑.pptx
缓解局麻手术病人术中紧张焦虑情绪汇报人：XX2021年12月目录1100检讨与改进99标标准化Contents88效果确认7对策实施与检讨主题选定116对策拟定拟定活动计划书22现状把握33目标设定4解析5活动流程主题选定P计划Plan拟定活动计划书D实施Do现状把握C确认CheckA处置Action目标设定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认无效有效标准化检讨与改进主题选定——选题过程主题评价题目上级政策可行性紧迫性圈能力总分顺序选定提案人降低导管...
2024-07-191468.79 MB28页5
DRG应用与数据治理.pdf
DRG应用与数据治理01【DRG的应用】目录02【DRG的数据基础】CONTENTS03【关于DRG的数据治理】0401DRG的应用⚫DRG原理与本质病例组合思想-分类与简化•疾病诊断相关组（DiagnosisRelatedGroups，DRG）实质上是一种病例组合分类方案，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。疾病诊断单病种(ICD-10)DRGDRG分组过程是把不同的病例按照临床过程...
2024-07-19994.24 MB59页22
DRG实施对医疗质量管理的应对与挑战.pdf
实施对医疗质量管理的应对与挑战1一DRG的进展改革，势在必行试点，稳步推进落实，多措并举国家改革、势在必行2018年、2019年医改重点任务推广按疾病诊断相关分组付费（DRG付费）2020年《关于深化医疗保障制度改革的意见》202020212019模拟运行实际付费顶层设计2019年6月按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单2019年10月DRG付费国家试点技术规范和分组方案2020年6月关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1....
2024-07-191125.06 MB46页29
DRG全套系列之-DRG-DIP协作管理平台.pdf
DRG/DIP协作管理平台DRG/DIP协作管理平台：全流程闭环管理方案○患者入院医生端实时监察绩效成本管理绩效分配诊疗过程1.DRG/DIP分组推荐及查询成本核算写病历2.医保违规提醒1.DRG/DIP组成本核算3.指标风险预警2.科室指标体系4.临床路径审计3.院级/科级绩效分配医生端实时质控DRG/DIP临床路径审计核心指标分析DRG/DIP○写首页临床路径智慧运营大数据中心全病案终末质控1.路径定义与病组、资源消首页质控耗结合在院数据上报数据反...
2024-07-19983.49 MB55页1
DRG进阶实施手册 (1).pdf
DRG进阶实施手册DRG进阶实施手册1目录DRG实施进阶手册.................................................................................................................................1（一）、DRG的名词...........................................................................................................................51、DRG.........................................................................
2024-07-191661.75 MB48页24
DRG付费模式下医院运营管理思考.pdf
DRG(DIP)付费模式下医院运营绩效管理思路
2024-07-1910713.82 MB102页28
DRGs在医院医疗质量管理中的应用.pdf
DRGs在匚院匚疗质量管理中的应用11、DRGs的原理不发展2、DRGs在医疗质量管理中的应用3、创建历程4、运用体会2018/12/121PartDRGs原理及发展产生于美国，实施DR（GS初一衷）：控D制R匚G疗s费的用起源第一代由耶鲁大学亍1976年完成；对近70万份出院病例总结据主要临床特点进行主要诊断分组，细化分组考虑因素：第一诊断、第二诊断的应用，主要手术操作、年龄最后将疾病分成492个单病种第二代据疾病诊断不收费标准的支付方...
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最完整的劳动合同.docx
劳动合同书甲方（用人单位）名称：地址：联系电话：法定代表人或主要负责人：委托代理人：乙方（劳动者）姓名：性别：联系电话：现居住地地址：户籍所在地住址：居民身份证号码：此劳动合同书一式两份，本人已收到原件一份。签名（捺印）：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关规定，经甲、乙双方平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条劳动合同类型和期限（一）合同类型...
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重症医学科医疗质量管理与持续改进活动记录本.doc
xxxx人民医院重症医学科医疗质量管理与持续改进科室重症医学科记录年度xxxx年重症医学科科室质控小组名单1姓名职称职务组长副组长组员2科室质控小组职责1.科室质控小组由科室负责人、质控医师等相关人员5人组成；科主任是科室质量第一责任人：2.结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；3.在医务科和护理部的领导下，负责本科室医护质...
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重症医学的学科建设与管理.pdf
重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的：➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全，规范我国...
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以医院评审为契机做好医疗质量管理.pdf
以医院评审为契机做好医疗质量管理1概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析2概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析3医疗质量的内涵所谓医疗服务质量（Medicaquality），是指“利用医学及相关科学的知识与技术，在现有条件下，医疗服务在增加患者期望结果和减少患者非期望结果方面所达到的程度。包括：-诊疗技术效果-医疗服务过程-生活服务质量...
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以医院评审为契机建立科室质量管理长效机制.pdf
目录一项目背景二项目做法三工作项量目成果下一步工作计划Part01项目背景一、项目背景加强科室质量管理的重要性：科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环。等级医院评审标准：医院、科室有健全的质量管理体系，建立各级质量管理组织，运行质量与安全管控机制，持续改进质量。一、项目背景科室质量管理面临的问题：1、科室主任不重视。2、科室质量管理的意识和重视程度不够。3、医院质量管理模...
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医院质量管理体系建设思考.pdf
医院质量管理体系建设思考——坚持以质量安全为底线把健全现代医院管理制度作为推动医疗服务高质量发展的重要保障，进—步完善医疗质量管理体系，强化责任，严格监管，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，持续改进医疗质量，确保医疗安全。仁壹l卓怂I4-扯l令灯片管理、质量，质量管理医院功能、体系，质量管理体系医院制度建设质量持续改进建设风险管理医院文化建设与员工规范67.管理的两重意义1、把事情做好，减少付出，效益...
2024-07-191244.88 MB82页23
医院评审评价促进医院管理.pdf
医院评审评价促进医院管理25分钟一、明确我国医院依据什么管理二、JCI给我国医院管理带来什么三、我国大陆医院管理者应做什么一、明确我国医院依据什么管理NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC（NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC5NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC管理不分地域大小新老性质谁跟上国际科学管理的步伐谁就将走在医院管理的前列NationalInstituteofHospitalAdministr...
2024-07-191064.99 MB155页5
医院2023年度DRG工作汇报.pdf
2023年度DRG工作汇报DRG办公室郭玮2024年2月23日目录l2023年度医院DRG运营情况l工作亮点12023年度医院DRG运营分析2工作亮点1、2023年度DRG各项重点监管指标与同级医疗机构对比：我院报销比例在同级医疗机构最高，次均费用、平均住院日均低于同级医疗机构平均水平，百姓入住我院幸福指数高结算时间结算条数人次人头比次均费用（元）平均（住天院）日报销比例1-3月7891.07645896.039.4167.59%4-6月6721.08215563.009.4667.05%7-9...
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