学科建设|医保|医管|护理

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医院行管后勤绩效分配方案.pdf
行管后勤绩效分配方案——XX医院ShangHaiPalllineDataTech一方案背景介绍二职能部门绩效分配方案介绍目录Contents绩效方案的政策背景ShangHaiPalllineDataTech方案设计◼体现分配的科学化和规范化，调动医务人员积极性，不断提目标高医疗服务质量和水平。◼建立科学的分配体系，体现知识、技术、劳务、管理等要素价值，规范收入分配秩序。《关于开展公立医院两个允许允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控薪酬制度改革试点...
2024-07-191471.41 MB27页6
医院职能部门年度绩效目标考核.pdf
医院职能部门年度绩效目标考核1案例背景2体系构建目3考核实施录4结果与成效CONTENTS经验总结与不足5改进及思考案例背景一、案例背景体系构建考核实施职能部门作为管理和保障部门，如何更好地服务于临床，维系着医院内部人、财、物的正常运转，结果与成效与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理，实现医院高质量发展等密切相关，但改进及思考由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点，导致...
2024-07-19107912.85 KB24页6
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
2024-07-19822.32 MB39页6
传染病防控对医院建筑设计新要求.pdf
传染病防控对医院建筑设计新要求疫情防控给医院建筑设计带来新思考1、医院相关诊疗场所如何满足传染病防控要求？2、新建医院的建筑设计如何实现平战结合/平疫结合/平急结合？3、如何在建筑布局和流程设计落实好接触隔离、飞沫隔离、空气隔离？4、如何有效实现洁污分明？5、如何实现室内空气消毒和空气流管理？6、如何实现污水污物有效处理？阻断楼层气溶胶7、如何实现洁具、医用织物、医疗废物就地处置8、如何维持感染性疾病科...
2024-07-191114.54 MB34页6
从经验管理走向科学管理_医院管理工具应用案例集.pdf
从经验管理走向科学管理_医院管理工具应用案例集.pdf
2024-07-1910177.42 MB530页6
单病种的数字化质控实践.pdf
单病种的数字化质控实践.pdf
2024-07-196925.98 MB45页6
基于大数据的DIP支付下药事精细化管理实践.pdf
基于大数据的DIP支付下药事精细化管理实践主要内容1DIP介绍2药事管理工作实践国家相关政策文件20170620——国务院办公厅20190620——中共中央、国20201019——国家医疗保障关于进一步深化基本医疗保务院关于深化医疗保障制度局办公室关于印发区域点数险支付方式改革的指导意见法总额预算和按病种分值付（国办发〔2017〕55号）改革的意见(中发〔2020〕5费试点工作方案的通知（医号保办发〔2020〕45号）20201209——国家医疗保障2...
2024-07-191733.15 MB46页6
基于电子病历系统的临床路径管理对DRGs付费制度的影响.pdf
基于电子病历系统的临床路径管理对DRGs付费制度的影响题目解析——4个关键词临床路径电子病历有效工具实施手段DRGs付费制度质量内在动力达成目标制度实践效果展望制度设计的重要性英国人如何往澳大利亚运送犯人？•英国政府发现，运往澳大利亚的犯人在船上的平均死亡率高达12%，其中有一艘船运送424个犯人，中途死亡158个，死亡率高达37%！制度设计的重要性•第一种制度安排，采用预付款的方式。其结果是：船长唯利是图，草菅人...
2024-07-192555.9 MB48页6
简明病历书写手册（英汉对照）.pdf
简明病历书写手册（英汉对照）目录第一章病人身份第二章主诉第三章现病史第四章过去史、系统回统和个人史第五章月经、婚姻、生育史和家族史第六章体检（一般项目）第七章体检（头颈部）第八章体检（胸腹部）第九章体检（神经、骨骼和肌肉）第十章体检（泌尿生殖道与其他）第十一章标准化病人体检项目第十二章实验室检查第十三章辅助检查第十四章诊断（疾病名称）第十五章常用医嘱术语第十六章常用药物及中草药第十七章住院文书...
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健康产业视角下的公立医院高质量发展.pdf
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。--2024年1月，习近平总书记在主持二十届中央政治局第十一次集体学习时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。--2024年3月，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调新质生产力的提出，为卫生健康事业高质量发展和加快推进卫生健康现代化提供了关键动力和战略抓手...
2024-07-1920716.16 MB97页6
三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考.pdf
三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考目录绩效指标体系整体解读与思考CONTENTS一二部分指标（运营效率）解读与思考三应用思考一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介（二）从国家、省级层面管理解读（三）指标数据填报与管控（四）指标体系框架解读一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介平衡计分卡BSCBalancedScorecard财务维度成长维度战略流程维度客户维度一绩效指标体系整体解读...
2024-07-19761014.73 KB50页6
三级评审指标分配明细指标.xls
年四级指标计算计算公式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月全年汇总1.1.1.1.1核定床位数公式1.1.2.2.1实际开放床位数-核定床位数1.1.3.3.1平均床位使用率-实际开放床位数1.2.1.1.1卫生技术人员数与开放床位数比分子实际占用的总床日数1.2.2.2.1全院护士人数与开放床位数比分母同期实际开放的总床日数1.2.3.3.1病区护士人数与开放床位数比分子医院卫生技术人员数1.2.4.4.1医院感染专职人员数与开放床位数比分...
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DIP医保支付方式改革与公立医院的高质量发展.pptx
医保支付方式改革与公立医院的高质量发展01公立医院高质量发展政策现实环境：医疗服务需求与供给的思考公立医院高质量发展的总体要求公立医院实现”三个转变”发展方式运行模式资源配置规模扩张转向提粗放管理转向精注重物质要素转向质增效细化管理更加注重人才技术以健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、模式创新和管理创新，加快优质医疗资源扩容和趋于均衡布局政策背景：对于公立医院发展密集出台政策中央全面...
2024-07-19856.9 MB47页6
DRG付费模式下联合质控检查推进医保精细化管理.pdf
DRG付费模式下联合质控检查推进医保精细化管理目录政策背景与挑战医院精细化管理实践DRG视角下病组分析与学科建设DRG医院管理策略DRG信息化建设医疗保障信息业务编码贯标工作第敬畏制度敬畏篇责壹任敬畏生命浙江医改政策n2012年实行药品零差率为切入点的公立医院综合改革系列政策n2013年“双下沉、两提升”系列政策n2014年分级诊疗试点系列政策n2014年医师多点执业政策n2015年探索和完善药品、耗材招标采购系列政策n2019年DRG付...
2024-07-191859.13 MB59页6
小绩效薪酬改革撬动高质量发展大绩效提升.pdf
目录u1领导重视构建运营管理新体系u2破茧成蝶重塑医院绩效新方案u3众志成城落实绩效改革新举措u4砥砺前行开启提质增效新篇章1.领导重视构建运营管理新体系1.1绩效改革势在必行1.2精益运营管理体系1.3数据赋能运营管理1.1绩效改革势在必行：外部政策影响（一）推进薪酬制度改革01020304052016年8月拉开序幕2017年1月试点探索2017年12月扩大范围2020年7月全面推开2021年7月全面深化全国卫生与健康大会人社部发〔2017〕10号人社部...
2024-07-191586.71 MB48页6
医院感染管理制度﹙全﹚.doc
医院感染管理制度1、建立健全医院感染管理组织（医院感染管理委员会、医院感染管理科、科室医院感染管理小组），认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》、《医院感染管理办法》及《消毒技术规范》等有关规定，并认真履行各项职责，制定与完善医院感染突发事件的应急程序与措施。2、医院要根据有关规定制定医院感染的诊断、预防、消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理等工作程序。3、医...
2024-07-19191916.05 KB20页6
医院感染过程监测报告.pdf
医院感染过程监测报告XXX市人民医院2021年1-12月XXX市人民医院医院感染过程监测报告目录1医院感染发病情况.................................................................................................................................41.1总体情况........................................................................................................................................41.2医院感染发病率......
2024-07-192041.29 MB23页6
医院业财融合运营建设中成本管控案例.pdf
医院业财融合运营建设中成本管控案例CONTENTS目01案例方案设计录02案例组织实施03案例实施效果01案例方案设计01-立项的科学性及可行性医院业财融合运营管理建设中成本管控案例立项（简称“成本管控项目”，下同）的科学性主要表现在宏观政策层面的要求和微观层面中医院内部高质量发展的需求。从宏观层面看，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于...
2024-07-1988766.16 KB25页6
以高质量发展为导向的医院供应链管理战略.pdf
以高质量发展为导向的医院才♦供应链管理战略♦♦••．．•医用耗材管理医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括—次性及可霆鲤使用医用耗材。医用耗材管理是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为至础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监沓等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的豆...
2024-07-191898.53 MB27页6
院内按病种分值付费(DIP)专题培训.pptx
按病种分值付费（DIP）专题培训目01DIP的政策背景录02DIP的基本概念03分值点值测算及结算相关Contents04总结1DIP的政策背景国家DIP支付方式改革配套系列文件支付方式改革背景人口老龄化，缴费与支出比下降，医保基金有“入不敷出”风险作为经济杠杆倒逼医院改革提高诊疗质量、压制过度医疗，轻症、重症患者分流，推进分级诊疗最直接就是控费，保基本，解决看病“贵“、看病“难”按病种分值付费（DIP）举例：假设某病种支...
2024-07-1914945.48 MB32页6

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