学科建设|医保|医管|护理

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医院感染监测基本数据集及质量控制指标.pdf
医院感染监测基本数据集及质量控制指标.pdf
2024-07-191313.83 MB335页3
医院药学数智化转型实践研究.pdf
公立医院高质量发展背景下医院药学数智化转型实践研究导➢案例申报医院介绍读➢案例立项的目标及意义➢案例创新性➢案例组织实施➢案例实施效果导读➢案例申报医院介绍➢案例申报医院介绍百年历史沿革，勇担时代使命现附属于华中科技大学XX医学院，是一所集医疗、教学、科研和培干为一体现代化综合性国家卫生健康委委管医院。医院初建第一次创业第二次创业第三次创业第四次创业1900年XX医院由德1900-1955年医院在1955年迁汉建院...
2024-07-192023.93 MB40页3
以战略绩效管理推动医院精细化管理.pdf
山东大学第二医院以战略绩效管理推动医院精细化管理李彤冰2019年3月目录页CONTENTSPAGE2目录第一部分绩效管理工作现状第二部分绩效管理思考及解决之道CONTENTS第三部分绩效方案案例介绍3PART01绩效管理工作现状职工对绩效工作满意度低绩效管理工作复杂性高绩效管理工作不规范和缺陷绩效管理的重要性1.职工对绩效工作满意度低4职工不满意比较攀比真正满意度？通过各种途径进行反映：职工不满意的根源：真正满意度不容易获取：比...
2024-07-19682.43 MB34页3
常见急症急救各种流程图（建议收藏）.pdf
概述：急救处置流程是每一个医务人员处置急危重症患者时，按照常规的诊疗规范进行有条不紊的进行处理，保证患者的生命安全，今天小编整理一下，仅供大家参考学习，如有不足之处，感谢您提供宝贵意见和建议。01胸痛处置流程02急性心肌梗塞处置流程03气道梗阻抢救流程04急性左心衰处理流程05成人心脏骤停处置流程06儿童心脏骤停处置流程07房颤急诊处理流程08高血压危象处理流程09低血糖处理流程10高钙血症与低钙血症处理流程11过...
2024-07-191812.56 MB23页3
抄作业：互联网医院规章制度.docx
百度健康互联网医院管理规章制度百度健康互联网医院有限公司二〇二〇年十二月目录1.前言.....................................................................................................32.互联网医院总体组织架构.........................................................................42.1医院组织架构..............................................................................42.2各部门工作内容.......
2024-07-19106210.12 KB87页3
国家药品和医疗服务价格监测信息系统建设指导手册.pdf
国家药品和医疗服务价格监测信息系统建设指导手册.pdf
2024-07-1913710.85 MB256页3
护理1数据指标解读_三级医院评审标准（2020年版）.pdf
三级医院评审标准（2020年版）护理专业医疗质量控制指标解读护理指标解读参考依据《关于印发药事管理和护理专业医疗质量控制指标（2020年版）的通知国家卫生健康委，国卫办医函〔2020〕654号国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知国家卫生健康委，国卫办医〔2020〕11号《护理敏感质量指标实用手册（2016年版）》国家卫生计生委医院管理研究所护理中心《医院感染监测规范》（WS/T312-2009）中华人民共和国卫...
2024-07-191321.31 MB35页3
科室成本分析报告.pdf
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
2024-07-191182.89 MB36页3
全周期智能病案无纸化助力智慧医院管理.pdf
全周期智能病案无纸化助力智慧医院管理目录A基本数据B案例结构CONTENTSC过程指标D结果评价基本数据----医院简介奋力打造浙中区域医疗高地，助力浙中崛起关于我们我院始建于1910年，是浙江中西部地区集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院。医院在2018、2019年三级公立医院绩效考核中排名第83、76，位列A+。医院开放床位2503张，在岗职工3439人，其中高级职称636人，硕、博士671人，国务院特殊津贴专家2...
2024-07-191026.41 MB32页3
《精益转型》医院精益实践指南.pdf
作者寄语／AuthorsNote当今世界医疗行业的状况千疮百孔，医疗差错已经成为导致死亡的第三大因素。患者来找医护人员是希望得到救治，但是获得完全治愈的比率并不高，甚至很多患者还会受到伤害。这并不是因为医院和医护人员的医疗能力不足，或医院的领导不重视，其实他们大多数人只是不知道做些什么才能让患者得到最好的诊疗体验。本书中，我将阐述我们在北美医院的经验，以及在推广全球精益医疗过程中的学习心得。我会着重介绍怎...
2024-07-191655.67 MB151页3
DRG全套系列之-最新DIP相关知识介绍.pdf
最新DIP相关知识介绍DIP与DRGs对比特点不足Diagnosis-Intervention分组：为诊断手术操作编码穷举聚类，强对医院引导规范力度小Packet,DIP调存在即合理，医院接受程度高本地化分组差异较大，造成诊断-治疗组合，病种组合支付方式：点数法全国内可比性降低落地难度较小，数据质量要求较低DIP指标用于医院运营管理无成熟体系及经验参考DiagnosisRelated分组：科学规范，与世界接轨，应用成熟落地门槛较高，对医保和医Groups,DRGs支...
2024-07-191161.19 MB25页3
编码员价值体现之数据说法.pdf
编码员价值体现之数据说法.pdf
2024-07-1920421.41 MB32页3
学习课件：护理管理.pdf
护理管理内容一、护理工作概述二、护理组织管理三、护理业务管理四、护理质量评价一护理工作概述1护理管理与护理管理学n护理管理概念WHO提出：是为了提高健康水平，系统地运用护士的潜在能力和有关其他人员和设备、环境，以及社会活动的过程。n护理管理学是研究护理管理活动中普遍规律、基本原理、基本理论和方法的一门科学。一护理工作概述一护理工作概述2护理工作的作用和任务n护士的基本职责：促进健康，预防疾病，增进健康n...
2024-07-191801015.17 KB32页3
医保DRG政策下数据分析与挖掘助力医院精细化管理.pptx
医保DRG政策下，数据分析与挖掘助力医院精细化管理目录一、DRG医保支付政策的影响二、医院精细化管理的挑战三、DRG运营分析数据案例1.医院整体运营分析2.医保超支原因分析3.DRG标杆值及其应用4.学科发展分析四、Research：探索、应用、赋能一、DRG医保支付政策的影响抓扩面、建机制、打基础、推协同国家医保局印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知1、抓扩面——实现四个全面覆盖局部向全面、从部分到全体、从粗...
2024-07-191363.6 MB53页3
医疗保障行政执法文书制作指引与文书样式.pdf
医疗保障行政执法文书制作指引与文书样式国家医疗保障局2020年7月目录一、执法文书制作的基本要求...............................5（一）执法文书制作技术要求............................5（二）必要文书和选用文书..............................6二、医疗保障行政执法文书样式.............................8（一）立案阶段........................................81.行政检查启动....................................8...
2024-07-191121.18 MB186页3
医务人员手卫生规范.pdf
医务人员手卫生规范2009版VS2019版2009版VS2019版1.范围2009年版2019年版VS本标准规定了医务人员手卫生的管理与基本标准规定了医务人员手卫生管理与基本要求、手卫生设施、洗手与卫生手消毒、本要求、手卫生设施、洗手与卫生手消毒、外科手消毒和手卫生监测等。外科手消毒、手卫生效果的监测等。本标准适用于各级各类医疗机构。本标准适用于各级各类医疗机构。语言有调整内容无变化2.规范性引用文件2009年版2019年版下列文件中...
2024-07-191411.31 MB44页3
医院价格管理制度.pdf
医院价格管理制度为加强我院医疗服务价格管理，规范收费行为，强化责任意识，维护广大人民群众的利益，特制定本制度。本制度适用于我院提供的诊疗服务、药品和医用材料的收费（价格）行为，包括特需医疗服务。各科室主任、护士长对本科室价格管理工作负责，院长对全院价格管理工作负总责。一、医药价格调价管理制度1、严格执行医疗服务和药品、卫生材料价格政策，接到上级调价通知后，及时按文件要求调整医疗服务和药品、卫生材...
2024-07-19156216.82 KB6页3
医院业财融合之旅.pdf
医院业财融合之旅目标管理/运营可视/探索规律CONTENTS目01.深化业财融合的背景及意义录02.深化业财融合主要做法03.深化业财融合实践落地效果04.总结01PartOne深化业财融合的背景及意义背景及意义内部精细化外部环境公立医院精益化管理要求必须对业务进行多角度、多层次的比较分析,建立数字经济是新时代产业变革的核心力不同类型的财务状况和运营状况的评量，作为国家医疗卫生服务的主战场，价体系,以提高医院在激烈市场环境...
2024-07-191913.94 MB32页3
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率.pdf
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率背景：病历归档是医院工作中的重要组成部分，其质量会对医院相关医疗信息的真实性及可靠性产生明显影响。病历及时归档有重要意义：其一、满足医疗费用报销、职业病与工伤诊断、交通肇事与伤残鉴定、保险公司理赔、公检法机关办案等各方的病历需求；其二、利于医疗信息的及时质控、统计和上报，可以说数据统计的最核心数据来源于病历。分析我院2023年1-3月份二日归档率，分别为11.88%、23...
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护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法21.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱3TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
2024-07-1920912.53 MB104页3

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