学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

住院医师规范化培训内容与标准2022.pdf
住院医师规范化培训内容与标准(2022年版)中国医师协会2022年8月前言住院医师规范化培训是深化医改和医学教育改革的重大举措,是医学毕业生成长为合格临床医师的必经之路。2013年底,原国家卫生计生委等7部门联合印发《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(国卫科教发〔2013〕56号),标志着住院医师规范化培训(以下简称住培)作为国家制度正式全面启动。2014年8月,原国家卫生计生委印发《住院医师规范化培训基地认定标准(试...
2024-07-19803.22 MB445页1
作业成本法的医疗服务项目成本核算.pdf
公立医院成本核算应用案例——基于作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况甲医院作为A市市属综合医院，在2009年，按照市里统一整体规划、统一理论方法（作业成本法）、统一组织实施的模式启动项目成本核算工作。甲医院在财务处成本核算办公室设置了专门的成本核算岗和成本管理岗，成本核算岗主要负责成本核算数据采集、报表及分析上报等工作。2021年医院参与医疗服务项目成本核算的科室共72个，其中医技科室22个，门诊科...
2024-07-19107287.36 KB18页1
护理岗位工作流程.doc
护理岗位工作流程汇编（护理质量部分、门诊部分、急诊部分、病区部分、手术室部分、供应室部分）XX人民医院2019年10月修订目录一、护理质量部分1、护理部护理质量管理控制流程2、护理单元质控流程3、护士长护理质量控制流程4、护士应检、受检操作流程5、突发事件护理急救流程6、护理人员紧急调配流程7、配合科主任、医生查房流程8、护理教学查房流程9、临床操作带教流程10、护理临床小讲课流程11、护理行政查房流程12、护理业务...
2024-07-1967855.14 KB60页1
基于电子病历的质量控制与医疗安全管理.pdf
基于电子病历医疗质量控制与医疗安全管理1、对电子病历的认识➢电子病历（ElectronicHealthRecord）是以电子化方式管理的有关个人终生健康状态和医疗保健行为的信息，涉及病人信息的采集、存储、传输、处理和利用。可在医疗中作为主要的信息源取代纸张病历，提供超越纸张病历的服务，满足所有的医疗、法律和管理需求。（美国医学研究所的定义）对电子病历的认识➢包含病案首页、首次病程录、各种病程记录及手术记录等20多种病历...
2024-07-1996919.34 KB27页1
品管圈与护理质量持续改进.ppt
品管圈与护理质量持续改进内容品管圈与护理质量改进品管圈的基本概念品管圈基本步骤品管圈成果分享及尾声为什么要开展品管圈？事半•持续质量改进是永恒的主题•我们行动了多年收获了什么？•为什们天天在改,问题还是持续存在？•动力？方法？•选择合适的品管工具-品管圈品管圈之运转品质持续改善进步.向上改善DoCheck管理Plan改善Action管理改善管理我们实施品管圈的目标持续改善护理管理和服务质量水平营造护理团队合作...
2024-07-192147.26 MB111页1
《绩效与薪酬管理》.pdf
绩效与薪酬管理C绩op效yrig与ht薪©2酬01管6F理uWeiningPerformanceCompensationManagement课程主要内容第一章绩效管理概述第二章绩效管理工具第三章绩效管理的设计与实施第四章薪酬管理概述第五章薪酬体系设计第六章绩效与薪酬管理综合案例2020/2/22C绩op效yrig与ht薪©2酬01管6F理uWeiningPerformanceCompensationManagement第一章绩效管理概述2020/2/22C绩op效yrig与ht薪©2酬01管6F理uWeiningPerformanceCompensationManage...
2024-07-19162125.27 MB250页1
5G时代智慧医院(第五代医院)建设实践与思考.pptx
5G时代智慧医院（第五代医院）建设实践与思考XX市第一人民医院是一所皖北地区的集医疗、教学、科研、康复和急救中心于一体的三级甲等综合医院；拥有“十三五”省重点学科5个，“十二五”省重点学科5个，XX省“江淮名医”4名，市级重点学科17个，市级医疗专业质量控制中心26个（全市共32个），全国首批住院医师规范化培训基地，全国首批全科医生临床培养基地。Contents智慧医院篇5G技术现阶段5G在第五代医院篇5G技术的应用建设...
2024-07-1918720.61 MB93页1
单病种日常、年度分析报告（模板）.pdf
XX市XX医院2019年度单病种质量监测分析报告（正式版）为了加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，结合《卫生部办公厅关于开展单病种质量管理控制工作有关问题的通知》（卫办医政函[2009]757号），我院于2014年开展了“单病种质量监控管理”工作。我院共开展了急性心肌梗死、心力衰竭、社区获得性肺炎、脑梗死、剖宫产及围术期预防感染7个单病种质量监控。现将2019年“单病种质量监控管理”工作总结如下。一、急性心肌梗死...
2024-07-192951.08 MB8页1
感染管理-重点专科评审标准.7z
感染管理-重点专科评审标准.7z
2024-07-19155104.73 KB1
构建医保信息化全流程管理.pdf
构建医保信息化全流程管理目录CONTENTS01案例背景P0202实施方案P0803实施效果P20Part.01案例背景1.1案例背景第4页010203《中共中央国务院关于深化医实施方案以习近平新时代中国特色社会“国家医疗保障局发布《关于疗保障改革的意见》《“十四进一步深入推进医疗保障基金五”全民医疗保障规划》均为主义思想为指导，将医保服务智能审核和监控工作的通知》，医院高质量发展和合理合规使规范提升行动作为推进标准化到2023年底前全...
2024-07-19814.46 MB29页1
骨科、心胸外科主要诊断选择及病案首页填写.pdf
骨科、心胸外科主要诊断选择及病案首页填写一、认识病案首页什么是病案首页？病案首页是医务人员使用文字、符号、代码、数字等形式，将患者住院期间相关信息精炼汇总在特定的表格中，形成的病例数据摘要。包括患者基本信息、住院信息、诊疗信息、费用信息四大部分。病案首页填写具体要求临床：写得准正确的主要诊断名称病案：编得对全面的并发症/合并症正确的手术操作名称病案首页项目规范、全面、准确填写正确理解诊断信息...
2024-07-191553.22 MB94页1
关于DRGs点数法付费改革几个思考 (1).pdf
关于DRGs点数法付费改革几点思考01宏观层面02微观层面01宏观层面一、宏观层面的几点思考医保医保基金收支中长期平衡。三方医院医院的医疗支出得到合理补偿，医疗技术得到发展，医疗行为更加规范，形成共赢控制医疗成本的内生动力。患者患者得到高质量的医疗服务、医疗负担没有增加，医保支付更加便捷。一、宏观层面的几点思考从省本级和杭州市2020年度初步清算结果来看，什么样的医疗机构是受益者？带有“佛性”医疗机构是改革...
2024-07-19872.84 MB26页1
药品器械质控标准.docx
药品器械检查质控标准质控质控内容备项目是否注1.医院是否建立药事委员会及二级管理领导小组（包括精组织麻、毒性药品临床使用管理小组、医疗器械临床使用管理小□□管理组）、职责是否明确，所有制度是否建立健全。架构2.各组织架构职责是否完善，制度是否健全。□□麻醉1.麻醉药品管理制度是否完善、使用规范流程是否建立。□□药品2.麻醉药品印签卡保管及使用记录是否符合规定。□□管理3.麻醉处方权资格的医师授权资料及备...
2024-07-1914826.21 KB9页1
医学股骨颈骨折护理查房PPT.ppt
关注病人健康股骨颈骨折护理查房某某某医院培训人：某某某查房目的1.掌握股骨颈骨折及人工髋关节置换术的相关知识及护理2.防止术后并发症的发生3.针对患者的护理问题，更好的落实护理措施4.加快患者的康复，了解健康教育的落实效果5.征求患者及家属的满意度目病例介绍疾病知识介绍录护理诊断与护理措施康复指导CONTENTS病例介绍01PARTONE病例介绍•36床患者赵素贞，女，80岁，主诉2014年1月27日行走时不慎摔倒，致左髋部疼痛，...
2024-07-1919113.68 MB37页1
医院感染监测与管理.pdf
医院感染监测与管理医院感染监测重要性和目的医院感染监测管理要求医院感染监测项目及相关依据监测数据管理Part1医院感染监测重要性和目的医院感染监测：长期、系医院感染监测的重要性：统、连续地收集、分析医院感染在一定人群中的发生、分布医院感染管理作为医院质量与安全不可分割的部分，直接关乎医患安全、及其影响因素，并将监测结果医疗质量。高质量的医院感染管理可以减少患者因感染造成的经济损失和躯体报送和反馈给有...
2024-07-191992.15 MB29页1
医院护理人员培训及考核制度.doc
人民医院护理人员培训及考核制度护理部必须按“三基三严”培训管理规定、医护人员继续教育管理规定要求，对全院各级各类护士进行培训。一、试用期护士的培训一）培训重点1、巩固专业思想，加强素质教育。2、严格“三基”训练，加强临床实践。3、强化法制意识，规范执业行为。二）培训计划与规定1．岗前培训进院1个月之内完成。2．岗位培训上岗后由所在科室完成，以护理基础为主。2～3月后经考核合格，可安排值中夜班。1年期满经...
2024-07-1927220 KB2页1
医院绩效管理解决方案.pdf
医院绩效管理解决方案www.chiwl.netP1目录345实12约常施绩建束见建效综议条问议述方件题案www.chiwl.netP2绩效综述www.chiwl.netP3绩效管理竞争需要政策要求区内综合医院快速扩张第三方支付政策约束社会资本办医体制优势凸显“九不准”具体要求市医院快速成长药品零差价政策覆盖层次提高标杆学习平均住院日交大仁济医院北大三院、川大华西医院、复旦中山医院病种结构及手术率科研能力www.chiwl.netP4管理目标...
2024-07-191621.68 MB47页1
以战略为导向的全面预算管理与应用.pdf
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学化、标准化水...
2024-07-191781.85 MB23页1
质控科长能力提升班.pdf
扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建扫描全能王创建
2024-07-191584.52 MB26页1
临床新技术应用管理制度.doc
临床新技术应用管理制度为加强医疗技术管理，促进卫生科技进步，提高医疗服务质量，保障人民身体健康，根据《医疗机构管理条例》等国家有关法律法规，结合我院实际情况，制度定本医疗技术准入制度。一、凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入制度。二、新医疗技术分为以下三类：1、探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。2、限制度使用技术（高难、高新技术），指需要在限定范围...
2024-07-199230 KB2页1

首页上页 185 186 187 188 189 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠