学科建设|医保|医管|护理

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非手术类新技术新项目全程追踪表随访表.doc
xx医院新技术、新项目全程追踪随访管理表（季度报表）（非手术类）新技术新项目名称申报日期：年月日申报科室申报科负责人追踪随访日期：年月日总体情况1.本季度开展例，其中疗效较好或检查化验完成质量和准确率较高病人例，其他情况例（如并发症、其他意外等特殊情况）2.疗效较好或检查化验完成质量和准确率较高例，疗效欠佳或检查化验完成质量和准确率较低例3.患者满意度：满意人，不满意人，患者满意度%典型病案号姓名性别疾...
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疾病和手术操作编码使用与维护.pptx
疾病和手术操作分类编码的使用与维护疾病和手术操作分类编码简介临床版的安装与使用编码中需要注意的问题临床版代码的维护疾病和手术操作分类编码简介一、疾病分类编码简介（一）国际疾病分类(ICD-10)国际疾病分类（internationalclassificationofdiseases,ICD）是世界卫生组织要求各成员国在卫生统计中共同采用的对疾病、损伤和中毒进行编码的标准分类方法，是目前国际上通用的疾病分类方法。按照世界卫生组织的统一...
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医疗机构内部价格行为管理案例分享.pdf
医疗机构内部价格行为管理案例分享医改新形势：逼迫物价管理要深入融入到医疗业务活动当中1、物价管理要与医疗行为更紧密结合2020年6月1日起施行《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》中第三十二条规定，公民接受医疗卫生服务，对病情、诊疗方案、医疗风险、医疗费用等事项依法享有知情同意的权利；第五十四条规定，医疗卫生人员应当遵循医学科学规律，遵守有关临床诊疗技术规范和各项操作规范以及医学伦理规范，使用适宜...
2024-07-191895.14 MB46页18
医院第X季度成本数据分析报告.pdf
医院全成本核算报告××医院第一季度成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在20XX年第一季度××医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院20XX年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25...
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医院运营与绩效管理实践.pdf
医院精细化运营与绩效管理实践目录一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介CONTENTS三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号背景关于加强公立医院运营管理的指导意见2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理的科...
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以支付制度改革为抓手推动医院精细化管理.pdf
以支付制度改革为抓手推动医院精细化管理.pdf
2024-07-191869.57 MB52页18
消毒供应中心分区与设备配置.pdf
消毒供应中心分区与设备配置目录1前言2消毒供应中心设计要求3主要设备及附件4施工要求01前言前言020301在医疗卫生事业不断发展立足于规范，但不止步的今天，消毒供应中心已于规范----“不以规矩，现代化医院消毒供应中经成为医院举足轻重的部不成方圆”，规范是心具有高科技的特征，门，消毒供应工作在医院CSSD设计的根本，既有人称之为“医院的心感染预防与控制方面也发符合规范又具有前瞻性脏”，它是医院无菌器挥着不可或缺...
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医保治理形势下医院内部价格行为管理.pdf
医保治理形势下医院价格行为管理前言医疗机构价格行为管理是指对医疗机构诊疗活动中发生的医疗服务项目、药品和医用耗材等价格行为的内部管理。要与医疗活动融合理解，通过业务路径研究物价项目的具体内涵。内部价格行为产生的收入是医疗机构成本回收、获得补偿的重要经济来源，也是医疗服务全过程监管的核心要素。要加强对医疗费用的监测和管控。政府层面：改革方向是什么？医院层面：应该怎么管？科室层面：应该怎么执行？目C...
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医院综合管理指标评价_简化报告.pdf
医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............
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运用DRGs进行医院质量管理.pdf
运用DRGs进行医院质量管理我们面临的问题•发展中的中国，经济刚刚起步，技术还比较落后，与国外相比，几乎没有竞争力•医疗发展较快，药品和耗材、器械、检查检验设备严重依赖进口，国家及患者负担加重，而这些加重并没有提高医生的收入。•有限的医保收入和不断增加的支出，如果不借鉴先进的、合理的工具管理，必然就会使粗暴、简单的方法盛行，影响医患利益。计算合理的费用，必然要应用到DRGs。DRGs的概念与用途DRGs概念D...
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质量为先，提升医疗品质服务.pdf
质量为先，提升医疗品质服务近期与医疗机构质量管理相关的宏观政策1.国务院办公厅印发《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》2016.4.4国家卫计委配套文件：《医疗质量管理办法》2016.9.252.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》2017.7.26医疗质量管理办法第八章附则主要内容第一章总则第二章第七章法律责任组织机构和职责8章48条医疗质量管理办法第三章医疗质量保障第六章监督管理如何保障？第四章第五章如何防范？医疗质量...
2024-07-192124.93 MB36页18
肿瘤病历：主要诊断编码填报规范总结.pdf
是指机体在各种致瘤因子作用下，局部组织细胞增生所形成的新生物，因为这种新生物多呈占位性块状突起，也称赘生物。是人体组织细胞的一种病理性增生。根据肿瘤的细胞特性及对机体的危害程度，分为良性肿瘤和恶性肿瘤，其中恶性肿瘤可分为癌和肉瘤良性肿瘤恶性肿瘤分化程度分化好、异型性好不同程度分化障碍或未分化核分裂像无或少、不见病理核分裂多，可见病理性核分裂生长速度缓慢较快生长方式膨胀性或外生性生长浸润性或外生...
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重症医学科规章制度与岗位职责.pdf
重症医学科规章制度与岗位职责目录1、重症医学科工作制度.............................................32、重症医学科工作常规.............................................43、重症医学科收入住患者病情评估制度...............................54、重症医学科工作人员入室管理制度.................................75、重症医学科患者管理制度.........................................86、重症医学科探视、陪伴制度......
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基于DRG 的智慧医院医保支付的解决方案.pptx
基于DRG的智慧医院数字化体系建设探讨四川省绵阳市中心医院袁玉刚2023年10月四川绵阳病案首页规范化填写与主要诊断选择绵阳市中心医院是川西北区域医疗中心、电子科技大学医学院附属绵阳医院。占地面积115亩，有职工3500余人，编制床位1500张，开放床位2200张，年门诊服务240余万，年住院服务10万余人次。省市各类专业重点学科40余个，兼职博士生导师3人、兼职硕士生导师40人，博士、硕回士近顾与总结500人。国家核医学应用转化...
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基于DRGDIP打造医院绩效四维模型.pdf
医院运营面临问题•公益性无法完全体现医护人员劳动价值，但要求绩效分配符合劳动价值•扶持科室如何发展，全成本核算绩效基本为负数•国家政策影响：药品和耗材零加成、大型检查收费模式改变、收费场景改变，工作量不变，收入减少•国家绩效指标如何提高，经济效益与指标相冲突时如何取舍•医保控费压力，数据滞后，横向对比数据难以获取•集采平台要求支付账期缩短，医院运营资金压力增大•优势学科与医疗服务收入占比不一致...
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流程树管理：打造高效率医院.pdf
流程树管理：打造高效率医院目录推荐序序前言第一章工作效率———医院管理的着眼点1第一节踏过深水区后的中国医院1第二节医院管理的重点———工作效率9第三节工作效率对于医院的意义15第四节中国医院的现实和效率解析21第二章致力于工作效率提升———流程树管理28第一节什么是流程树管理28第二节流程树管理体系的特点与方法36第三节流程树管理在医院的运用42第四节流程树管理的其他作用48第三章流程树管理的方法论———精细...
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【甲乳、血管外科疾病诊断和手术操作编码解析】.pptx
第二章甲乳、血管外科疾病诊断和手术操作编码解析目录一、疾病诊断和手术操作编码原则二、案例分享第二章一、疾病诊断和手术操作编码原则主要诊断选择原则导致本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况）消耗医疗资源最多原则对患者健康危害最大住院时间最长主要诊断与主要手术匹配肿瘤类疾病主要诊断选择5肿瘤手术治疗或确诊肿瘤继发肿瘤进行手术治疗或进行确诊继发肿瘤恶性肿瘤进行放疗、化疗恶性肿瘤放疗或化疗...
2024-07-1919352.24 MB38页18
2022年版评审新标准法律法规第三部分现场检查第三章医院管理.7z
2022年版评审新标准法律法规第三部分现场检查第三章医院管理.7z
2024-07-191425.5 MB18
DRGs的分组方法及其主要指标在医院管理中的应用.pdf
DRGs的分组方法及其主要指标在医院管理中的应用1分组技术収展回顾MDC不主要诊断从ADRG到DRG基本指标计算应用丼例11:53:592DRG概念形成11:53:593DRG概念形成住院天数作为分组测量指标的问题是幵丌能确保正态分布11:53:594DRGs分组的一般过程模型主要诊断（ICD-10）26个诊断类目及类目以外的DRGs(MDC)外科部分非外科、非内科部分内科部分手术室手术、操作诊断或治疗性操作主要诊断或症状、（ICD-9-CM3）肿瘤及其他情况...
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DRG的应用实践与思考.pdf
DRG的应用实践与思考DiagnosisRelatedGroups(DRG)1DRG医院管理系统展示2DRG评价管理应用案例3DRG评价推动学科建设4DRG评价医生绩效应用5DRG评价发展前景思考1PARTDRG医院管理系统展示DRG的应用实践与思考基于DRG的医院管理系统•基于DRG的医院宏观总体指标•全院DRG绩效分析（支持医院、大科室、科室、个人、病案多级分析模型，基于数据的从宏观到微观的一体化绩效分析平台）•对标医院绩效对比•自定义绩效分析报表北京地区住...
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