学科建设|医保|医管|护理

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副高级职称评审用专业技术工作业绩和履行岗位职责情况.pdf
工作业绩和履行岗位职责情况本人，硕士研究生学历，年毕业于大学专业，年通过公开招考副科级干部考试在人民医院参加工作，分管、、工作，兼任医院等级创建病案管理组组长。任职期间，带领医院病案室于年月通过二级甲等综合医院复审中对于病案室的考核认定，年月通过三级综合医院评定中对于病案室的达标评审，成为唯一一家三级综合医院数字化综合病案室。个人多次荣获工作先进个人、全县优秀文史员，卫生计生系统宣传工作先进个...
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医疗管理制度汇编.pdf
目录一、医疗质量、安全管理制度1、医疗质量管理制度2、医疗质量管理和持续改进实施方案3、医疗安全工作制度4、医疗纠纷查处程序及注意事项5、医疗过失、事故报告制度6、医疗纠纷预警制度7、院长业务查房制度8、医务科下巡下视制度9、谈话告知制度10、人工关节技术管理制度11、重大手术审批制度12、手术分级管理制度13、临床输血管理制度14、外院医师会诊管理办法15、医师外出会诊管理办法16、合理使用抗菌药物管理办法17、进修...
2024-07-191773.76 MB91页16
医疗知情同意书汇编.pdf
XXXX人民医院医疗知情同意书汇编二零一零年三月目录第一篇公共告知部分....................................................................................................................11、入院须知.....................................................................................................................12、入院宣教.............................................................................
2024-07-191372.7 MB609页16
做一名智慧型医院管理者.pdf
做一名智慧型医院管理者（医院管理者素质与执行力提升）智慧特征1.批判4.竞争智慧2.关怀力3.勇气批判思考无处不在➢批判≠批评➢批判有助于创新➢批判的基础是自我理解、自我反省与自我实現➢批判四步骤：质疑、反省、解放与重建医院管理者要避开三个盲区：茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想。盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。［讲座提纲］引言：现实问题的理性思考医院...
2024-07-1919022.18 MB134页16
儿科门诊急救培训合格率PDCA.pptx
PDCA在提高儿科门诊急救技能培训合格率的应用汇报人：01计划阶段目录Content02实施阶段03检查阶段04纠正阶段01计划阶段项目背景医疗现状近年来，我国儿科医疗资源紧张，儿童就医难等医疗问题日渐突出。据《中国卫生和计划生育统计年鉴》［1］数据显示，我国每1000名儿童仅有0.44位儿科注册医师，儿科医师缺口高达20万人，儿科医务工作者目前处于严重超负荷工作状态［2］护理窘境从专业角度看，儿科护理人员的服务对象，是介于0...
2024-07-19866.54 MB28页16
外科医疗质量管理与持续改进方案.pdf
外科医疗质量管理与持续改进方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与患者安全，杜绝医疗事故的发生，促进科室医疗技术水平、管理水平不断发展。二、目标（一）医疗质量安全目标逐步推行全程医疗质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，使我科的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、科学化，努力提高工作质量及效率，降低医疗费用，保证患者安全，实现医疗质...
2024-07-191852.4 MB79页16
医用耗材政策、管理办法、管理制度汇编.pdf
国家有关文件:医用耗材汇编中国医学装备协会学术交流与教育培训部2023.08.11国家有关文件：医用耗材序号发布日期文件名页12023-07-24国家卫生健康委国家发展改革委财政部人力资源社会保障部国家医保局国家1药监局.关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知:国卫体改发〔2023〕23号.国家卫生健康委,2023-07-24.22023-05-19国家医疗保障局.关于做好基本医疗保险医用耗材支付管理有关工作的通知（征14求意见稿...
2024-07-1918452.32 MB389页16
妇产科：2023年DIP专科运营盈亏分析.pptx
2023年第四季度医保相关培训—DIP专题（妇产科）医保办01DIP付费政策目录022023年漳州市DIP录病目种CONTENT库03DIP实际分值及盈亏计算04科室DIP运营情况05耗材停用相关解决方案01DIP付费政策（一）概念按病种分值付费（DIP）是指在区域住院总额预算前提下，按照《医疗保障疾病诊断分类及代码（ICD-10医保V2.0版）》和《医疗保障手术操作分类与编码(ICD-9-CM3医保V2.0版)》标准，形成病种并赋予一定分值，医保经办机构与各医疗机...
2024-07-19962.6 MB29页16
等级医院评审护理常见问题与对策简版.pdf
等级医院评审常见问题与对策常见问题与对策等级医院评审中常见问题对策与持续改进常见问题－－Ø病区管理：环境：病区、办公室、库房，清洁、整齐、规范治疗室：抢救车、麻醉药、高危药、基数药、冰箱、体温计、各种物品有效期、交接记录处置间、配餐间、污洗间常见问题－－Ø护士长：护士长对病人了解不全弹性排班Ø优质护理：专科特色举措不具体护士不知晓、无落实相关资料常见问题－－Ø专科常规、流程等不全；Ø护士岗位职...
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规范与加强公立医院政府采购管理.pdf
政府采购政策体系财政部规章法律国家相关法律、行政法规➢政府采购货物和服务招标投标管理办法87号令➢政府采购非招标采购方式管理办法74号令➢中华人民共和国政府采购法➢政府采购信息公告管理办法19号令➢中华人民共和国招标投标法➢政府采购供应商投诉处理办法20号令➢《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》行政法规110号令➢中华人民共和国政府采购法实施条例上海市规章、规范性文件➢中华人民共和国招标投标法实施条例...
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护理管理制度汇编.pdf
目录第一章护理核心管理制度...............................................................................................1护理查房制度................................................................................................................2分级护理制度................................................................................................................7护理交接班制度..............
2024-07-191742.53 MB424页16
上海市级医院病种绩效评价的实践与思考（医疗集团的绩效管理）.pdf
上海市级医院绩效管理的实践与思考上海申康医院发展中心概况⚫成立时间：2005年9月，全国第一个省部级（直辖市）层面卫生管办分开改革试点产物⚫单位性质：事业法人、全额预算单位、部门预算主管单位⚫职责定位：市政府办医主体+市级医院出资人代表⚫机构规模：部门8个，编制58个上海申康医院发展中心概况⚫管理范围：37家三级医院✓27家市级医院+10家部市合作共建医院（国家卫计委所属、训保部所属）✓17家综合性医院、4家中医...
2024-07-191193.99 MB66页16
什么是日间手术麻醉管理.pdf
日间手术之父JamesNicoll•苏格兰格拉斯哥外科医师1891‐1914•由于医院工作量巨大，NiCOll在1899‐1908期间报告了日间中心开展的8988例手术，其中7392例是他亲自完成的日间手术模式日间手术的概念--JamesNicoll•孩子最好在家由母亲护理•长期卧床不可行且有害•从住院转到日间更具成本效果•减少病人等待•教学的可行性•为母亲和孩子提供独立的住宿日间手术模式日间手术的概念•国际日间手术协会(IAAS)最初的定义为：患者术...
2024-07-191203.82 MB39页16
医院规章制度（修订、增补版）.pdf
医院规章制度（修订、增补版）二〇一五年十月前言规章制度是医院正常运转的重要保障，是医院实现科学化、规范化和制度化管理的重要依据。医院历来重视制度建设，在贯彻执行上级有关规定的同时，结合工作实际，制定了系列行之有效的制度，初步形成了医院管理制度体系。这些制度在医院各项工作中发挥了极其重要的作用。日前，在医院领导班子的指导下，总结分析了近几年医院管理方面的经验，深入研究医改新形势下医院管理的规律，...
2024-07-191771.58 MB173页16
消化道肿瘤根治性手术的编码要点.pdf
消化道肿瘤根治性手术的编码要点.pdf
2024-07-1917423.83 MB44页16
新视角下的医疗质量与患者安全.pdf
新视角下的医疗质量与患者安全背景理念分享成效背景传统医疗质医疗质量管理发展历程量管理模式经验性管理管理年医疗质量三好•体系搭建期万里行一满意现代医疗质•完善制度、体系建设期量管理模式等级医院复审•PDCA、追踪践行过程质量管理国际JCI认证•完善体系规范化模式•精细化（环节）管理1.经验性管理——传统医疗质量管理模式（起于70年代末）★缺乏医学理论的支持；★没有科学标准和量化指标；★事后检查、评比，未树立...
2024-07-19982.33 MB43页16
院感专业解读_三级医院评审标准（2020年版）.pdf
院感管理条款要点解读内容1前置要求部分解读2医疗服务能力与质量安全监测数据部分解读3现场检查部分解读《三级医院评审标准（2020年版）》（院感部分）特点《三级医院评审标准（2020年版）》（院感部分）突出四个特点：即更加注重：1、过程管理；2、风险管控；3、日常数据监控；4、院科两级质控内涵提升。前置要求部分解读第一部分：前置要求一、依法设置与执业（八）违反《中华人民共和国传染病防治法》，造成传染病传播、流行...
2024-07-197115.42 MB56页16
专科精细化经营管理模式的实践——以重点病种管理为例.pdf
专科精细化经营管理模式的实践——以重点病种管理为例报告大纲u案例医院简介u整体实施方案u创新性及案例的价值u实施效果u总结u案例医院简介卓越学科群崛起临床及医技专科内科部外科部妇儿部急重症部专科部医技部全科与健康医学部内风肝胃心血神泌整重康皮口耳中放核放临呼全健康分湿消肾心呼神血肿普胆肠脏管胸经尿形骨麻普急症鼻眼医科医管泌免化脏脏吸经液瘤外胰外外外外外外外科醉妇儿内诊医射医射病检超药床输营吸学理中代...
2024-07-191372.62 MB40页16
妇产专业主要诊断及主要手术编码规则及准确性.pdf
主要诊断及主要手术编码规则及准确性从数据中看编码问题出院科室主要诊断其他诊断产科(O80.000)头位顺产(O36.302)慢性胎儿宫内窘迫(O36.503)胎儿生长发育迟缓(O69.803)脐带扭转(Z37.000x001)单胎活产(O26.900x507)孕40周产科(O82.000)经选择性剖宫产术的分娩(O34.102)妊娠合并子宫体肿瘤(Z37.000x001)单胎活产(O26.900x506)孕39周产科(O81.301)产钳助产(O64.800x005)头位难产(Z37.000x001)单胎活产(O26.900x506)孕39周产科产科(...
2024-07-191041.93 MB36页16
高质量发展背景下公立医院发展趋势.pdf
主要内容Ø背景Ø主要思路Ø应对措施一、背景p经济恢复--增速放缓--财政收入p居民收入增长和消费结构升级趋势p人口总量增长、老龄化形成健康新需求；p居民需要更高医疗和公共卫生需求；需求总量、结构、p人类面临新疫情/病毒不断出现的挑战高品质p互联网时代信息技术发展催生新模式、新业态；《2021年度国家老龄事业发展公报》显示2021年末，60周岁及以上人口占比18.9%，65周岁及以上人口占比14.2%；到“十四五”末，我国预计60...
2024-07-191932.69 MB40页16

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