学科建设|医保|医管|护理

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基于DRG的病案首页填写.pdf
基于DRG的病案首页填写内容医院和个人简介DRGs知识概述及应用基于DRG的病案首页填写病案首页质量PDCA问题和建议二、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一的疾病诊断...
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基于信息系统广泛应用临床路径.pdf
基于信息系统广泛应用临床路径二、重点工作内容（一）进一步扩大临床路径管理覆盖面。1.扩大临床路径管理医院范围。2015年80%2.逐步增加临床路径管理专业和病种数。（1）三级综合医院不少于15个专业60个病种（2）三级专科医院不少于10个病种（3）二级综合医院不少于10个专业40个病种（4）二级专科医院不少于8个病种试点医院纳入临床路径病例数（2009-2011年）4500040000388423500030000250001933818093179482000015000132361000...
2024-07-191557.92 MB178页15
临床路径与DRGs管理的问题与对策.pdf
临床路径与DRGs问题与对策二级医院评审的要求4.4.1按照《外科10个病种县医院版临床路径》要求开展临床路径、单病种质量管理，作为推动医疗质量持续改进的重点项目，规范临床诊疗行为的重要内容之一；有开展工作所必要的组织体系与明确的职责，建立部门协调工作机制。4.4.2根据本院医疗资源情况，以常见病、多发病为重点，参照卫生部发布的临床路径与单病种质量管理文件、遵照循证医学原则，制定本院执行文件，实施教育培训。4.4...
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医疗质量分析报告分析报告.docx
2024医疗质量分析报告医管医务部1目录1医疗质量分析报告相关说明22病案相关指标32.1院级指标..............................................................32.1.1入院途径........................................................32.1.2离院方式........................................................32.2科室收治病例情况......................................................42.3病例画像..........................
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医院经济运行精细化管理.pdf
目录第一部分医院经济运行精细化管理概述第二部分医院资金精细化管理第三部分第四部分医院固定资产精细化管理第五部分医院成本精细化管理医院财务报告与分析精细化管理P1医院运行精细化管理概述—背景：政府层面“十二五”规财政精细化管理的要求划1998年国家明确提增加财政投入，深出建立公共财政框架，化医药卫生体制改革，启动了预算管理体制调动医务人员积极性改革，目前改革路线日益清晰。加强对医疗费用的监近年...
2024-07-191633.18 MB121页15
医院评审职工使用手册.doc
等级医院评审职工使用手册目录第一章等级医院评审相关政策..................3第二章等级医院评审方式................3第三章等级医院评审标准的结果判断....................4第四章员工如何应对检查.......................5第五章全院员工要重点记忆的内容...................6一、医院文化与病历质量....6二、患者安全目标8三、重要应急处理14（一）消防安全与火灾应急处理.........14（二）停电应急处理.15（三）氧气故障...
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湖北省DRGs付费研究与应用工作方案.pdf
湖北省DRGs付费研究与应用工作方案武汉大学大数据健康医疗研究与应用中心主要一、基本情况简介内CONTENTS二、DRGs基础知识概述容三、国内、外DRGs付费工作及条件四、DRGs专家委员会成立文件解读五、DRGs专家委员会分工和职责六、DRGs工作方案七、人员培训八、DRGs付费研究初步思路信息统计评价发展历程院务公开医民营医疗机医院等级评审湖北省住院疗服务信息构现状调查信息统计评价医疗服务绩公示启动效分析平台（终末指标）工...
2024-07-191433 MB65页15
PDCA提高科室急救能力.pptx
汇报主题：救生圈提高儿科门急诊急救能力含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等汇报人：活动单位：活动时间：2019年6月09日—2019年12月31日计划Plan1.主题选定无效果时2.活动计划拟定有效果时实施Do3.现况把握确认Check4.目标设定处置Action5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进2团队构成PDPlan建立培训质量管理小组A计划指导员：（2023.9.1）C指导员：丁博姓名级别职称学历圈内工作主管护师N2主...
2024-07-1910817.56 MB41页15
电子病历等级评审4级解读.pdf
医疗机构电子病历应用4级解读目录总体要求基本项解读选择项解读讨论24级功能的整体要求等级内容考察总最低总基本项选择项项目数评分目数目数7级完整电子病历系统，区域医疗信息共享36210246/126级全流程医疗数据闭环管理，高级医疗决策支持37170246/135级统一数据管理，病历书写智能化37140218/164级全院信息连通，中级医疗决策支持3级流程数据共享，初级医疗决策支持37120198/182级部门内数据交换3785188/191级初步数据采集0级...
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医疗质量管理与持续改进方案模板.pdf
医疗质量管理与持续改进方案范文1.医院质量方针：以病人为中心以质量为保障和谐诚信安全高效科学发展医院质量目标：努力把医院建设成为肿瘤特色鲜明省内先进的大型现代化综合医院。2.质量指标：1.病床使用率85—____%(____年实际为____%)2.病床周转次数≥____次/年(____年实际为____次)____平均住院日≤____天(____年实际为____天)4.择期手术患者术前平均住院日≤____天5.入出院诊断符合率≥____％6.入院三日确诊率≥____％7.手...
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医学学科建设思考与实践.pdf
医学学科建设的思考与实践目录1政策与环境2思路与方法CONTENTS3服务与工具4案例与进展政策与环境进行医学学科建设，推进高质量发展，是公立医院发展面临的时代课题！政策与环境-公立医院高质量发展促进行动通知建设高水平公立医院网络2025年，形成国家级医学中心和国家级、省级区域医疗中心为骨干，高水平市级和县级医院为支点，紧密型城市医疗集团和县域医共体为载体的高水平公立医院网络建设临床重点专科群实施临床重点专科建...
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医院采购合规：采购管理及招标文件编制.pdf
采购管理及招标文件编制目录第一部分01采购管理顶层设计及理论基础招标效果为何不佳？导致管理层和执行层均不满意？招标不规范，采购标的采购特点决采购适合招标，对招采购适合招标，但操虚假招标，审定了本来就不适合进标的目的，愿景也愿作人对招标的目的和计问题多行招标，但公司内部意贯彻，但能力不足愿景本身就是不理解招标走过场，制度要求必须招标导致目标无法实现或者抵触的。不能采购到合适供应商，周期长，不确定性...
2024-07-191485.37 MB44页15
政府会计制度讲解—科目.pdf
政府会计制度讲解统一、科学、规范的政府会计核算标准体系政府会计基本准则属于概念框架，统驭具体会计准则和会计制度政府会计具体准则规定政府会计主体发生的经济业务或会计要素类应事项的会计处理（确认、计量和披露）原则财务报告类用对具体准则的实际应用作出的操作性指规定特殊事项类南规定政府会计科目及其使用说明、会计报表格式及其填写说明政府会计制度财政总会计行政事业单位会计一政府会计制度逻辑框架二政府会...
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110种常见疾病的症状及关联用药方案.pdf
药店110种常见疾病的症状及关联用药方案（绝密资料）目录标准问病卖药流程[关联用药方案110例]呼吸系统消化系统妇科泌尿生殖系统皮肤科五官科及口腔外科儿科理化因素所致疾病维生素与矿物质心脑血管神经系统[标准营养保健方案50例]常见保健亚健康人群标准问病卖药流程呼吸系统常见病典型症状代表药物（通用联合用药方案一联合用药方案二普通感冒名）双黄连口服液+风寒感冒银黄胶囊+维生普通感冒：以局部症状为主，如鼻塞、消炎...
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CHS-DRG2.0版入组条件早知道(2).pdf
CHS-DRG1.2版入组条件早知道河南省开封市陇海医院郭玮前言：（CHS-DRG）细分组方案（2.0版）目前正在征求各地意见，笔者对2.0版征求稿入组条件进行深入分析，发现新版分组方案共设置十个入组条件，较1.1版设置的入组条件更为复杂，为便于临床DRG工作开展，本文将基于《CHS-DRG细分组方案（2.0版）征求稿》、《医保疾病诊断及手术操作分类代码2.0版》，对于各ADRG入组条件进行解读，供大家参考，如有不妥之处敬请指正！（因篇幅...
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推行优质护理、优化静疗质量管理.pdf
推行优质护理、优化静疗质量管理护理质量管理与静疗质量持续改善推行优质护理、优化静疗质量管理•质量和质量管理•护理质量管理•静疗质量持续改善•IVTeam推行优质护理、优化静疗质量管理什么质量？质量是客户感受到的东西Dr.GenichiTaguchi（塔古奇博士/日本）戴明奖获得者，世界著名的质量专家质量是客户的满意、热情和忠诚DorianShainin（道里安舍宁/美国），世界著名统计工程管理学专家推行优质护理、优化静疗质量管理关...
2024-07-191824.45 MB53页15
信息赋能医院资产管理迈向智能化.pdf
信息赋能，资产管理迈入智能化•固定资产总计23,867件，总价值17.09亿京汉铁路医院铁道部北京铁路总医院首都医科大学附属北京世纪坛医院中央保健应急后备保障医院1915业财1融949合？心存敬畏！20042018医院资产管理难点——医用设备数量最少，价值最高数量居中，价值居中数量最多，价值最低分类单放价疗、50核万磁以、上C设T备等。单价1万~50万设备。单价1万元以下设备。监护仪、呼吸机等注射泵、营养泵、病床等数量4164,0518,4...
2024-07-19694.49 MB35页15
信息技术促进护理高质量发展.pdf
信息技术促进护理高质量发展——智慧手术室的建设实践仁Ø5G助力下的智慧护理心仁Ø发智展慧护理建设成果术Ø智慧手术部建设案例分享博目录学博爱仁心仁术（四）强化信息化支撑博推动云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信（5G）等新一代信息技术与医疗学博服务深度融合。爱推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。仁心仁术（十八）加强信息化技术支撑。医疗机构通过智慧...
2024-07-196412.45 MB55页15
医疗质量安全核心制度要点释义.pdf
医疗质量安全核心制度要点释义导言医疗质量直接关系到人民群众的健康权益和对医疗服务的切身感受。持续改进医疗质量、保障医疗安全是医疗卫生事业改革和发展的重要内容和基础。医疗质量管理作为一项长期工作任务，需要从制度层面进一步加强保障和约束，实现全行业的统一管理和制度全覆盖。2016年，原国家卫生计生委以部门规章形式颁布施行《医疗质量管理办法》，通过顶层制度设计，进一步建立完善医疗质量管理长效工作机制，明...
2024-07-19172842.88 KB137页15
医疗质量安全中不良事件管理体系建设.pdf
Part质量管理办公室ontents背景及国家医疗质量安全管理目标目医疗安全不良事件报告制度录预防及整改41Partstep1背景及国家医疗质量安全管理目标1Part本机构属地三级综合医院评审标准实施细则（六十五）以减少诊疗活动对患者的伤害为目标，建立医疗质量（安全）不良事件信息采集、记录和报告相关制度和激励机制。有对本院医疗质量（安全）不良事件及管理缺陷进行统计分析、信息共享和持续改进机制。建立医疗质量（安全）不良文件...
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