学科建设|医保|医管|护理

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医技科室医疗质量考核评标准.pdf
精品文档医院放射科医疗质量绩效考核评分表考核项目考核内容及方法评分方法扣分每月定期检查诊断与技术读片纪要不完整，不连续，每次扣0.5分。每天实施科主任领导下核心的DR、CT、造影诊断、每月定期检查发现违反制度一次扣0.5分。制度重点病例综合读片制。每月定期检查统计资料缺扣1分；不完善扣0.5分。（24技术读片一周一次。（4每月定期检查分）分）发现违反制度一次扣0.5分；严重违规扣1分。发现违反制度一次扣0.5分；严重...
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医保治理形势下医院内部价格行为管理.pdf
医保治理形势下医院价格行为管理前言医疗机构价格行为管理是指对医疗机构诊疗活动中发生的医疗服务项目、药品和医用耗材等价格行为的内部管理。要与医疗活动融合理解，通过业务路径研究物价项目的具体内涵。内部价格行为产生的收入是医疗机构成本回收、获得补偿的重要经济来源，也是医疗服务全过程监管的核心要素。要加强对医疗费用的监测和管控。政府层面：改革方向是什么？医院层面：应该怎么管？科室层面：应该怎么执行？目C...
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医保支付政策与医院绩效考核管理.pptx
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的：•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长，充分发挥医保在医改中的基础性作用，经国务院同意，现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务，...
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医保支付方式改革—DRG与DIP.pdf
医保支付方式改革---DRG与DIP2023年9月2日CONTENTSPART1医保支付方式改革医保支付方式改革-DRGPART2医保支付方式改革-DIPDRG与DIP的区别目数据质量直接影响支付结果PART3录PART4PART51PART医保支付方式改革●习近平总书记在全国卫生与健康大会上指出：要健全医保支付机制，健全利益调控机制，引导群众有序就诊，让医院有动力合理用药、控制成本，有动力合理收治和转诊患者，激发医疗机构规范行为，控制成本的内生动力。●我国医...
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医保结算清单填写规范.pptx
医保结算清单填写规范目录01结算清单概念及填写要求CONTENT0结算清单基本信息填写规范S203结算清单诊疗信息填写规范0医保结算清单与病案首页关系4PART01结算清单概念及填写要求01清单功能医保结算清单作为医疗机构与医保部门间的统一结算凭证。其数据指标囊括患者与医疗机构之间的就诊医疗信息与缴费信息。具体功能有以下3个：（1)医保审核结算（1)病种病组管理（1)医保大数据分析01清单填写基本要求(一)医保结算清单是各级各类...
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医保基金飞检自查自纠表.pdf
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一院多区正当时必不可少的信息化.pdf
一院多区正当时必不可少的信息化健康界研究院https://zk.cn-healthcare.com/前言2020年新冠肺炎疫情阻击战中，一院多区发挥了巨大价值，得到了广泛认可。未来五年，大型公立医院建设多院区将会迎来历史性机遇期。健康界一直以来都极为关注一院多区话题，多次组织领导专家就一院多区话题展开讨论，并将其列入第六季全国医院擂台赛十大主题之一。今年三月，国家卫生健康委王贺胜副主任在全国医疗管理工作会议上提出要出台政策引导...
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药事管理质量控制指标2020版解读.pdf
药事管理专业医疗质量控制指标2020一、关于监测指标1.监测数据采集要符合数据采集原则，数据要真实、可靠，可朔源；监测数据应动态监测，定期评估分析，体现持续改进。4.关于错误数据，发现错误数据按一定比例实行惩罚性扣分（1%~2%/5%，2%~5%/10%，5%~10%/20%），错误数据>10%，评审不予通过（一票否决）。现场复核数据不少于医疗机构上报数据的20%。二、药事管理专业医疗质量控制指标（一）药学专业技术人员占比（八）住院患...
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药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略.pdf
药品零加成后医院运营管理再平衡的应对策略RespondToTheDrugZero-plusPolicyBalanceTheOperationManagementOfHospital目录CONTENTPart1Part2Part3Part4医院简介项目背景实施过程成果成效药品零加成背景简介1一减一减一减减少药品费用一调一调公立医一补院改革2调整医疗服务收费和医疗保险政策一调思路3一补一补增加政府对医院的投入2014年1月1日起，台州市级公立医院开始实行药品零加成，改革以“一减一调一补”为总体思路，以...
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压疮的预防与治疗：快速参考指南.pdf
压疮的预防与治疗：快速参考指南guide.medlive.cn正确使用本指南及其局限性“指南”是系统性制定的表述，用来帮助医疗从业者和患者对于特殊的临床条件判断应当采取哪些合适的卫生护理决策。推荐意见可能并不适用于所有情况。须由医疗从业者根据现有资料和患者的具体情况，来决定采用某一特定的推荐意见。不可将本指南所含任何内容作为特殊病例的医学建议。制定本指南所使用的方法缜密，因此指南制定小组成员相信：使用这...
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循环系统ICD编码与DRG入组介绍.pdf
循环系统ICD编码与DRG分组介绍病历首页与医保结算清单病历首页医保结算清单主诊选择原则：一般是患者住院的理由，应选择本主诊选择原则：指经医疗机构诊治确定的导致患次住院对患者健康危害最大、消耗医疗资源最者本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况），多、住院时间最长的疾病诊断，原则上主要诊一般应该是消耗医疗资源最多、对患者健康危害断与主要手术治疗的疾病相一致最大、影响住院时间最长编码版本：诊断编码：ICD-1...
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血液透析专项检查工作指南.docx
血液透析专项检查工作指南随着我国社会经济的发展，慢性肾脏病发病率逐年上升，因慢性肾病导致尿毒症而接受血液透析的患者逐年增多。目前我国接受血液透析的患者接近70万，患者数量居世界首位。由于血液透析需求量大、治疗周期长、次数多，医保待遇也会有所倾斜，加上医疗行为的复杂性和不确定性，基金监管的难度较大。为进一步深入推进医保领域专项治理，根据《血液净化标准操作规程2021版》和相关医保制度规定，制定本指南，...
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血液透析的自查自纠指南（含参考资料）.rar
血液透析的自查自纠指南（含参考资料）.rar
2024-07-191185.85 MB12
血液净化标准操作规程2021版.pdf
血液净化标准操作规程2021版目录第一篇血液透析医疗质量管理标准操作规程.............................................1第1章血液透析的医疗质量管理与持续改进.................................................................2第1节血液透析医疗质量管理与控制指标.............................................................................2一、医疗机构相关感染管理的质控指标....................................
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学习课件：医院后勤管理.pdf
本章内容第一节医院后勤管理概述一、医院后勤管理概念二、医院后勤管理任务与特征三、医院后勤管理现况与发展趋势第二节医院后勤管理体制一、后勤管理体系框架二、后勤管理体制改革三、后勤社会化第三节医院后勤管理内容一、医院后勤人力资源与绩效管理二、医院物力资源管理三、医院建筑规划与设计理念四、医院物业管理第一节医院后勤管理概述思考1.什么是医院后勤管理？包括哪些内容？2.医院后勤管理的任务和特征是什么？...
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学习课件：学习做领导.pdf
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2024-07-19879.95 MB85页5
信息时代财务管理新思维.pdf
ArtificialIntelligence信息时代财务管理新思维网红“信息时代”云计算、物联网、移动互联网、大数据、智慧城市发烧级的“智能家居”支付方式：支付宝、微信生活感受：OFO、共享充电宝、无人停车场、医院变化：智能安保、智能分诊、微信卫生纸..97.6%3那些年，我们用（shang）过的软（zei）件（chuan）隐形的翅膀产品原型用户需求隐形的翅膀每一次都在徘徊孤单中坚强每一次就算很受伤也不闪泪光我知道我一直有双隐形的翅膀带我...
2024-07-191055.32 MB67页20
信息技术促进护理高质量发展.pdf
信息技术促进护理高质量发展——智慧手术室的建设实践仁Ø5G助力下的智慧护理心仁Ø发智展慧护理建设成果术Ø智慧手术部建设案例分享博目录学博爱仁心仁术（四）强化信息化支撑博推动云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信（5G）等新一代信息技术与医疗学博服务深度融合。爱推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。仁心仁术（十八）加强信息化技术支撑。医疗机构通过智慧...
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信息化助推医院运营管理精细化.pdf
一、加强公立医院运营管理的必要性二、医院运营管理信息化建设需求三、医院运营管理信息化实践四、几点体会一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院面临的挑战：卫生主管部门医疗服务价格未调整到位药品加成取消财政部门加强监管体现公益性耗材加成取消投入和补偿尚未到位公立医院医保局经济环境供应商医疗保险支付限制总量控制价格上涨总额预付落实分级诊疗医生多点执业职工医院社会资本办医调动积极性待遇有所保障可持续发...
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信息化时代的医疗质量控制管理.pdf
信息化时代的医疗质量控制管理医疗改革面临的三大矛盾❖高质量医疗服务及低费用支出需求的无限性❖医院对效益追求的最大性❖医保基金筹措情况的有限性2❖解决办法：强化医院医疗质量的过程管理，通过医院信息化建设实现医院质量有效的、不间断的医疗质量控制管理。3医疗质量管理（medicalqualitymanagement）医疗质量管理涵盖医疗结构（包括医院组织、人员素质、硬件设备）、医疗过程和医疗结果三个层面。4目的：优质、高效、低...
2024-07-191451.77 MB86页30

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