学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

医院采购合规：采购管理及招标文件编制.pdf
采购管理及招标文件编制目录第一部分01采购管理顶层设计及理论基础招标效果为何不佳？导致管理层和执行层均不满意？招标不规范，采购标的采购特点决采购适合招标，对招采购适合招标，但操虚假招标，审定了本来就不适合进标的目的，愿景也愿作人对招标的目的和计问题多行招标，但公司内部意贯彻，但能力不足愿景本身就是不理解招标走过场，制度要求必须招标导致目标无法实现或者抵触的。不能采购到合适供应商，周期长，不确定性...
2024-07-191485.37 MB44页15
医院安全等保建设需求分析方案（模板）.doc
医院安全等保建设需求分析方案（模板）需求分析应该从行业文件要求、监管单位要求及单位的实际安全需求三个层面进行分析。1.1行业标准需求1.2区域监管单位政策要求卫生部关于印发《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》的通知卫办发[2011]85号卫生部办公厅《关于全面开展卫生行业信息安全等级保护工作》的通知卫办综函[2011]1126号国家卫健委《国家健康医疗大数据标准、安全和服务管理办法（试行）》国家卫健委《互联网医...
2024-07-19128385.34 KB59页11
医院DRG成本核算汇报.pdf
医院DRG成本核算汇报.pdf
2024-07-191691.78 MB23页5
医养结合机构建筑整体布局规划分析.pdf
医养结合机构建筑整体布局规划分析目录前言医养结合项目的定位医养结合项目的规划01前言1.1什么是医养结合?就是把医疗资源和养老资源有机地结合起来，把生活照料、生活服务、生活保障和医疗康复及健康保健等融为一体，打造一种全新的老年生活方式。1.2为什么要实行医养结合？养老机构与医疗机构全方位的联合，养老机构可以提高服务保障水平，从而吸引老人，提高社会效益，医疗机构可以优化资源配置，形成绿色通道，提高诊疗效率...
2024-07-191968.02 MB72页23
医学学科建设思考与实践.pdf
医学学科建设的思考与实践目录1政策与环境2思路与方法CONTENTS3服务与工具4案例与进展政策与环境进行医学学科建设，推进高质量发展，是公立医院发展面临的时代课题！政策与环境-公立医院高质量发展促进行动通知建设高水平公立医院网络2025年，形成国家级医学中心和国家级、省级区域医疗中心为骨干，高水平市级和县级医院为支点，紧密型城市医疗集团和县域医共体为载体的高水平公立医院网络建设临床重点专科群实施临床重点专科建...
2024-07-191934.08 MB54页15
医务科考评临床：全院医疗质量管理考核标准(非手术科、手术).pdf
第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准(100分）考核项目考核标准考核方法分值扣分标准一、科室质量1、科室有质量与安全管理小组。1、检查科室质量与安全管理质量小组20分1、每项不符合要求扣2分。2、质量与安全管理小组有质控计划。2、科室质量与安全管理小组管理工作3、质量与安全管理小组开展质控工作并有活动记录，质控记录。10分2、是否按时参加医院及科室会议。10分未开展质控活动扣10分。二、依法执业至少每月活动一次....
2024-07-191011.72 MB27页21
医务科各岗位绩效考核指标.pdf
医务科各岗位绩效考核指标医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结1）在规定时间上交,得100分直接领导及相关记2结制订及时性及工作计划的编写、上交2）比目标值每多天，减分，累计最低至50录3分4各医疗委员会召集次召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗3）介于其中按线性关系计算会议召集记录数事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的...
2024-07-19169341.11 KB26页19
医务科的运行管理.ppt
医务科组织架构第一页，共132页。医务科组织架构第二页，共132页。医务科科长工作职责•制定年度工作总结和计划•对业务科室进行医疗质量督查•科室间的沟通协调•全员医疗行为规范和法律意识的培训•迎接上级部门的监督检查第三页，共132页。医务科科长工作职责•医疗安全不良事件的处理的预防•卫生应急处置和医疗保障•医疗纠纷的处置（本院另设医疗安全科）•完成上级领导委派的其他任务第四页，共132页。制度建设第五页，...
2024-07-199511.83 MB132页17
医疗质量与安全管理持续改进方案 (2021).pdf
XX省XX市XX医院2021年医疗质量和安全管理持续改进方案医疗质量与安全管理是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定2021年医疗质量与安全管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）实行全面医疗质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制...
2024-07-19791.11 MB23页26
医疗质量管理与控制体系建设.pdf
医疗质量管理与控制体系建设1主要内容医政医管局一目前质量管理存在的问题医疗质量处二工作开展情况及下一步安排2医政医管局医疗质量处n医疗质量（安全）构成要件Ø训练有素的医疗服务提供者（医、药、护、技）Ø建立在循证基础上的诊疗指南、技术操作规范、操作规程等Ø优良、适宜的诊疗设备、设施Ø完善、健全的质量管理系统ü医疗质量内部控制体系（包括不良事件报告、院感防控）ü医疗质量外部评价体系ü后勤管理（水电气热...
2024-07-191372.01 MB25页17
医疗质量管理与持续改进方案模板.pdf
医疗质量管理与持续改进方案范文1.医院质量方针：以病人为中心以质量为保障和谐诚信安全高效科学发展医院质量目标：努力把医院建设成为肿瘤特色鲜明省内先进的大型现代化综合医院。2.质量指标：1.病床使用率85—____%(____年实际为____%)2.病床周转次数≥____次/年(____年实际为____次)____平均住院日≤____天(____年实际为____天)4.择期手术患者术前平均住院日≤____天5.入出院诊断符合率≥____％6.入院三日确诊率≥____％7.手...
2024-07-19896.25 MB154页15
医疗质量管理手册范本.pdf
WORD医疗质量管理手册行政管理分册医院管理年活动办公室医院感染管理科编制二ＯXX年九月目录第一章工作职责..............................................................1一、院长职责.............................................................1I/69WORD二、业务副院长职责.......................................................1三、行政副院长职责.......................................................2四、...
2024-07-19946.55 MB69页23
医疗质量管理和持续改进实施方案.pdf
医疗质量管理和持续改进实施方案1医疗质量是衡量医院人员素质、设备条件、技术水平、管理水平和医疗保健服务效果的主要指标。医院里的一切工作都必须从提高医疗质量和服务质量出发，各项工作的效果都应体现在质量上，因此，质量管理是医院管理的核心。为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，特制定本方案。一、实施依据：1、卫生部《医院管理评价指南（2008年版）》2、卫...
2024-07-191341.32 MB33页14
医疗质量管理分析报告ppt课件.pptx
医疗质量管理分析报告2017年度在创等医院的工作中，医疗质量管理组织规范了不良事件的集中上报和归口处理，风险事件预警管理，危急值系统监管，院感控制，推进质量管理工具运用，狠抓医疗质量，使我院的医疗质量得到提升。为巩固创等工作成绩，固化医疗质量管理标准，落实各项核心制度，2018年度医院质控体系继续强化全院质量管理，各职能部门定期督查，现将2018年第一季度全院医疗质量管理分析情况做以下汇报：一、2018年第一...
2024-07-192013.58 MB35页26
医疗质量安全核心制度要点释义(第二版).pdf
朕疗质星安全核心制度要点释义（第二版）国家卫生健康委员会医政司组织编写目录-一、首诊负责制度...................................1（一）定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．l（二）基本要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．l【释义】..．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．...
2024-07-1916438.54 MB262页27
医疗质量安全核心制度要点解读（首诊、会诊、查对、死亡）.pdf
医疗质量安全核心制度要点解读目1一、核心制度要点释义二、相关案例举例2三、典型问卷问题答疑录3首诊负责制度第一版第二版1.首诊负责制度的核心理念是什么？1.首诊负责制度的核心理念是什么？2.何谓首诊责任主体？2.何谓首诊责任主体？3.何谓诊疗活动的连续性？3.何谓诊疗活动的连续性？4.如何界定首位接诊医师？4.如何界定首位接诊医师？5.何谓门、急诊一次就诊过程结束？5.何谓门、急诊一次就诊过程结束？6.何谓诊疗过程中的...
2024-07-19771.02 MB63页23
医疗美容病历范本.pdf
医疗美容病历范本（征求意见稿）（适用于民营医疗美容机构）中国整形美容协会编前言病历是患者疾病发生、发展、诊断、治疗情况的系统记录，直接反映医疗质量和管理水平，也是判定法律责任的重要依据。近年来，我国医疗美容行业发展迅速，医疗机构的病历书写和管理取得长足进步，但是部分医疗机构尤其是民营医疗美容机构病历书写不完整、不规范的情况大量存在。其原因在于一方面民营医疗机构对病历书写不够重视，另一方面缺少一...
2024-07-191842.5 MB88页12
医疗机构内部价格行为管理案例分享.pdf
医疗机构内部价格行为管理案例分享医改新形势：逼迫物价管理要深入融入到医疗业务活动当中1、物价管理要与医疗行为更紧密结合2020年6月1日起施行《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》中第三十二条规定，公民接受医疗卫生服务，对病情、诊疗方案、医疗风险、医疗费用等事项依法享有知情同意的权利；第五十四条规定，医疗卫生人员应当遵循医学科学规律，遵守有关临床诊疗技术规范和各项操作规范以及医学伦理规范，使用适宜...
2024-07-191715.14 MB46页18
医疗服务战略分析DRGs在医院管理中的应用.pdf
医疗服务战略分析DRGs在医院管理中的应用•企业社会责任•战略分析•DRGs•DRGs在医院管理中的应用•医院服务评价•医疗保险支付改革企业社会责任（英文：Corporatesocialresponsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利益相关者应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。社会责任历史•1970年9月...
2024-07-191391.6 MB47页22
医保支付下临床讲解：病案首页与DIP专场.pptx
职能科点击添加室标题下临床活动病案首页与DIP专场2024年5月病案首页的重要性医院评审评价DRGs/DIP医院评审评价临床重点专科评审付费临床重点专科评比国家DRGs/DIP省DRGs/DIP三/二级公立医院绩效考核DRG/DIP平台国家卫健委HQMS省卫健委全国医院质量监测系统首页数据什么是CMI？CMI是评价什么的？即根据国际疾病分类标准，按照年龄、CMI是评价什么的？疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分CM...
2024-07-1920641.3 MB50页10

首页上页 126 127 128 129 130 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠