学科建设|医保|医管|护理

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临床护理三级学科建设实践.pdf
追求卓越永无止境临床护理三级学科建设实践医疗服务辐射包括川西北区域和n建院时间：1939年n开放床位：2000张甘肃、陕西、山西等省份，覆盖n占地面积：115亩n年门诊服务量：240余万次人口上千万。连续7年在“中国n专业学科：47个n年住院服务量：10万余人次地级城市医院竞争力排行榜”中n职能部门：28个n全国地市级医院排名41位，省域第4位蝉联全国百强医院n职工数量：3300余人n抗震救灾先进集体n硕博士400余人n省重点专科/学科2...
2024-07-191338.02 MB51页25
科室成本核算简介.pdf
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
2024-07-191822.63 MB47页14
科主任绩效激励与学科发展.pdf
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
2024-07-191992.27 MB38页12
科技创新转化助力医院高质量发展.pdf
科技创新转化助力专科高质量发展目录1234时代背景发展现状重要举措重点布局及对外需求政策导向头部创新转化主体现状、注重成果转化生态体系建设集聚力量引领原创性科技攻关市场需求（生物医药领域创新本院创新转化现状（发挥公立医院创新转化优立足创新驱动医院高质量发展转化空间）势、重视临床需求的挖掘与自身发展需求（医院转型、科应用、）技量值评价、绩效考核指标、医保付费改革）一、时代背景国家导向（政策及支持）市...
2024-07-191984.34 MB39页12
科室成本分析报告.pdf
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
2024-07-191182.89 MB36页3
决策决定方向沟通决定成败_谈等级医院评审.pdf
决策决定方向沟通决定成败---谈等级医院评审等级医院评审的意义：•宏观层面：国家医改的需要。医疗管理逐渐规范。县级医院能力建设。传染病控制。专科医师培训等。•中观层面：贵州省医疗服务水平差距与各兄弟省份的比较卫生厅明确目标区域经济收入增加新农合后购买力增强•微观层面：规范医院管理水平提高医院技术水平增加医院的影响力增加医院收入提高职工福利和社会地位是领导的政绩之一。等级医院评审的得分思考•一、现工...
2024-07-19124307.63 KB39页13
静配中心规划选择与空间布局.pdf
2024年5月1静配概述2选址规划3空间布局4思考展望静配中心是什么部门？•静脉用药调配中心（英文Pharmacyintravenousadmixtureservice，简写为PIVAS，简称静配中心）是医疗机构为患者提供静脉用药集中调配专业技术服务的部门。静配中心通过静脉用药处方医嘱审核干预、加药混合调配、参与静脉输液使用评估等药学服务，为临床提供优质可直接静脉输注的成品输液。•静配中心应当由药学部门统一管理。医疗机构药事管理与药物治疗学委...
2024-07-191413.63 MB32页20
聚焦医疗保障新机制下医院医保精准管理的实践与探索.pdf
,,聚焦医疗保障新机制下医院医保精准管理的实践与探索--------------------------------------------------------------------------------------------案例背景夺实基点，推行便民举措，廿姓八-_.,,.口优化管理流程聚焦重点，推进着眼焦点，创新管理模医保的费用调控式，加强临床医保和门与监督制约作用诊规范用药管理案例背景--------------------------------------------------------------------------------------------,...
2024-07-191336.17 MB50页12
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考.pdf
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考2024年4月19日一、支付方式、改革背景与进展（一）改革背景医保在与医疗、医药协同发展治理中，面临重大挑战：医药服务供给侧需求推动医药费用医保制度运行压力按项目付费规模扩张快速增长加大弊端突显规模扩张后的资源过剩大•人口老龄化、高龄化、•筹资条件的变化和解对过度服务难以起到有概率导致“过度服务”，导致对医疗服务需求决保障不平衡、不充效的调控作用。进而导致医药费用...
2024-07-191191.42 MB32页23
精神障碍诊疗规范（2020年版）.pdf
精神障碍诊疗规范（2020年版）2020年11月目录第一章器质性精神障碍..........................................................................1第一节谵妄..................................................................................................................1第二节阿尔茨海默病..................................................................................................6第三节额颞叶痴呆.....
2024-07-192542.93 MB492页20
健康产业视角下的公立医院高质量发展.pdf
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。--2024年1月，习近平总书记在主持二十届中央政治局第十一次集体学习时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。--2024年3月，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调新质生产力的提出，为卫生健康事业高质量发展和加快推进卫生健康现代化提供了关键动力和战略抓手...
2024-07-1922016.16 MB97页6
降低阴道分娩尿潴留发生率(1).pdf
运用PDCA循环法降低阴道分娩尿潴留发生率产科蒙芳侨主要内容主题选定活动计划拟定现状把握目标设定问题解析对策拟定对策实施效果确认检讨与改进一、主题选定一.主题选定产科阴道分娩尿潴留发生率3.86%Ø选题背景：近年来我科阴道分娩尿潴留发生2.4%率成持续升高趋势，对比同行1.8%的发生率差距较大。1.98%2021年2022年2023年（1-6月）一.主题选定：国内外研究现状国内外文献显示：阴道分娩尿潴留发生率波动范围比较大，但对比最...
2024-07-191184.53 MB18页12
建构“业财融合”机制助推医院高质量发展.pdf
建构＂业财融合“机制助推医院高质量发展l医院业财融合的必要性医院的业财融合是医院的财务人员在利用医院有限的资；原的前提下，利用自己所掌握的财务管理方法以及财务管理目标的基础上，对医院的整体运营清况有很深入的了解，帮助医院实现更好的资源配置的一种管理模式。I业务与财务的融合Il医院业财融合的必要性一、背景角度药品零加成耗材加成取消医保支付制度从”项目后付费”向“DRG预付费”改革分级诊疗推行不仅要向规范...
2024-07-1922610.95 MB46页27
建设智慧医院提升医院管理.pdf
建设智慧医院提升医院管理目录1医院简介2智慧医院建设的探索实践CONTENTS3智慧医院建设的思考02.智慧医院建设的探索实践智慧智慧①以患者服务和医护支持为中心科研教学就医服务②围绕国家健康中国战略、医院发智慧医疗展目标和临床科研需求（人工智能辅助诊疗）③引入先进技术（移动互联网，智大慧数标据准智慧医院智护慧理ABCD，IoT），探索前行智慧智慧智慧智慧医疗、智慧服务、智慧管理医疗共享后勤保障医院管理02.智慧医院...
2024-07-191806.25 MB68页17
价值医疗下，院内价格管理体系的实践与探索.pdf
基于价值医疗内参部价选格案管理例体系的探索Explorationofinternalpricemanagementsystembasedonvaluemedicalcare01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值背景：价值医疗时代，价格管理现实困境责任重时间紧范围广内容多双院区65个病区，每年出院患者约18万项目耗材试剂设备社会效益价格管理医保医院价值医疗全面加强价格内有效避免错收、加强管理，规范切实增加人民群控管理，...
2024-07-192143.24 MB33页14
简明病历书写手册（英汉对照）.pdf
简明病历书写手册（英汉对照）目录第一章病人身份第二章主诉第三章现病史第四章过去史、系统回统和个人史第五章月经、婚姻、生育史和家族史第六章体检（一般项目）第七章体检（头颈部）第八章体检（胸腹部）第九章体检（神经、骨骼和肌肉）第十章体检（泌尿生殖道与其他）第十一章标准化病人体检项目第十二章实验室检查第十三章辅助检查第十四章诊断（疾病名称）第十五章常用医嘱术语第十六章常用药物及中草药第十七章住院文书...
2024-07-191483.24 MB178页6
绩效改革助推医院运营管理提质增效.pdf
绩效改革助推医院运营管理提质增效一、绩效1.绩效是什么？•原文：Performance•词典：•(机器的)性能；表现(外在的)、非内心世界•(艺人的)表演；可观察(测量)、客观(共识)•(下属的)执行•课本：“一项活动的最终结果”•不看过程，只要结果(结果导向)•但医疗行业同时强调过程和结果DAN@RUC.EDU.CN简单来说：DAN@RUC.EDU.CN2.绩效不是什么？绩效工资制度•绩效X绩效奖金•工作表现/劳动成果/任务完成•“⼲的活”•奖金•工...
2024-07-191836.84 MB35页19
疾病分类国家临床版编码要点讲义.pdf
疾病分类国家临床版编码要点内容1临床版特点特殊编码原则与编码规则4临床版特点临床版特点•卫健委指定的编码标准•ICD-11的过渡版•国标版的增强版•完整包含国标版•简便转换国标码•不同于北京临床版•支持DRG分组•支持协作编码•具有维护机制卫健委指定的编码标准一、关于病案首页填报及上传的要求（二）使用统一的疾病编码和手术操作编码。各三级公立医院要全面启用《疾病分类代码国家临床版2.0》（附件1）和《手术操作分...
2024-07-191401.8 MB49页20
疾病诊断与手术操作名词术语.pdf
封面书名版权前言目录第一章内科第一节呼吸内科专业第二节消化内科专业第三节神经内科专业第四节心血管内科专业第五节血液内科专业第六节肾病学专业第七节内分泌专业第八节风湿免疫学专业第二章外科第一节普通外科专业第二节乳腺外科专业第三节神经外科专业第四节骨科专业第五节泌尿外科专业第六节胸外科专业第七节心脏大血管外科专业第八节血管外科专业第九节烧伤科专业第十节整形外科专业第三章妇产科第一节妇科专业第二节产...
2024-07-1980111.24 MB595页9
急腹症的急救与护理.pdf
急腹症的急救与护理疾病简介急腹症是腹部急性疾患的总称。包括有：急性腹膜炎与腹腔脓肿、上消化道出血、胃及十二指肠急性穿孔、急性肠梗阻、急性阑尾炎、胆道系统感染与胆石症、胆道蛔虫病、急性胰腺炎、腹部闭合性损伤及子宫外孕等。种类很多，表现多样，但有一个共同的特点，即变化大，进展快，若延误时间就会给病人...目标掌握急腹症的病情评估熟悉急腹症的临床表现掌握急腹症的急救流程熟悉腹痛部位与疾病的关系...
2024-07-19140646.53 KB33页5

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