学科建设|医保|医管|护理

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临床新技术新项目转常规管理申请授权表.doc
XX医院新技术新项目转常规管理申请授权表项目名称£限制性临床技术开始时间£高£低技术申请时间£非限制性临床技术开展周期职务申请科室职称风险等级成功率成功例数申请转化属性负责人实施例数申请转常规管理依据实施过程中存在的问题分析科室讨论意见：科室审批意见经过认真评价，认为技术符合我院医疗技术管理制度关于转医务科审批意见化常规技术申请条件，同意申请。技术委员会审批科主任签名（盖章）：意见年月日医务科讨...
2024-07-1923526 KB1页23
临床路径结合DRG研究（320个病种目录）.rar
临床路径结合DRG研究（320个病种目录）.rar
2024-07-191993.81 MB6
临床路径信息化管理的实践与探索.pdf
以电子病案为核心的医院信息化建设临床路径信息化管理的实践与探索⚫2008年我院开始了10个病种的单病种费用限价工作，2009年扩大到20个病种，并以此为基础开展了各科常见病种规范化诊疗工作。⚫2010年初，卫生部出台《临床路径管理指导原则》和112各病种临床路径，我院即启动临床路径管理工作。（一）健全组织体系⚫医院成立了医院临床路径技术管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。管理委员会指导评价小组实施...
2024-07-192012.4 MB47页24
临床决策支持在医疗质量管理中的应用.pdf
临床决策支持在医疗质量管理中的应用目录01020304知识库和CDSS医生端应用护士端应用医技端应用概述和背景医院基本情况河北省人民医院始建于1909年，是省卫生计生委直属的集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的综合性三级甲等医院，2017年荣获“全国优质服务示范医院”、“全国文明单位”等。目前医疗区占地面积6.5万平方米建筑面积20万余平方米编制床位2500张开放床位1852张临床医技科室68个高级专业技术人员527国人务...
2024-07-1917714.12 MB99页20
临床科室（内、外、妇等）医疗质量考核细则.pdf
妇产科医疗工作质量考核标准(总分100分)序考核项目考核标准分值/分扣分标准号执行首诊负责制参考首诊医师医师负责制考核评分表10分因任何原因拖延、推诿单项医疗核心制度三级医师查房制度参考三级医师查房考核评分表否决１疑难危重病人及突然死亡病例讨论执行情况参考死亡病例讨论制度考核评分表5分未执行一次，扣1分会诊制度参考会诊制度考核评分表2分未执行一次，扣0.5分执行考核危重病人抢救制度3分未执行一次，扣0.5分（30...
2024-07-19601.36 MB29页2
老年康复内科质控计划汇报.pptx
2024年老年康复内科质控计护理安全院感培训优质护理工作目标划汇报人：时间：2024年2月5日大纲/contents1护理质量与安全2医院院感防控3优质护理服务4质控小组分工52024重点工作01护理质量与安全加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效规避护理风险，为病人提供优质，安全有序的护理任务。第一部分1主要工作内容—（1）强化法律和责任意识，加强护理文书书写及质控①责任护士每日书写责任组病人的运行病历，管床护士维护...
2024-07-198036.05 MB23页8
理性化建设推动医院高质量发展.pdf
理性化建设推动医院高质量发展
2024-07-198911.61 MB60页24
精细化运营管理助力医院高质量发展.pdf
精细化运营管理助力医院高质量发展1医疗卫生领域面临的新形势新挑战1新定位2新要求3新监管4新规范5新困难公立与公益性国务院办公厅医保监管越来越严格：政策指引规范要求：公益性与政府投入有限：政府主导印发《关于推动公立医日常检查、专项检查、公益性主导院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指占比10%甚至更低导意见》公立医院主导三个转变：转变发展方医院在夹缝中生存：式、转变运行模式、转飞行检查、重点...
2024-07-191457.92 MB75页27
聚焦运营质效提升持续推进医院财务精细化管理.pdf
聚焦运营质效提升持续推进医院财务精细化管理宏观政策解读成本核算2021年制定《公立医院成本核算管理规范》，首次出台国家级医院成本核算文件。预算管理2020制定了《公立医院全面预算管理制度实施办法》运营管理2020年《关于加强公立医院运营管理的指导意见》会计核算2019年初新《政府会计制度》施行资产管理2018年下发了《中央行政事业单位国有资产配置管理办法》运营管理政策解读两大核心两大工具全面预算管理、业务流程管理...
2024-07-19622.69 MB40页11
急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案.pdf
急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案（精选）第一篇：急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案（精选）急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案检查标准1：急诊科设置急诊科独立设置，急诊专业队伍稳定，人员相对固定，设备设施完备，布局合理，满足急诊工作需要，符合医院感染控制要求。考核方法及改进措施：（1）按照要求急诊科设置应为独立的医疗区域，有急诊“绿色通道”，标志醒目，无障碍，通道衔接通畅，设置了急诊导医。...
2024-07-191961.61 MB17页17
疾病和手术操作编码使用与维护.pptx
疾病和手术操作分类编码的使用与维护疾病和手术操作分类编码简介临床版的安装与使用编码中需要注意的问题临床版代码的维护疾病和手术操作分类编码简介一、疾病分类编码简介（一）国际疾病分类(ICD-10)国际疾病分类（internationalclassificationofdiseases,ICD）是世界卫生组织要求各成员国在卫生统计中共同采用的对疾病、损伤和中毒进行编码的标准分类方法，是目前国际上通用的疾病分类方法。按照世界卫生组织的统一...
2024-07-191692.01 MB43页18
基于信息化支持的患者教育系统开发和应用.pdf
基于信息化支持的患者教育系统开发和应用目录信息化数据库建立的必要性药品领取与发药模式转变患者教育模式转变数据库转变药师宣教能力提升总结及展望信息化数据库建立的必要性保障出院患者的用药安全扩大药师群体的影响力提高出院患者及患者家属用药知识水平响应北京市医管局的相关要求提高一线药师知识技能水平和收入保障出院患者的用药安全•合理用药原则：安全，有效，经济•如何安全，有效地治疗成为患者出院后恢复的首要...
2024-07-191623.53 MB42页28
基于药物治疗管理MTM的信息化评估与决策系统.pdf
基于药物治疗管理（MTM）的信息化评估与决策系统MTM门诊介绍一MTM门诊实现药学服务闭环管理医师药师患者入院临床药师药学监护联合门诊门诊诊疗药物治疗管治出药理（MTMs）疗院物过带重渡药整期教，育居家康复出院药师能力的储备总共9位MTM药师2016年获得MTM证书2位；2017年获得MTM证书7位。硕士4位，博士5位。医师-药师联合抗凝门诊12位博士医师-药师联合抗栓门诊13位硕士1医师-药师联合癫痫门诊人医师-药师疼痛门诊周一至周五...
2024-07-19715.73 MB56页14
基于病种大数据的专科管理应用.pdf
基于病种大数据的专科管理应用一基本数据目二案例结构录三过程指标四结果评价一PartOne基本数据医院简介基本数据-医院简介基础概况：•1947年成立，现已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健、健康管理为一体的全区规模最大的“三级甲等”综合医院。•医院开放床位3000余张。•占地面积8.6万平方米，业务用房面积35万平方米。•固定资产30多亿元。人才队伍：•现有职工4307人，有高级职称专家845名，医学博士100多名，医学硕...
2024-07-191192.58 MB52页20
基于信息化完善药学服务闭环.pdf
基于信息化完善药学服务闭环目录1.医院简介2.实施背景contents3.过程指标4.结果评价项目背景国家公立医院改革要求政策法规及必要性（十）规范“互联网+药学服务”。在开展互联网诊疗或远（十四）探索推进医院“智慧药房”。充分利用信息化手段，实程医疗服务过程中，要以实体医疗机构内的药师为主体，现处方系统与药房配药系统无缝对接，缩短患者取药等候时间。通过开设积极提供在线药学咨询、指导患者合理用药、用药知识宣微信...
2024-07-19785.35 MB31页19
基于DRG的高值耗材成本管控.pdf
基于DRG的高值耗材成本管控汇报人：汇报日期：2023-7-3111、医院简介3医院简介Ø占地面积12万㎡，建筑总面积28㎡，开放床位约2800张。Ø临床医技科室84个，职能科室29个，现有员工4568人。Ø2022年，门急诊诊疗330多万人次，出院人次超过11.6万，住院手术8.5万多台。Ø全国首批、广东省首家通过三甲评审的医院。Ø广东省公立医院改革和高质量发展示范医院。Ø连续四年“国考”成绩A+，位列全国百强。442、立项背景及目的5立项背...
2024-07-19932.74 MB37页4
基于DRG的临床学科高质量发展运营管理实践.pdf
第一部分医院基本情况业务数据2013-2021年医院门急诊量、手术例数和出院人次变化出院人次（万人次）手术例数（万人次）门急诊人次(万人次)2022422225018200162071411.66人193189150次12万1016517917413.3710088.268.975.51615712.3947.322.693.3950210.9910.7702.399.642013()4.865.494.953.834.23020142015201620172018201920202021年份第二部分政策背景政策背景2019年1月2017年7月《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核...
2024-07-191378.51 MB53页27
基于DRGS创新运用O_E值方法提升医疗质量精细化.pdf
基于DRGS创新运用O/E值方法提升医疗质量精细化管理背景“以病人为中心，提高医疗服务质量，保障患者安全”是医院发展的永恒主题！国内外应用DRGs领域主要研究内容有疾病诊断组、医疗费用、支付方式、医疗保险等方面，研究热点集中在付费机制、诊断分组、医院运营等方面。必要性本项目将DRGS工具很好的运用于医院各科室/专业的质量控制和考核。创新运用O/E值方法能准确抓取不同科室、不同疾病组和不同医疗组的临床诊治信息，通过...
2024-07-192324.05 MB39页7
基千战略视角的公立医院运营管理思考.pdf
基千战略视角的公立医院运营管理思考上上海市胸科医院郭瑞回公立医院运营管理背景日公立医院运营管理具体要求回落实公立医院运营管理思考日总结与展望PART01公立医院运营管理背景1.1最新目标与要求2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了《关千国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五＇规划）的决议，提出“十四五”期间经济社会发展主要目标：经济发展取得新成效；改革开放迈出新...
2024-07-191033.92 MB62页8
基于DIP的医院医保高质量发展.pdf
LYH迈入高质量发展的时代新态势引领医院高质量发展坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的——《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》LYH迈入高质量发展的时代中央已给公立医院高质量发展定调2021年2月19日，中...
2024-07-191986.33 MB99页20

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