学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制.docx
持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制不良事件管理是医疗机构加强自我管理、识别医疗服务风险隐患、预防负性事件发生、保障医疗质量安全的重要方法。为进一步加强不良事件管理工作，维护患者健康权益，保障患者安全，进一步提升医疗机构患者安全管理水平，按照《患者安全专项行动方案（2023-2025年）》文件要求，制定医院持续改进医疗质量（安全）不良事件相关因素及管理缺陷的机制。一、强化培训，提升全...
2024-07-316217 KB2页
XX附属医院医院医疗质量安全提升行动方案（2023-2025）(医疗质量)解读.pdf
国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission《全面提升医疗质量行动（2023-2025年）》2023年5月30日国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission目录工作背景全面提升医疗质量行动计划工作安排及要求壹工作背景PART国家卫生健康委员会医政司党中央、国务院高度重视医疗质量管理工作DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthComm...
2024-07-31485.24 MB32页
XX附属医院医院手术质量安全提升行动方案（2023-2025）(手术提升)解读.pptx
（2023-2025年）手术质量安全提升行动方案用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及...—学习解读国家卫健委印发《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》—用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张...
2024-07-31684.79 MB26页
XX附属医院医院患者安全提升行动方案（2023-2025）(患者安全)解读.pptx
患者安全专项行动方案（2023-2025年）主讲者：主讲时间：年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间，进一步健全患者安全管理体系，完善制度建设，畅通工作机制，及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险，尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害，保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训，至2025年末，患...
2024-07-31603.7 MB39页
XX附属医院医院护理质量提升行动方案（2023-2025）（护理提升1)解读.pptx
首先，工程量是按家庭装饰中每一分项目工程来计算的。如地面铺的地砖，地面工程量就要按内墙的内尺寸的面积来计算，即需装饰的实际地表面积。其次，为方便使用，需用表格形式汇总工程量。最后，工程量计算是按先水平面（如天花、地面），后垂直面（如墙面、柱面、门窗等）顺序进行的。当然，工程量计算完毕后还应进行复核，检查项目、算式、数字及小数点等，查看有否错误和遗漏等FHX+LHJ。首先，工程量是按家庭装饰中每一分项目...
2024-07-31385.28 MB23页
医院学科规划和建设 (1).pdf
医院学科规划和建设的思考与要点引言医院的重中之重➢医院补偿、运营？➢医院扩张、建设？➢医院声誉、病人？——深水区医改提出新的要求医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手发展战略公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展学科建设意义：竞争实力病员感召力市场占有率手段：学科建设...
2024-07-3158507.25 KB16页
XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）解读.pptx
改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）——学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》——主讲人：XXX时间：20XX.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在此输入文字五学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》前言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作...
2024-07-31535.19 MB27页
循迹追踪持续改进医疗质量品管圈.pdf
循迹追踪持续改进医疗质量品管圈前言医疗质量直接关系患者的生命，是医院管理者必须长抓不懈的重要工作内容。精细化医疗的核心内容，就是质量。如何实现医疗质量的提升，就需要医院通过内部管理体系中的有关要素进行整合优化、评价及持续改进，形成PDCA循环链。目录01医院简介02项目背景03项目实施04项目成效05项目创新点•随着社会经济的发展，医院管理的现实难度越来越大，主要表现为医院与医生提供的医疗技术与服务能力与水...
2024-07-3158952.76 KB25页
住院医师规范化培训专业基地评估指标（2024年版）—全科.pdf
住院医师规范化培训评估指标—全科专业基地（2024年版）所属省（区、市）：培训基地名称：基层实践基地名称：一级指标评估项目三级指标评估内容评分标准分值得分扣分原因二级指标★为核心指标1每项0.5分（项目内容均符合得0.5分）。（第2项说明1.11.1.1临床培训1.年出院病人数≥1万人次，年门诊量≥40万人次，年急诊量应有包括全科医学科在内不少于10个轮转科室在本法人基地条件≥2万人次机构内，其他轮转科室不全的，可与协同...
2024-07-31151157.68 KB5页
住院医师规范化培训专业基地评估指标（2024年版）—内科.pdf
住院医师规范化培训专业基地评估指标——内科（2024年版）培训基地（医院）名称：所属省（区、市）：评估项目三级指标评估内容现场评估方式评分标准分值得分扣分原因二级指标★为核心指标一级指标1.1.1总床位数≥200张现场查看符合标准，得1分1≥3800人次不达标准，不得分1≥100000人次11.1.2年收治病人数≥10000人次符合标准，得1分1不达标准，不得分1.1.3年门诊量检查相关统计报表复印件，需加盖符合标准，得1分医院公章不达...
2024-07-31137250.16 KB21页
医保支付方式改革下的耗材管理.pdf
医保支付方式改革下的1医保支付方式改革的背景耗材管理2医院医保管理情况3医保耗材管理成效医保支付方式改革新政及背景1医保支付方式改革的轨迹公费医疗定额结算总额预付按相关要素（如住院次均费用、门诊人次、人头人次比等风险调节系数）付费按病种（单病种、日间手术）付费DRGs（按疾病诊断相关分组)付费粗放式精细化费用控制费用管理按服务项目收费医院如何选择手术耗医院医保管理情况材？•现阶段：单病种收付...
2024-07-31499.37 MB5页
仲景医为智慧医院HIS系统.pdf
智慧医院HIS系统介绍HIS，HospitalInformationSystem仲景医为软件有限公司目录CONTENTS01公司介绍02产品总体介绍03HIS产品介绍04电子病历介绍01公司简介公司简介河南仲景医为软件公司是一家以健康大数据、医疗信息化系统建设与应用服务的高科技企业，在医疗信息化建设、大数据整合分析等方面具有超过十年的技术经验和积淀。公司拥有北京，郑州，上海，杭州，深圳五大服务中心，业务覆盖全国。在互联网+，大数据，医疗信息化的发...
2024-07-312352.12 MB34页10
2024公立医院绩效考核知识库（整理版）.zip
2024公立医院绩效考核知识库（整理版）.zip
2024-07-30156184.27 MB19
冲击波治疗中心建设规范.pdf
冲击波治疗中心建设规范.pdf
2024-07-271856.15 MB17页10
医院等级评审标准及方法.ppt
医院等级评审方法及资料准备二级医院评审准备•统一认识•统一思想•统一行动•统一标准二级医院评审准备•统一认识：领导重视，员工重视，认识到创建二甲医院的重要性•统一思想：创建要大家一起努力，要多忙、多吃苦，科主任及护士长负总责，科室要安排专门人员整理资料，开会要多，培训要多（114项），考试要多，检查、督促要多，奖惩要多，培训要多，要求传达到每一个职工，要有思想准备。二级医院评审准备•统一行动：各科...
2024-07-252216.24 MB86页8
医院等级标准划分及评审程序.pdf
医院等级标准：医院等级怎么分？医院等级是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。根据1989年11月29日卫生部颁布的《医院分级管理办法》，三级特等医院是最高级别的医院，接下来依次是三级甲等、乙等、丙等，二级甲等、乙等、丙等，一级甲等、乙等、丙等，共三级十等。一、凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。三级综合医院1、床位：住院床位总数50...
2024-07-25272102.45 KB5页4
三甲医院康复科基本标准.docx
三级医院康复科基本标准一、科室、面积和床位（一）科室：独立设置门诊和病区。至少设置物理治疗室、作业治疗室、言语治疗室、传统康复治疗室、支具与矫形器治疗室等，并具备相应的临床康复评定功能。（二）康复医学科门诊和治疗室用房不少于1000平方米。（三）床位：至少为医院总编制床位数的3%，每床净使用面积不少于6平方米，床间距不少于1.2米三、设备二、人员（一）功能评定与实验室检测设备0.25名康复医师，其中至少有2（...
2024-07-2520315.61 KB3页29
三级医院医疗设备配置标准.doc
三级医院医疗设备配置目录一、临床科室--------------------------------------------------------3（一）病房基本设备------------------------------------------------3（二）中医诊疗设备------------------------------------------------4（三）各科设备----------------------------------------------------51、急诊科-------------------------------------------------------52、重症监护室（ICU）------------------...
2024-07-25102565.5 KB30页23
三级康复医院基本标准.doc
.实用文档.康复医院根本标准〔2021年版〕卫医政发〔2021〕17号三级康复医院一、床位住院床位总数300张以上，其中康复专业床位75%以上。二、科室设置〔一〕临床科室：至少设骨与关节康复科、神经康复科、脊髓损伤康复科、儿童康复科、老年康复科、心肺康复科、疼痛康复科、听力视力康复科、烧伤康复科中的6个科室，以及内科、外科和重症监护室。〔二〕治疗科室：至少设物理治疗室、作业治疗室、言语治疗室、传统康复治疗室、康复...
2024-07-2517528.04 KB3页1
康复治疗科管理.docx
康复治疗科管理一、康复治疗科工作制度1．在医疗部主任指导下，与临床、辅助科室配合下。康复治疗科主管负责制，完成门诊、住院患者的康复训练治疗、科研、教学任务。2．及时了解国内外学术动态，不断更新知识，开展新业务。3．坚持疑难患者的病案讨论制度，提高康复训练质量。4．康复治疗科主管负责康复治疗科的管理，达到整洁、卫生规范化，为患者创造一个舒适安静的康复训练环境。5．严格遵守纪律，相互理解，加强团结，遵守...
2024-07-2524437.8 KB17页18

首页上页 17 18 19 20 21 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠