学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

医院质量监测系统住院病案首页数据报送流程.pdf
医院质量监测系统住院病案首页数据报送流程国家公立医院绩效考核专家组2024年4月16日一、工作背景二、工作要求三、如何报送数据？四、如何保证质量？一、工作背景+增1一、工作背景•二级公立医院绩效考核指标体系—4/10/28•从病案首页提取的国家监测指标7项（33.3%，7/21）一级指标二级指标序号三级指标指标导向医疗质量功能定位逐步提高↑持续发展1出院患者手术占比▲逐步提高↑质量安全逐步提高↑医疗服务2出院患者微创手术...
2024-07-191893 MB33页2
新兴学科在医院学科群建设中的角色和实践.pdf
新兴学科在医院学科群建设中的角色和实践新兴学科(Emergingdiscipline)血管医学介入治疗海洋医学数字医学航天医学婚前保健重症医学激光医学灾害医学旅行医学检验医学睡眠医学烟草病学围产医学循证医学全科医学低温医学风湿病学生殖医学成瘾医学康复医学老年肿瘤医学地理医学人类学医学影像医学发育生物学组织工程学骨科运动医学医学信息学高压氧医学人兽共患疫病新兴学科骨科运动医学是一门新兴的临床学科,尤其在中国刚刚起步。...
2024-07-191431.55 MB48页2
医院各科室医疗安全质量考核细则与评分表.pdf
科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次基本医疗扣2分。技术指标2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2分。5...
2024-07-19183725.01 KB15页2
医院三年发展战略规划（2024-2026）.docx
目录一、前言1二、医院现状分析2（一）医院概况2（二）优势与劣势3（三）机会与威胁4三、战略目标11（一）短期目标（2024年）11（二）中期目标（2025年）11（三）长期目标（2026年）11四、战略措施11（一）指导思想11（二）总体要求12（三）2024-2026三年规划具体目标及主要举措13五、战略实施计划36（一）第一年（2024年）36（二）第二年（2025年）37（三）第三年（2026年）38六、战略评估与调整38七、结语39※※医院三年发展...
2024-07-1920522.81 KB13页2
医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用.pdf
从0到1，医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用厚德博学精业创新目录1从0到1，全面认识DRG2医院信息人员在DRG实施CONTENTS和应用中的作用3DRG信息化改造4展望一、从0到1，全面1.DRG发展概况认识DRG2.我国DRG版本3.DRG与病案首页厚德博学精业创新4.DRG绩效考核5.DRG医保支付一、从0到1，认识DRG厚德博学精业创新DRG发展概况Page5DRG起源：•1973开创之年，YaleUniversity公共卫生学院创建DRG•1980-1982首先在美国新泽西实施（...
2024-07-199412.25 MB55页2
质量改进的工具与方法.ppt
质量改进的工具与方法提纲邵院质量改进工作简介PDCA循环的理论基础与特点质量改进的步骤与方法：FOCUS-PDCA质量改进的工具与技术分析案例，应用FOCUS-PDCACQI模拟训练第一部分邵院质量改进工作简介什么是质量改进质量改进是通过采取各种有效措施，提高产品、过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平、新的高度持续质量改进（CQI，ContinuousQualityImprovement）是质量管理的重要原则之一“如果...
2024-07-191984.15 MB66页2
智慧医院的基础架构.pdf
智慧医院的基础架构.pdf
2024-07-195317.96 MB37页2
病案首页信息采集与数据质量控制方法.pdf
住院病案首页信息采集与数据质量控制方法目录一、住院病案首页信息采集二、基于信息化的数据质控与核查方法三、现场督导检查的组织与实施四、督导检查结果的分析与反馈一、住院病案首页信息采集1.1首页采集内容❖患者的基本信息：病案号、姓名、性别、年龄、身份证号码、现住址、新生儿体重、医疗付费方式、出入院信息、转科信息等；❖疾病诊断信息：出院主要诊断、其他诊断等；❖手术/操作信息：手术名称编码、术式、手术时间...
2024-07-191741.19 MB66页2
二甲复审应知应会100问(内容).doc
二甲复审应知应会100问医务科编辑目录1、我院的发展简史.12、我院的编制床位数是多少？有多少职工？其中卫生专业技术人员有多少？.23、《抗菌药物临床应用管理办法》何时施行？抗菌药物分为哪三级？..24国务院《关于县级公立医院综合改革试点的意见》合适颁发？总体要求是什么？....25、突发公共事件时，新闻媒体到科室采访，科室能否自行接待？..26、我院目前执行的规章制度、人员岗位职责、诊疗指南、操作规范等的最新版本在...
2024-07-1920697 KB27页2
基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算.pdf
公立医院成本核算案例——基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院（以下简称“医院”）是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合...
2024-07-19217334.69 KB16页2
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施.pdf
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施一、实施背景五、战略地图二、项目规划六、绩效衡量指标三、愿景、使命、价值观七、行动方案与战略预算四、战略分析与对策八、战略调整与回顾01实施背景医院基本概况•医院总投资7.4亿，总建筑面积10万余平方米；设计床位800张；2019年度门急诊人次149.99万人次；出院人次4.3万人次；2019年医院总收入达8.96亿元。门诊均次费用、住院均次费用、平均住院日等指标位居全市同级医院最低水平...
2024-07-191935.27 MB108页2
软考高项考试要点.pdf
信息系统项目管理师考试要点目录1.信息系统项目管理基础.....................................................22.项目整体管理.............................................................33.项目范围管理.............................................................64.项目时间管理.............................................................95.项目成本管理....................................................
2024-07-191192.09 MB164页2
三级医院评审专家手册护理部分.doc
6.1.1—6.1.3第六章中医护理（60分）中医护理检查记录表省（自治区、直辖市）中医医院指标检查记录扣分方法分值实得分扣分原因6.1.12贯彻落实《指南（试行）》的计划和措施（体现在医院年度工作无相关计划和措施，不得分；措施未落实，每项扣1计划中）有（）无（）分。措施1落实()未落实（）措施2落实()未落实（）护理管理部门的职能明确（）不明确（）护理管理部门的职能不明主管院长职责明确（）不明确（）确，扣1分；主管院...
2024-07-1984389.43 KB24页2
2024三级综合医院等级评审培训-数据部分培训（最新）.pptx
医疗服务能力与质量安全监测数据管理新评审标准发布国家卫生健康委2020版国家卫生健康委2022版湖北省评审标准（2023年版）发布评审的目的•保障患者在医疗机构就医时能获得安全优质的医疗服务•促进医院标准化、规范化、常态化与精细化的管理•提升医院管理水平•推动医疗机构的建设与发展科学管理是公立医院高质量发展的关键评审标准制订原则主观定性客观定量包括医院资源配置、质量、安全、服务、绩效等指标监测、DRG评价、单...
2024-07-1917832.21 MB56页2
DRG形势下如何提升病案首页数据质量.pdf
DRG形势下如何提高病案首页质量内容➢医院和个人简介➢DRGs知识概述应用➢DRG形势下如何提升病案首页数据质量➢问题和建议一、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一...
2024-07-191797.1 MB44页2
PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用（可编辑）.doc
-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用项目负责人：小组人员名单：服务现状：工程部人员架构包括管理人员、维修人员、巡检人员、调度人员等，人员的整体素质和专业水平都不高，常出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时而发生了安全事故。这给我们敲响了警钟，提高我院工程部服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手...
2024-07-19124206 KB15页2
心电图学教学PPT——彩图完整版.ppt
心电图学教程Electrocardiogramteachingcourse一、心电图学基础FundamentoftheECG二、心电图的临床应用ClinicalapplicationoftheECG一、心电图学基础FundamentoftheECG（一）心血管传导系统cardiovascularintrinsicconductionsystem（二）正常心电图波形normalelectrocardiographiccomplexes（三）心电图导联leadsoftheECG（一）心血管传导系统cardiovascularintrinsicconductionsystem心脏的传导系统由以下几部分组成•窦房结S...
2024-07-19827.23 MB215页2
医保支付改革与医院发展.pdf
医保支付改革与医院管理提纲•银色经济与健康财富•医疗风险与医疗保障•医保支付改革与治理•现代医院管理与发展银色经济与健康财富•背景：人口老龄化并非社会老化，健康长寿意味着社会稳定和经济发达，继农业经济[均寿50岁]、工业经济[均寿80岁]，人类进入智能化与大健康的银色经济时代[均寿100岁]，黑发50年和白发50年的百岁人生，个人-企业-国家怎样规划？•挑战：黑色GDP的分配不公与环境污染。WHO“投资健康，构建安全未...
2024-07-19152689.11 KB21页2
医疗影像云助理智慧医院建设.pdf
医疗影像云助力智慧医院建设目录1案例概况2问题描述和原因分析3改善方法与实施过程4实施效果5经验总结11案例概况1起始时间：（2019年7月-2020年7月）2主导科室/部门：信息资源部、医学影像中心3协作团队：北京伟业前程科技有限公司4改善目标：实现医生随时、随地通过终端查阅患者医学影像，提升影像调阅速度，提高医生的诊疗效率；帮助医院解决医学影像存储容量问题；实现上级医院优质医疗资源下沉，为下级医院提供医疗技术支撑...
2024-07-191973.04 MB26页2
医疗质量管理与控制手册.pdf
临床科室医疗质量管理与控制工作手册年度：科室：目录医疗质量管理与持续改进工作手册填写要求1医疗质量管理与控制小组成员2科室质量控制计划3科室质量控制实施方案7每月医疗质量控制重点10科室日常医疗质量管理与持续改进记1录1月医疗质量与控制指标汇总16月医疗质量管理与持续改进活动记1录7半年科室医疗质量管理与持续改进总5结3科室日常医疗质量管理与持续改进记5录5月医疗质量与控制指标汇总60月医疗质量管理与持续改进活...
2024-07-19944.88 MB107页2

首页上页 122 123 124 125 126 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠