学科建设|医保|医管|护理

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DRGs为肿瘤质控中心带来的巨变.pdf
DRGs为肿瘤质控中心工作带来的巨变背景探索实践展望（一）肿瘤质控中心介绍质控中心成立于2011年挂靠在江西省肿瘤医院组建中心成员单位挂靠单位医疗江西省肿瘤医院康复全省肿教学江西省肿瘤研究所江西癌症中心瘤诊疗江西省第二人民医院中心预防科研（二）中心工作职责（二）中心工作职责1•拟定标准计划:拟定肿瘤专业的质控程序、标准和计划2•开展质量检查：面向全省医疗机构肿瘤医疗质量检查、评估、评比工作，并提出改进建议...
2024-07-1916912.33 MB49页24
胸痛中心认证现场核查常见问题.pdf
胸痛中心认证现场核查常见问题时间就是心肌，时间就是生命建设胸痛中心五大要素及其主要目的1.基本条件与资质•重点是考查以急诊PCI为主的STEMI救治能力2.对急性胸痛患者的评估和•强调是在临床实践中执行ACS指南：将指南流程化救治3.院前急救系统与院内绿色•医院必须主动与院前急救系统合作以缩短救治时间通道的整合4.培训与教育•让胸痛急救的各个环节协调工作，形成合力5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步...
2024-07-191532.86 MB46页24
学习课件：医院组织管理.pdf
医院组织管理HospitalOrganizationalManagement1第一个问题医院组织管理概述2医院组织管理概述⚫组织是人们为了实现某一共同目标，经由分工、合作及不同层次的权力和责任制度而构成的集合系统。⚫构成要素：⚫明确的组织目标⚫明确划分的组织范围⚫合理的机构设置⚫满足能力要求的组织成员⚫完备的规章制度3医院组织管理概述⚫组织分类：⚫政府组织⚫非政府组织（NGO）⚫非营利组织⚫营利组织4医院组织管理概述⚫组织分类：⚫动...
2024-07-192062.25 MB150页24
药理学思维导图.pdf
药理学思维导图.pdf
2024-07-191587.4 MB53页24
医务人员医疗技术资格授权管理制度.docx
XXX医院医务人员医疗技术资格授权管理制度一、授权组织医疗质量与安全管理委员会履行授权组织的职责及职能，对医务人员资格进行授权管理。二、授权内容（一）医师资格授权（含普通处方、抗菌药物处方、麻醉和精神类药物处方、放射类药物处方、创诊疗操作等）；（二）手术医师资格授权；（三）麻醉医师资格授权；（四）医技技术人员资格授权；（五）检验技术人员资格授权；（六）病理技术人员资格授权；（七）放射治疗技术人员资...
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医院单病种精细化质量管理.pdf
基于SPO理论的医院单病种精细化质量管理行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/CO目录TSNTEN01基本数据02案例结构03过程指标04结果评价基本数据团队简介领导层院长全面管理分管副院长项目指导指导评价层质控办质控办牵头医务处药学部护理部院感科医保办信息科多部门协作实施层临床科主任专业病种负责人单病种管理员数据上报，日常配合案例结构项目起因国家单病种质控范围扩大，病种数量扩展，质控指标增多部分单病种上报信息条...
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医院等级评审：全院、全员、全流程内训清单及培训内容.pdf
三、二级医院等级评审：全院、全员、全流程内训清单章节评审条款需要培训的内容涉及科室第A、重大传染病归院感一1.4.3.1开展灾害易损性分析，明确医A定期进行灾害易损性分析，对应对的重点进行调整，对相科章院需要应对的主要突发事件及应对策略应预案进行修订，并开展再培训与教育。B、重大自然灾害归保医卫科院四、应急管理C医院有安全知识及应急技能培训及考核计划，定期对各级1.4.4.1开展全员应急培训和演练，提各类人员进...
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医院感染管理制度规范指南汇编（上）.pdf
医院感染管理办法（卫生部令第48号）《医院感染管理办法》已于2006年6月15日经卫生部部务会议讨论通过，现予以发布，自2006年9月1日起施行。部长高强二○○六年七月六日医院感染管理办法第一章总则第一条为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条医院感染管理是各级卫生...
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医院品管圈活动实战与技巧.pdf
医院品管圈活动实战与技巧目录第一篇品管圈活动概述一、品管圈的发展历程二、品管圈的基本概念（一）品管圈活动的定义（二）品管圈活动的精神和目的（三）品管圈活动的成果（四）组圈（五）品管圈圈会及各项活动（六）圈名与圈徽三、医疗机构与品管圈活动（一）医疗机构推行品管圈的效益（二）医疗机构推行品管圈的前期准备（三）医疗机构推行品管圈的架构目录第二篇品管圈活动的基本步骤一、主题选定二、拟定活动计划书三、现...
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急诊科疾病诊断和操作编码解析.pdf
第二章急诊科疾病诊断和操作编码解析质控科病案统计室张也夫1目录Ø一、疾病诊断和操作编码原则Ø二、案例分享2第二章一、疾病诊断和操作编码原则3主要诊断选择原则Ø导致本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况）消耗医疗资源最多原则对患者健康危害最大住院时间最长Ø主要诊断与主要手术匹配4肿瘤类疾病主要诊断选择Ø肿瘤手术治疗或确诊肿瘤Ø继发肿瘤进行手术治疗或进行确诊继发肿瘤Ø恶性肿瘤进行放疗、化疗恶性肿瘤放疗...
2024-07-191255.08 MB40页24
建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
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江苏省三级综合医院评审标准实施细则.pdf
江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2023版）（仅内部使用，请勿外传）江苏省卫生健康委员会2023年9月编制说明为进一步提高医院科学管理水平，按照国家卫生健康委《三级医院评审标准（2022年版）》《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》（以下简称“国家版”）要求，结合我省实际情况，制定《江苏省三级综合医院评审标准（2023年版）实施细则》（以下简称“实施细则”）。本细则共三个部分，总分1000分，适用于三级综合医...
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临床基本技能操作规范_儿科分册.pdf
临床基本技能操作规范儿科分册前言临床实习是医学教育理论联系实际的重要环节，是培养医学生独立分析问题、解决问题的能力以及培养其科学思维的方法，巩固和提高所学的基础理论、临床知识和技能，加强学生临床诊疗技术综合训练的重要阶段。为了帮助医学生在儿科实习期间尽快地全面掌握儿科教学中的基本内容，按照儿科学教科书中的基本要求，医院组织各专科专家编写了《入科教育》、《儿科实习医生手册》、《临床基本技能操作规...
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麻醉护士如何提升术后随访质量.pdf
麻醉护士如何提升术后随访品质术后随访的内容和意义²术后随访:作为一种常规和制度,尤其是对术中或术后可能发生的任何与麻醉有关的问题或病情不稳定或有特殊情况者，进行访视及处理。神经并发症作出合理的解释并对症处理心理呼吸询问病人对整个麻术后醉过程的满意度1~3天泌尿循环消化术后随访的内容和意义意义Ø病人无重大并发症，无麻醉相关死亡，对术后的恶心呕吐，尿潴留，腰痛等均予对症处理后好转Ø无一例与麻醉相关...
2024-07-19999.46 MB29页24
迈向高质量的医疗管理-支付方式改革的逻辑与挑战.pdf
迈向高质量的医疗管理-支付方式改革的逻辑与挑战.pdf
2024-07-191596.84 MB28页24
三甲儿科急重症处置课件.rar
三甲儿科急重症处置课件.rar
2024-07-1911825.5 MB24
省级临床重点专科临床技术项目指南.pdf
省级临床重点专科临床技术项目指南编写说明：1、本指南是根据卫生部《综合医院临床科室技术标准》，经过广泛征集湖北省各医院专家意见而制定，供各医院临床重点专科建设及开展临床重点专科评审中使用。2、由于医学技术水平发展较快，本指南不可能包括全部专科专业的实际开展，请创建医院和参加评审工作的专家提出意见和建议，以便逐步完善。3、本指南为指导性要求，对于当地确实缺乏需求的某项技术，个别医院可阐明情况，评审时...
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《按病种分值付费（DIP)技术规范》解读.pdf
《按病种分值付费（DIP)技术规范》解读TechnicalSpecificationofDiagnosis-InterventionPacket（DIP）首都医科大学国家医疗保障研究院NNaatitoionnaallIInnssttitituuteteooffHHeeaaltlhthccaarreeSSeeccuurritiyty.C.CaappitiatallMMeeddicicaallUUnniviveerrssitityy提纲Part1改革背景一、政策环境二、基本条件Part2DIP技术规范一、框架思路二、主要内容首都医科大学国家医疗保障研究院NNaatitoionnaallIInnssttitituuteteoof...
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2021版《医疗机构依法执业自查一本通》.pdf
医疗机构依法执业自查一本通【2021版】自查要点法律依据法律责任2021版《医疗机构依法执业自查一本通》/医务杂货铺内容摘要国家卫生健康委和国家中医药管理局组织制定的《医疗机构依法执业自查管理办法》，于2020年9月8日发布并实施，旨在督促指导医疗机构切实落实依法执业主体责任，规范医疗机构执业行为。为方便医疗机构规范、全面、系统地开展依法执业自查工作，《医疗机构依法执业自查一本通》系统梳理了截止2021年1月1日现...
2024-07-191941.53 MB14页24
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展.pdf
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展基本案例过程结果数据结构指标评价基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架执行时间项目成员应用场景2021.01消毒供应中心、财务医院2021.12科、审计科、信息科0102030405项目负责人改善项目副院长消毒供应中心运营成本管理基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架序号姓名性别年龄学历职称职务从事专业在项目中的主要工作1何女53本科正...
2024-07-19714.61 MB48页24

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