学科建设|医保|医管|护理

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医院建筑布局流程图纸审核整体思维.pdf
医院建筑布局流程图纸审核整体思维审核意义•医院感染防控与医院建筑布局流程上有着重要意义（2003年留下的教训）。•在新建、改建、扩建时，医院感染管理科有责任义务提出指导及建议。•在评审、验收时，布局流程须符合医院感染防控要求（现场要求）。•具有一票否决权！通报医院感染事件布局流程问题•院感事件卫键委通报“严厉措辞”中：布局流程不合理、未分区，使用频率高达69.23%。•安徽省宿州市市立医院恶性“眼球”事...
2024-07-192126.89 MB94页13
飞行检查数据信息提取方案.docx
飞行检查数据信息提取方案为落实2023年医疗保障基金飞行检查数据信息准备有关要求，确保飞行检查工作顺利实施，结合历史飞行检查工作经验，制定本方案。一、工作目标以信息技术为支撑，强化飞行检查数据信息提取、传输、存储、使用、销毁全过程管理，确保数据信息安全、有效分析应用，突出问题靶向，提高检查效率，不断增强工作预见性、系统性，持续提升飞行检查标准化、精准化水平。二、提取范围（一）时间范围数据提取时间范...
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重症医学的学科建设与管理.pdf
重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的：➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全，规范我国...
2024-07-191271.26 MB48页13
必须知晓：XX省医保基金监管手册.pdf
第一部分检查发现的常见问题XX省医保基金监管手册（2020版）1浙江省医保基金监管手册（2020版）前言医保基金是老百姓的“看病钱”“救命钱”，维护基金安全始终是医疗保障部门的首要职责。为推动基金监管工作走向法制化、常态化、规范化，提高执法人员水平，我局组织编写了《XX省医保基金监管手册（2020版）》。手册收录了2019年以来，基于现场检查事实，医疗保障部门在定点零售药店专项检查中发现的违规问题，国家局和省局对定...
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病历质量管理办法及病案首页规范化填写（二级医院）.pptx
病历医质量药管医理疗办法及病案P首P页T规范化填写目录CONTENTS1病历质量管理办法相关内容2病案首页填写背景3病案首页填写的具体要求4临床科室常见问题和注意事项P章a节rt01病历质量管理办法为提升医疗质量，加强院、科两级质控体系建立，于2021年10月27日印发《病历质量管理办法》工医字[2021]83号。该办法共三大章，九条，十七小节。主要内容有以下六项：建立了病历四级质量控制体系明确了各级质控职责成立了病历质量管...
2024-07-191915.52 MB72页13
护理三基试题汇编1000题(含答案).pdf
护理三基试题汇编1000题(含答案)护理三基考试题库（1000题含答案）单选850题（C）1.诊断小儿重度脱水的主要依据是B.精神委靡、烦躁不安A.眼眶及前囟门凹陷D.哭时少泪及尿量减少C.出现休克症状E.口唇黏膜干燥，皮肤苍白2.心脏病病人用力排便可能引起的严重意外是（B）A.肛裂B.心搏骤停C.直肠曲张D.便血E.血压升高3.书写危重病人交班报告时，要用红笔在“诊断”的下一行居中标记（E）A.“#”B.“△”C.“○”D.“□”E.“※”4.下...
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肾病专业医疗质量控制指标(2020年版)解读.pdf
肾病专业医疗质量控制指标——-（2020年版）-——主要内容一、新版质量控制标准详细解读二、我科相关质控工作情况三、几点期许与展望—PART01—一、IgA肾病•指标一、肾活检患者术前检查完成率（NEP-IgA-01）•指标二、肾脏病理切片染色规范率（NEP-IgA-02）•指标三、IgA肾病患者病理分型诊断率（NEP-IgA-03）•指标四、IgA肾病患者RAS阻断剂的使用率（NEP-IgA-04）•指标五、IgA肾病患者随访完成率（NEP-IgA-05）•指标六、Ig...
2024-07-191051.36 MB50页13
通过支付制度改革为抓手推动医院精细化管理.pdf
以支付方式改革为抓手推动医院精细化管理汇报内容1医院基本情况介绍2支付方式改革工作情况3改革的主要做法及成效为什么要做支付方式改革？是上级部门能推动医院建立能推进医院成本管理监管的抓手内部控费机制政府满意能规范医生医院满意的诊疗手段患者满意是推动医院精细化管理的医改丼措按疾病诊断分组定额预付制(DRGs)相关知识概念：按疾病诊断分组定额预付制(DRGs)，即根据疾病分类法，将住院病人按疾病诊断分为若干组，每组...
2024-07-191561.2 MB41页13
药学部质量与安全巡查实施方案.pdf
药学部质量与安全巡查实施方案(2020年度)为进一步规范我院药品管理和临床使用，提升药事管理水平，切实保障患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规要求，结合我院工作实际，特制订本方案。一、组织管理根据医院相关制度，在药学部质量与安全管理小组的基础上，下属各科室均成立科室质量与安全小组，分别是：药品...
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药学信息化建设与合理用药.pdf
药学信息化建设与合理用药
2024-07-199919.04 MB87页13
医院各职位绩效KPI考核指标.pdf
办公室主任考核评价表姓名部门岗位计权得分直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重考核得分1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一6、高效的组织体系和工作体系3主持拟订本院的组织织架构、岗6位设置和人员配置并组织实施；4负责拟订和实施员工后勤服务工6作，包括：休假、劳动统筹、社5对医院管理人员和基层管理人员工作内容进行工作指导、业务培训、工作6（60分）安排、检查监督，和考核评价工...
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医院全成本管理项目和病种成本.pptx
医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成本管理的实践5.医院全成本管理与病种成本管理的结合医院全成本管理的理论分析医院全成本管理的概念和理论基础全成本管理的定义阐述全成本管理的含义全成本管理的挑医疗服务成本高，需要寻找有效的战控制手段全成本管理的目以病人为中心，实现医疗服务的高全成本管理的意提高医疗服务效率...
2024-07-192051.89 MB28页13
智慧财务赋能，数字重塑管理.pdf
智慧财务赋能，数字重塑管理目一、案例背景：智慧财务运营管理录二、应用场景：数字化重塑管理流程三、案例小结：业财融合，创造价值一、案例背景：智慧财务运营管理•智慧财务可渗透到业务环节及重新解构业务，并提供高质量的数据信息，赋能业务；•案例医院的智慧财务建设历程；•分析智慧财务的应用场景如何具体落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》。一、案例背景：智慧财务运营管理（一）智慧财务，数字化转型赋能...
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五大救治中心建设标准.pdf
五⼤救治中⼼建设标准五⼤救治中⼼建设标准⼀、胸痛中⼼的建设（⼀）基本条件。1.设置⼼⾎管内科、呼吸内科、⼼脏⼤⾎管外科或胸外科、急诊医学科、医学影像科等与胸痛救治相关的诊疗科⽬。2.配备具有相关资质的专业技术⼈员。3.设置重症监护室(ICU)。4.具备开展直接经⽪冠状动脉介⼊治疗(PCI)和溶栓治疗、急性肺动脉栓塞溶栓治疗、张⼒性⽓胸紧急持续性引流及外科⼿术治疗的相关条件。5.具备开展急性主动脉夹层的急诊介⼊治疗...
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一院多区正当时必不可少的信息化.pdf
一院多区正当时必不可少的信息化健康界研究院https://zk.cn-healthcare.com/前言2020年新冠肺炎疫情阻击战中，一院多区发挥了巨大价值，得到了广泛认可。未来五年，大型公立医院建设多院区将会迎来历史性机遇期。健康界一直以来都极为关注一院多区话题，多次组织领导专家就一院多区话题展开讨论，并将其列入第六季全国医院擂台赛十大主题之一。今年三月，国家卫生健康委王贺胜副主任在全国医疗管理工作会议上提出要出台政策引导...
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医疗机构手术分级目录制定指南（专家共识稿）.pdf
医疗机构手术分级目录制定指南（专家共识稿）讨论中国的高质量中国共产党第十党的十九届五中全会提中共中央国务发展之路九次全国代表大出，“十四五”时期经院印发《质量会首次提出“高济社会发展要以推动高强国建设纲要》国务院质量发展纲要质量发展”表述质量发展为主题2011-2020年2023年2020年2012年2017年2021年2月19日，中国务院质量振兴纲要央全面深化改革委员1996年-2010年会第十八次会议审议2022年1996年2022年关于印发...
2024-07-191132.28 MB46页13
医疗质量安全核心制度要点解读(手术相关制度).pdf
医疗质量安全核心制度要点解读术前讨论制度（一）定义以降低手术风险、保障手术安全为目的，在患者手术实施前，医师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术风险和处置预案等进行讨论的制度。（二）基本要求1、除以紧急抢救生命为目的急诊手术外，所有住院患者手术必须实施术前讨论，术者必须参加。2、术前讨论的范围包括手术组讨论、医师团队讨论、病区内讨论和全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级手术...
2024-07-191951.26 MB44页13
医疗质量考核标准及考核方法.pdf
医疗质量考核标准及考核方法（非手术科室100分手术科室120分）分基本要求缺陷内容及扣分标准扣得项目分分值1、科主任负责质量管理与持续改进1、缺科室质量管理小组及制度扣1分2工作，建立科室质量管理小组及工作2、科室质量存在问题改进力度不够，相同质量问制度，体现全面质量管理与持续改进题重复出现无改进扣1分工作2、每月底召开科室质控小组会议，1、未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次2内容要体现全面、全过程质量...
2024-07-1977385.05 KB9页13
医院DRG绩效管理课件.pdf
医院DRG绩效管理课件.pdf
2024-07-19994.38 MB36页13
住院病案数据质量精细化管理.pdf
住院病案数据质量精细化管理一、政策背景二、住院病历书写规范三、病案首页填报要点四、主要诊断选择规则解析五、同济经验分享六、总结第一部分政策背景政策背景——公立医院绩效考核2021国务院办公厅（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发﹝2019﹞4号）国家医政医管局（2019年4月19）《关于启动2019年全国三级医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函﹝2019﹞371号）国家卫健委...
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