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DDI-超效沟通-讲师PPT.pptx
超效沟通CommunicatingEffectively©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.2基层领导九大关键能力带人/待人领导力转型处事沟通能力辅导能力领导力绩效管理转型表达能力决策能力团队建立计划组织与执行力建立成功团队适应与引领变革©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.3什么是沟通？©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.A...
2024-07-209115.58 MB55页31
DDI企业领导力致胜全解析报告.pdf
企业领导力致胜全解析整合、提炼15000份领导者评鉴报告，解析领导者如何打造业务竞争生态报告的研究目的提升领导力，始终是激发企业活力的关键能量。这种能量提高了员工的积极性，同时也改变着我们所处的环境。我们给《企业领导力致胜全解析》报告设立的目标一开始就非常明确：基于无可比拟的数据提炼出深刻见解；帮助我们进一步提高衡量全球领导力质量的标杆。尽管人才评鉴为个人和企业提供了极其宝贵的信息，却鲜少有人将这些...
2024-07-201063.2 MB45页26
DDI领导力-高绩效辅导.ppt
高绩效辅导©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.回顾在前一阶段员工辅导工作中：您遇到了什么困难？您总结了什么经验？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标识别和跟进员工需要辅导的机会。运用新学习的技巧﹐准备及进行有效的辅导讨论。因应不同的情况和员工的需要﹐调控辅导的方法。鼓励员工不断进步﹐争取成功。处理富挑战性的辅导情况。协助员工达致更...
2024-07-202171.96 MB91页14
DDI的胜任力辞典.docx
DDI的胜任力辞典。DDI认为胜任力概念模型分为三个部分:行为(Behavior)、知识(knowledge)和动机(Motivation)。行为是指个体在给与机会时如何去行动来达到好的结果。知识是指个体在特定岗位中所需要具备的知识，也包括技能。动机是指个体要达到职位所要求的特性的能动程度。此外DDI列出了一份辞条，其中含有46个胜任力因子，作为通用的胜任力模型，不仅可以用于考核人力资源部门员工，也能适用于其它岗位工作者的考核和选拔。胜任...
2024-07-2019518.1 KB3页11
建立卓越营销能力 #3 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃3核心定位能力Copyright©2006byO2PharmaceuticalsLimitedNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2PharmaceuticalsLimitedThisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品...
2024-07-2085634.1 KB34页21
建立卓越营销能力 #2 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃2市场机会Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
2024-07-20107657.32 KB33页1
建立卓越营销能力 #1 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃1市场定义Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
2024-07-20139339.6 KB27页28
E8：资源分配和行动计划.xlsx
代表1代表2资源分配和行动计划代表3代表4代表5代表6代表7销售市场辅导培训其他具体行动计划活动名称活动类型活动目的关键问题传递信息传递信息活动时间参加人数代表8代表9代表10负责人费用预算预期结果
2024-07-2021714.4 KB4页26
E7：指标分解.xls
指代表姓名医院名称竞争广度竞争深度A区隔B区隔C区隔D区隔渗透率（市场份额）合计0000平均渗透指标分解竞争质量销售策略上季度基础销量上季度达成率增长率医院潜力排序开发/上量平均潜力下季度增长率下季度目标市下季度指标区域指标贡预估场份额预估献度0竞争趋势竞争信息单价￥2.00品牌名称￥3.00产品A￥5.00产品B￥4.00产品C￥5.00产品D产品E①竞争品牌销量重点医院名称各品牌销量10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5...
2024-07-2020060.5 KB7页29
E6：SWOT分析.xls
区域：S-优势SWOT分析W-劣势①SWOT定量分析O-机会T-威胁产品层面产品层面人员层面人员层面公司层面公司层面推广层面推广层面其他其他医生理念层面医生理念层面处方习惯层面处方习惯层面患者支付能力患者支付能力政策影响层面政策影响层面市场竞争层面市场竞争层面其他其他优势一优势二优势三S/Ws优势四S/Ws优势五劣势一劣势二劣势三劣势四劣势五总分机会一机会二机会三机会四O/Ts机会五威胁一威胁二威胁三威胁四威胁五总分W-劣...
2024-07-2020633.5 KB4页14
E4：竞争格局分析.xlsx
竞争趋势竞争信息单价￥2.00品牌名称￥3.00产品A￥5.00产品B￥4.00产品C￥5.00产品D产品E①竞争品牌销量重点医院名称各品牌销量10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5月产品A100100100100100100产品B2123333334445566产品C312312312312312312产品D555555555555555产品E6666666662222222666合计66618451966196612441699各品牌销量市场份额10年12月11年1月11年2月374411年4月11年5月产品A11年3月产品B5.42%5.09%5.09%8.04%5....
2024-07-2017221.45 KB4页5
E3：区域竞争分析.xls
竞争分析代表姓名医院名称竞争广度竞争深度A区B区C区D区渗透率（市场份额）隔隔隔隔合计0000平均渗透争分析竞争质量销售策略竞争深度医院潜力排序开发/上量渗透率（市场份额）平均潜力
2024-07-2010832 KB2页4
E2：区域潜力分析.xls
序号代表医院区域潜力分析目前医院月均处方增长空间备注（招标、药占比量）1.月均处方量潜力532.（门诊+病房）50#DIV/0!3.#DIV/0!4.103#DIV/0!5.#DIV/0!#DIV/0!6.#DIV/0!#DIV/0!7.#DIV/0!#DIV/0!8.#DIV/0!#DIV/0!9.#DIV/0!#DIV/0!10.#DIV/0!#DIV/0!11.#DIV/0!#DIV/0!12.#DIV/0!#DIV/0!13.#DIV/0!#DIV/0!14.#DIV/0!#DIV/0!15.#DIV/0!#DIV/0!16.#DIV/0!#DIV/0!17.#DIV/0!#DIV/0!18.#DIV/0!#DIV/0!19.#DIV/0!#DIV/0!20.#DIV/0!#DIV...
2024-07-2020077 KB11页8
E2：目标分解.xls
目标分解产品1月目标2月目标3月目标1季度指标产品A产品B产品C分解医院名称现况预期平均达成1季度目标产品A2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品B2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品C2月目标3月目标1月目标合计00000
2024-07-2017145.5 KB2页29
E1：业务回顾（多产品）.xls
声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发和著作权，仅供Bayer-OTC此次微观市场分析培训使用，未经许可不能用于此次培训培训以外的任何商业用途。业绩回顾－整体达成情况返回目录区域：①月度整体达成情况YTD=销量累计YTD自动生成（单位：盒）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月YTD02014目标#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!02014实际达成#DIV/0!2013实际达成#DIV/0!2014实际达成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DI...
2024-07-20121236 KB10页12
E1 业务回顾气泡图.xlsx
医院指标贡献度（达成率（X轴）增长率（Y轴）气泡大小）玉泉铁科院20%155%55%区域分析玉邮政3%71%-29%广电3%55%-45%150%铁烟草8%114%14%空总2%71%-29%100%邮央视48%105%财政部7%87%5%广国家电网3%114%-13%人民银行2%28%14%增50%烟总参六所2%191%-72%合计2%101%91%长空111%100%1%11%率0%央0%50%100%150%200%250%财-50%国-100%人总达成率分析玉泉铁科院50%200%250%邮政广电烟草空总央视财政部国家电网人民银行总参六所
2024-07-2020715.19 KB2页15
E5：销售有效性.xls
声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发和著作权，仅供Bayer-OTC此次微观市场分析培训使用，未经许可不能用于此次培训培训以外的任何商业用途。销售有效性分析区域：①代表工作有效性分析（1－10分打分，10分为最佳）代表KPI权重代表1代表2代表3代表4代表5代表6代表7代表8代表9代表10合计000加权合计0%000000000000000000105代表1代表2代表3代表4代表50代表6代表7代表8代表9代表10声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发...
2024-07-2012566.5 KB2页4
静态—创意风格(13)—锐旗设计[086].pptx
2017IDEAS商务汇报模版Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.汇报人/xxxxxx1.论文背景简介2.研究过程演示目3.遗留问题探讨录4.论文归纳总结01论文背景简介论文背景Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotrealtext.Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotrealtext.Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotreal...
2024-07-201047.28 MB29页28
静态—创意风格(11)—锐旗设计[084].pptx
航空信件风格模板201262.06DesignedBy锐旗设计.姓名：XXX职务：XXX电话：1电邮：@.地址：XXXXXX邮编：目录一、文字文字文字二、文字文字文字三、文字文字文字四、文字文字文字五、文字文字文字文字文字文字文本框文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字...
2024-07-201104.36 MB13页12
静态—创意风格(09)—锐旗设计[082].pptx
一张图告诉你如何主编/魏来副主编/郑清PPT制作：案例2013快乐男声主题电影由你而定快乐男声电影众筹详情:¥筹资金额参与人数众多明星巨大众多响应¥5,075,98029166人特别录制宣传片粉丝电影革命快男电影上院线由你一票决定目录01众筹是什么玩意儿02如何才能玩转众筹03玩众筹如何避开法律风险过渡页PART众筹是什么玩意儿ONE1.众筹是神马众筹搜索英文叫crowdfunding，换句话可以叫做“大众筹资”。简单地说，“众筹”就是网友一起...
2024-07-201116.83 MB32页7

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