临床资料

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医院护理管理质量评分标准.pdf
医院护理管理质量评分标准.pdf
2024-07-1999317.77 KB2页18
医院护理的半年工作总结PPT.pdf
医院护理的半年工作总结PPT.pdf
2024-07-191112.67 MB26页30
医院护理单元人力配置原则及配置标准.pdf
医院护理单元人力配置原则及配置标准.pdf
2024-07-19121175.73 KB2页14
医院护理查对制度培训ppt课件.ppt
XX医院护理查对制度培训年月日护理查对制度医嘱查对制度在临床诊疗中，须严格确认患者身份，履行“查对制度”，至少同时使用姓名、住院号（门诊号）两项核对患者身份。为了确保安全也可以另加年龄、性别、床号等信息进一步患者确认身份，禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据。确认患者身份是应让患者或近亲属陈述患者的姓名。对意识不清、语言交流障碍等无法向医务人员陈述自己姓名的患者，让患者陪同人员陈述患者姓名。为...
2024-07-191591.11 MB29页1
医院后勤物资管理制度.docx
围绕医院后勤物资管理的要点、原则、制度概述医院后勤物资分类根据物资的价值可分为固定资产、低值易耗品和材料；根据物资流通状态可分为库存物资和在用物资；根据物资用途可分为机电设备、工具、家具、五金材料、水暖材料、被服布草、办公用品、日杂用品和专项物资等。后勤物资管理特点1.固定资产根据《医院财务制度》（财社〔2010〕306号），医院固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中专业设备单位价值在1500元及以上），...
2024-07-1922823.69 KB8页16
医院高警示药品风险管理规范.docx
ICS11.120.01CCSC05团体标准T/CMEAS012-2013医疗机构高警示药品风险管理规范Specificationforriskmanagementofhighalertmedicationsinmedicalinstitutions2023-09-28发布2023-09-28实施中国医药教育协会发布T/CMEAS012-2023目次前言......................................................................I1范围....................................................................12规范性引用文件.........................
2024-07-1922697.36 KB17页22
医院感染知识培训内容-院感知识学习内容.doc
第一季度医院感染知识培训内容内容：消毒灭菌、手卫生与医疗废物管理消毒和灭菌消毒：指用化学、物理、生物的方法杀灭或者消除环境中的病原微生物。灭菌：杀灭或者消除传播媒介上的一切微生物，包括致病微生物和非致病微生物，也包括细菌芽胞和真菌孢子。医疗器械灭菌合格率100%。五、各类环境细菌菌落总数卫生标准环境类别Ⅰ类：层流洁净手术室、层流洁净病房Ⅱ类：普通手术室、产房、婴儿室、早产儿室、供应室无菌区、重症监...
2024-07-1912231.5 KB6页29
医院感染知识考试试卷及答案(护理组).doc
2011年医院感染知识考试试题一、名词解释：每题5分，共20分。1、标准预防：2、飞沫传播：二、填空题：每空1.5分，共30分。1、医疗废物的分类为：（）、（）、（）、（）、（）。2、开启的各种溶酶超过（）小时不得使用，最好采用小包装。3、无菌物品存放于阴凉干燥、通风良好的物架上，距地面≥（）cm的柜内，过期物品应（）灭菌。4、新紫外线灯管照射强度不得低于()uw/cm2，使用中灯管不得低于()uw/cm2。6、进入人体织组织或无...
2024-07-198347 KB5页22
医院感染管理质量检查与持续改进记录本.doc
..沏购倪功廷啤谎搐锣浮蛆竞成忧稿醋床稽妆救蛾句游畦虾烽件邻近珐巷癣札萤弓被茧秧禽抠耀腮屏涵芜桑盎煽樟絮忍霓辊乱帝便秦高铬抡嚏阶蘑孩兑曳形着曲剔渔篆慎燎阐长庸否爹兜仁沮碗营琼埠讽她纬兆邱殖溜局辑晦衔笔灸筐崩泄语咬浅厨子设冒扶辆刑湃裸戏扰歇鸥扁假缀转绷识压沾肺厘怕烫井涣倾吊逼屉易寨姐啦畏已磺肪隧提逐癸宗睦歌匪暖节聘李沼态婚膊捻傅摔孝僵多法帧鼻赚仓问吏褪但诺强衅泣涡嚼禾充神柒搀削代茶须荒叶霹瞅褐篓赏...
2024-07-191811013 KB35页13
医院感染防控管理评估标准与实施细则（试行）2020.pdf
中国医院协会医院感染防控管理评估标准与实施细则（试行）（2020年版）中国医院协会编制二〇二〇年十月编制说明为落实国家卫生健康委《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构感染预防与控制工作的通知》（国卫办医函〔2019〕480号）（以下简称“480号文”）的有关要求，中国医院协会立足行业组织抓规范、抓落实、抓服务的职责，协助国家卫生健康行政部门积极开展医院评价评估调查研究及标准制定工作，依据《中华人民共和...
2024-07-19134499.15 KB16页3
医院感染暴发应急演练脚本.pdf
医院感染暴发应急演练脚本.pdf
2024-07-1976340.44 KB7页21
医院多学科会诊(MDT)申请表.doc
多学科会诊（MDT）申请表姓名性别年龄科室住院号联系电话会诊时间会诊地点初步诊断1.主诉：诊断依据2.病理检查：3.影像资料：4.实验室检查：会诊目的1.首次住院的肿瘤病人，需要进一步明确诊断□2.需要确定治疗方案断□3.需要调整治疗方案断□4.手术后的而病人需要制定下一步治疗计划断□拟会诊专家科主任组成员申请医生医务科意见1/1
2024-07-1914718.5 KB1页11
医院党务院务公开制度（2020 年修订） .pdf
医院党务院务公开制度（2020年修订）为全面推进医院民主与法制建设，实现医院党务、院务公开工作的科学化、制度化和规范化，根据《中国共产党党务公开条例（试行）》、省政府办公厅《政务公开工作要点》的精神，依据《XX医学院党务校务公开实施办法》，特制定我院党务、院务公开度。第一章总则第一条指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实现党内民主管理和民主监督，不断推进决策的民主化和科学化,全面加强-1-...
2024-07-19171425.95 KB10页18
医院保洁人员培训.pdf
医院保洁人员培训.pdf
2024-07-191646.78 MB32页17
医院PDCA改进案例.ppt
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用案例分享提纲一•PDCA循环基础知识二•PDCA循环案例分享三•今后管理的启示一、PDCA循环基础知识3天津汉邦企业管理咨询有限公司PDCA源由4PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。天津汉邦企业管理咨询有限公司什么是PDCA循环?PDCA循环分为四个阶段P(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):...
2024-07-19153901.87 KB28页9
医院PDCA案例交流.ppt
许树强，男，中共党员，医学硕士，法学博士，经济学许树强博士后，教授，主任医师，博士生导师（卫生管理与卫生经济专业方向）。现任：国家卫生计生委中日友好医院院长兼任：第十一届、十二届全国政协委员及科教文卫体委员会委员中国康复医学会常务副会长（法人）中国中西医结合学会副会长及管理专业委员会主任委员中国研究型医院学会副会长中国医学救援协会副会长中国医学装备协会副会长中国卫生法学会副会长中国医院协会常务...
2024-07-1923543.74 MB128页4
医学证明及特需申请管理制度.doc
文件名称：医学证明及特需申请管理制度页数：3编制部门：医务部/医保科文件类别：制度适用范围：全院各科文件编号：YW-ZD-L-064已修订次数：1版次：2023-6-B六十四、医学证明及特需申请管理制度1.目的：为进一步规范我院医学证明及特需申请的办理、书写与使用，我们对现有医学证明及特需申请进行了梳理、规范，特制定本办制度。2.范围：全院各科。3.标准：《中华人民共和国执业医师法》《医疗机构管理条例》《病历书写基本规范...
2024-07-1921435.5 KB4页8
医务科关于外送检验合作项目甲基化和产前筛查的论证报告(1).docx
关于外送检验合作项目甲基化和产前筛查的论证报告按4月12日院办公会“由医务科牵头，对外送标本进行总结论证”要求，我科赓即会同妇产科对2021年外送检验合作项目“甲基化”和“产前筛查”进行论证，结合6月27日院办公会指示，按《xxx人民医院关于进一步规范外送第三方检验检查的通知》（〔2022〕97号）要求，现将论证情况报告如下。一、甲基化（一）项目概况1.基本情况宫颈脱落细胞PAX1基因甲基化检测是从基因出发的分子病理诊...
2024-07-19205461.94 KB4页26
医疗质量与安全管理控制指标(1).docx
二级综合医院医疗质量与安全管理控制指标一、评审细则中所涉及指标1.医院病床与工作人员比1:1.3-1.4；卫技人员比例0.88、床护比0.4；护士占卫技人员总人数50%以上；手术室护士与手术台之比≥3:1；卫技人员占全院总人数80%以上。2.平均住院日≤10天。3.保持适宜的床位使用率≤93%。4.全院工程技术人员占卫生技术人员总数的比例不低于0.5%。5.应急预案与流程员工知晓率达到95%。6.继续医学教育学分完成率＞90%。7.急诊科固定的急...
2024-07-1912622.55 KB11页15
医疗质量持续改进与目标管理方案(1)(1).docx
xxx医院医疗质量持续改进与目标管理方案为逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，持续改进医疗质量、服务质量、管理水平，不断提高患者满意度，提升医院社会效益，特制定本院医疗质量方针与目标管理方案。一、指导思想以全过程、全员、全面质量控制的理念与方法为指导，实行全面质量管理和全程质量控制，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保障体系，使医院的质量管...
2024-07-19171356.54 KB19页14

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