临床资料

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外科疾病诊疗常规汇总.pdf
目录（外科）一、胃肠外科疾病诊疗常规...........................2二、肝胆外科疾病诊疗常规..........................22三、甲状腺乳腺血管外科疾病诊疗常规................53四、创伤骨科疾病诊疗常规..........................73五、骨关节科疾病诊疗常规.........................101六、显微骨科疾病诊疗常规.........................140七、脊柱外科疾病诊疗常规.........................194八、心胸外科疾病诊疗...
2024-07-192042.75 MB778页19
外科手术操作规程.pdf
目录（操作规程）公共部分12一、穿刺术12骨髓穿刺术12腰椎管穿刺术13关节腔穿刺术14胸膜腔穿刺术16腹膜腔穿刺术16心包腔穿刺术17环甲膜穿刺术19股静脉穿刺术19心包腔穿刺术20BD留置针穿刺术21二、无菌术23穿无菌手术衣操作方法23戴无菌手套操作方法23穿脱隔离衣操作规程24手术人员洗手法25隔离与消毒26清创缝合术27换药术30拆线法31导尿术33三、其他操作规程34吸痰技术操作规程341胃肠减压术35胃管洗胃术36心肺复苏术37电除颤／...
2024-07-191242.05 MB549页31
推进临床路径管理规范临床诊疗行为.pdf
一、我院临床路径管理实施的总体情况目前已实施路径的病种和科室截至2017年5月31日，全院27个专业53个科室255个病种283条路径（临床专业覆盖率100%，科室覆盖率89.83%）专业科室病种路径（条）外科1323150170内科1228101109基础2244全院合计2753255283病种与我院病种比较卫计委下发的病种我院应用的病种我院开展的路径卫计委路径未应用的原因1010个255个283条1.发病率低（包括153个县级开展路径的科室未开展路径的科室2.覆盖面...
2024-07-191541.88 MB40页7
推行优质护理、优化静疗质量管理.pdf
推行优质护理、优化静疗质量管理护理质量管理与静疗质量持续改善推行优质护理、优化静疗质量管理•质量和质量管理•护理质量管理•静疗质量持续改善•IVTeam推行优质护理、优化静疗质量管理什么质量？质量是客户感受到的东西Dr.GenichiTaguchi（塔古奇博士/日本）戴明奖获得者，世界著名的质量专家质量是客户的满意、热情和忠诚DorianShainin（道里安舍宁/美国），世界著名统计工程管理学专家推行优质护理、优化静疗质量管理关...
2024-07-191824.45 MB53页15
透过数据看医保⽀付⽅式改革.pdf
透过数据看医保⽀付⽅式改⾰⽬录政策各阶段的应对策略1、数据整理期2、数据治理期3、数据赋能期政策各阶段的应对策略DRG/DIP⽀付⽅式改⾰迫在眉睫医保基⾦蛋糕分配规则——根本性转变医保⽀付改⾰三年⾏动计划（医保局2021年11⽉26⽇发布）100%100%⾏政谈判90%项⽬付费80%医院PK医保DRG/70%70%70%70%DIP40%40%50%规则博弈30%医院PK医院统筹地区医疗机构病种医保基⾦病组PK病组2022年2023年2024年政策各阶段⼯作重点政策准备阶...
2024-07-19576.42 MB38页23
提高院感专职人员医院监测能力建设，助力医院高质量发展.pdf
提高院感专职人员医院监测能力建设，助力医院高质量发展作为院感专职人员，你对医院感染监测了解吗？什么是医院感染监测？医疗公卫为什么要开展医院感染监测？护理开展医院感染监测的目的是什么？其他医院感染监测包括哪些监测？检验如何开展医院感染监测？监测后的数据如何分析？药学医院感染监测重要性医院感染监测体系建立医院感染监测项目医院感染监测开展一.医院感染监测重要性术后感染患者病原菌监测：某医院手外伤术后感...
2024-07-191692.21 MB33页17
提高主要诊断正确率的点滴交流.pdf
吉林省提高主要诊断编码正确率点滴交流
2024-07-1920447.77 MB42页3
提高医疗服务质量改善医疗服务品质.pdf
提高医疗服务质量改善医疗服务品质转变医疗服务管理模式，提升管理效能改善环境便捷就医优化流程安全就医有效就医保障质量实现明白就医加强沟通健全机制依靠科技适应人民群众医疗服务需求，为人民群众提供更加优质的医疗服务。管理思路——区别于传统的被动的一过性管理查找问题进入医疗服缺陷PDCA务品质管理管理循积极整环改与主动改进医疗质量与安全管理手段与成效一、加强医疗质量管理医疗质量控制体系医疗质量安全管理体系...
2024-07-196012.89 MB66页23
提高医疗质量正确应用编码规则,推进DRG精细化管理.pdf
提高医疗（病案）质量正确应用编码规则推进DRG精细化管理01病案书写质量是医疗管理的重点2新条例背景医疗质量安全核心制度指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值...
2024-07-191032.01 MB52页23
提高病案首页主要诊断编码正确率实践.pdf
提高病案首页主要诊断编码正确率实践基于品管圈（QCC）理论步骤开展项目活动步骤组建品质团队无效果主题选定计划（Plan）活动拟定实施（Do）现状把握与目标设定检查（Check）解析处置（Action）对策拟定对策实施效果确认有效果标椎化检讨与改进组建品质团队院领导亲自部署，医务科、医疗保险事务部、质量管理科、信息资料科及临床科室等多部门共同组建MDT管理团队，以编码员为核心成员组建品质项目团队。编码证辅导员：李超圈长...
2024-07-191338.82 MB51页3
提高病案首页编码正确率.pdf
提高病案首页编码正确率选题理由1政策要求2医院评价3医保付费n符合《住院病案首页数据填写质n三甲评审n医保DRGs分组量规范》（2016）、《病案管理n分组不同，付费不同质量控制指标（2021）、省住院n国考：7项监测指标病案首页检查评分标准（2021）n落实《2021年国家医疗质量安全n专科评价需求：CMI/RW等改进目标》十大安全目标之一——n电子病历评级“提高主要诊断编码正确率”n单病种质量控制主题选定主题评价题目上级政策可行...
2024-07-191426.42 MB60页7
谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配.pdf
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
2024-07-191932.03 MB69页21
损伤、烧伤、骨科疾病编码要点.pdf
损伤、骨折、烧伤疾病编码一：概念：1、损伤:由于运动、热量、化学、电或放射线的能量交换，在肌体组织无法耐受的水平以上，所造成的组织损伤或由于窒息而引起的缺氧。包括：故意伤害意外伤害3.损伤类型⑥血管损伤⑦肌肉和肌腱损伤①浅表损伤②开放性伤口⑧挤压伤③骨折⑨创伤性切断④脱位、扭伤和劳损⑩内部器官损伤⑤神经和脊髓损伤•二、特点1、编码涉及两个字母S、TS码：单一身体部位损伤类型编码，只要可能，就应遵循对损...
2024-07-191917.1 MB112页6
数字医院建设助力医疗服务提质增效.pdf
CONTENTS01倾力建设以电子病历为核心的一体化数字医院02智慧医院建设创新医疗服务模式03成效01倾力建设以电子病历为核心一体化数字医院医院信息化建设历程1999200420092010201120122013201420152016一体化数字医院建设模式：运行速度快一家公司实施，无接口信息高度共享硬件投入少数据互联互通避免重复投资避免问题推诿2023年医院信息化飞速发展2021年2019年数字医院建设2016年人工智能建设2015年智慧医院建设2009年互联网医院...
2024-07-1915710.64 MB58页30
数字技术赋能医疗机构高质量发展.pdf
数字技术赋能医疗机构高质量发展1中国信通院工作介绍2政策推动医疗卫生行业高质量发展3数字技术赋能医疗卫生行业应用创新201中国信通院工作介绍3院历史沿革，发展使命、定位及文化理念历史沿革实验室和基地建设中国信息通信研究院始建于1957年，是工业和信息化部直拥有及联合共建7个国家工程实验室属科研事业单位。2017年6月被国务院评为国家双创示范基地发展使命软科学实力平均年龄信息社会创新发展的思想库和使能者承担200多...
2024-07-191197 MB43页14
数字化手术室建设要点及应用实践.pdf
数字化手术室建设要点及应用实践CATALOG01020303医院概况手术室建设数字化手术室数字一体化发展历程建设实践手术室延伸PART1医院概况医院概况我们正全力打造更高梦想的公立医院整体规划水陆面积500亩地二期（市公共卫生临床中心）70亩地、14万方三期（未来健康城）2025年6月竣工启用人才楼/科研楼/住院楼/公卫楼100亩地、17万方生命科创/健康产业/高端医疗一期（浙北医学中心）250亩地、24万方2020年9月落成启用门诊/住院/健康...
2024-07-191445.47 MB33页29
数据时代的医院运营.pdf
数据时代的医院运营探索生命本质呵护人类健康Todiscovertheessenceoflifeandcareforall目录/Contents一、数据驱动医院运营变革二、中美医疗数据治理差异三、数据治理的框架与模型数据驱动医院运营变革一个改善医院的行动计划作为IT人／医疗人／你最想做什么？现代医疗机构的运营目标Source:BusinessIntelligenceofthefuture:LearningfromSource:HospitaloftheFuture,IESEhealthcareorganisationsintheUnitedStates,ICF数据驱动...
2024-07-192326.85 MB41页23
数据驱动的临床路径研究.pdf
数据驱动的临床路径研究清华大学提纲所属单位团队介绍研究工作总体介绍具体研究工作介绍清华大学软件学院•历史：成立于2001年，首批全国示范性软件学院之一•建院宗旨：坚持质量第一、素质与技术并重、理论与实践结合、落实精品教育•办学方针：教学立院、管理建院、学科兴院、科技强院•在编教师：46人，其中1名中国工程院院士，1名长江特聘教授，1人入选千人计划，4名国家杰出青年基金，2人入选青年千人计划•四个研究所：软...
2024-07-191631.87 MB31页5
数据化运营与流量变现.pdf
数据化运营与流量变现OperationData第四届中国数据分析师行业峰会自我介绍CHINADATAANALYSTSUMMIT平台天猫，品牌美的，旗舰店运营国内国际，实物+虚拟，价值与信任。多年运营，1年产品，融会贯通杭州广东-佛山-顺德上海上海上海电商平台品牌商运营商外企金融行业提升干掉对手赚钱赚钱赚钱什么都想要价值与信任现在第四届中国数据分析师行业峰会自我介绍CHINADATAANALYSTSUMMIT《电商有道，运营有法》电商全链路，运营全维度第1...
2024-07-191161.77 MB42页23
市级公立医院巡查细则.pdf
市公立医院巡查细则第一部分公立医院党的建设巡查要点巡查内容及要求自查或检查备注1.1是否坚持两个确立、做到两个维护并将其作为党的建设的根本,着力提升医院领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断增1.贯彻落实党的基本理论、基强四个意识;本路线、基本方略,贯彻落实1.2是否贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施,坚持公立医院公益性,党的卫生与健康工作方针,贯确保医院改革发展正确方向;彻落实深化医药卫生体制...
2024-07-1972850.4 KB17页19

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