临床资料

分类:

类型:

二甲复审应知应会100问(内容).doc
二甲复审应知应会100问医务科编辑目录1、我院的发展简史.12、我院的编制床位数是多少？有多少职工？其中卫生专业技术人员有多少？.23、《抗菌药物临床应用管理办法》何时施行？抗菌药物分为哪三级？..24国务院《关于县级公立医院综合改革试点的意见》合适颁发？总体要求是什么？....25、突发公共事件时，新闻媒体到科室采访，科室能否自行接待？..26、我院目前执行的规章制度、人员岗位职责、诊疗指南、操作规范等的最新版本在...
2024-07-1923197 KB27页2
基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算.pdf
公立医院成本核算案例——基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院（以下简称“医院”）是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合...
2024-07-19250334.69 KB16页2
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施.pdf
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施一、实施背景五、战略地图二、项目规划六、绩效衡量指标三、愿景、使命、价值观七、行动方案与战略预算四、战略分析与对策八、战略调整与回顾01实施背景医院基本概况•医院总投资7.4亿，总建筑面积10万余平方米；设计床位800张；2019年度门急诊人次149.99万人次；出院人次4.3万人次；2019年医院总收入达8.96亿元。门诊均次费用、住院均次费用、平均住院日等指标位居全市同级医院最低水平...
2024-07-192275.27 MB108页2
软考高项考试要点.pdf
信息系统项目管理师考试要点目录1.信息系统项目管理基础.....................................................22.项目整体管理.............................................................33.项目范围管理.............................................................64.项目时间管理.............................................................95.项目成本管理....................................................
2024-07-191352.09 MB164页2
三级医院评审专家手册护理部分.doc
6.1.1—6.1.3第六章中医护理（60分）中医护理检查记录表省（自治区、直辖市）中医医院指标检查记录扣分方法分值实得分扣分原因6.1.12贯彻落实《指南（试行）》的计划和措施（体现在医院年度工作无相关计划和措施，不得分；措施未落实，每项扣1计划中）有（）无（）分。措施1落实()未落实（）措施2落实()未落实（）护理管理部门的职能明确（）不明确（）护理管理部门的职能不明主管院长职责明确（）不明确（）确，扣1分；主管院...
2024-07-1996389.43 KB24页2
2024三级综合医院等级评审培训-数据部分培训（最新）.pptx
医疗服务能力与质量安全监测数据管理新评审标准发布国家卫生健康委2020版国家卫生健康委2022版湖北省评审标准（2023年版）发布评审的目的•保障患者在医疗机构就医时能获得安全优质的医疗服务•促进医院标准化、规范化、常态化与精细化的管理•提升医院管理水平•推动医疗机构的建设与发展科学管理是公立医院高质量发展的关键评审标准制订原则主观定性客观定量包括医院资源配置、质量、安全、服务、绩效等指标监测、DRG评价、单...
2024-07-1920032.21 MB56页2
DRG形势下如何提升病案首页数据质量.pdf
DRG形势下如何提高病案首页质量内容➢医院和个人简介➢DRGs知识概述应用➢DRG形势下如何提升病案首页数据质量➢问题和建议一、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一...
2024-07-191877.1 MB44页2
PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用（可编辑）.doc
-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用项目负责人：小组人员名单：服务现状：工程部人员架构包括管理人员、维修人员、巡检人员、调度人员等，人员的整体素质和专业水平都不高，常出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时而发生了安全事故。这给我们敲响了警钟，提高我院工程部服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手...
2024-07-19140206 KB15页2
心电图学教学PPT——彩图完整版.ppt
心电图学教程Electrocardiogramteachingcourse一、心电图学基础FundamentoftheECG二、心电图的临床应用ClinicalapplicationoftheECG一、心电图学基础FundamentoftheECG（一）心血管传导系统cardiovascularintrinsicconductionsystem（二）正常心电图波形normalelectrocardiographiccomplexes（三）心电图导联leadsoftheECG（一）心血管传导系统cardiovascularintrinsicconductionsystem心脏的传导系统由以下几部分组成•窦房结S...
2024-07-191017.23 MB215页2
医保支付改革与医院发展.pdf
医保支付改革与医院管理提纲•银色经济与健康财富•医疗风险与医疗保障•医保支付改革与治理•现代医院管理与发展银色经济与健康财富•背景：人口老龄化并非社会老化，健康长寿意味着社会稳定和经济发达，继农业经济[均寿50岁]、工业经济[均寿80岁]，人类进入智能化与大健康的银色经济时代[均寿100岁]，黑发50年和白发50年的百岁人生，个人-企业-国家怎样规划？•挑战：黑色GDP的分配不公与环境污染。WHO“投资健康，构建安全未...
2024-07-19162689.11 KB21页2
医疗影像云助理智慧医院建设.pdf
医疗影像云助力智慧医院建设目录1案例概况2问题描述和原因分析3改善方法与实施过程4实施效果5经验总结11案例概况1起始时间：（2019年7月-2020年7月）2主导科室/部门：信息资源部、医学影像中心3协作团队：北京伟业前程科技有限公司4改善目标：实现医生随时、随地通过终端查阅患者医学影像，提升影像调阅速度，提高医生的诊疗效率；帮助医院解决医学影像存储容量问题；实现上级医院优质医疗资源下沉，为下级医院提供医疗技术支撑...
2024-07-192273.04 MB26页2
医疗质量管理与控制手册.pdf
临床科室医疗质量管理与控制工作手册年度：科室：目录医疗质量管理与持续改进工作手册填写要求1医疗质量管理与控制小组成员2科室质量控制计划3科室质量控制实施方案7每月医疗质量控制重点10科室日常医疗质量管理与持续改进记1录1月医疗质量与控制指标汇总16月医疗质量管理与持续改进活动记1录7半年科室医疗质量管理与持续改进总5结3科室日常医疗质量管理与持续改进记5录5月医疗质量与控制指标汇总60月医疗质量管理与持续改进活...
2024-07-191204.88 MB107页2
医务人员流感培训手册2019.pdf
附件2医务人员流感培训手册（2019年版）国家卫生健康委医政医管局2019年11月目录一、概述.....................................................................................................3二、流感的疾病负担.................................................................................4三、病原学.................................................................................................7四、...
2024-07-1962589.39 KB42页2
医院感染诊断标准释义（试行）.pdf
医院感染诊断标准释义（试行）目录一、总论.............................................................................................3二、呼吸机相关性肺炎诊断标准..........................................................6三、上呼吸道感染诊断标准................................................................11四、新生儿肺炎诊断标准...................................................................
2024-07-19203572.71 KB37页2
医院护理人员培训考核管理办法管理细则.doc
医院护理人员培训考核管理办法医院护理人员培训考核管理办法（2019年度）目录一、培训与考核目的.............................................................................1二、培训组织.........................................................................................1三、培训小组.......................................................................................1（一）三基理论培训小组：......
2024-07-19203310.51 KB6页2
医院会计制度.pdf
医院会计制度.pdf
2024-07-19147207 KB116页2
智能数据_如何挖掘高价值数据.pdf
智能数据：如何挖掘高价值数据[德]比约恩布劳卿拉斯拉克托马斯拉姆什著王盛男译中信出版社目录引言以少博多的智能数据使用者第一部分从大数据向智能数据转变第1章深陷数据过载的愁云惨雾第2章数字化海啸——完全不关注数据也行不通第3章智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础第二部分智能数据的循环第4章五步流程实现增值第三部分冠军企业的智能数据应用领域第5章更加智慧地接近客户——在合适的时间、以合理的价格、提供...
2024-07-192088.28 MB183页2
肿瘤医院医疗质量持续改进记录本.doc
xxx肿瘤医院医疗质量管理与持续改进记录本科室：年度：医疗质量持续改进记录填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存...
2024-07-19102114 KB28页2
主要诊断的实操运用及对DRGs的入组影响.pdf
主讲内容1主要诊断的实操运用2主要诊断对DRGs的入组影响3主要诊断的实操运用主要诊断的实操运用主要诊断选择原则—总则①对患者健康危害最大②消耗医疗资源最多③住院时间最长主要诊断的实操运用明确主要诊断选择总则及特殊情况下选择细则住院病案首页数据填写质量规范（暂行）第十条主要诊断一般是患者住院的理由，原则上应选择本次住院对患者健康危害第十三条肿瘤类疾病按以下原则选择主要诊断：最大、消耗医疗资源最多、住院...
2024-07-191292.48 MB34页2
护理门诊建设与管理.pdf
护理门诊建设与管理汇报内容案例背景与目的案例整体实施方案创新性及案例的价值组织实施与资源配置案例实施效果护理门诊成立背景随着社会进步，人们的需求呈现多元化传统护理已经不能对慢病管理和持续性医疗资源有限，患者护理的专业化水平满足需求治疗需求增加就诊困难不断提升专科护理门诊（nurse-ledclinic,NLCs）应运而生护理门诊成立背景NLCs是一种高级护理实践模式，是以护士为主导的正式的、有组织的卫生保健服务提供形...
2024-07-191162.07 MB28页2

首页上页 186 187 188 189 190 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠