临床资料

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手绘实用神经影像教程.pdf
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2024-07-22215228.83 MB211页22
2012-专家共识：肾脏去神经术治疗高血压.PDF
DiagnosticandInterventionalImaging(2012)93,386—394RECOMMENDATIONS/TechnicalExpertconsensus:RenaldenervationforthetreatmentofhypertensionଝAtulPathaka,XavierGirerdb,MichelAzizic,HakimBenamerd,Jean-MichelHalimie,PierreLantelmef,ThierryLefevreg,MarcSapovalh,∗,Sociétéfran¸caised’hypertensionartérielle,Sociétéfran¸caisedecardiologie,Groupeathéromecoronaireetinterventionnel,Sociétéfran¸...
2024-07-25210311.99 KB9页22
血流导向装置治疗颅内动脉瘤的中国专家共识_112809.pdf
血流导向装置治疗颅内动脉瘤的中国专家共识_112809.pdf
2024-07-26276954.57 KB13页22
肾交感神经消融术治疗高血压的有效性及安全性荟萃分析.pdf
中国介入心脏病学杂志2021年7月第29卷第7期ChinJInterventCardiol,July2021,Vol29,No.7391临床研究肾交感神经消融术治疗高血压的有效性及安全性荟萃分析李敏范芳芳张岩周菁马为霍勇【摘要】目的研究肾交感神经消融术（RDN）在高血压治疗中的有效性，同时进一步评估其安全性。方法检索中英文数据库，包括TheCochraneLibrary、PubMed、Embase、MEDLINE、中国知网、万方，时间截至2020年5月。搜索与RDN相关的随机对照研究，试验组...
2024-07-26164802.86 KB12页22
肾交感神经消融治疗高血压及其研究进展.pdf
２１８心血管康复医学杂志２０１４年４月第２３卷第２期ＣｈｉｎＪＣａｒｄｉｏｖａｓｃＲｅｈａｂｉｌＭｅｄ，Ａｐｒｉｌ２０１４，Ｖｏｌ２３Ｎｏ.２１０ｐｒｏｍｏｔｅｓｃａｒｄｉｏｍｙｏｃｙｔｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎｆｒｏｍｅｍｂｒｙｏｎｉｃａｎｄｇｅｎｉｃｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｉｎｃｅｌｌｃｕｌｔｕｒｅ［Ｊ］．ＤｉｓＭｏｄｅｌＭｅｃｈ，２０１２，ｉｎｄｕｃｅｄｐｌｕｒｉｐｏｔｅｎｔｓ...
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等级医院评审现场考核500问.pdf
等级医院评审现场考核500问（问科室主任、问护士长/护士、问医生、问行政领导）一、问行政领导1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。2.作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。注：1.党委制度、流程的审批按党委会的要求执行。2.分委会：指各专业委员会3.医院是否有总体发展规划？年度计划？所有规划、计划的依据是什么？是否符合医院的宗旨与愿景？查看总结与实施情况的资料。4.如何确保科室年度计划与医...
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全脑血管造影术(DSA)操作规范.pdf
全脑血管造影术(DSA)操作规范.pdf
2024-07-171316.82 MB4页21
中国缺血性脑血管病非急诊介入治疗术前评估专家共识2020.pdf
中华内科杂志2020年4月第59卷第4期ChinJInternMed，April2020,Vol.59,No.4277标准与讨论中国缺血性脑血管病非急诊介入治疗术前评估专家共识中华医学会神经病学分会中华医学会神经病学分会神经血管介入协作组通信作者：刘新峰，东部战区总医院神经内科，南京210002，Email：xfliu2@vip.163.com；崔丽英，中国医学科学院北京协和医学院北京协和医院神经科100730，Email：pumchcuily@sina.com【提要】血管内介入是脑血管病重要的治...
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医院规章制度大全_1353页.pdf
医院规章制度第一部分行政后勤管理制度第1章院部管理院务会议制度一、主要任务就医院的运营、建设、发展等中心任务，以及人事、财务和其他除党政联席会议决策的重要日常行政工作进行讨论并做出决策；医院领导班子成员汇报其分管的工作，或通报、传达所参加的上级部门会议精神。二、参加人员医院领导班子成员、院长助理、院办负责人。三、召集和准备1.一般每周固定时间召开一次，特殊情况可随时组织召开。2.会议由院长或院长委托...
2024-07-191245.8 MB1353页21
2022年版评审新标准法律法规第一部分前置要求.7z
2022年版评审新标准法律法规第一部分前置要求.7z
2024-07-1915321.62 MB21
二级中西医结合医院评审专家手册2021版.docx
二级中西医结合医院评审专家手册（2021版）二○二一年九月目录1、二级中西医结合医院评审专家组工作职责和要求2、评审专家组组成及任务分工3、评审专家组预备会4、评审工作预备会5、评审专家组工作会6、评审工作反馈会7、评审工作日程安排8、二级中西医结合医院评审工作报告提纲9、二级中西医结合医院评审分数汇总表（中西医结合服务功能）10、二级中西医结合医院评审分数汇总合计表（中西医结合服务功能）11、二级中西医结合医...
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放射科医疗质量管理与持续改进措施记录.doc
医疗质量持续改进记录表填写要求1、放射科成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度放射科要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、放射科根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常放射科医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果...
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区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料.pdf
区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料大数据与医保支付方式改革01PARTONE医疗价格的发现机制与标准许速上海市决策咨询委员会委员医疗服务市场结构均衡原理医疗费用增长的原因分析与调控方向供过于求供求平衡供不应求全球人均医疗支出最高的10个国家供方美国挪威所瑞有医士疗卫生费荷用兰中的1卢/3（森超堡过75加0亿拿美大元）被丹认为麦是浪费奥的地。这利些超额德费国用可以归法因国于：7,960人均医疗总开支（美...
2024-07-196810.54 MB55页21
医院成本核算与绩效管理.ppt
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
2024-07-192034.04 MB128页21
市级重点专科标准2023版.pdf
评分标准目录（点击专业名称将跳转到该专业标准）序号专业备注序号专业备注呼吸内科妇产科1消化内科有附件15有附件2神经内科有附件16儿科有附件3心血管内科有附件17新生儿科4血液内科18有附件5有附件19眼科有附件6肾病科20耳鼻咽喉科有附件7内分泌科218肿瘤内科22口腔科有附件9普通外科23皮肤科有附件10神经外科24疼痛科1125急诊科有附件12骨科26重症医学科13泌尿外科27麻醉科14心胸外科28病理科医学检验科烧伤科医学影像科市临...
2024-07-191021.34 MB206页21
普胸外科及心脏大血管外科疾病手术操作编码实操.pptx
普胸外科及心脏大血管外科疾病及手术操作编码探讨1疾病诊断选择及填写规范2手术及操作选择及填写规范疾病诊断选择及填写规范一、肿瘤（一）首次就医确诊恶性肿瘤，原发肿瘤作为主要诊断，且编码要明确到具体部位1.食管恶性肿瘤：应具体到食管胸上段、胸中段、胸下段等部位。例如：食管胸上段恶性肿瘤2.肺恶性肿瘤：应具体到肺叶，如：右肺上叶、右肺下叶、左肺上叶、左肺下叶等。例如：右肺上叶恶性肿瘤注：主要诊断为肿瘤编...
2024-07-192141.34 MB36页21
医务科考评临床：全院医疗质量管理考核标准(非手术科、手术).pdf
第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准(100分）考核项目考核标准考核方法分值扣分标准一、科室质量1、科室有质量与安全管理小组。1、检查科室质量与安全管理质量小组20分1、每项不符合要求扣2分。2、质量与安全管理小组有质控计划。2、科室质量与安全管理小组管理工作3、质量与安全管理小组开展质控工作并有活动记录，质控记录。10分2、是否按时参加医院及科室会议。10分未开展质控活动扣10分。二、依法执业至少每月活动一次....
2024-07-191041.72 MB27页21
如何提高经远端桡动脉入径穿刺成功率.pdf
中国全科医学http://www.chinagp.netE-mail:zgqkyx@chinagp.net.cn1经远端桡动脉入径介入诊疗专题研究【专家简介】蔡高军，江苏大学附属武进医院（徐州医科大学武进临床学院）心血管内科副主任，主任医师，医学博士，副教授，硕士生导师，加拿大多伦多大学访问学者；擅长冠状动脉介入治疗、家族性高胆固醇血症等疾病的诊疗；兼任江苏省免疫学会转化医学专业委员会委员，江苏省“科教强卫”青年医学人才，常州市“十四五”卫生健...
2024-07-19171781.69 KB6页21
谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配.pdf
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
2024-07-192052.03 MB69页21
物业服务合同范本.doc
合同编号：福建省物业服务合同福建省住房和城乡建设厅二〇一一年七月说明1、本合同文本为示范文本（试行），由福建省住房和城乡建设厅制定，供业主大会、业主委员会、业主选聘物业服务企业时使用。2、本合同文本中所称物业服务，是指业主通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序，并由业主支付费用的活动。3、...
2024-07-1966126 KB30页21

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