2026年全国两会。一个关键词首次出现在政府工作报告的文本中——“脑机接口”。随后公布的“十五五”规划纲要进一步明确，将脑机接口列为六大未来产业之一，与“量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、具身智能、第六代移动通信”。这意味着，脑机接口正式纳入国家未来产业战略布局”。

政策的密集程度前所未有：工信部等七部门联合发布《脑机接口创新发展实施意见》，提出2027年关键技术突破、2030年综合实力进入世界前列的目标；国家医保局迅速跟进，为侵入式脑机接口手术和非侵入式脑机接口适配设立专项医疗服务价格项目；北京、上海相继出台地方行动方案，争夺“脑机接口产业高地”的话语权。

国家发改委主任郑栅洁在解读“十五五”规划时作出关键判断：“未来10年，六大未来产业的新增规模相当于再造一个中国高技术产业。”

这不是一句空洞的口号，而是一个明确的信号——脑机接口不再是实验室里的学术概念，而是一场国家级产业竞赛的发令枪。

当一项技术被提升到国家战略高度时，真正值得追问的不是“政策红利有多大”，而是“什么样的企业能够承接这份战略使命”。

放眼中国脑机接口产业版图，真正具备技术深度、商业厚度与全球视野的企业屈指可数。在这份短名单中，强脑科技（BrainCo）是一个无法绕过的名字。

 

图源：潮新闻

脑机新声作为脑机接口产业观察者，我们需要回答的是一个更深层的命题：

当国家战略的天时、产业延展的地利与强脑布局的人和三者叠加，能否催生一家真正穿越周期的公司？

  脑机接口为何成为未来产业？

首先需要回答一个更根本的问题：为什么偏偏是脑机接口？它凭什么与量子信息、人形机器人并列，成为中国未来产业版图的“六大支柱”之一？

答案是三个维度的叠加：技术本身的颠覆性、国家战略的紧迫性、产业爆发的临界点。

1、技术本身的颠覆性

脑机接口（Brain-Computer Interface, BCI）是人类历史上首次直接在生物脑与智能机器之间建立双向信息通道的技术。它不是单一技术，而是一个融合神经科学、微电子、材料科学、人工智能算法的交叉技术集群。

从本质上讲，脑机接口做的是一件“逆天”的事情：它绕过了人体天然的神经—肌肉—骨骼输出通路，让大脑信号直接与外部设备交互。

这意味着什么？意味着一个高位截瘫的患者可以用“意念”控制机械臂完成喝水动作；意味着一个失去双手的残疾人可以用神经信号操控仿生手弹奏钢琴；意味着未来人类或许可以直接与人工智能进行思维层面的对话。

脑机接口不是一个酷炫的科技概念，而是撬动未来的一个关键支点。

——潘教峰，中国科学院科技战略咨询研究院院长  新华社

这种颠覆性体现在三个层面：

感知维度的突破——脑机接口让人类第一次能够“量化”读取大脑活动，将原本不可见的神经电信号转化为可分析、可训练、可优化的数据流。

交互范式的革命——从键盘鼠标到触屏语音，人机交互的演进始终围绕“手口眼耳”展开。脑机接口开创了第五种交互维度——“意念交互”，从根本上改变了人与机器的关系。

增强人类的可能——脑机接口不仅可以“修复”受损功能（如帮助瘫痪者康复），更有潜力“增强”正常人类的认知能力（如提升注意力、加速学习），打开人类进化的技术通道。

2、全球创新与产业需求的双重驱动

脑机接口受到持续关注，并非单一因素推动的结果。全球科技企业、科研机构与医疗产业力量正在共同投入，技术突破、临床需求与应用场景拓展相互叠加，推动脑机接口加速从前沿研究走向产业应用。

在美国，Neuralink持续推进侵入式脑机接口的人体临床研究，Synchron则通过血管内植入方案探索更具差异化的技术路径；在非侵入式领域，Meta、谷歌等科技企业也在布局神经信号感知与下一代人机交互技术。与此同时，中国在脑机接口基础研究、产品转化、医疗应用和产业支持等方面持续加大投入，多地相继推出相关行动方案。

全球范围内的密集布局说明，脑机接口正在成为下一代人机交互的重要技术方向。其发展动力不仅来自技术前沿的持续突破，也来自医疗健康、人口结构变化、智能制造以及人工智能发展的现实需求。

应对人口老龄化： 中国60岁以上人口已超过3亿，阿尔茨海默病、帕金森病等神经系统疾病带来的医疗与照护压力不断增加。脑机接口在功能康复、辅助治疗和长期监测等方面，提供了新的技术选择。

推动医疗健康创新： 脑机接口的潜在应用覆盖运动功能障碍、精神与心理疾病、认知衰退等多个领域，有望推动诊疗方式从经验驱动走向更加精准、量化和个性化。

拓展智能制造场景： 在疲劳监测、脑控操作和人机协作等工业场景中，脑机接口能够进一步丰富人与设备之间的交互方式，为生产安全和效率提升提供新的可能。

构建下一代人机交互方式： 随着人工智能、人形机器人和具身智能加速发展，脑机接口有望成为人与智能设备协同的重要入口，并逐步形成面向未来的人机交互基础能力。

3、产业爆发的临界点已至

脑机接口产业正在经历从“技术验证期”向“规模化应用期”的关键跨越。一组数据勾勒出这一拐点：

市场规模方面，2024年中国脑机接口市场规模约32亿元人民币，预计2028年将达61.4亿元，年复合增长率超过17%。全球市场更为可观：2025年约29.4亿美元，预计2034年将达124亿美元（CAGR 17%）。

中信建投证券研判，短期看疾病治疗，长期若实现“增强人”并与AI和机器人融合，有望打开万亿市场空间。

2026年被行业公认为“规模化应用元年”。标志性事件密集涌现：

Neuralink宣布2026年大规模量产计划；中国国家药监局（NMPA）批准首款侵入式脑机接口产品上市；“北脑一号”完成6名患者的临床植入；强脑科技在全球范围内加速产品落地。

政策目标同样给出了明确的时间表：

2027年实现关键技术突破，2030年综合实力进入世界前列，培育2-3家具有全球影响力的领军企业。

问题是：谁有这样的气质？

当国家战略与产业拐点叠加，脑机接口的想象空间远不止于医疗——这正是理解强脑科技的关键前提。

  脑机接口不止于医疗

大众对脑机接口的认知，大多停留在“帮助瘫痪者重新行走”的医疗叙事上。医疗确实是脑机接口最早实现规模化探索、需求也最为刚性的应用场景，但它只是这项技术庞大应用版图中的一部分。

从本质上看，脑机接口并不只是一种医疗技术，而是一种连接人脑与外部设备的新型交互方式。它既可以帮助患者恢复运动和沟通能力，也可以进入消费电子、教育与认知增强、工业制造、数字文娱、智能家居和具身智能等更广泛的场景。

要理解脑机接口的商业潜力，可以借助一个“同心圆”模型：医疗是最先成熟的内层应用，消费电子、教育、工业制造和具身智能则逐层向外扩展。每向外延伸一层，脑机接口所覆盖的用户群体和市场空间都会进一步扩大，其“技术平台”的属性也会更加突出。

1、医疗是起点，也是刚需牵引

现阶段，医疗健康仍是脑机接口技术成熟度最高、需求最刚性的落地领域。但从整个产业版图来看，医疗不是脑机接口的全部，而是技术价值最早得到验证的一环。运动功能康复、精神疾病干预和神经退行性疾病管理，构成了当前医疗应用的三大主要方向。

运动功能康复：

针对瘫痪、截肢等运动功能障碍患者，脑机接口通过解码运动意图信号，驱动外骨骼、仿生肢体或功能性电刺激系统，帮助患者重建运动能力。这是技术最成熟、临床证据最充分的领域。

精神疾病干预：

自闭症谱系障碍（ASD）、注意缺陷多动障碍（ADHD）、抑郁症、焦虑症等精神疾病的治疗，传统方法（药物、行为疗法）存在有效率低、副作用大等痛点。脑机接口的神经反馈训练提供了精准、个性化、非药物的干预新范式。

神经退行性疾病：

阿尔茨海默症、帕金森病等神经退行性疾病的早期诊断和症状管理，是脑机接口正在突破的新前沿。通过持续监测脑电信号的变化，有望实现疾病的超早期预警和干预。

2025年，国家医保局为脑机接口设立专项医疗服务价格项目，包括侵入式脑机接口置入费/取出费和非侵入式脑机接口适配费。这一政策信号意义重大：脑机接口的医疗商业闭环即将形成，为临床收费和商业化转化建立制度通道”。

2、消费电子是离普通老百姓最近的脑机接口

如果医疗是脑机接口的“TO B”市场，那么消费电子就是它的“TO C”入口。非侵入式脑机接口技术（如脑电头环）因其安全、无感、低成本的特点，天然适合消费级场景。

睡眠监测与干预：

强脑科技的Easleep脑机智能安睡仪是这一赛道的代表产品。它通过实时监测脑电波，精准识别睡眠阶段，并结合AI算法提供个性化的声光电干预方案，帮助用户改善睡眠质量。中国超过3亿人存在睡眠障碍，这是一个万亿级的潜在市场。

专注力训练与冥想：

强脑科技的FocusZen专注力训练头环，针对学生、职场人群等广泛群体，提供注意力实时监测和反馈训练。在知识经济时代，“注意力管理”正在成为一项刚需能力。

数字文娱与沉浸式交互：

三七互娱与 BrainCo 探索脑机接口在沉浸式内容中的应用，以“意念操控”拓展新型人机交互体验。随着 VR/AR 设备逐步普及，脑机接口有望突破手柄、触控和语音等传统交互方式，延伸至游戏、影视、虚拟社交等数字文娱场景，成为下一代沉浸式内容的重要交互入口。

智能家居控制：

“意念开灯”“意念调温”——这些曾经只出现在科幻电影中的场景，正在成为现实。脑机接口与物联网（IoT）的融合，将重新定义“智能家居”的内涵。

3、教育与认知增强

教育科技是脑机接口最具社会价值的应用场景之一。

在学生注意力监测领域，脑电头环可以实时采集学生的专注度数据，帮助教师精准识别走神的学生、调整教学节奏。

多家企业在陆续推广脑控教育应用，探索“数据驱动”的教学新模式。

在特殊教育领域，脑机接口为自闭症儿童的行为干预提供了革命性工具。传统行为疗法依赖治疗师的经验判断，干预效果不稳定。脑机接口通过实时读取儿童的神经反馈，可以精准评估干预效果、动态调整方案，实现“千人千面”的个性化治疗。

更深远的想象在于“认知增强”。如果脑机接口可以帮助普通人提升学习效率和记忆能力，它将从“治疗工具”进化为“增强工具”，重新定义“教育”的边界。

4、工业制造与人机协同

在工业场景中，脑机接口的应用正在从“概念验证”走向“产线落地”。高危作业人员疲劳监测是率先落地的场景。高铁司机、地铁驾驶员、工程车辆操作员等岗位，疲劳作业可能导致严重事故。

脑机接口通过持续监测操作员的脑电波状态，实时预警疲劳风险，已在高铁和地铁系统开展试点应用。脑控机械臂精密操作是另一个高价值场景。在精密装配、质量检测等需要高度专注和手眼协调的工序中，脑机接口辅助的操作可以将操作精度提升20%以上，同时将事故率降低15%。

展望未来，随着人形机器人和具身智能的快速发展，脑机接口将成为“人-机-环境”协同的神经中枢，深度融入未来工厂的人机协作体系。

5、具身智能是脑机接口的终极想象

脑机接口的终极应用场景，或许是与具身智能（Embodied AI）的深度融合。马斯克已明确公布Neuralink与Optimus人形机器人的协同路线图：

Neuralink负责读取和写入大脑信号，Optimus负责执行物理世界的任务。二者的结合，相当于为人类提供了“第二躯体”——大脑通过脑机接口直接与机器人通信，实现意念控制下的远程操作。

更深远的想象是：当AI拥有物理躯体（人形机器人），人类通过脑机接口与AI实现思维层面的直接交互，“人机融合”将不再是一个科幻概念，而是一种新的存在方式。

从这个意义上说，脑机接口的未来不是“读脑设备”，而是新一代人机交互的底层操作系统。谁掌握了这套操作系统，谁就掌握了通往人机融合时代的钥匙。

总结｜脑机接口的本质是技术平台，而非医疗产品

回顾脑机接口的“同心圆”模型，一个关键认知逐渐清晰：医疗只是脑机接口最先成熟的应用场景，而不是它的产业边界。脑机接口真正的长期价值，在于成为连接人、设备、环境与人工智能的底层交互技术。

侵入式脑机接口主要聚焦重度医疗需求，技术门槛高，适用人群相对有限；非侵入式脑机接口虽然在信号精度上存在局限，但凭借安全、无感、低成本和易于规模化等特点，可以覆盖医疗、消费、教育、工业和数字文娱等更加广泛的场景。

短期来看，脑机接口的价值主要体现在疾病治疗与功能康复；中期将向消费电子和大众健康管理延伸；长期则可能与人工智能、人形机器人和具身智能深度融合，打开更大的市场空间。

理解了脑机接口的“平台性”，才能真正理解强脑科技的“四级火箭”战略——它不是在做一款医疗产品，而是在构建一个面向未来的人机交互技术生态。

  强脑的进化论：从产品公司到技术平台公司

强脑科技（BrainCo）成立于2015年，总部位于浙江杭州，是全球非侵入式脑机接口领域的领军企业，也是全球唯二融资超过5亿美元的脑机接口公司（另一家为Neuralink）。

截至2025年，强脑科技累计融资超过5亿美元，拥有60余项脑机接口相关技术专利，产品覆盖医疗康复、消费电子、教育科技等多个领域。

2026年，公司正在冲刺港股IPO，有望成为“中国脑机接口第一股”。

但真正值得关注的，是数字背后的战略逻辑。强脑科技的发展路径可以用“四级火箭”来概括：每一级火箭解决一个不同层次的问题，四者叠加，构成从“单点产品”到“技术平台”的完整跃迁。

1、第一级火箭：解决最痛的刚需——智能仿生肢体

强脑科技的第一级火箭，是智能仿生手（BrainRobotics）。这是全球首款实现量产并通过FDA认证的直觉控制智能仿生手，也是强脑科技从“技术”走向“产品”的关键一跃。

这款产品的核心突破在于：它能够通过识别残肢部位的神经肌肉电信号，精准解析用户的运动意图，实现抓握、捏取、弹钢琴等精细动作。传统的肌电假肢只能完成简单的开合动作，而强脑科技的仿生手可以实现多达数十种手势的灵活切换。

一个极具感染力的故事是：一位失去双手的女孩，借助强脑科技的智能仿生手，与钢琴家郎朗同台完成了钢琴演奏。这个故事传递的不仅是一项技术的成功，更是一种人文价值的回归——技术让残疾人重新获得了尊严和可能性。

我们不是一家假肢公司。我们卖的不是一只手，我们卖的是人和机器之间的关系。——韩璧丞，强脑科技创始人兼CEO

这句话揭示了第一级火箭的战略深意：仿生手不是一个孤立的硬件产品，而是“人机关系”的入口。通过这个入口，强脑科技建立了对神经信号解码、意图识别、人机交互的底层技术能力——这些能力将在后续的“火箭级”中发挥关键作用。

2、第二级火箭：偏医疗场景的规模化——自闭症与ADHD

第一级火箭解决了“技术可信”的问题，第二级火箭则要解决“规模化”的问题。强脑科技选择的突破口是儿童精神健康——自闭症谱系障碍（ASD）和注意缺陷多动障碍（ADHD）。这是一个巨大且未被满足的市场。

中国自闭症患者超过1000万人，ADHD儿童超过2300万人，但专业的诊断和治疗资源极度稀缺。传统的干预方法依赖行为治疗师的一对一训练，效率低、成本高、可及性差。

强脑科技的解决方案是：将脑机接口的神经反馈训练与行为学治疗相结合，为每个孩子提供个性化、可量化的干预方案。在浙江和波士顿的临床实践中，该产品已经实现了治愈案例——这意味着脑机接口不再只是“辅助工具”，而是可以成为“治疗手段”。

韩璧丞对第二级火箭的愿景是：覆盖1000万名自闭症、阿尔茨海默病患者及长期失眠人群。如果这一目标实现，强脑科技将成为全球规模最大的脑机接口医疗健康平台。

3、第三级火箭：C端消费级产品的放量——睡眠与专注力

第三级火箭是强脑科技从“医疗”走向“消费”的关键一跃。产品矩阵包括Easleep脑机智能安睡仪和FocusZen专注力训练头环。这一级火箭的商业逻辑非常清晰：从“治病”到“健康管理”，用户基数呈指数级扩大。

中国有超过3亿人存在睡眠障碍，而几乎每一个学生、每一个知识工作者都面临注意力管理的挑战。非侵入式脑机接口技术路径天然适合消费级场景——安全、无感、普惠。

Easleep的核心卖点是“精准”：它通过实时监测脑电波，精准识别用户的睡眠阶段（浅睡、深睡、REM），并结合AI算法提供个性化的声光电干预方案。相比于市场上主流的运动手环（只能通过体动推测睡眠状态），Easleep的脑电信号监测在科学性和准确性上具有代际优势。

FocusZen则瞄准了教育和工作场景。在“注意力经济”时代，专注力是一种稀缺资源。

FocusZen通过实时脑电反馈，帮助用户训练和提升注意力水平，同时提供冥想引导等功能，满足现代人心理健康管理的需求。

第三级火箭的深层战略意义在于：它帮助强脑科技完成了从“小B大G”（医院、学校、政府机构）到“大C”（普通消费者）的用户群体跨越，为第四级火箭的“平台化”奠定了用户基础和数据基础。

4、第四级火箭：底层技术平台——超级传感器+算法赋能全行业

前三级的每一级都在解决一个具体问题：仿生手解决了“做什么”的问题，精神健康解决了“给谁做”的问题，消费产品解决了“做多大”的问题。第四级火箭回答的是“凭什么持续做”的问题——即构建长期竞争壁垒。

强脑科技的答案是：底层技术平台化。

具体而言，就是将自研的超级传感器和AI算法封装为标准化平台，开放给各行各业的合作伙伴，做产业的基座构建者。这个平台的内核包括：

超级传感器：

高精度、低功耗、小型化的脑电信号采集硬件，覆盖干电极、湿电极、近红外等多种技术路线。

AI算法引擎：

涵盖信号预处理、特征提取、意图识别、神经反馈等全链条算法能力，支持多疾病、多场景的模型定制。

数据飞轮：

通过前三级火箭积累的海量用户数据，持续优化算法模型，形成“数据→算法→产品→更多数据”的正向循环。

强脑科技已储备60余项脑机接口相关技术，涵盖多疾病领域和多信号处理方案。这些技术储备不是为了自己做尽所有产品，而是为了在合适的时机以合适的方式开放给生态伙伴，让脑机接口成为各行业人机交互的底层基础设施。

总结｜投资人结构的战略信号

强脑科技披露的多笔融资合计约20亿元。相比融资金额，更值得关注的是其投资方结构，这为判断强脑科技的战略定位提供了重要线索。

这批资金已超出单纯支持产品研发和商业化验证的范畴，呈现出明显的生态融资特征。多家产业资本带着各自的战略诉求和产业资源进入，强脑科技则承担着连接技术、产品、应用场景和产业伙伴的关键角色。

投资人所看重的，也不局限于某一款产品的市场前景，更包括强脑科技向人机交互底层平台演进的可能性。一旦形成跨产品、跨场景的技术平台和生态体系，其数据积累、算法迭代、供应链协同和用户迁移成本将持续增强，由此构成强脑科技更深层的竞争壁垒。

  强脑科技的平台进阶逻辑

分析脑机接口的产业趋势和强脑科技的“四级火箭”之后，可以回到一个更关键的问题：

当技术演进、市场需求与企业布局相互叠加，会产生怎样的力量？

答案是：协同。

从医疗康复到消费健康，再到人机融合平台，强脑科技的业务布局与脑机接口的产业演进方向形成了较强呼应。这并非简单追逐市场热点，而是建立在对技术成熟度、用户需求和商业化节奏的长期判断之上。

1、产业趋势与强脑布局

从脑机接口产业的发展脉络来看，技术突破、医疗转化、消费普及和生态开放正在同步推进。强脑科技的“四级火箭”则分别对应这些关键环节：以智能仿生肢体切入真实需求，以神经反馈拓展医疗健康场景，以睡眠和专注力产品触达更广泛的消费人群，再通过传感器与算法能力探索平台化发展。

这种对应关系意味着，强脑科技并非围绕某一款产品进行单点布局，而是在技术、产品和应用场景之间建立协同：既回应当下真实而迫切的医疗健康需求，也为脑机接口向消费市场及更广泛的人机交互场景延伸积累能力。

2、“穿越周期”的战略纵深

强脑科技的“四级火箭”，本质上是一套分阶段推进的成长路径。不同业务层次相互衔接，共同构成企业发展的战略纵深。

第一层：以医疗刚需推动技术落地

在脑机接口仍处于持续迭代的阶段，医疗康复场景具有明确的用户需求和较高的应用价值。智能仿生肢体、神经反馈干预等产品，可以让技术在解决实际问题的过程中接受验证，并持续积累产品、临床和用户经验。

第二层：以消费产品推动用户普及

随着技术成熟度提高和产品成本逐步下降，睡眠、专注力等消费级产品成为脑机接口触达大众的重要入口。Easleep和FocusZen不仅拓展了产品的应用边界，也让更多普通用户能够理解、体验并接受脑机接口技术，为行业发展培育市场基础。

第三层：以底层平台拓展应用边界

单一产品往往受到具体场景和生命周期的限制，而传感器、算法和数据能力可以服务于更多产品与行业。通过将底层能力逐步模块化、标准化，强脑科技有机会与不同领域的合作伙伴共同开发应用，持续拓展脑机接口的使用场景。

这套从医疗验证、消费普及到平台开放的发展路径，使强脑科技能够在不同产业阶段寻找相应的增长动力，并逐步从脑机接口产品提供者，向人机融合技术平台演进。

  释放人类潜能，重塑人机融合的未来

站在2026年的夏天回望，脑机接口产业正在经历从“概念”到“产业”的关键跨越。“十五五”规划的战略定位、政策密集出台、资本持续涌入、产品加速落地——所有这些信号都在指向同一个方向：脑机接口的产业化拐点已经到来。在这个历史性窗口期，强脑科技的战略选择展现了一种罕见的产业远见。

它没有把自己定义为一家“做脑电产品的公司”，也没有把自己局限于“医疗康复”的单一赛道。

它的自我定位是：“人机融合技术生态公司”。

这一身份认知的差异，决定了战略路径的差异。产品公司追求单点突破，生态公司追求系统构建；产品公司关注竞品对标，生态公司关注范式创新；产品公司的终点是上市和并购，生态公司的终点是定义一个时代的人机交互标准。

未来，脑机接口将让你一天就培养出一个超级助理，他知道你想的一切事情。——韩璧丞，强脑科技创始人兼CEO

韩璧丞描绘的这个未来，或许听起来遥远。但回顾技术史，每一个改变世界的技术，在其产业化初期都被认为是“遥远”的。

iPhone发布时，很少有人预见它会重构整个移动互联网生态；

ChatGPT问世时，也很少有人想到它会以如此快的速度渗透到每一个角落。

脑机接口正在经历同样的时刻。当中国需要在全球脑机接口竞争中占据一席之地时，需要的就是强脑科技这样——立足脑机接口，又不拘泥于脑机接口；既能解决当下的医疗刚需，又能布局未来的人机融合生态的企业。

强脑科技在做的事，本质上不是“做一个脑机接口公司”，而是“为一个人机融合的新世界，铺设底层的技术路基”。

这，正是穿越周期的终极准备。

当战略的天时、产业的地利与企业的人和三者共振，历史性的机遇之门正在打开。这扇门后面，是“释放人类潜能，重塑人机融合的未来”——也是强脑科技正在奔赴的终局。