模型、方法论

分类:

类型:

5Why问题分析法（完整版）.pdf
免费获取
2024-08-131435.64 MB64页17
预见2021-吴晓波年终秀.pdf
ᶼᥠ2021-‫ޓ‬ปူଙᕣᐹғۢ඿ጱஞ%%最最最最最E最最dGE最S起S最%%e著最S⼦NdGPc最%%E最%lc最dT%%最CTPᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂Pc最dT起dE最adT%C%%最%%+最d最c最TP最Pd%%最P最GP⼤最G最E最E最P最SnE着着分⼤ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂GP最起Gi为最最G%%i为最%%最ddT%%%%S最%N最kcd%%起⼤最C最STPR%E%最d%%上著么最分起Si最下很⼤最PGPc最GPE最aP最最可E最S最dEP最G起%%最TadE%tEPG%%最e起起C...
2024-07-201782.51 MB34页4
营销管理14版读书导图+笔记.docx
21张思维导图帮你拆解《市场营销原理》这本书属于市场营销学科的祖师级知识，相比较于我之前推荐的那些营销类的书籍，他很干，也不好看。但本质上深入研究一手知识很有必要，读懂读通一手知识之后，再去看那些花花绿绿的畅销书，就会知道那些书不过是提取了其中部分内容后稀释的快消品，可看可不看。目录通过看这个目录可以非常明确的发现，在整本书里面，一个非常关键的概念是顾客价值。整本书就是在围绕着怎么通过市场分析来...
2024-07-201232.21 MB60页7
医学研究-几种医学研究思维模式在课题申报中的应用.ppt
几种医学研究思维模式在课题申报中的应用noquestion,noidea提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性，以新的角度去看旧的问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。爱因斯坦例子科研在生活中无处不在中止婴儿哭声的方法学研究计算机面部表情特征分析例子试管婴儿认知能力、营养状况、体成分的评估关键问题寻找问题能力不...
2024-07-201231003 KB57页23
医学界30分钟告知你医生爱看的医学内容长啥样.pdf
30分钟告知你医生爱看的医学内容长啥样？By陈婕@医学界2020.11.25上半年最火的话题是什么？摆地摊！！！《李克强称赞地摊经济、小店经济：是人间的烟火，是中国的生机》《医生护士摆摊图鉴》来啦！猜猜他们是什么科？这篇500万+爆款的后台数据是这样的数据指标数据概况总阅读(次)总分享(次)数值阅读后关注(人)5,087,588378,4019,799阅读转化数据指标数值送达人数1,931,469公众号消息阅读次数92,215首次分享次数12,547总分享次数...
2024-07-201299.87 MB47页30
医生-可预见的非理性.pdf
医生：可预见的非理性？Physician:PredictablyIrrational?Page1医生是一个怎样的群体？制药公司的营销团队、学术团队，乃至于医生自己，都认为医生是：遵循循证医学证据的以科学为导向的严谨的看重数据的综合考虑药物特点与病人情况，度身选择最合适的方案总之，理性的Page2实际上，医生是否真的如此理性呢？Page3事例1：治疗HCC的静脉化疗药物A具有相当不错的疗效数据产品A－治疗晚期原发性肝癌的静脉化疗药物...
2024-07-202281.13 MB40页17
小米用户画像实战.pdf
小米用户画像实战徐函秋个人简介工作经历中科院自动化研究所北京易酷科技(手游创业)2012.1–2014.6小米2014.7–2016.32016.4–至今徐函秋小米职位小米大数据-用户画像研发工程师工作年限：8.5年小米大数据-基础数据与画像负责人2016.4–2017.2小米大数据武汉-用户画像负责人2017.2–2019.12019.2–至今能力简述专业能力:机器学习/数据挖掘,大数据开发/数据架构团队建设与影响力:团队组建，技术分享，跨部门协作分享大纲•用户画...
2024-07-2022022.32 MB49页15
小米十周年演讲.pdf
雷军小米十周年演讲由全屏本是整理
2024-07-2022217.21 MB70页27
像医生一样思考(完全版).ppt
像医生一样思考从产品定位到处方推进策略最实用的思想与工具创造市场、销售、销售管理的“共同语言”像医生一样思考我们为什么要像医生一样？案例一：一种祛痰药物上市之初市场反接着推出抗氧化一次和医生聊天这时再一次提出应并不好；的理念＋祛痰，时医生提出这个抗氧化的概念得市场反应同样不产品在治疗肺间到医生的广泛认好；质病上是一个国可。外指南上的经典药物，因此将这一理念在全国年会上推广，市场反应良好...
2024-07-20975.91 MB127页18
吴晓波2022跨年演讲全文：K型时代，先站住，再站高，先活着，再活好.pdf
K型时代：先站住，再站高，先活着，再活好演讲/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）“人潮人海中，又看到你，一样迷人，一样美丽！”去年年终秀，我们邀请的中场嘉宾是Beyond，今年邀请黑豹唱了《无地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的岁月。经典永远在，潮流还会回来。就像我们今年年终秀的主题“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是你在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。...
2024-07-201891.97 MB67页13
微信生态下的营销洞察报告-克劳锐.pdf
微信生态下克劳锐出品的营销洞察2021.01克劳锐指数研究院CONTENTS私域的价值微信生态构成及其微信私域营销各行业微信私域微信私域营销趋势营销玩法三大打法营销拆解010502030401什么是私域？1.1私域流量的定义1.2私域运营的特点1.3私域能为品牌解决什么问题？3克劳锐出品私域流量的定义：品牌自有可免费反复触达的用户流量获取私域流量的两条路径私域流量公域私域释义【1】：e.g.广告投放，引导用户下载品牌APP从公域（internet...
2024-07-201977.73 MB79页9
微信背后的产品观-—张小龙（138页）.pdf
••••••UI•433•2010111911.01262.05102.5833.01013.512204.04194.2719•••••follow•Qzone•••••“”•“””••“••••RSS?•••••“”•##facebook,pinterest,instagram,path“”SNS“”“”•GalaxyNote:••••••••••“”•“”SteveJobs99%•“”••••》••••timeline,•”•PC“•••••••••“”、••QQ•、••••••mail•••QQ“”•“”•“”•“”•“”••••••...
2024-07-202181000.66 KB138页3
思维训练-《学会提问--批判性思维指南》.ppt
信息提炼：秋叶PPT美化：AskingtheRightQuestionsAGuidetoCriticalThinking作者：布朗（美）基利（美）翻译：赵玉芳向晋辉出版：中国轻工业出版社本书适合这样的人在一个被泛滥信息包围的时代，假如你想成为一个拥有能力说出我认为真相是专家们说报纸上说网络上说电视上说亲友们说2秋叶为什么要做这个PPT？中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题合格的公民：不合格...
2024-07-202092.85 MB68页25
思维训练：结构化思考.pptx
结构化思维StructuredThinking如何进行结构化分析回顾与练习什么是结构化思维结构化的表达0课题导入0课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为明天的活动进行计划？2.在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？1结构化思维简介WHAT1各种思维列举1各种思维列举线性思维惯性思维强调推理和逻辑分析按经验和直觉来处理分析和结构化思维处理问题.水平思维有创意天马行空，尝试管理特殊...
2024-07-202361.55 MB52页2
全漏斗营销·速成指南-40页.pdf
本《全漏斗营销速成指南》（下称“报告”）的知识产权以及衍生的任何相关权利均归北京领英信息技术有限公司（下称“领英”）所有。本报告仅供个人和公司通过领英官方渠道或领英授权的合作伙伴渠道（合称“领英授权渠道”）下载取得。未经领英的许可，任何个人或公司不得以商业化的目的引用报告中的内容，或将其取得的报告以其他区别于领英授权渠道的方式进行宣传、传播，或向公众和其他第三方提供报告的下载服务。就任何侵犯领...
2024-07-201864.15 MB40页28
没业绩如何写年终总结.pdf
没业绩如何写年终总结.pdf
2024-07-2093515.65 KB12页1
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全文.pdf
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全⽂2021年12⽉31⽇20:30，五粮液成都⾦融城演艺中⼼，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约⽽⾄。罗胖曾发下⼤愿望：跨年演讲要连办⼆⼗年。今年是第七场，也是最特殊的⼀场，罗胖⾯对12000个空座位，⽤53个好故事，为你讲述“原来还能这么⼲”。以下是跨年演讲全⽂，与你分享。开场欢迎回来，时间的朋友。我在成都，你在哪⾥？欢迎你们！今年是“时间的朋友”跨年演讲第7场，也是倒数第14...
2024-07-2024011.81 MB141页28
罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲全文148页.pdf
ᗔഄਜ2021“෸ᳵጱ๏‫”݋‬᪜ଙᄍᦖ‫෈ق‬2020123120:30岁放岁⼀双品“”必⼀双品⾮必岁必——“4H”必流岁必sØ1Ɋ>©—1—岁岁必20201231岁岁必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂岁岁必岁多必必岁⾐实同必岁79.4时必必岁⾐实同岁岁必岁必岁必岁岁岁必岁岁⾐实同岁分必岁必岁79.4时必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂⾐实同岁必海岁必3£Ĺ9Qɉ#Fɉ¿JF]]£Ɉ交海岁必岁岁1500⼒必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங...
2024-07-2023385.5 MB148页27
科特勒-营销管理-第一章-21世纪的市场营销.pdf
科特勒-营销管理-第一章-21世纪的市场营销.pdf
2024-07-201211.08 MB1页6
科特勒-营销管理-第四章-营销调研.pdf
科特勒-营销管理-第四章-营销调研.pdf
2024-07-20100622.91 KB1页25

首页上页 1 2 3 4 5 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠